探討新形勢下如何發(fā)揮企業(yè)政工工作在人力資源管理中的作用

張汭涵

（長春城開投資發(fā)展有限責(zé)任公司）

人力資源管理工作的開展，是企業(yè)在現(xiàn)階段基于實(shí)際情況，進(jìn)行科學(xué)合理規(guī)劃和資源配置調(diào)整的重要組成部分，因此只有對人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置，才可以推動企業(yè)的發(fā)展。而人力資源管理的過程中，發(fā)揮出政工的作用，則可以讓人力資源管理工作具備著個性化、規(guī)范化以及科學(xué)化的屬性，讓工作開展之后，全面提升職工的個人覺悟，同時全面營造出一個良好的企業(yè)文化形象，夯實(shí)企業(yè)人才基礎(chǔ)，促使企業(yè)做大做強(qiáng)。

一、研究背景

在這樣的社會背景下，首先從企業(yè)職能結(jié)構(gòu)來看，政工工作的開展是一種黨委管理工作，人力資源管理工作是行政性的工作，從企業(yè)管理的根本目的來看，都是為了能夠?qū)Α叭恕边M(jìn)行管理與規(guī)范，因此又存在著密不可分的關(guān)聯(lián)[1]。

在傳統(tǒng)的角度上進(jìn)行分析，政工工作開展的主要內(nèi)容，是對企業(yè)員工進(jìn)行思想政治教育，因此對于工作模式的合理性的分析，基本上是與人力資源管理工作的理念保持一致性，都是對員工進(jìn)行行為以及思想意識的引導(dǎo)和培訓(xùn)，讓員工可以在未來工作的開展中，發(fā)揮出自己的價值，同時幫助企業(yè)發(fā)展下去。因此，對政工工作和人力資源管理工作的研究，有著合理性和必要性，明確指出二者在企業(yè)管理工作中的功能，進(jìn)行合理的工作定位，充分發(fā)揮出工作的價值以及效果尤為重要。

人力資源管理工作開展中，基本上涉及到招聘人才以及管理人才。在新形勢下的人力資源管理工作中，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才的積累及可持續(xù)發(fā)展，不斷優(yōu)化與調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)，并積極利用培訓(xùn)、績效等激勵政策，推動企業(yè)的發(fā)展。政工工作的開展正是一種在人力資源管理中，可以發(fā)揮出良好引導(dǎo)作用的關(guān)鍵工作內(nèi)容，可以通過思想交融，讓企業(yè)員工的行為及工作意識更好地與企業(yè)崗位相匹配，從而更好地為企業(yè)吸引人才、留住人才。

二、企業(yè)內(nèi)部政工工作

（一）工作認(rèn)識

在政工工作的開展中，其職能性不僅僅是一種思想政治方面的教育工作，同時也是在長期的企業(yè)發(fā)展中，特別是對于國企而言，是一種可以起到權(quán)威性與現(xiàn)實(shí)性的工作內(nèi)容，提升內(nèi)部員工的個人崗位意識，對于一些新進(jìn)入到企業(yè)當(dāng)中的員工，可以發(fā)揮出良好的教育和引導(dǎo)的作用。對于傳統(tǒng)的說教式的教育方式，已經(jīng)無法順應(yīng)現(xiàn)代化的管理需求，因此就要在政工工作的開展中，與企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況進(jìn)行融合，以此全面提升工作的職能性，幫助企業(yè)面對各種發(fā)展中的挑戰(zhàn)，不會受到一些外界因素的不良影響，無法發(fā)揮出人力資源管理的作用。同時，也是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的重要內(nèi)容[2]。

另一方面，政工工作也面臨一定的發(fā)展挑戰(zhàn)，例如在企業(yè)的經(jīng)營管理中，具體的應(yīng)用還在探索階段中，因此面臨著大量的挑戰(zhàn)，需要及時的進(jìn)行處理，這樣才可以在未來進(jìn)程中，起到對人力資源管理的重要引導(dǎo)和幫助，發(fā)揮出政工工作的職能性[3]。

（二）功能定位

1.促進(jìn)組織文化建設(shè)

從圈層理論角度可以得知，現(xiàn)階段企業(yè)的文化建設(shè)中，分別為物質(zhì)文化、行為文化、制度文化以及精神文化等多個方面。企業(yè)的文化建設(shè)進(jìn)程中，組織文化建設(shè)也是人力資源管理的重要組成部分。而從政工工作的角度進(jìn)行分析，組織文化建設(shè)則是一種行為文化、精神文化角度，進(jìn)行人力資源管理工作的引導(dǎo)，助力工作的順利開展。

2.提升員工崗位意識

對于員工的管理工作上，被管理對象需要始終認(rèn)識到自身的崗位職能。因此，政工工作正是一種幫助員工在受到人力資源管理中，可以提升自身崗位意識的重要工作形式，也相應(yīng)地提升了自身在思想上政治教育方面的重視程度[4]。其次，在政工工作的開展中，也需要積極地促進(jìn)員工崗位方面的意識。

三、企業(yè)政工工作與人力資源管理結(jié)合的訴求

企業(yè)在新形勢下的發(fā)展進(jìn)程中，人才優(yōu)選勢必會遇到更多的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，因此如何在企業(yè)未來發(fā)展中吸引更多高素質(zhì)人才，就成為了企業(yè)內(nèi)部發(fā)展與調(diào)整需要考量的主要內(nèi)容?，F(xiàn)階段開展企業(yè)內(nèi)部的政工工作與人力資源管理工作，通過二者工作的全面結(jié)合，極大提升了企業(yè)的綜合實(shí)力，同時也相應(yīng)的凝聚了內(nèi)部員工思想意識，這是一種推動企業(yè)未來高水平發(fā)展的重要工作模式。

（一）時代發(fā)展需求

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷改革與發(fā)展，使得企業(yè)在發(fā)展中的范圍與領(lǐng)域越發(fā)的廣闊，因此在這樣較為復(fù)雜的環(huán)境中，為了處理好各種挑戰(zhàn)，就要基于一個正確的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，處理好企業(yè)之間的競爭關(guān)系。一個企業(yè)未來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，就要積極地全面強(qiáng)化自身的綜合實(shí)力，這樣才可以在未來發(fā)展中，有效地處理好各種阻礙和困境，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[5]。在進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)中，可以將企業(yè)政工與人力資源管理工作進(jìn)行有效的開展，可以最大程度上降低企業(yè)在人力資源管理所出現(xiàn)的一些不必要的成本浪費(fèi)，提升企業(yè)的競爭力。

（二）企業(yè)自身發(fā)展需求

企業(yè)的人才資源管理與政工工作的結(jié)合開展，就是一種讓企業(yè)發(fā)展中，可以對人力資源管理起到良好指導(dǎo)和幫助的工作方式，發(fā)揮政工工作的大局觀與引導(dǎo)力，政治工作的開展，可以為企業(yè)提供一個正確的發(fā)展方向，基于科學(xué)合理的發(fā)展途徑，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，為了推動人力資源管理的開展，就要首先利用好政工工作的開展，提升經(jīng)濟(jì)效益。

（三）提升競爭力需求

企業(yè)的未來發(fā)展中，始終依賴員工的自身工作能力。內(nèi)部工作人員的綜合實(shí)力，也相應(yīng)決定了企業(yè)未來的發(fā)展水平。特別是現(xiàn)階段已經(jīng)全面進(jìn)入到了知識經(jīng)濟(jì)時代中，只有積極地發(fā)揮出人才的作用，并吸引到更多的高水平的人才，才可以讓企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源管理工作的開展，正是一種全面提升員工自身專業(yè)素質(zhì)的重要工作內(nèi)容，并全面提升了人員的綜合能力。伴隨著員工的實(shí)力的提升，讓企業(yè)也在市場當(dāng)中有著更高的競爭力[6]。

四、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

（一）國企人力資源管理方式相對直接

當(dāng)下在國有企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，人力資源管理工作基本上都是基于集權(quán)思想的模式進(jìn)行內(nèi)部員工管理。這樣的管理方式對企業(yè)的人力資源管理工作的職能性發(fā)揮不夠全面，推動工作順利開展的效果稍弱。為了更好地順應(yīng)社會和市場發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)管理，需要基于一個以人為本的全面化、人性化、多樣化的管理制度。因此，應(yīng)及時調(diào)整人力資源管理的方式方法，以滿足人力資源管理的需求。

（二）管理對象范圍設(shè)定

現(xiàn)階段在進(jìn)行企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)程中，對于人力資源管理的對象設(shè)定上，不僅僅涉及職工，同時對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層人員也需要受到工作的輻射。通過人力資源管理對象的寬泛性設(shè)定特點(diǎn)及制定福利待遇、激勵政策、晉升渠道等方面政策進(jìn)行人力資源對象的管理，對于開展全面人力資源管理，全面優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展效果有重要作用。

（三）人力資源管理機(jī)制不合理，二者結(jié)合較少

人力資源是企業(yè)在未來發(fā)展進(jìn)程中十分重要的工作內(nèi)容，只有不斷優(yōu)化與調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，才可以在未來發(fā)展進(jìn)程中，避免受到外界因素的影響，而是基于良好的整體規(guī)劃以及管理內(nèi)容，將其全面落實(shí)到管理機(jī)制當(dāng)中，形成更佳的管理效果。當(dāng)下工作開展中，政工工作始終與日常經(jīng)營結(jié)合程度不足，進(jìn)而導(dǎo)致政工工作無法發(fā)揮出應(yīng)有的管理和引導(dǎo)的作用。

五、新形勢下優(yōu)化政工工作在人力資源管理中的作用的路徑

（一）明確工作重點(diǎn)

在現(xiàn)階段進(jìn)行工作開展中，需要明確出工作的重點(diǎn)內(nèi)容，同時全面結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作，這樣才可以最大程度找到思想政治工作的重點(diǎn)。需要始終基于生產(chǎn)經(jīng)營這樣的內(nèi)容作為工作重心，并積極地調(diào)動內(nèi)部職工的工作生產(chǎn)積極性，充分保障工作重點(diǎn)可以得到落實(shí)。例如，需要讓思政工作部門工作人員來到部門、現(xiàn)場當(dāng)中，及時了解到職工的工作思想動向。在發(fā)現(xiàn)職工一旦出現(xiàn)思想問題之時，就要馬上進(jìn)行針對性處理，以此做好職工的引導(dǎo)工作。

（二）政工滲入到人力資源管理工作

企業(yè)的政工工作開展中，由于很多新員工的工作能動性不足，綜合技能需學(xué)習(xí)有待提升。就需要積極發(fā)揮出政工工作的作用，以此促進(jìn)員工的相互成長。政工工作開展，是一個有著較強(qiáng)創(chuàng)造力與靈活性的工作內(nèi)容，因此可以對員工進(jìn)行針對性的培養(yǎng)以及引導(dǎo)，重視員工的內(nèi)心世界以及生活情況。企業(yè)日常的管理進(jìn)程中，需要積極挖掘更多的潛在人才，幫助員工的成長與進(jìn)步，讓更多新員工盡快融入到集體當(dāng)中，伴隨著企業(yè)的發(fā)展共同成長。其次，對人力資源管理工作進(jìn)行分析中，發(fā)現(xiàn)制定出的一些剛性制度和紀(jì)律，會對員工的經(jīng)濟(jì)利益造成影響，為了避免工作過程中出現(xiàn)思想的波動問題，或者出現(xiàn)工作的偏差，就需要積極的對其開展政工工作。例如，針對人力資源管理工作當(dāng)中的一些問題，要積極對人力資源進(jìn)行全面的制度規(guī)范以及資源管理，并提前對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析以及預(yù)測?，F(xiàn)階段在對其問題的處理中，不僅僅讓員工可以順利開展工作，同時也是解決各種發(fā)展中問題的關(guān)鍵管理途徑。在這樣政工工作加持下的人力資源管理工作，可以全面提升工作合理性，同時全面強(qiáng)化對問題的關(guān)注程度，并將其實(shí)現(xiàn)高效率的發(fā)展與建設(shè)。

（三）政工工作下的人力資源重難點(diǎn)問題處理

政工工作為了全面融入到人力資源管理進(jìn)程中，就需要積極對一些常見的重難點(diǎn)問題進(jìn)行處理。例如，在企業(yè)發(fā)展中，需適應(yīng)新時期人才需求，使得企業(yè)就需要在整體環(huán)境以及員工的基本情況分析中，進(jìn)行針對性的分析。對于一些員工的管理方式下，要避免過于刻板和嚴(yán)厲，而是需要對員工始終保持一個良好的引導(dǎo)作用，積極發(fā)揮出應(yīng)有的管理效果。政工工作開展目的，就是為了找到一個合理的途徑和角度，對員工實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的管理，積極對出現(xiàn)的問題進(jìn)行合理化的處理和管理。

（四）政工與人才資源管理部門的協(xié)同

政工工作的開展中，與人力資源管理工作有著相同的管理屬性，都是對內(nèi)部員工的規(guī)范行為的工作內(nèi)容，以此讓日常工作可以順利開展下去。雖然政工工作與人力資源是兩個不同的部門，但是始終需要加強(qiáng)密切的合作程度。在日常工作開展中，人力資源所制定的一些決策和措施，需要事前與政工部門進(jìn)行溝通和聯(lián)系，以符合政工工作的開展需求，這樣就可以全面了解到工作的實(shí)際效果?，F(xiàn)階段在企業(yè)未來發(fā)展中，只有利用政工工作，了解到員工的實(shí)際需求和作用，這樣才能夠最大程度上提升工作的合理性，讓相關(guān)員工實(shí)現(xiàn)個人價值。

（五）堅持人文理論

在現(xiàn)階段企業(yè)的管理進(jìn)程中，始終需要堅持人文理論，這樣就可以始終基于人為理論角度進(jìn)行管理工作開展，同時將人的基本需求為主要的出發(fā)點(diǎn)，讓政工工作人員與人力資源管理進(jìn)程中，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展的效果。在各種薪酬獎勵機(jī)制的設(shè)計中，就要充分應(yīng)用這種以人為本的管理觀念，充分了解到員工的實(shí)際工作情況。針對不同的員工，開展針對性的教育以及規(guī)劃，讓員工的個人發(fā)展愿望得到滿足，同時制定出科學(xué)合理的管理觀念，全面提升工作的積極性，幫助員工與企業(yè)共同發(fā)展。

企業(yè)在現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程中，人力資源管理工作有著越來越重要的作用和價值，而只有在政工工作開展中，積極讓人力資源管理符合人為理念的管理，才可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和調(diào)整，創(chuàng)造出更多的價值。針對不同的人才類型，則需要采用不同的管理方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)化調(diào)整。現(xiàn)階段伴隨著社會的發(fā)展，使得對企業(yè)的未來發(fā)展提出了更高的要求。積極開展這種政工工作，可以讓人力資源管理工作順應(yīng)社會的發(fā)展與變革，在未來各種政策落實(shí)中，也有著更高的執(zhí)行力與可靠性。

（六）企業(yè)文化建設(shè)

開展企業(yè)文化管理工作，就是一種與現(xiàn)代化社會經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的一種管理方式。企業(yè)文化已經(jīng)是企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，對于政工工作與人力資源管理工作的重要組成部分，進(jìn)而就需要在實(shí)際工作開展中，利用一個科學(xué)合理的文化管理與建設(shè)，全面提升政工工作開展的效率以及質(zhì)量水平。企業(yè)文化可以在人力資源管理中，發(fā)揮出剛性的約束作用，而利用這種制度的方式，也可以讓企業(yè)形成一個明確的管理模式?，F(xiàn)階段政工工作在這項(xiàng)工作開展中，可以起到良好的引導(dǎo)作用，始終滿足國家層面對于企業(yè)未來發(fā)展的指導(dǎo)，在幫助企業(yè)高效率發(fā)展的進(jìn)程中，也可以符合員工的個人發(fā)展追求。只有積極保障未來發(fā)展進(jìn)程中，始終發(fā)揮出政工工作的作用，同時保障人力資源管理工作開展中，可以對員工的行為進(jìn)行良好的規(guī)定以及約束，才可以對企業(yè)的人力資源起到良好的約束性效果，形成較強(qiáng)的工作人員凝聚力，讓企業(yè)順利應(yīng)對更多的挑戰(zhàn)與困難。這樣管理的模式下，有著較強(qiáng)的管理綜合性，可以避免受到一些外界因素的不良影響，讓企業(yè)無法創(chuàng)造出更多的價值。特別是在人力資源管理進(jìn)程中，這是一種較為全面和具體的管理模式，可以挖掘出更多的人才，以此推動企業(yè)的未來發(fā)展與進(jìn)步。

六、總結(jié)

綜上所述，在新時期企業(yè)工作中，人才需求、人才培養(yǎng)及留住人才在人力資源管理工作中面臨著諸多挑戰(zhàn)，因此就需要在未來發(fā)展進(jìn)程中，積極讓政工工作在人力資源管理進(jìn)程中發(fā)揮出應(yīng)有的優(yōu)化處理問題處理流程、設(shè)定良好發(fā)展目標(biāo)等方面的作用，幫助企業(yè)挖掘更多人才，創(chuàng)造出更多價值。