淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化

馬勤芳

（鄭州市金水區(qū)審計(jì)局，鄭州 450000）

1 引言

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的根本目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理十分必要，這有助于實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，切實(shí)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中占據(jù)重要地位，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化開(kāi)展，有助于提升企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)范性，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。綜合分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)內(nèi)容，有助于改進(jìn)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足，在深化改進(jìn)的背景下，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化改進(jìn)提供有效參考。

2 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，其本質(zhì)目標(biāo)是提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中盈利并穩(wěn)步發(fā)展，屬于一種綜合性的管理行為。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步確立和完善的背景下，企業(yè)管理手段逐漸朝著經(jīng)濟(jì)型管理的方向過(guò)渡與轉(zhuǎn)變，迎合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)企業(yè)資源的有機(jī)整合，在現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系中占據(jù)重要地位。對(duì)于審計(jì)單位而言，應(yīng)該強(qiáng)化審計(jì)職能，多角度評(píng)估企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理成效，及時(shí)挖掘和反饋企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的不足，以便于及時(shí)調(diào)整，在契合企業(yè)發(fā)展規(guī)律、特性的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資源配置[1]。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有助于把控企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)范有序進(jìn)行，對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益具有積極作用。

3 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式概述

當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，逐步由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，在此背景下，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化發(fā)展是企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況建立完善的經(jīng)濟(jì)管理模式，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理和審計(jì)工作，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)企業(yè)高水平發(fā)展。總而言之，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展均離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理工作的支持，管理核心是堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，有機(jī)整合企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在內(nèi)外部條件的相互作用下，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略并全面落到實(shí)處[2]。企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程中，資金是支持企業(yè)持久發(fā)展的動(dòng)力源泉，而經(jīng)濟(jì)管理就是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部資金活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一管理的工作。因此，現(xiàn)代企業(yè)建立科學(xué)完善的經(jīng)濟(jì)管理模式，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審計(jì)，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并為企業(yè)決策管理提供有效的參考依據(jù)[3]。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式和社會(huì)發(fā)展存在密切的聯(lián)系，所以企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展中，需要充分契合企業(yè)發(fā)展情況和社會(huì)發(fā)展需求，把握經(jīng)濟(jì)管理的本質(zhì)特征，只有這樣才能在后續(xù)工作中取得事半功倍的效果。一方面，經(jīng)濟(jì)決策的指導(dǎo)性較強(qiáng)。在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式需要適時(shí)推陳出新，尤其是在新項(xiàng)目投資前，應(yīng)該以充分的市場(chǎng)調(diào)研為基礎(chǔ)，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并對(duì)產(chǎn)品價(jià)值以及項(xiàng)目后期回報(bào)有客觀全面的認(rèn)知。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目資金落實(shí)和消費(fèi)群體可行性進(jìn)行分析，充分發(fā)揮決策的指導(dǎo)性優(yōu)勢(shì)，避免盲目決策[4]。另一方面，經(jīng)濟(jì)管理的綜合性顯著。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理本質(zhì)上是以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部與其他管理制度之間相互促進(jìn)、相互影響，呈現(xiàn)出綜合性特點(diǎn)。所以，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，為滿足企業(yè)發(fā)展需求，提升產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量，需要通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理來(lái)科學(xué)調(diào)控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益有效提升。

4 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問(wèn)題

從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)狀來(lái)看，投入力度有所不足，工作理念較為滯后，工作積極效應(yīng)并未得到充分發(fā)揮，以上問(wèn)題在不同程度上制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，具體問(wèn)題如下。

4.1 經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)薄弱

基于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，提升經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化水平，其中一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)在于企業(yè)管理者具備良好的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，只有這樣才能有序推進(jìn)和落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理工作，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展[5]。但實(shí)際上部分企業(yè)管理者忽視了經(jīng)濟(jì)管理的積極作用，錯(cuò)誤地認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理僅僅是負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部資金流向管理，對(duì)于在未來(lái)如何利用資金存在不確定性，這不可避免地限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平。另外，部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員在思想層面存在滯后性，對(duì)于新理念和新模式接受度不高，未能與時(shí)俱進(jìn)實(shí)施變革創(chuàng)新，因此，經(jīng)濟(jì)管理工作未能全面落到實(shí)處。部分企業(yè)管理者局限于眼前利益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和考量，因此，在經(jīng)濟(jì)管理工作中極易出現(xiàn)失誤，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)負(fù)面作用[6]。目前，企業(yè)缺少健全、合理的組織結(jié)構(gòu)，這一點(diǎn)將直接影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展走向。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，越來(lái)越多的企業(yè)管理者將目光放在擴(kuò)大市場(chǎng)份額方面，認(rèn)為只要提升市場(chǎng)份額即可提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即可保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。但實(shí)際上，這種理念不夠全面，忽視了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重要性，不可避免地導(dǎo)致企業(yè)組織結(jié)構(gòu)冗雜或空缺，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的運(yùn)作，制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.2 缺少高水平的經(jīng)濟(jì)管理人才

人才是支持企業(yè)、社會(huì)以及國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ蛟煲恢Ц咚刭|(zhì)的人才隊(duì)伍，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展具有積極作用。當(dāng)前，在我國(guó)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，部分企業(yè)由于實(shí)力較弱，難以與實(shí)力雄厚的企業(yè)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。主要原因在于此類企業(yè)人員的薪酬待遇水平高、晉升空間大，吸引了大量高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才。與此同時(shí)，部分企業(yè)為降低成本，招聘的人才業(yè)務(wù)能力差、素質(zhì)不高，極大地影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平[7]。另外，由于企業(yè)的人才培養(yǎng)方案不合理、企業(yè)文化不濃厚、企業(yè)發(fā)展方向和員工個(gè)人價(jià)值觀相背離，難以留住人才，影響企業(yè)人才隊(duì)伍的整體實(shí)力。長(zhǎng)此以往，人才的缺乏將制約經(jīng)濟(jì)管理工作的成效，進(jìn)而弱化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。

4.3 經(jīng)濟(jì)管理信息的實(shí)效性不足

從審計(jì)角度來(lái)看，評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的高低，一個(gè)重要內(nèi)容是收集相對(duì)全面、準(zhǔn)確、完整的信息，只有信息完備，才能確保經(jīng)濟(jì)管理工作的高效有序進(jìn)行，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的成效。目前，部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)工作并未得到足夠的重視，規(guī)范化措施缺失，這極易導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理信息與實(shí)際情況脫節(jié)的問(wèn)題，由于信息偏差導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果不理想。究其根本，工作人員對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性認(rèn)知不足，工作懈怠、敷衍，收集的信息準(zhǔn)確度不高，在信息偏差逐漸累積的條件下，很難為經(jīng)濟(jì)管理提供完整、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息支持[8]。由此看來(lái)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息的準(zhǔn)確性、實(shí)效性不足，極易導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理水平下降，制約現(xiàn)代企業(yè)的高水平發(fā)展。

4.4 制度執(zhí)行力度不夠

當(dāng)前，即使部分企業(yè)制定了經(jīng)濟(jì)管理制度，但由于管理人員的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，可能出現(xiàn)制度執(zhí)行力度不足，未將制度真正落到實(shí)處的情況。此種情況一方面說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度的實(shí)用性和可操作性不強(qiáng)，未能發(fā)揮應(yīng)有的效用，且經(jīng)濟(jì)管理制度不夠規(guī)范，前期調(diào)查不充分，缺少數(shù)據(jù)的支持，導(dǎo)致制度內(nèi)容存在較強(qiáng)的主觀性，制度落實(shí)難度較大；另一方面說(shuō)明在后期制度執(zhí)行方面，存在員工敷衍了事，未能規(guī)范、有序落實(shí)制度的問(wèn)題，且部分企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管力度不足，各項(xiàng)工作開(kāi)展的隨意性較強(qiáng)，不可避免地降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的執(zhí)行效率和效果。

5 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化措施

針對(duì)目前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的不足，企業(yè)應(yīng)從審計(jì)角度剖析，制定針對(duì)性的措施，以期提升經(jīng)濟(jì)管理成效，助力現(xiàn)代企業(yè)高水平發(fā)展，具體措施如下。

5.1 建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

從整體角度來(lái)看，目前現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系尚不健全，有待進(jìn)一步完善。在經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)中，盡管部分企業(yè)建立了經(jīng)濟(jì)管理措施，由于監(jiān)管缺位、改進(jìn)和監(jiān)管措施不合理、思想認(rèn)知陳舊等，這些措施難以得到嚴(yán)格執(zhí)行。

所以，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，建立完善且合理的經(jīng)濟(jì)管理體系尤為必要，并且需要完善內(nèi)控體系確保制度得到有效執(zhí)行，從而為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化水平提供堅(jiān)實(shí)的保障[9]。

建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，有助于推動(dòng)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化，確保各項(xiàng)工作有章可循。因此，應(yīng)該轉(zhuǎn)變現(xiàn)代企業(yè)管理人員的理念，注重經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的提升。同時(shí)，增進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)法律法規(guī)、管理知識(shí)的認(rèn)知和了解，只有這樣才能促進(jìn)內(nèi)部規(guī)章制度的健全完善，形成與企業(yè)發(fā)展相契合的經(jīng)濟(jì)管理模式，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)有的積極效應(yīng)。在指導(dǎo)企業(yè)建立完善的制度體系的同時(shí)，將具體職責(zé)落實(shí)到各個(gè)部門，協(xié)調(diào)彼此之間的關(guān)系，并通過(guò)適當(dāng)?shù)丶哟髴吞幜Χ?，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作高效有序進(jìn)行[10]。需要注意的是，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立，要充分契合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀、目標(biāo)方向和優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，在充分收集信息的基礎(chǔ)上建立更具企業(yè)特色的經(jīng)濟(jì)管理體系，而不是盲目照搬其他單位的經(jīng)濟(jì)管理體系，否則會(huì)出現(xiàn)“水土不服”的情況，制約經(jīng)濟(jì)管理工作的順利展開(kāi)。

企業(yè)在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理部門建設(shè)的同時(shí)，要注重各部門之間溝通和交流，提升企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理重要性的認(rèn)知，并共享工作經(jīng)驗(yàn)，從而依據(jù)收集的信息，為經(jīng)濟(jì)管理工作改進(jìn)優(yōu)化提供參考依據(jù)，輔助企業(yè)作出科學(xué)合理的決策。通過(guò)此種方式，切實(shí)提升管理人員的綜合素質(zhì)能力，助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系健全和完善，支持企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作規(guī)范化落實(shí)，優(yōu)化企業(yè)資源配置，降低企業(yè)成本，為企業(yè)帶來(lái)更加可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

5.2 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督和反饋

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，為有效提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變管理理念，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督和反饋，持續(xù)改進(jìn)工作中存在的不足，以此充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的積極效應(yīng)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供有效支持。從審計(jì)角度來(lái)看，應(yīng)正確看待企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和目標(biāo)，綜合分析企業(yè)發(fā)展面對(duì)的市場(chǎng)條件，制定合理有效的年度計(jì)劃或項(xiàng)目計(jì)劃，圍繞具體工作目標(biāo)高效有序落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理工作。另外，在加強(qiáng)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，企業(yè)要強(qiáng)化外部監(jiān)督，促使現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作情況能夠得到及時(shí)反饋，及時(shí)了解不足、優(yōu)化改進(jìn)，輔助制定重大決策。同時(shí)，建立完善的考評(píng)體系，最大限度地發(fā)揮工作人員的主觀能動(dòng)性，促使企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

5.3 完善信息管理模式

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展離不開(kāi)精準(zhǔn)、全面的數(shù)據(jù)信息，經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)直接關(guān)乎現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此，建立相對(duì)完善的信息管理模式，有助于降低企業(yè)信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)，輔助企業(yè)作出合理決策。尤其是在信息化時(shí)代背景下，信息數(shù)據(jù)的采集、傳輸和共享更加便利，在縮短信息獲取時(shí)間的同時(shí)，也增加了經(jīng)濟(jì)管理信息泄露的概率。所以，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)注重對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化改進(jìn)，適當(dāng)提升企業(yè)信息的安全等級(jí)，支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

例如，現(xiàn)代企業(yè)可以制定信息安全管理制度，設(shè)立專門的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，用于監(jiān)督企業(yè)員工的日常行為，輔助經(jīng)濟(jì)決策的推進(jìn)落實(shí)?；谛畔⒓夹g(shù)設(shè)立內(nèi)部局域網(wǎng)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、管理信息均可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸，提升企業(yè)的信息安全等級(jí)。企業(yè)可以推行統(tǒng)一的信息交互軟件，所有的匯報(bào)工作均通過(guò)專門的軟件完成，公用電腦依據(jù)不同的權(quán)限來(lái)獲取數(shù)據(jù)，禁止私自拷貝。通過(guò)此種方式，有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和管理信息的安全等級(jí)，為經(jīng)濟(jì)管理工作的規(guī)范化提供堅(jiān)實(shí)保障。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理工作成效的高低，與企業(yè)未來(lái)發(fā)展存在密切關(guān)聯(lián)，面對(duì)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的新要求，企業(yè)應(yīng)積極規(guī)范和調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理模式，轉(zhuǎn)變理念，加強(qiáng)內(nèi)部控制和外部審計(jì)，在保證經(jīng)濟(jì)管理信息完整、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，支持經(jīng)濟(jì)管理工作高質(zhì)量開(kāi)展，從而推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。