新時(shí)期加強(qiáng)國有企業(yè)紀(jì)檢工作路徑分析

胡鐵燕

（中鐵十九局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司）

近年來，伴隨著工業(yè)文明的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)也有了改善，在這一大環(huán)境背景下，我國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了多元化的發(fā)展趨勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相較過去的幾十年間有著巨大的提升。企業(yè)想要更好地發(fā)展就必須對(duì)外找準(zhǔn)自己的定位，對(duì)內(nèi)完善管理體系，只有內(nèi)外一體，才能夠在激烈的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)下存活。拋開對(duì)外定位問題，對(duì)內(nèi)完善管理體系離不開國企紀(jì)檢管理，紀(jì)檢工作從協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部員工到優(yōu)化管理體系都有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，因此，企業(yè)應(yīng)發(fā)揮好紀(jì)檢工作的優(yōu)勢(shì)，改變以往傳統(tǒng)模式當(dāng)中存在的問題，才能夠幫助企業(yè)良性發(fā)展。

一、新形勢(shì)下國企基層紀(jì)檢工作的重要性

在目前飛速發(fā)展的社會(huì)下，紀(jì)檢工作的質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管工作的質(zhì)量與效率。我國國有企業(yè)無論是在數(shù)量上還是經(jīng)營范圍上，都是較為廣泛的。企業(yè)運(yùn)營的環(huán)境相對(duì)來說還是比較復(fù)雜的。這也就導(dǎo)致了國有企業(yè)在經(jīng)營管理過程當(dāng)中，容易出現(xiàn)貪污腐敗。尤其是國有企業(yè)體量較為龐大，人員較多，這給國有企業(yè)的紀(jì)檢工作也帶來了一定的復(fù)雜性。因此，在國有企業(yè)進(jìn)行紀(jì)檢工作的過程當(dāng)中，要將紀(jì)檢工作深入落實(shí)，保障國有企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、發(fā)展環(huán)境的建設(shè)。

除此之外，加強(qiáng)國有企業(yè)紀(jì)檢工作，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)國有企業(yè)情況的綜合把握，同時(shí)可有效保障黨和國家的領(lǐng)導(dǎo)地位。由于國有企業(yè)具有自身的特殊性，其既屬于國有資產(chǎn)，也屬于廣大人民群眾，通過黨和政府之間的溝通和聯(lián)系，可以加強(qiáng)對(duì)于國有企業(yè)的管控。因此加強(qiáng)國有企業(yè)紀(jì)檢工作可以有效推動(dòng)黨和國家的管理成效，也可以做好對(duì)于國有企業(yè)的綜合性控制，同時(shí)通過紀(jì)檢企業(yè)內(nèi)部對(duì)于黨和國家頒布的方針政策的執(zhí)行情況，亦能夠檢查其是否根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)開展經(jīng)營管理工作。

二、新形勢(shì)下國企基層紀(jì)檢工作的不足

（一）思想認(rèn)識(shí)不到位

在目前的國企紀(jì)檢日常工作當(dāng)中，部分管理者對(duì)于紀(jì)檢工作實(shí)施的思想高度不夠，僅僅認(rèn)為紀(jì)檢工作是國企工作中的一個(gè)常規(guī)環(huán)節(jié)，對(duì)紀(jì)檢工作本身的作用和內(nèi)容不夠重視與認(rèn)可，導(dǎo)致工作人員工作積極性不高，紀(jì)檢工作力度不到位等問題出現(xiàn)。實(shí)際上，借助現(xiàn)代化的紀(jì)檢工作管理，可以培養(yǎng)大量的企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才，讓職工能夠通過合理的紀(jì)檢工作規(guī)劃守得住底線、做得好工作，產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的理想感和信任感。培養(yǎng)優(yōu)秀人才，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，而紀(jì)檢工作就是內(nèi)生動(dòng)力的主要驅(qū)動(dòng)。

（二）創(chuàng)新意識(shí)有待提高

國有企業(yè)在目前的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境當(dāng)中，需要發(fā)展先進(jìn)的工作理念，建立健全國有企業(yè)內(nèi)部的紀(jì)檢管理體系。要根據(jù)國有企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，提升紀(jì)檢工作效率，改善紀(jì)檢工作質(zhì)量。要保障國有企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的公正性與廉潔性。要改善在過去的紀(jì)檢工作當(dāng)中不夠深入、不夠靈活的問題。要對(duì)紀(jì)檢管理權(quán)限與管理范圍進(jìn)行優(yōu)化與完善。創(chuàng)新改善紀(jì)檢工作，要讓國有企業(yè)紀(jì)檢工作符合目前市場(chǎng)發(fā)展的需求與基調(diào)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，國家最提倡的能力就是創(chuàng)新，創(chuàng)新在很多行業(yè)都被提及，擁有足夠的創(chuàng)新能力，就是在今后社會(huì)發(fā)展中有了源源不斷的推動(dòng)力，國有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也離不開創(chuàng)新二字。

國有企業(yè)紀(jì)檢工作中的管理問題也是企業(yè)創(chuàng)新的一部分，通過創(chuàng)新紀(jì)檢工作管理，改善企業(yè)運(yùn)營模式當(dāng)中存在的弊端是非常有必要的。紀(jì)檢工作要想滿足新常態(tài)下企業(yè)的管理需求，就需要大刀闊斧進(jìn)行創(chuàng)新改革。而怎樣才能提高員工的綜合能力，提高員工對(duì)企業(yè)工作的積極性，發(fā)揮員工的最高價(jià)值，這些都是紀(jì)檢工作過程當(dāng)中為了促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化快速發(fā)展而必須要解決的問題。

（三）機(jī)制體制有待完善

就目前來看，部分國有企業(yè)紀(jì)檢工作由于體系設(shè)計(jì)不夠完善，在開展的過程中容易出現(xiàn)疏漏，導(dǎo)致監(jiān)督越位的情況。沒有完善的紀(jì)檢體系，就容易造成國有企業(yè)在紀(jì)檢工作開展的過程中出現(xiàn)管理程序與管理內(nèi)容的漏洞。因此，在國有企業(yè)紀(jì)檢管理工作當(dāng)中，一定要加強(qiáng)體系建設(shè)工作，完善相關(guān)機(jī)制?，F(xiàn)代化的紀(jì)檢工作是滿足當(dāng)今國有企業(yè)管理部門提升管理素養(yǎng)的最佳渠道，企業(yè)如何發(fā)展、向什么方向發(fā)展，都離不開管理層的決策，如何讓管理層的決策更加清晰正確，離不開現(xiàn)代化紀(jì)檢工作的輔助，系統(tǒng)、高效的管理，從很大程度上避免了管理層可能出現(xiàn)的決策失誤，能夠讓優(yōu)秀員工把自身的能力和精力都傾注在企業(yè)的日常發(fā)展中。

三、加強(qiáng)國有企業(yè)紀(jì)檢工作的路徑

從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度分析，國有企業(yè)紀(jì)檢工作的開展首要任務(wù)就是強(qiáng)化制度建設(shè)，完善制度才能更好地規(guī)范企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，從而解決紀(jì)檢工作中出現(xiàn)的不同層次的問題。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)改善紀(jì)檢工作，才能夠更好地提升企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使職工能夠在日常的工作過程當(dāng)中做到個(gè)人有所成就、關(guān)注企業(yè)發(fā)展。因此，加強(qiáng)國有企業(yè)紀(jì)檢工作需要做到以下幾個(gè)方面：

（一）建立健全紀(jì)檢工作管理體系

在國有企業(yè)的紀(jì)檢工作管理體系優(yōu)化過程中，企業(yè)一定要掌握管理方法、擁有管理智慧，企業(yè)要清晰地梳理每一個(gè)部門的工作任務(wù)和主要發(fā)展方向，在這一基礎(chǔ)上作出有針對(duì)性的紀(jì)檢工作管理體系優(yōu)化。紀(jì)檢工作管理體系優(yōu)化要有實(shí)踐性，因此企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)一定要牢記，員工的工作態(tài)度和工作效率是國有企業(yè)發(fā)展的重中之重，想要維護(hù)國有企業(yè)運(yùn)營發(fā)展，首先就要保持國有企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作激情，要做到尊重工作人員、理解工作人員，主動(dòng)挖掘工作人員才能、鼓勵(lì)工作人員發(fā)展，為工作人員的發(fā)展提供更大的工作平臺(tái)。因此，國有企業(yè)一定要合理分化部門職責(zé)，保證在建設(shè)紀(jì)檢工作管理體系的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)紀(jì)檢制度的有效設(shè)計(jì)和完善，讓優(yōu)化后的紀(jì)檢制度能夠剔除國企環(huán)境當(dāng)中可能存在的腐敗因素，最大化地激發(fā)工作人員的積極性，提高工作效率。

（二）組建專業(yè)紀(jì)檢管理團(tuán)隊(duì)

在建設(shè)國有企業(yè)紀(jì)檢團(tuán)隊(duì)的過程當(dāng)中，首先就需要全面梳理國企內(nèi)部各個(gè)部門的相關(guān)職責(zé)，要理清責(zé)任所在，找到關(guān)鍵崗位，發(fā)揮關(guān)鍵作用。要發(fā)揮巡檢工作的重要職能，加強(qiáng)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部的意見聽取。在發(fā)現(xiàn)問題后，要具有較高的機(jī)動(dòng)性，及時(shí)解決問題，提出完善的解決方案。在思想方面，也要加強(qiáng)建設(shè)，定期開展教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，豐富紀(jì)檢工作宣傳形式，提高工作人員積極性，為國有企業(yè)的發(fā)展提供紀(jì)檢動(dòng)力。

國有企業(yè)內(nèi)部紀(jì)檢管理考核工作優(yōu)化設(shè)計(jì)一定要落到實(shí)處，不能成為一紙空文，這離不開考核管理制度的保障。合理的管理考核制度能夠幫助工作人員增強(qiáng)對(duì)國有企業(yè)紀(jì)檢管理考核工作優(yōu)化的信任感，同時(shí)嚴(yán)格的考核制度也保障了國有企業(yè)紀(jì)檢管理考核工作優(yōu)化的公平性、公正性、公開性，讓紀(jì)檢工作制度更加全面，而不是為某一個(gè)個(gè)體服務(wù)。公開的標(biāo)準(zhǔn)、合理的體系，才能夠讓每一個(gè)國有企業(yè)職工都能看到紀(jì)檢工作對(duì)于國企工作環(huán)境優(yōu)化的結(jié)果，從而朝著共同的目標(biāo)努力，只有這樣，國有企業(yè)才能更加深刻地發(fā)揮紀(jì)檢管理考核工作優(yōu)化的作用。

因此在進(jìn)行實(shí)踐時(shí)，企業(yè)一定要完善績(jī)效考核制度，對(duì)過去的績(jī)效考核制度當(dāng)中不合理的地方進(jìn)行剔除，對(duì)合理的部分進(jìn)行肯定和保留。同時(shí)也要考慮到國有企業(yè)發(fā)展的最新情況，對(duì)尚未規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定，增加合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，讓每一位工作人員的努力都能夠得到肯定，從而鼓勵(lì)工作人員積極發(fā)展，增強(qiáng)國有企業(yè)活力，提高國有企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展能力。

（三）優(yōu)化調(diào)整工作模式

國企需根據(jù)自身的經(jīng)營范圍、運(yùn)行機(jī)制以及發(fā)展?fàn)顟B(tài)等建立健全紀(jì)檢工作的管理體系，防止出現(xiàn)模式化、表面化的情況。在實(shí)際經(jīng)營運(yùn)行過程中，紀(jì)檢工作人員應(yīng)充分發(fā)揮“再監(jiān)督”的作用，以免出現(xiàn)職能越位的情況。另外，國有企業(yè)要針對(duì)企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行狀態(tài)，結(jié)合現(xiàn)代化管理模式，轉(zhuǎn)變紀(jì)檢工作的管理方向，優(yōu)化工作形式，最大限度地實(shí)現(xiàn)紀(jì)檢工作的獨(dú)立性。

國有企業(yè)內(nèi)部的紀(jì)檢體系設(shè)計(jì)與完善，絕不是被動(dòng)的，如果紀(jì)檢工作管理體系優(yōu)化被動(dòng)到必須進(jìn)行改革時(shí)才進(jìn)行，那么面對(duì)的將是國有企業(yè)人員渙散的惡劣情形。因此，這就要求紀(jì)檢工作管理體系優(yōu)化，要具有極高的活力和相對(duì)完善的設(shè)計(jì)來滿足工作人員在工作當(dāng)中出現(xiàn)的需求，只有這樣，才能夠提高國有企業(yè)的活力，為國有企業(yè)創(chuàng)造更多發(fā)展機(jī)會(huì)。

（四）強(qiáng)化監(jiān)督思想意識(shí)

要加強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)部紀(jì)檢工作人員的監(jiān)督意識(shí)，要讓工作人員深刻地認(rèn)識(shí)到目前紀(jì)檢工作所具有的重要地位及所具有的重要價(jià)值。要加強(qiáng)自身四小道德建設(shè)，做好堅(jiān)守底線的第一道保障工作。要做到以身作則，作出表率。要在實(shí)踐過程當(dāng)中，對(duì)日常紀(jì)檢工作多留心，要注重實(shí)踐工作的具體效果。要明確工作任務(wù)、清晰工作內(nèi)容、保障工作結(jié)果，實(shí)現(xiàn)紀(jì)檢工作能夠得到良好的保障，能夠發(fā)揮紀(jì)檢工作的重要作用。

（五）完善紀(jì)檢責(zé)任考評(píng)機(jī)制

國有企業(yè)由于體量龐大，人數(shù)眾多，工作部門、工作環(huán)境相對(duì)來說都較為復(fù)雜，因此造成了國有企業(yè)紀(jì)檢工作內(nèi)容復(fù)雜、工作量大的問題。因此，在進(jìn)行紀(jì)檢監(jiān)督過程當(dāng)中，不能單純依靠傳統(tǒng)紀(jì)檢模式，要運(yùn)用新手段、新方法，在國有企業(yè)內(nèi)部形成全方位、高層次，嚴(yán)密性高的紀(jì)檢監(jiān)督體系。要通過完善的紀(jì)檢體系建設(shè)，降低國有企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)貪污腐敗的可能性。要做到引入并完善相關(guān)紀(jì)檢考評(píng)責(zé)任機(jī)制，完善全方位紀(jì)檢考評(píng)工作。

在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，紀(jì)檢工作應(yīng)借助先進(jìn)的科學(xué)手段，建立全面的監(jiān)督平臺(tái)，內(nèi)部人員可通過此平臺(tái)進(jìn)行匿名檢舉，有效建立多方監(jiān)督管理機(jī)制，這不僅可以提高紀(jì)檢工作的質(zhì)量和效率，還有助于各部門人員約束自身的行為。為了合理優(yōu)化工作模式，國有企業(yè)還需結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營運(yùn)行情況，有效分析企業(yè)內(nèi)部存在的運(yùn)營問題，在保證紀(jì)檢工作基礎(chǔ)效應(yīng)的同時(shí)，引進(jìn)更為先進(jìn)的管理模式，做適當(dāng)調(diào)整，使其更符合企業(yè)的實(shí)際情況，提高規(guī)范經(jīng)營能力以及監(jiān)督效能。具體而言，企業(yè)可采取員工約談、突擊檢查、定期走訪等措施，以及結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任機(jī)制、轉(zhuǎn)崗審核、離任機(jī)制等，實(shí)施有效的紀(jì)律約束和監(jiān)督，對(duì)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的不當(dāng)行為進(jìn)行細(xì)致偵查，確認(rèn)情況屬實(shí)后進(jìn)行懲處，從而整體提高紀(jì)檢工作的效果。

（六）加強(qiáng)員工與紀(jì)檢工作的聯(lián)系

在紀(jì)檢工作優(yōu)化建設(shè)過程當(dāng)中，由于部分管理人員缺乏對(duì)于基層的深入了解，在開展紀(jì)檢管理工作時(shí)，可能存在制定內(nèi)容不夠完善、不夠深入等問題，或者缺乏有效的實(shí)踐性的內(nèi)容。因此在這一過程當(dāng)中，國有企業(yè)需要提高基層工作人員的話語權(quán)，讓基層工作人員能夠在紀(jì)檢管理工作優(yōu)化過程中表達(dá)建議和意見，企業(yè)及時(shí)作出改正，從而有效完善紀(jì)檢管理工作體系。出于實(shí)踐考慮，國有企業(yè)需要制定出針對(duì)基礎(chǔ)工作人員的管理措施，來解決在國有企業(yè)發(fā)展管理過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題。

首先，國有企業(yè)的紀(jì)檢管理部門可以開設(shè)專門的紀(jì)檢管理制度意見系統(tǒng)，由專門的工作人員對(duì)基層人員意見進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，了解基層人員在日常工作中對(duì)紀(jì)檢管理工作的意見和建議，方便企業(yè)在紀(jì)檢管理工作的優(yōu)化調(diào)整過程當(dāng)中及時(shí)地聽到基層工作人員的聲音，及時(shí)修正紀(jì)檢管理工作中出現(xiàn)的不合理、不符合實(shí)踐的內(nèi)容，讓每一個(gè)工作人員都能因?yàn)榧o(jì)檢工作的優(yōu)化建設(shè)獲得更加良好的發(fā)展空間。

除此之外，國有企業(yè)紀(jì)檢工作要想獲得更大的成效，除了及時(shí)聽取員工意見以外，還要做好協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)各個(gè)部門的協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)還要做到信息公開，在保障國有企業(yè)紀(jì)檢管理制度工作公正公開的同時(shí)，給予全體職工知情權(quán)，讓群眾能夠通過信息公開，參與到企業(yè)紀(jì)檢管理制度優(yōu)化建設(shè)中來，形成穩(wěn)定的外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督雙軌并行，企業(yè)及工作人員多元參與的良好發(fā)展模式。

四、結(jié)論

總而言之，目前越來越多的國有企業(yè)開始意識(shí)到紀(jì)檢管理制度工作途徑優(yōu)化對(duì)自身發(fā)展的重要統(tǒng)籌作用。在不斷地優(yōu)化過程當(dāng)中，國有企業(yè)需要更多的實(shí)踐與嘗試，才能讓國有企業(yè)內(nèi)部的紀(jì)檢管理制度工作優(yōu)化得更加完善，滿足國有企業(yè)全體職工需求，在多方面為國有企業(yè)管理人員提供發(fā)展決策上的幫助，讓國有企業(yè)管理能力得到提升，同時(shí)亦為國有企業(yè)和工作人員的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)改革工作起到良好的推動(dòng)作用，為社會(huì)主義事業(yè)增磚添瓦!

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國有企業(yè)，是指國務(wù)院和地方人民政府分別代表國家履行出資人職責(zé)的國有獨(dú)資企業(yè)、國有獨(dú)資公司以及國有資本控股公司，包括中央和地方國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和其他部門所監(jiān)管的企業(yè)本級(jí)及其逐級(jí)投資形成的企業(yè)。國有企業(yè)，由國家對(duì)其資本擁有所有權(quán)或者控制權(quán)，政府的意志和利益決定了國有企業(yè)的行為。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，是中國特色社會(huì)主義的支柱。