打造項(xiàng)目文化提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平

周學(xué)政

（中交（天津）疏浚工程有限公司）

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的背景之下，我國(guó)企業(yè)尤其是國(guó)企已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。建筑企業(yè)作為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)成部分，由于其工程覆蓋領(lǐng)域多、建設(shè)周期長(zhǎng)、投資力度大、社會(huì)就業(yè)面廣、使用周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，與國(guó)計(jì)民生之間存在密切聯(lián)系。項(xiàng)目文化建設(shè)作為社會(huì)文化建設(shè)的重要構(gòu)成部分，通過(guò)不斷加強(qiáng)文化建設(shè)，對(duì)于項(xiàng)目管理水平提升，企業(yè)軟實(shí)力增強(qiáng)具有積極作用。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，其也暴露了諸多問(wèn)題，尤其是在項(xiàng)目管理部分。因此在建筑行業(yè)的不斷發(fā)展中，企業(yè)自身如何不斷提升自己的項(xiàng)目管理水平也成為企業(yè)自身發(fā)展的重中之重，作為建筑企業(yè)而言，只有經(jīng)過(guò)不斷的深化改革，加強(qiáng)文化建設(shè)，尤其是項(xiàng)目文化建設(shè)，從而不斷提高自身的項(xiàng)目管理水平，為公司深化管理提升、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、項(xiàng)目文化

（一）概念

現(xiàn)階段，關(guān)于項(xiàng)目文化的定義，美國(guó)學(xué)者認(rèn)為項(xiàng)目文化就是可以使得項(xiàng)目中所有成員緊密團(tuán)結(jié)與聯(lián)系在一起，而挪威學(xué)者則提出，項(xiàng)目文化是指基層組織對(duì)于項(xiàng)目工作的態(tài)度與理解。項(xiàng)目文化的發(fā)展是伴隨著項(xiàng)目管理理論所發(fā)展的，其包含了文化觀念、價(jià)值觀、道德觀、行為準(zhǔn)則等意識(shí)、物質(zhì)形態(tài)。

我國(guó)學(xué)者對(duì)于項(xiàng)目文化的定義也給出了不同的解釋，嘗試從不同層面對(duì)項(xiàng)目文化的內(nèi)涵展開(kāi)闡述。當(dāng)前階段，大家普遍認(rèn)可的項(xiàng)目文化是基于一般文化體系之下，在進(jìn)行項(xiàng)目管理過(guò)程中逐步形成的共同理想、經(jīng)營(yíng)理念、社會(huì)責(zé)任、價(jià)值觀念、管理行為、工作作風(fēng)、社會(huì)責(zé)任、生活習(xí)慣、行為規(guī)范等內(nèi)容的總稱，這也是項(xiàng)目部在進(jìn)行管理過(guò)程中，所形成的具有項(xiàng)目特色的精神財(cái)富總和。某種層面而言，項(xiàng)目文化是一個(gè)復(fù)合概念，其包含兩個(gè)部分，分別是外顯文化與內(nèi)隱文化，其中項(xiàng)目形象、制度模式、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)、項(xiàng)目環(huán)境、文化設(shè)施、對(duì)外廣告等部分都屬于外顯文化，而項(xiàng)目作風(fēng)、領(lǐng)域定位、項(xiàng)目使命、管理宗旨、項(xiàng)目精神等則屬于內(nèi)隱內(nèi)容[1]。

（二）內(nèi)涵

從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目文化就是項(xiàng)目開(kāi)展的最根本精神，也是項(xiàng)目個(gè)性化的體現(xiàn)，是項(xiàng)目在生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展過(guò)程中的靈魂，是整個(gè)項(xiàng)目部的根本。項(xiàng)目文化的根本作用在于其是一個(gè)項(xiàng)目在開(kāi)展過(guò)程中，需要信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，是整個(gè)項(xiàng)目的靈魂立法，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部隱含的主流價(jià)值觀、態(tài)度和做事方法進(jìn)行體現(xiàn)，同時(shí)也是在展開(kāi)項(xiàng)目決策、運(yùn)行管理等各項(xiàng)工作之中的根本。

公司黨委提出了“一項(xiàng)目一豐碑、一船舶一品牌、一支部一特色”卓越黨建品牌創(chuàng)建要求，項(xiàng)目文化在其形成過(guò)程中，將會(huì)逐步由淺入深、不斷完善，也會(huì)隨著時(shí)間的變化以及工程狀況、工作環(huán)境等諸多因素的影響展開(kāi)相對(duì)應(yīng)的變化，項(xiàng)目文化作為項(xiàng)目部目標(biāo)綱領(lǐng)性的重點(diǎn)，是一個(gè)不斷發(fā)展變化的過(guò)程，其最終將從整個(gè)項(xiàng)目管理到施工管理為中心的全面區(qū)域化管理的過(guò)渡，也將實(shí)現(xiàn)從員工的逐步認(rèn)識(shí)和踐行到協(xié)作團(tuán)隊(duì)的全面項(xiàng)目文化建設(shè)的過(guò)渡。對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)而言，項(xiàng)目文化在其逐步發(fā)展過(guò)程中，也將不斷完善管理體制、基本信念、行為規(guī)范、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德觀等。項(xiàng)目文化是整個(gè)建筑企業(yè)文化中的“主陣地”，其將體現(xiàn)出企業(yè)的核心價(jià)值觀。

二、項(xiàng)目文化與項(xiàng)目管理

（一）項(xiàng)目文化與項(xiàng)目管理的關(guān)系

項(xiàng)目文化創(chuàng)立、成長(zhǎng)、形成都要基于項(xiàng)目管理，因此如果沒(méi)有可依托的項(xiàng)目，那么就不存在項(xiàng)目文化。而項(xiàng)目文化的創(chuàng)立、形成也需要綜合考慮地域、行業(yè)、業(yè)主要求以及項(xiàng)目班子，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理思路。從某種程度上而言，項(xiàng)目文化一旦確立，將會(huì)對(duì)于項(xiàng)目的各項(xiàng)管理以及項(xiàng)目中的成員產(chǎn)生持續(xù)、全面的影響。項(xiàng)目文化作為實(shí)施項(xiàng)目管理的直接途徑，因此其也是一種獨(dú)特的管理思想，包含了有效實(shí)施管理所形成的管理工具、管理手段、管理方法。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目文化發(fā)生作用的最本質(zhì)途徑，就是項(xiàng)目文化中所包含的管理價(jià)值觀、項(xiàng)目精神、文化氛圍可以被項(xiàng)目組成員所認(rèn)同，從而使其在每個(gè)人、每個(gè)管理角落都發(fā)揮其應(yīng)有的作用[2]。

（二）項(xiàng)目文化對(duì)項(xiàng)目管理的作用

近幾年，越來(lái)越多的企業(yè)注重項(xiàng)目文化的建設(shè)，因?yàn)樗麄冎理?xiàng)目文化已成為現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的核心。良好的項(xiàng)目文化將有利于改善項(xiàng)目管理過(guò)程中管理效率低下、工期拖延、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾等問(wèn)題。具體而言，項(xiàng)目文化建設(shè)對(duì)項(xiàng)目管理的作用體現(xiàn)在下面四個(gè)方面：

（1）良好的項(xiàng)目文化能幫助建設(shè)優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。一個(gè)項(xiàng)目干得是好是壞，決定因素是人。任何成功的項(xiàng)目都離不開(kāi)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，而項(xiàng)目文化就是打造優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有力途徑。首先項(xiàng)目文化可以在項(xiàng)目中構(gòu)建共同的價(jià)值觀。其次項(xiàng)目文化可以通過(guò)激勵(lì)項(xiàng)目成員勇于創(chuàng)新、建立自信心和勇氣，增強(qiáng)他們的團(tuán)隊(duì)歸屬感和榮譽(yù)感，具有團(tuán)結(jié)拼搏的精神，進(jìn)而產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。

（2）項(xiàng)目文化建設(shè)有利于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理。良好的現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)可以提升企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度。項(xiàng)目文化可以優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)辦公環(huán)境，統(tǒng)一擺放各個(gè)辦公用品，有醒目的警示語(yǔ)與目標(biāo)口號(hào)等，也可建立方便作業(yè)人員中間休息的地方，如休息室、茶水間、吸煙室等，體現(xiàn)以人為本的關(guān)懷。

（3）項(xiàng)目文化建設(shè)保障項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。項(xiàng)目成員的適應(yīng)度、參與度等需要通過(guò)項(xiàng)目文化來(lái)提升。項(xiàng)目文化的建設(shè)最終的目標(biāo)是保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。

（4）項(xiàng)目文化建設(shè)有利于項(xiàng)目管理的發(fā)展。項(xiàng)目文化的應(yīng)用和普及將有助于我國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系的不斷完善，提高項(xiàng)目管理的水平，向國(guó)際一流水平看齊[3]。

三、項(xiàng)目文化的原則和途徑

項(xiàng)目文化在其建設(shè)過(guò)程中，需要基于企業(yè)文化建設(shè)作出適當(dāng)?shù)难由?。從?shí)上來(lái)說(shuō)，需要從不同層面，包括項(xiàng)目成員思想與行為上展開(kāi)項(xiàng)目文化建設(shè)，但總的來(lái)說(shuō)，需要遵循以下原則與途徑：

第一，建筑項(xiàng)目首先要得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的全力支持。較好的項(xiàng)目文化建設(shè)必須要以獲得上層領(lǐng)導(dǎo)支持的項(xiàng)目作為前提，與此同時(shí)，項(xiàng)目必須要獲得執(zhí)行單位與企業(yè)的有力支撐才能順利展開(kāi)，只有當(dāng)項(xiàng)目是由上層領(lǐng)導(dǎo)所認(rèn)可時(shí)進(jìn)行的建設(shè)，才能確保項(xiàng)目文化的建設(shè)。因此被上層領(lǐng)導(dǎo)所認(rèn)可的項(xiàng)目是項(xiàng)目化建設(shè)的基石。

第二，在進(jìn)行項(xiàng)目文化建設(shè)過(guò)程中，首先對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)與界定進(jìn)行明確，在項(xiàng)目部對(duì)于項(xiàng)目所要進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)進(jìn)行明確之后，就需要將項(xiàng)目界定為兩種類別，分別為必須實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)以及爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。在每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)之前，都需要項(xiàng)目部的所有成員對(duì)于項(xiàng)目的目標(biāo)節(jié)點(diǎn)以及里程碑中的詳細(xì)計(jì)劃作出充分了解，并明確項(xiàng)目建設(shè)的最終目標(biāo)。因此目標(biāo)的確定是項(xiàng)目化建設(shè)的重要前提。

第三，在展開(kāi)項(xiàng)目建設(shè)之前，需要項(xiàng)目部的所有成員對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)都有所認(rèn)同。在對(duì)成功的項(xiàng)目進(jìn)行分析后，可以發(fā)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目部的成員之間保持著融洽的關(guān)系，在上下級(jí)進(jìn)行溝通時(shí)也非常順暢，因此整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員之間存在著較大的凝聚力。項(xiàng)目文化是所有項(xiàng)目成員在進(jìn)行建設(shè)時(shí)需要保持的精神準(zhǔn)則，因此獲取項(xiàng)目部成員的認(rèn)可是進(jìn)行項(xiàng)目文化建設(shè)的重要構(gòu)成部分[4]。

第四，在進(jìn)行項(xiàng)目文化建設(shè)時(shí)，也需要構(gòu)建起完善的項(xiàng)目制度文化，通過(guò)制度的確定，也可以對(duì)項(xiàng)目部成員在進(jìn)行實(shí)際操作時(shí)產(chǎn)生一定的行為約束作用，從另一層面來(lái)講，項(xiàng)目制度文化也是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而對(duì)成員之間給予一定限制，是整個(gè)項(xiàng)目組織在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)、管理等一系列行為中的規(guī)范化、制度化的重要保障。

第五，在進(jìn)行項(xiàng)目文化建設(shè)過(guò)程中，其重點(diǎn)應(yīng)該放在項(xiàng)目?jī)r(jià)值觀與精神道德觀建設(shè)之中。項(xiàng)目組織內(nèi)部之間，由于其在實(shí)際施工中會(huì)存在多樣化的沖突與矛盾，同時(shí)對(duì)于人際關(guān)系也需要作出恰當(dāng)?shù)奶幚怼Ｒ虼藫碛羞m合項(xiàng)目的價(jià)值觀，也成為項(xiàng)目成員在實(shí)際施工中的精神支撐，在文化建設(shè)過(guò)程中，可通過(guò)開(kāi)展多種不同形式的活動(dòng)，包括勞動(dòng)競(jìng)賽、思政培訓(xùn)、思想交流、黨員示范崗創(chuàng)建、品牌員工、文體活動(dòng)等豐富多彩的活動(dòng)，以此來(lái)保障管理層與員工之間的親密關(guān)系，構(gòu)建起良好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神。通過(guò)各項(xiàng)制度的嚴(yán)格實(shí)施，使得項(xiàng)目成員對(duì)于最終的項(xiàng)目管理目標(biāo)有所認(rèn)同，構(gòu)建起項(xiàng)目?jī)?nèi)部所統(tǒng)一認(rèn)可的價(jià)值觀，將確保項(xiàng)目部成員在實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)自身行為進(jìn)行約束，構(gòu)建起自覺(jué)的行為習(xí)慣，以此來(lái)不斷提高項(xiàng)目管理水平。

第六，在展開(kāi)項(xiàng)目文化建設(shè)過(guò)程中，也需要關(guān)注外部企業(yè)文化建設(shè)。當(dāng)前，從企業(yè)管理者角度而言，對(duì)于企業(yè)的對(duì)外形象構(gòu)建非常關(guān)注，因此企業(yè)的文化建設(shè)也逐步成為企業(yè)對(duì)外形象展示的重要平臺(tái)。因此在進(jìn)行項(xiàng)目化建設(shè)中，也需要同步展開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)。

第七，在進(jìn)行良好項(xiàng)目化建設(shè)過(guò)程中，也不應(yīng)該忽視項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)。項(xiàng)目成員往往來(lái)自于不同的組織，因此其在操作過(guò)程中具有各自的行為習(xí)慣，且大多成員之間的教育背景不同，他們因?yàn)橥粋€(gè)項(xiàng)目的建設(shè)走在一起，因此在展開(kāi)項(xiàng)目建設(shè)前需要構(gòu)建統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，推動(dòng)成員之間展開(kāi)思想與學(xué)習(xí)的交流，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，從而達(dá)到項(xiàng)目組各成員共同進(jìn)步的目標(biāo)，并在相互之間的學(xué)習(xí)與交流過(guò)程中產(chǎn)生新知識(shí)、新文化，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目建設(shè)水平的提高[5]。

四、項(xiàng)目文化作用于項(xiàng)目管理的實(shí)踐與思考

項(xiàng)目文化對(duì)項(xiàng)目管理所產(chǎn)生的作用，主要體現(xiàn)在將項(xiàng)目成員引導(dǎo)到確定目標(biāo)之中的導(dǎo)向作用，其將對(duì)每個(gè)項(xiàng)目組成員的思想、行為產(chǎn)生較大的約束作用，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神凝聚的作用，對(duì)項(xiàng)目中的所有員工，產(chǎn)生潛移默化的影響，使得項(xiàng)目部成員朝著同一目標(biāo)而努力。這些作用可以最終歸結(jié)到一點(diǎn)，就是項(xiàng)目文化將對(duì)項(xiàng)目管理起到引領(lǐng)作用，其具體實(shí)踐與思考如下所示：

（一）用服務(wù)理念引領(lǐng)，用優(yōu)良信譽(yù)贏得市場(chǎng)

作為疏浚企業(yè)而言，其較好的對(duì)外形象，將提升其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，也將推動(dòng)企業(yè)向著更好、更優(yōu)的方向發(fā)展，因此企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，首先要以“誠(chéng)信為先”作為基礎(chǔ)的項(xiàng)目目標(biāo)，在其發(fā)展中，要樹(shù)立起“比承諾做得更好”的服務(wù)理念。在整個(gè)項(xiàng)目部施工過(guò)程中，不管是施工質(zhì)量、節(jié)點(diǎn)工期、文明施工、安全生產(chǎn)等相關(guān)方面，都需要嚴(yán)格按照事先簽訂好的合同要求進(jìn)行，為最終使用者提供服務(wù)，尊重監(jiān)理的要求，做到誠(chéng)信重諾，將以上內(nèi)容作為企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之下要遵守的生存發(fā)展法則。以確保可以按照既定的工期、質(zhì)量進(jìn)行施工，從而收獲較大的社會(huì)評(píng)價(jià)，以確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）用管理理念引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)、高效

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部在展開(kāi)項(xiàng)目管理過(guò)程中，要堅(jiān)持“精細(xì)為源、成本中心”的管理目標(biāo)，通過(guò)貫徹始終的培訓(xùn)、宣傳，使得所有參與施工的內(nèi)部員工、外包隊(duì)伍都形成統(tǒng)一認(rèn)知目標(biāo)，并在實(shí)際施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。在項(xiàng)目部所有成員形成慣性思維與行為方式之后，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的言行合一，對(duì)于項(xiàng)目而言，具有較強(qiáng)的積極作用。在實(shí)際的施工過(guò)程中，所有部門與團(tuán)隊(duì)分工明確，將實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)工作的有效監(jiān)控。其次，可構(gòu)建起項(xiàng)目部綜合督導(dǎo)組，嚴(yán)格依據(jù)既定的監(jiān)管制度，做好日常巡檢工作，以確保各項(xiàng)子工程的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理指標(biāo)都處于受控狀態(tài)。在實(shí)際的施工操作中，項(xiàng)目部可嘗試通過(guò)管理技術(shù)交底制度的確定，在實(shí)際的管理交底過(guò)程中，對(duì)于項(xiàng)目文化、管理思路進(jìn)行宣傳與講解，對(duì)施工進(jìn)度、施工安全、施工質(zhì)量、文化施工等方面的具體要求進(jìn)行明確，同時(shí)也要簽訂項(xiàng)目文化共建項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書。只有“精細(xì)為源”管理目標(biāo)的確定，項(xiàng)目部才能對(duì)內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)作出科學(xué)、快速的調(diào)動(dòng)與發(fā)揮，做好項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物的快速流轉(zhuǎn)，通過(guò)對(duì)過(guò)程環(huán)節(jié)的不斷消減，將充分發(fā)揮出資源的最大效用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

某種層面來(lái)說(shuō)，“精細(xì)為源、成本中心”是項(xiàng)目管理的根本，在實(shí)際操作中，要求精心謀事、關(guān)注細(xì)節(jié)，采用精細(xì)化管理的思想、行為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際落地。精細(xì)化管理是質(zhì)量保障、安全施工、有效管理的源頭，也是企業(yè)謀求最大效益的根本，更是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部?jī)?yōu)質(zhì)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的根本途徑。因此，在疏浚企業(yè)的實(shí)際施工中，即便面向不同的施工組織要求，施工區(qū)域范圍較廣，項(xiàng)目隊(duì)伍之間的頻繁調(diào)動(dòng)，也能在項(xiàng)目部管理理念的引領(lǐng)之下，確保相對(duì)應(yīng)的管理制度與平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)崗位、環(huán)節(jié)所進(jìn)行的考核、管理都能基于同步發(fā)展之下，因此，精細(xì)化、扁平式的管理方式將成為項(xiàng)目管理獲取成功的最大亮點(diǎn)。

（三）用育人理念引領(lǐng)，促進(jìn)項(xiàng)目人才建設(shè)

在項(xiàng)目文化建設(shè)中，也要重視“育人為本”項(xiàng)目理念的構(gòu)建，充分借助項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向起到的精神激勵(lì)的作用，將青年知識(shí)分子的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)與激發(fā)出來(lái)。通過(guò)開(kāi)展老帶新、生涯規(guī)劃、技術(shù)革新、QC小組活動(dòng)、評(píng)選青年崗位能手等豐富活動(dòng)，為項(xiàng)目成員提供成長(zhǎng)成才的工作平臺(tái)。同時(shí)注重關(guān)心青年知識(shí)分子的生活，利用節(jié)假日、工余時(shí)間組織豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng)，為他們的婚戀制定特殊休假政策，為他們提供較為寬松的工作生活環(huán)境?！坝藶楸尽本褪且匀藶楸?、德育為先，尊重員工的價(jià)值，全方位促進(jìn)員工的發(fā)展。某種層面上來(lái)說(shuō)，培育人才是確保項(xiàng)目部健康、持續(xù)、快速發(fā)展的根本條件。

五、總結(jié)

總的來(lái)說(shuō)，雖然在項(xiàng)目文化建設(shè)中，偶爾會(huì)存在一些不足之處，比如制度不完善、項(xiàng)目文化類同、項(xiàng)目文化針對(duì)性不強(qiáng)等問(wèn)題，但是其在發(fā)展過(guò)程中，勢(shì)必會(huì)對(duì)當(dāng)前不足展開(kāi)針對(duì)性補(bǔ)救。未來(lái)的項(xiàng)目文化建設(shè)中，可通過(guò)培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)中現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性，以確保項(xiàng)目管理可以順利開(kāi)展，并推動(dòng)項(xiàng)目管理不斷優(yōu)化。項(xiàng)目文化建設(shè)在項(xiàng)目管理中具有獨(dú)特的地位，因此其受企業(yè)的重視程度不斷加深，良好的項(xiàng)目文化建設(shè)，勢(shì)必將為企業(yè)帶來(lái)較好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，從而實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)與行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的目標(biāo)。