管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究

朱兆林

（黑龍江泰納科技集團(tuán)股份有限公司，黑龍江 綏化 151400）

1 引言

在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了極大改變，并且企業(yè)之間的市場競爭日益激烈。在此過程中，企業(yè)要想獲得健康穩(wěn)定發(fā)展，就要對(duì)經(jīng)營管理工作加強(qiáng)關(guān)注。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要構(gòu)成部分，在企業(yè)管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用，并從不同方面推動(dòng)企業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化經(jīng)營[1]。鑒于此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合應(yīng)用的研究與分析，采取有效措施解決當(dāng)前存在的問題，在提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

管理會(huì)計(jì)是通過一系列方法對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料進(jìn)行整理，并為企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制規(guī)劃提供有力的決策支持，進(jìn)而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)更好經(jīng)營發(fā)展和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金活動(dòng)進(jìn)行全面的核算和監(jiān)督，然后根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)和盈利狀況科學(xué)合理開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效展開，除了可以為企業(yè)決策提供有價(jià)值的信息，還可以進(jìn)一步降低企業(yè)成本。從整體來看，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在十分緊密的關(guān)系，二者都是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行核算管理，在改善企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高，并在此基礎(chǔ)上推動(dòng)企業(yè)獲得健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展[2]。

3 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的可行性和重要性

3.1 可行性

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的可行性主要體現(xiàn)在以下方面：

①二者的數(shù)據(jù)信息和管理目標(biāo)一致。

無論是管理會(huì)計(jì)，還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，都存在于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中，并且都以企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)據(jù)作為信息資源進(jìn)行計(jì)量、記錄和運(yùn)用，這些信息的來源相同。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有相互配合的關(guān)系，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息真實(shí)準(zhǔn)確，是開展管理會(huì)計(jì)工作的前提保證；在管理會(huì)計(jì)方面，對(duì)數(shù)據(jù)的處理和分析是優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督職能的關(guān)鍵手段，通過二者共同發(fā)揮作用，可以確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值和推動(dòng)其更好發(fā)展。

②信息處理和過程控制聯(lián)動(dòng)。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是相輔相成的，其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于會(huì)計(jì)核算監(jiān)督，而管理會(huì)計(jì)側(cè)重于改善企業(yè)經(jīng)營管理和實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績提升。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展需要嚴(yán)格遵照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等制度規(guī)范，將各部門的數(shù)據(jù)整理匯總后，通過相應(yīng)的會(huì)計(jì)方法和程序?yàn)橄嚓P(guān)人員提供財(cái)務(wù)信息，而管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)管理層服務(wù)的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，實(shí)際工作不會(huì)受到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的嚴(yán)格約束，實(shí)際操作也會(huì)更加自由靈活，在二者有效聯(lián)動(dòng)下，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率與業(yè)績的目標(biāo)能夠更快更好地達(dá)成[3]。

3.2 重要性

在企業(yè)管理中加快管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，可以發(fā)揮以下作用：

①優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息。

步入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之后，信息資源在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性日漸提升，并直接影響企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的順利實(shí)施和企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。因此，只有掌握更加全面和細(xì)致的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，才能為企業(yè)合法規(guī)劃經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)和科學(xué)分配資源資金提供有力支持。

②有效把握企業(yè)運(yùn)營狀況。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要記錄的是企業(yè)過去的經(jīng)營活動(dòng)，并為內(nèi)部管理人員提供準(zhǔn)確的信息，管理會(huì)計(jì)則是在企業(yè)發(fā)展過程中分析把握內(nèi)部的真實(shí)需求，并通過加強(qiáng)管理控制的方式推動(dòng)企業(yè)步入健康發(fā)展的軌道。加快管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，有利于相關(guān)人員及時(shí)了解企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量和優(yōu)化控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的有效達(dá)成。

③幫助企業(yè)防范各類風(fēng)險(xiǎn)。

新經(jīng)濟(jì)形勢下，在企業(yè)運(yùn)營的全過程中可能面對(duì)諸多風(fēng)險(xiǎn)，特別是由市場形勢變化、經(jīng)營決策失誤等引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。加快管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，有利于引導(dǎo)企業(yè)從不同的專業(yè)角度對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和控制，在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資金優(yōu)化配置的同時(shí)，企業(yè)能夠獲得健康長遠(yuǎn)發(fā)展[4]。

4 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合應(yīng)用存在的問題

現(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合在企業(yè)管理中的應(yīng)用仍然存在以下問題：

①企業(yè)重視程度不夠。

在企業(yè)的管理實(shí)踐中，部分企業(yè)的管理層將注意力放在拓展業(yè)務(wù)和開發(fā)新項(xiàng)目上，對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)知還停留在會(huì)計(jì)賬目記錄和核算方面，對(duì)管理會(huì)計(jì)缺少系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)，更遑論通過管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合提高企業(yè)管理水平和創(chuàng)造更多價(jià)值，最終管理會(huì)計(jì)的重要作用也無法得到充分發(fā)揮。

②會(huì)計(jì)體系有待完善。

管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中應(yīng)用發(fā)展的時(shí)間較短，針對(duì)實(shí)際操作，企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)和完善的會(huì)計(jì)體系以及機(jī)構(gòu)提供的指導(dǎo)和支持。在這種情況下，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)深度融合的難度增大，并且難以對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展情況進(jìn)行綜合分析和管理控制，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和穩(wěn)定發(fā)展也帶來極大影響。

③數(shù)據(jù)共享程度低。

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)在企業(yè)管理領(lǐng)域中的應(yīng)用較為廣泛。在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過程中，信息技術(shù)占據(jù)了十分重要的地位。盡管很多現(xiàn)代企業(yè)引進(jìn)了ERP 系統(tǒng)，但是沒有緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化更新，信息未能在更廣范圍、更深層次共享共用，這無疑對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合應(yīng)用帶來了一定的負(fù)面影響。特別是在數(shù)據(jù)信息的及時(shí)傳遞和有效利用方面，數(shù)據(jù)共享中心的建設(shè)不夠完善，這直接影響到二者融合發(fā)展的步伐。

④專業(yè)人才缺乏。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合在企業(yè)管理中的應(yīng)用，需要眾多專業(yè)人才提供支持，并且人員素質(zhì)水平的高低也會(huì)對(duì)二者融合的進(jìn)度和作用產(chǎn)生極大影響。聯(lián)系實(shí)際發(fā)現(xiàn)，企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作人員通常只具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)分析和核算能力，與管理會(huì)計(jì)工作相關(guān)的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能相對(duì)不足，加之實(shí)際工作開展過程中未制定管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)融合的方式方法，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員局限于“賬房先生”的傳統(tǒng)職責(zé)，開展管理會(huì)計(jì)工作需要的深層次財(cái)務(wù)問題分析處理能力也比較欠缺，不僅極大地影響了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合進(jìn)度，而且為企業(yè)的管理實(shí)踐和運(yùn)營發(fā)展埋下隱患[5]。

5 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合應(yīng)用的有效策略

5.1 提高思想認(rèn)識(shí)

只有從思想上充分意識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要性，才能在具體行動(dòng)中提高二者融合應(yīng)用的實(shí)效。在實(shí)踐操作中，企業(yè)可以加大管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的宣傳教育力度，并充分利用現(xiàn)代多媒體，對(duì)先進(jìn)的企業(yè)管理觀念、財(cái)務(wù)管理方法等進(jìn)行廣泛宣傳，在引起企業(yè)管理層及部門人員重視的同時(shí)，推動(dòng)該項(xiàng)工作深化落實(shí)，并且在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過程中，充分發(fā)揮二者的職能作用，使企業(yè)能夠有效應(yīng)對(duì)多變的內(nèi)外部環(huán)境，在此過程中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展[6]。與此同時(shí)，在增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的意識(shí)后，緊密聯(lián)系企業(yè)自身實(shí)際，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的頂層設(shè)計(jì)，在操作中要將重點(diǎn)放在樹立全面全新認(rèn)識(shí)、明確融合實(shí)施路徑、企業(yè)管理深化應(yīng)用等方面，在為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合提供有力指導(dǎo)的同時(shí)，促進(jìn)二者協(xié)同發(fā)展和充分發(fā)揮職能作用。

5.2 健全會(huì)計(jì)制度

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，會(huì)計(jì)體系得到了深化改革和優(yōu)化完善。但管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，使得部分企業(yè)現(xiàn)有的管理制度已經(jīng)無法滿足實(shí)際工作開展的需求，涉及的企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)也要緊跟發(fā)展趨勢進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合應(yīng)用創(chuàng)造良好的環(huán)境[7]?？紤]到現(xiàn)代企業(yè)普遍依托財(cái)務(wù)部門承擔(dān)管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容及職責(zé)，這種設(shè)置方式不僅讓身兼數(shù)職的會(huì)計(jì)人員難以深入地開展管理會(huì)計(jì)工作，還會(huì)對(duì)自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率與質(zhì)量帶來一定影響。為防止這些情況出現(xiàn)，企業(yè)需要在融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的過程中，有效建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門，如有需要，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際管理需求，對(duì)融合性組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行打造，執(zhí)行時(shí)要從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩個(gè)維度入手，對(duì)相應(yīng)會(huì)計(jì)工作體系和企業(yè)管理制度進(jìn)行深度剖析和全面考慮，并在健全完善相應(yīng)會(huì)計(jì)管理制度的過程中，促進(jìn)兩個(gè)會(huì)計(jì)體系在企業(yè)經(jīng)營管理過程中有效融合，從而使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中得到更加深入的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)管理水平與質(zhì)量得到明顯提高[8]。

5.3 建立共享中心

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息內(nèi)容越來越多，并且數(shù)據(jù)信息呈現(xiàn)出多種類型，會(huì)計(jì)部門對(duì)這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效處理，需要投入較多的人力、物力、財(cái)力，實(shí)際操作也會(huì)受到人為、管理等因素影響，而無法保障最終的工作質(zhì)量?；诖?，企業(yè)要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則，對(duì)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)進(jìn)行有效利用，在實(shí)現(xiàn)各類信息數(shù)據(jù)快速、有效收集、整理、分類、管理和分析的同時(shí)，也能從企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)各類數(shù)據(jù)信息進(jìn)行挖掘和利用，并在強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理的同時(shí)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。與此同時(shí)，可以利用信息化技術(shù)建立企業(yè)資源信息共享體系，在操作中要考慮管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合對(duì)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)需求，并通過建立數(shù)據(jù)對(duì)接信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而為企業(yè)管理工作的有效開展提供強(qiáng)有力支持，并在促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)深度融合的過程中，使可以支持整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)規(guī)劃、決策、控制等活動(dòng)的一體化信息資源操作平臺(tái)盡快建成和有效運(yùn)轉(zhuǎn)[9]。

5.4 提高人員素質(zhì)

要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合在企業(yè)管理中的有效應(yīng)用，需要企業(yè)組建專業(yè)化的人才團(tuán)隊(duì)。然而大多數(shù)財(cái)會(huì)人員只具備基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算能力，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作所需的素質(zhì)能力還比較欠缺，不僅影響管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合進(jìn)程，還不利于企業(yè)管理水平的提升。為更好地解決這一問題，企業(yè)可以根據(jù)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合對(duì)相關(guān)人才提出的新要求，對(duì)外招聘一批兼具管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力的專業(yè)型、復(fù)合型人才加入現(xiàn)有工作隊(duì)伍，并圍繞實(shí)際工作目標(biāo)、業(yè)務(wù)內(nèi)容等，大力開展教育培訓(xùn)活動(dòng)，在幫助相關(guān)人員更好地把握自身工作內(nèi)容與職責(zé)的同時(shí)，實(shí)際開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作能夠更加游刃有余，相應(yīng)的工作效率與質(zhì)量也能得到極大提高[10]。另外，為充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性、主動(dòng)性，可以將競爭、考核、獎(jiǎng)懲等機(jī)制融入其中，促使會(huì)計(jì)人員的綜合業(yè)務(wù)水平得到提升，并進(jìn)一步促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效融合，其重要作用也能得到充分發(fā)揮。

6 結(jié)語

本文圍繞管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合在企業(yè)管理中的應(yīng)用展開研究。在新時(shí)期背景下，企業(yè)面對(duì)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了極大的改變，企業(yè)要想獲得穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，就要通過加強(qiáng)自身內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)。將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效結(jié)合，有利于管理者更好地把握企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，并減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)也能更加科學(xué)合理地推進(jìn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際操作中，要想取得這一理想效果，除了要準(zhǔn)確把握管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，還要采取提高企業(yè)內(nèi)部人員思想認(rèn)識(shí)、完善會(huì)計(jì)管理制度、建立數(shù)據(jù)信息共享中心、提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)等措施，使二者有機(jī)融合，從而最大限度地滿足企業(yè)管理和發(fā)展的需要。