財(cái)務(wù)共享模式下建筑企業(yè)業(yè)財(cái)一體化相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)探究

■王麗麗

（中鐵十一局集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心）

引 言

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，企業(yè)面臨的市場競爭也相應(yīng)更為激烈，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮的作用尤為重要，財(cái)務(wù)共享模式等新型管理方式應(yīng)運(yùn)而生。財(cái)務(wù)共享模式為企業(yè)業(yè)財(cái)一體化工作提供了更為良好的運(yùn)行環(huán)境，也使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益取得了大幅度提升。但隨之而來的各類問題也不容忽視，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)即為相對較為嚴(yán)重的問題之一，因此防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是每位財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)深入研習(xí)的重要課題。

1 財(cái)務(wù)共享模式下建筑企業(yè)業(yè)財(cái)一體化面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)共享模式下，建筑企業(yè)內(nèi)部組織面臨再次分配職能權(quán)限的問題，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革過程中容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其中涉及的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有三方面，其一是財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)管理工作更為集權(quán)化，因此建筑企業(yè)下轄單位需要在結(jié)構(gòu)變革過程中轉(zhuǎn)移原有的財(cái)務(wù)權(quán)限，其在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的自主權(quán)也將大幅度下降，此情況易引發(fā)部分下轄單位出現(xiàn)抗拒心理，從而在后續(xù)運(yùn)營過程中提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其二是建筑企業(yè)在變革自身組織結(jié)構(gòu)時(shí)需要對財(cái)務(wù)部門原有的職能權(quán)限進(jìn)行重新分配，而分配過程中易引發(fā)不同部門間工作沖突，分配過后也需要一定磨合期，而無論分配環(huán)節(jié)還是磨合環(huán)節(jié)都易出現(xiàn)部門不和等問題，無形中加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。其三是建筑企業(yè)自身對更新后的財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)務(wù)工作分配存在考慮不周等問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度或財(cái)務(wù)工作分配存在不合理的情況，建筑企業(yè)內(nèi)部組織之間的利益關(guān)系難以調(diào)和，此情況易引發(fā)部門相彼此推卸責(zé)任等問題，一定程度上也增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率[1]。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在財(cái)務(wù)共享模式下推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可擺脫傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中反復(fù)進(jìn)行成本費(fèi)用等核算的狀態(tài)，也無需再完成收付管理或業(yè)務(wù)資金審批等大量重復(fù)性工作，而是需要以互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)對企業(yè)經(jīng)營方法與運(yùn)行趨勢等情況進(jìn)行全面分析與歸納，并對建筑企業(yè)未來發(fā)展方向提出合理建議。由此可見，財(cái)務(wù)管理人員需要在財(cái)務(wù)共享模式下積極轉(zhuǎn)變自身職能，適應(yīng)新型工作模式。但在轉(zhuǎn)型過程中，部分財(cái)務(wù)人員易出現(xiàn)一定抵觸心理，與此類財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通或安排工作都相應(yīng)較為困難，由此更易產(chǎn)生不確定因素，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。且財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型后需要面臨的工作更為復(fù)雜，尤其對信息技術(shù)水平要求相對較高，部分財(cái)務(wù)人員已習(xí)慣于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，難以適應(yīng)時(shí)代賦予的新任務(wù)，對財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)無法進(jìn)行恰當(dāng)操作，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更易出現(xiàn)。

1.3 企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程再造產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)共享模式下，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程也需要相應(yīng)再造，應(yīng)當(dāng)打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算方法并進(jìn)行重組。在此環(huán)節(jié)中，建筑企業(yè)可能存在三方面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其一是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)整合工作難度較大，各部門業(yè)務(wù)彼此沖突等問題時(shí)有發(fā)生，一旦沖突涉及利益問題，則容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其二是新型財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程尚處磨合期，嚴(yán)格執(zhí)行新業(yè)務(wù)流程可能無法有效解決財(cái)務(wù)管理中的特殊問題，且在業(yè)財(cái)一體化情況下，建筑企業(yè)內(nèi)外部財(cái)務(wù)工作間更易存在沖突，存在沖突則在較大程度上提升了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其三是業(yè)財(cái)一體化模式下出現(xiàn)的新型業(yè)務(wù)流程相對繁瑣，財(cái)務(wù)處理環(huán)節(jié)過多容易導(dǎo)致原始憑證在多次流轉(zhuǎn)過程中丟失，在憑證丟失后，即使業(yè)務(wù)交易單據(jù)中存在問題，也難以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理工作由此存在滯后性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率也大幅度提升[2]。

1.4 企業(yè)會計(jì)檔案管理合規(guī)性中的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)會計(jì)檔案合規(guī)性管理也是財(cái)務(wù)共享模式中的重要問題，更是廣泛為人所關(guān)注的重點(diǎn)。在業(yè)財(cái)一體化管理模式中，大部分財(cái)務(wù)工作都經(jīng)由互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)傳輸完成，因此速度較紙質(zhì)原始憑證快，使得紙質(zhì)憑證與電子憑證出現(xiàn)了不同步等問題，兩種憑證內(nèi)容的一致性難以有效確認(rèn)。尤其對建筑企業(yè)而言，業(yè)務(wù)量相對較大，審查工作更為復(fù)雜，極易出現(xiàn)審查力度欠缺而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2 財(cái)務(wù)共享模式下建筑企業(yè)業(yè)財(cái)一體化風(fēng)險(xiǎn)防范對策

2.1 完善內(nèi)控體系，提升防范意識

為提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，完善企業(yè)內(nèi)部控制體系極為重要，在內(nèi)部控制體系更為完善的前提下，企業(yè)管理中涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也能相應(yīng)有效減少。為完善內(nèi)控體系，建筑企業(yè)可聯(lián)系自身實(shí)際運(yùn)營狀況，規(guī)范財(cái)務(wù)工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，改善企業(yè)內(nèi)部控制體制，使業(yè)財(cái)一體化制度能全面落實(shí)。同時(shí)應(yīng)當(dāng)明確內(nèi)部控制目標(biāo)，提升企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，完善企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)工作。

在此基礎(chǔ)上，更應(yīng)當(dāng)為建筑企業(yè)全體員工樹立防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀念，尤其在建筑企業(yè)中，對財(cái)務(wù)管理工作缺乏正確認(rèn)知的員工為數(shù)不少，此類員工認(rèn)為建筑企業(yè)僅需抓好建筑工作即可，對財(cái)務(wù)管理類工作則存在不同程度的忽視。但此類觀念并不正確，建筑工作固然重要，但如果缺乏正確的財(cái)務(wù)管理，即使通過建筑取得再多收益也無法有效運(yùn)營，因此財(cái)務(wù)管理工作不可或缺。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范環(huán)節(jié)作為財(cái)務(wù)管理工作中的重要環(huán)節(jié)，更需要企業(yè)員工積極參與。應(yīng)當(dāng)鼓勵建筑企業(yè)全體員工都參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范工作中，人人具備風(fēng)險(xiǎn)意識，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才能得到更為有效的防范。為實(shí)現(xiàn)此目的，建筑企業(yè)可開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)化培訓(xùn)活動，宣傳防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，提升企業(yè)全體員工防范意識，以使全體員工都能積極應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

此外，為提升建筑企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制能力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)具備的職能。內(nèi)部審計(jì)能有效改善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的不足，并對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出有效監(jiān)管，因此不能忽視內(nèi)部審計(jì)的作用，應(yīng)當(dāng)充分完善內(nèi)部審計(jì)體制，使其為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供保障。

從日常工作來看，會計(jì)檔案管理環(huán)節(jié)也可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此在日常操作中也應(yīng)當(dāng)規(guī)范操作，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。在傳輸財(cái)務(wù)資料與整理歸檔時(shí)，應(yīng)當(dāng)保證兩人或兩人以上在場，保障資料傳輸內(nèi)容符合規(guī)范，而針對紙質(zhì)憑證與對應(yīng)電子資料，則應(yīng)當(dāng)經(jīng)多方審核后再整理歸檔。對于多次審核環(huán)節(jié)中遺失的審核單據(jù)或憑證等，則需依照實(shí)際情況選擇最佳解決方案，始終保證紙質(zhì)憑證與電子憑證相一致，以此提升會計(jì)檔案管理工作的規(guī)范性。在工作規(guī)范性得到保障的前提下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也將相應(yīng)有效降低。

2.2 選擇管理體制，提升管理效率

財(cái)務(wù)共享模式需要企業(yè)對原有財(cái)務(wù)管理方法與財(cái)務(wù)管理形式做出合理調(diào)整，因此轉(zhuǎn)變管理任務(wù)與形式等問題亟待提上日程。在轉(zhuǎn)變環(huán)節(jié)，需要嚴(yán)格把控企業(yè)財(cái)務(wù)管理分權(quán)與集權(quán)水平，選擇符合企業(yè)發(fā)展趨勢的財(cái)務(wù)管理形式，以此突顯企業(yè)財(cái)務(wù)調(diào)控職能，激發(fā)企業(yè)下轄單位在財(cái)務(wù)管理工作中的創(chuàng)造能力與工作熱情，使財(cái)務(wù)集權(quán)化管理過程中存在的問題能得到有效避免，為后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作中提供長期保障。

在改善財(cái)務(wù)人員管理機(jī)制環(huán)節(jié)中，可實(shí)行輪崗制，使企業(yè)中每位財(cái)務(wù)人員都能積極參與財(cái)務(wù)管理工作，在提升參與度的情況下，財(cái)務(wù)人員對自身工作也將更具熱情。同時(shí)可考慮適當(dāng)提高財(cái)務(wù)人員薪資發(fā)放額度，以此提升財(cái)務(wù)人員工作積極性，使其能真正站在企業(yè)運(yùn)行角度完成自身工作，為企業(yè)更好創(chuàng)惠。同時(shí)也應(yīng)當(dāng)適度引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員參與繼續(xù)教育，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提供財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別與防范等相關(guān)培訓(xùn)機(jī)會，提升財(cái)務(wù)管理工作中面對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別能力與防范能力。在業(yè)務(wù)培訓(xùn)之余，企業(yè)文化建設(shè)也必不可少，可適當(dāng)在培訓(xùn)中為財(cái)務(wù)管理人員傳遞企業(yè)文化，提升其對于企業(yè)的認(rèn)同感，使其在自身工作中更具歸屬感，從而提升工作積極性。

在推行財(cái)務(wù)共享模式的背景下，建筑企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造環(huán)節(jié)在所難免，為有效規(guī)避業(yè)務(wù)流程再造環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可從兩方面入手實(shí)施控制。其一需要將統(tǒng)一作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的前提，在財(cái)務(wù)管理方向統(tǒng)一的基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，并充分關(guān)注業(yè)務(wù)流程中存在的增值點(diǎn)，以企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)營情況為依據(jù)制定更為契合的會計(jì)數(shù)據(jù)與會計(jì)科目，同時(shí)完善相關(guān)會計(jì)政策，厘清業(yè)務(wù)增值與業(yè)務(wù)流程核心內(nèi)容，有效行使多層次審批流程，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范環(huán)節(jié)，使業(yè)務(wù)流程重組導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效降低。其二需要充分重視業(yè)務(wù)流程后續(xù)優(yōu)化與管理環(huán)節(jié)，使建筑企業(yè)在面對內(nèi)部環(huán)境變革環(huán)節(jié)更具適應(yīng)能力，以此減少業(yè)務(wù)流程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 完善風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化識別防范

構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)，為落實(shí)此環(huán)節(jié)，可從三方面入手。其一需要完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別制度，從企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展情況出發(fā)，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行綜合考量，以此為依據(jù)建立全方位識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系，精準(zhǔn)管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在萌芽階段即可被有效識別。在識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，仍需進(jìn)一步分析總結(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因，以便從根源采取防范措施。其二需要完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度，為完善此制度，可先從明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范標(biāo)準(zhǔn)入手，再完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)評價(jià)體系，以此使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能在第一時(shí)間做出預(yù)警，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提供財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范幫助。在對財(cái)務(wù)進(jìn)行分析時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可充分參考財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號，將此作為依據(jù)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)情況進(jìn)行合理衡量，經(jīng)過多方綜合考量后再選擇最為適宜的風(fēng)險(xiǎn)防范措施應(yīng)對自身面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能被有效轉(zhuǎn)移或消除。其三應(yīng)當(dāng)完善風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制。在建筑企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，啟動財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制極為必要，在此基礎(chǔ)上才能有效完成對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析工作，并依據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果采取對應(yīng)策略，減輕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的相關(guān)損失。

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，建筑企業(yè)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)實(shí)施過程應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，針對此模式下易引發(fā)的財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)，可從兩方面入手進(jìn)行合理規(guī)避。其一需要明確財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型方法，從職能轉(zhuǎn)型方法出發(fā)輔助財(cái)務(wù)人員提升自身適應(yīng)能力，積極探索自身在新型財(cái)務(wù)管理模式下能勝任的相關(guān)業(yè)務(wù)崗位，以此減輕財(cái)務(wù)人員面對轉(zhuǎn)型與變革的抗拒心理，使財(cái)務(wù)人員能客觀面對自身新任務(wù)，并對業(yè)財(cái)一體化模式具備正確認(rèn)知。在新模式下，財(cái)務(wù)管理職能相應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿矫妫礃I(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作的有機(jī)結(jié)合、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中心、企業(yè)財(cái)務(wù)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)也可通過培訓(xùn)等活動提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)理念，使其及時(shí)轉(zhuǎn)變自身陳舊的財(cái)務(wù)管理理念，樹立業(yè)財(cái)一體化業(yè)務(wù)觀念，從而提升財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平。在財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍整體提升的前提下，建筑企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自然而然能得到有效減少。

2.4 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，完善信息系統(tǒng)

從財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建情況來看，大部分財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心都建于不同地區(qū)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作需要以遠(yuǎn)程服務(wù)體系為依托才能得以實(shí)現(xiàn)。因此要長期維持新型財(cái)務(wù)管理模式，則需要強(qiáng)有力的信息系統(tǒng)作為支撐。就建筑企業(yè)而言，要在新型財(cái)務(wù)管理模式下做到有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，則需要對先進(jìn)科學(xué)技術(shù)成果進(jìn)行合理利用，使信息技術(shù)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控環(huán)節(jié)充分發(fā)揮作用，由互聯(lián)網(wǎng)入手掌握建筑企業(yè)財(cái)務(wù)信息整體狀況，并篩選其中更具價(jià)值的財(cái)務(wù)信息。囿于傳統(tǒng)信息服務(wù)存在一定局限性，在時(shí)間方面與空間方面都有不足之處，因此更需進(jìn)行深入探究，使此類局限能得到有效突破。在信息技術(shù)不斷進(jìn)步的現(xiàn)階段中，建筑企業(yè)可利用大數(shù)據(jù)信息建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控平臺，使平臺能覆蓋財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)流程，以此提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息收集效率，使收集數(shù)據(jù)信息、整理數(shù)據(jù)信息、分析數(shù)據(jù)信息、存儲數(shù)據(jù)信息等環(huán)節(jié)都能通過互聯(lián)網(wǎng)完成，從而風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警也將更為準(zhǔn)確，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作也相應(yīng)更具有效性。

在實(shí)際運(yùn)行環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)可結(jié)合財(cái)務(wù)共享模式下組織結(jié)構(gòu)變動風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)職能進(jìn)行合理劃分，強(qiáng)化對前端會計(jì)監(jiān)管環(huán)節(jié)，使建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作能與業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合。在此基礎(chǔ)上再建立基于共享特征財(cái)務(wù)管理體系，兼顧各方利益，完善權(quán)能劃分，落實(shí)財(cái)務(wù)共享，以此有效緩解組織結(jié)構(gòu)變化造成的內(nèi)部矛盾。

3 結(jié) 語

綜上所述，財(cái)務(wù)共享模式固然能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來較多便利，也能大幅度提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但對建筑企業(yè)而言，財(cái)務(wù)共享模式下實(shí)施業(yè)財(cái)一體化之余，更應(yīng)當(dāng)將工作重心放于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范上，以此識別建筑企業(yè)運(yùn)營過程中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并積極采取相應(yīng)防范措施，使建筑企業(yè)保持平穩(wěn)健康發(fā)展趨勢，在日漸激烈的市場競爭中獲得更大生存空間。