建筑幕墻工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理問題分析

王小芹

(安徽省第二建筑工程有限公司，安徽 合肥 230000)

0 引 言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，建筑物的發(fā)展也是日新月異，尤其是各地的重大標(biāo)志性的建筑物紛紛拔地而起，建筑物設(shè)計(jì)美觀的外立面也讓我們對(duì)建筑幕墻一詞越來越熟悉。

目前，建筑幕墻工程在施工進(jìn)度管理方面，采用的是傳統(tǒng)方法，即即甘特圖進(jìn)度管理模式。然而傳統(tǒng)方法不夠全面，對(duì)資源的有限性和約束力，以及業(yè)主、總包單位、監(jiān)理單位、幕墻施工單位等方面的人為因素帶來的不確定風(fēng)險(xiǎn)考慮得不夠。關(guān)于施工進(jìn)度的管理，周建光[1]論述了工程進(jìn)度管理的重要性，并重點(diǎn)介紹了進(jìn)度控制的內(nèi)容、作用以及步驟，其目標(biāo)是為了使整個(gè)工程系統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃得到控制，使工期不被延誤。馬國豐等[2]總結(jié)出在資源約束下的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：由于計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PROGRAM/PROJECT EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE,PERT)和關(guān)鍵路徑法(CRITICAL PATH METHOD，CPM)均沒有考慮到資源限制且只存在于單個(gè)項(xiàng)目中，并指出企業(yè)往往存在多個(gè)且資源有限的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)好這些項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是當(dāng)前熱點(diǎn)。CPM最大的優(yōu)點(diǎn)在于各工序間相互關(guān)系直觀明了，項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路徑也可以通過時(shí)間參數(shù)計(jì)算得到，這樣，便于管理者把握住項(xiàng)目進(jìn)度管理中的主要矛盾，以制定出相應(yīng)的措施[3，4]。李俊婷等[5]考慮了項(xiàng)目有限資源約束因素，通過關(guān)鍵鏈法，利用資源平衡分配原則計(jì)算出項(xiàng)目資源多項(xiàng)任務(wù)調(diào)度計(jì)劃。彭飛揚(yáng)[6]闡述了幕墻工程進(jìn)度控制的主要任務(wù)，分析了影響幕墻施工進(jìn)度的主要因素，總結(jié)了幕墻施工進(jìn)度控制的主要措施，從而進(jìn)一步提出幕墻施工過程中的進(jìn)度計(jì)劃控制，當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際發(fā)生偏差時(shí)，能找到與之相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，以滿足幕墻施工的工期要求。建筑幕墻的進(jìn)度管理注重的是工期管理，建筑幕墻工程工期的確定，需要通過前期規(guī)劃、中期控制以及后期維護(hù)得以完成，做好建筑幕墻進(jìn)度管理工作，可以使企業(yè)減少成本支出，避免不必要的浪費(fèi)，還可以保障工程質(zhì)量，做到工期、成本和質(zhì)量擰成一股繩，一并纏繞前行，促使企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。[7]本文以建筑幕墻工程A項(xiàng)目為例，對(duì)傳統(tǒng)施工進(jìn)度管理方法進(jìn)行優(yōu)化，與當(dāng)前流行的科學(xué)先進(jìn)的進(jìn)度管理方法——關(guān)鍵鏈法相結(jié)合，把關(guān)鍵鏈法應(yīng)用于實(shí)際的建筑幕墻工程項(xiàng)目中，針對(duì)資源約束問題和不確定因素問題進(jìn)行剖析，驗(yàn)證其可行性，希望分析結(jié)果對(duì)施工方提供一定的借鑒。

1 MT企業(yè)施工進(jìn)度管理流程

MT幕墻企業(yè)根據(jù)A項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行職責(zé)劃分：總經(jīng)理親自掛帥，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)工作(工作情況記入公司年度評(píng)分)；總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理按計(jì)劃確認(rèn)班子成員,施工進(jìn)場前必須做好準(zhǔn)備工作，并制定幕墻分包工程的施工進(jìn)度詳細(xì)計(jì)劃以及保證措施，整個(gè)施工階段由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌管理，針對(duì)施工進(jìn)度中出現(xiàn)的交叉工序，應(yīng)合理安排勞動(dòng)力人數(shù)，當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)也能保證工期目標(biāo)的有效完成。

現(xiàn)場正式施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)A項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，其內(nèi)容有進(jìn)場的“四性”教育；熟悉工程施工圖紙和技術(shù)要求；對(duì)管理人員及班組人員進(jìn)行技術(shù)交底；做好材料和機(jī)具準(zhǔn)備；組織人員及時(shí)進(jìn)場工作，搶工時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施工情況及時(shí)向總部調(diào)度人員進(jìn)入現(xiàn)場施工；熟悉施工環(huán)境場地布置情況。施工過程中，應(yīng)做好半成品、成品保護(hù)工作，注意施工安全防護(hù)和施工人員的人身安全。在特殊天氣條件下更要重視以上內(nèi)容，以確保工程質(zhì)量合格及按工期完成。上述進(jìn)場前后的安排工作是A項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃如期進(jìn)行的保障，依托這些保障，更有利于項(xiàng)目進(jìn)度管理人員工作的展開與進(jìn)行，真正做到與實(shí)際情況相符的進(jìn)度管理。

2 A項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的影響因素

(1) 施工單位內(nèi)部普遍存在著組織溝通不當(dāng)、管理不到位、決策不及時(shí)等問題，導(dǎo)致施工計(jì)劃延誤，影響了施工進(jìn)度。

(2) 在采購施工材料、設(shè)備之后，材料、設(shè)備沒有按照進(jìn)度要求及時(shí)進(jìn)場，或者進(jìn)場之后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致工程無法按期完成。此外，施工單位質(zhì)量意識(shí)薄弱，工程質(zhì)量無法達(dá)到設(shè)計(jì)要求，造成工程返工，延誤了施工工期。

(3) 施工技術(shù)、施工工藝選取不當(dāng)，缺乏安全管理意識(shí)，導(dǎo)致施工安全事故頻發(fā)，造成停工。

(4) 業(yè)主沒有及時(shí)辦理施工單位所需要的相關(guān)證件，也就無法及時(shí)向施工單位提交有關(guān)技術(shù)資料；業(yè)主無法及時(shí)向有關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底與會(huì)審；在工程變更中，業(yè)主擾亂了施工單位的正常施工，導(dǎo)致出現(xiàn)停工現(xiàn)象，延誤了施工工期；業(yè)主沒有按照合同規(guī)定內(nèi)容提供材料、設(shè)備，或者材料、設(shè)備質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，并且沒有及時(shí)向施工單位支付工程款。

(5) 分包商在審核與確定設(shè)計(jì)方案的時(shí)候，需要業(yè)主進(jìn)行初步審核，之后由業(yè)主報(bào)給審查部門予以審定。在施工圖紙審定之后，需要進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，從而確保施工圖紙的準(zhǔn)確、合理。在幕墻工程施工中，設(shè)計(jì)變更也是影響施工進(jìn)度的重要因素，業(yè)主要求、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和實(shí)際不符等都是導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更的重要原因。自然環(huán)境中不可抗力的因素也是影響項(xiàng)目進(jìn)度的重要的外部因素。

3 A項(xiàng)目施工進(jìn)度管理存在的問題

3.1 缺乏更合理的進(jìn)度管理方法

A項(xiàng)目的三個(gè)重要里程碑事件分別是：主要工期的分析、關(guān)鍵工期的分析以及控制性總進(jìn)度計(jì)劃。為了滿足上述的三個(gè)里程碑事件，MT企業(yè)在A項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制方面，一般與A項(xiàng)目施工進(jìn)度控制相脫節(jié)，而在進(jìn)度編制與進(jìn)度控制上，人的操作性很大，受各種因素的約束，往往忽視更為合理的、可行的進(jìn)度管理方法，具體表現(xiàn)在以下方面：

(1) A項(xiàng)目計(jì)劃一般是由MT企業(yè)的技術(shù)部門編制，而項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃的控制往往是由施工單位的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，這樣容易造成各部門之間因缺乏實(shí)時(shí)、有效的溝通，使得計(jì)劃編制工作與進(jìn)度控制工作相脫節(jié)。

(2) 業(yè)主和總包商往往只提供大概的、初步的整體性單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)于建筑幕墻工程的詳細(xì)計(jì)劃則是少之甚少。MT企業(yè)技術(shù)部門往往根據(jù)總體的工程計(jì)劃進(jìn)行編制，盲目地滿足A項(xiàng)目子分部工程的工期要求，尤其是關(guān)鍵工期的要求；而A項(xiàng)目的施工項(xiàng)目部則是常常根據(jù)自己以往類似的工程經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)有的施工方案和條件，來滿足前面提到的三個(gè)里程碑事件。這兩個(gè)部門都忽視了幕墻完工的合理性與科學(xué)性，這樣容易出現(xiàn)幕墻外立面脫落、漏水等質(zhì)量問題。

究其原因，還是因?yàn)閷?duì)項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度等方面的控制沒有給予足夠的重視，沒有更合理的、行之有效的進(jìn)度管理控制方法做支撐，進(jìn)度編制部門與控制部門對(duì)A項(xiàng)目的施工進(jìn)度影響較大，盲目地進(jìn)行工程進(jìn)度編制與控制，使得A項(xiàng)目進(jìn)度管理的各個(gè)階段沒能有機(jī)地聯(lián)系起來，很容易影響工期的完成，產(chǎn)生工期延誤的后果。

3.2 資源使用沖突

A項(xiàng)目算是當(dāng)?shù)氐貥?biāo)性建筑之一，涉及的單體較多，既有塔樓又有裙房，幕墻系統(tǒng)形式多樣，因此所需的人、材、機(jī)等資源非常多，但是，業(yè)主方對(duì)材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)，加之總包商負(fù)責(zé)的一些外圍條件和工作面無法滿足施工單位的要求，導(dǎo)致MT幕墻施工單位對(duì)所需資源方面無法精確地估計(jì)與安排，而建筑幕墻工程往往要在多個(gè)工作面同時(shí)安排施工，這樣容易出現(xiàn)多個(gè)工序之間資源使用沖突的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致工期的延誤。而關(guān)鍵鏈技術(shù)中關(guān)鍵鏈識(shí)別旨在解決資源沖突問題，這正是A項(xiàng)目施工進(jìn)度所要解決的難題。這種難題具體表現(xiàn)在以下方面：

(1) A項(xiàng)目資源沖突主要體現(xiàn)在施工人員調(diào)配、材料堆放以及機(jī)械設(shè)備安排上。人員調(diào)配是A項(xiàng)目進(jìn)度管理的基礎(chǔ)，A項(xiàng)目所在地易受場地約束以及天氣因素影響，施工人員無法在正常情況下進(jìn)行調(diào)配；進(jìn)而影響材料的消化，造成材料無法進(jìn)場，從而需另租場地進(jìn)行材料堆放，導(dǎo)致成本增加，并且難以有效進(jìn)行材料的看管；機(jī)械設(shè)備也是如此，幕墻現(xiàn)場施工安裝設(shè)備往往是大型機(jī)器，MT企業(yè)需要從專門的出租公司租賃，設(shè)備的擱置造成的資源浪費(fèi)以及成本的提高也是毋庸置疑的。

(2) MT公司雖然投入A項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理為公司資深的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)非常豐富，現(xiàn)場還配備了四大員進(jìn)行輔助管理，目的是為了更好地開展項(xiàng)目管理，以滿足A項(xiàng)目施工進(jìn)度要求。但是，A項(xiàng)目的現(xiàn)場施工人員面對(duì)場地有限、工程復(fù)雜加之地域影響，難以實(shí)現(xiàn)多組多作業(yè)面同時(shí)施工，多個(gè)單體的相同工序前后難以平衡，不能滿足A項(xiàng)目的施工需要，需要按工程實(shí)際情況進(jìn)行技術(shù)支持及人力補(bǔ)充。項(xiàng)目部的管理人員應(yīng)該重視這一問題，以免工期的延誤。

究其原因，還是因?yàn)锳項(xiàng)目的特殊性，工程復(fù)雜，施工難度大，項(xiàng)目部中施工人員資源調(diào)配受不可控的因素影響，易產(chǎn)生沖突現(xiàn)象，難以滿足A項(xiàng)目施工進(jìn)度要求，影響著MT企業(yè)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.3 安全時(shí)間利用困難

A項(xiàng)目施工總進(jìn)度協(xié)調(diào)與控制受業(yè)主和總包單位影響較大，需要他們的協(xié)助配合，編制的進(jìn)度計(jì)劃需要根據(jù)實(shí)際情況不斷地調(diào)整，最終滿足總進(jìn)度計(jì)劃的需要，這些實(shí)際情況帶來的風(fēng)險(xiǎn)是不可控制的、難以確定的。這些不可控制的、難以確定的風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在以下方面：

(1) A項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃往往是由施工單位的技術(shù)部門編制，但這些技術(shù)人員并沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，他們很難全面地考慮工程的實(shí)際情況、試驗(yàn)周期、資金要求、內(nèi)外部門的溝通與協(xié)調(diào)、物料準(zhǔn)備周期、工程變更、設(shè)計(jì)變更等因素對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的影響，這些不確定因素直接導(dǎo)致了計(jì)劃的可執(zhí)行性差，編制計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃不配套，工作安排往往是前松后緊。

(2) A項(xiàng)目計(jì)劃工期緊張，一般采用倒排法為各個(gè)階段安排計(jì)劃時(shí)間，而并不是采用自下而上的、有依據(jù)的分配時(shí)間，傳統(tǒng)的倒排法是以90%的完工概率進(jìn)行工序的工期估計(jì)，這樣，A項(xiàng)目存在大量的安全時(shí)間。但是，A項(xiàng)目所在地域相對(duì)偏遠(yuǎn)，企業(yè)組織管理人員很難做到對(duì)項(xiàng)目的有效管理，項(xiàng)目實(shí)施人員容易出現(xiàn)拖拉、懶惰現(xiàn)象，導(dǎo)致A項(xiàng)目原本存在的大量安全時(shí)間被浪費(fèi)掉，使項(xiàng)目進(jìn)度控制受到不利影響。在這些人為因素影響下，A項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃就很難設(shè)置緩沖區(qū)的大小，更沒有足夠的安全時(shí)間進(jìn)行壓縮，從而不能保證在一定的完工概率條件下盡可能地壓縮建筑幕墻工程總工期。

究其原因，項(xiàng)目進(jìn)度管理中出現(xiàn)的人為的不確定因素，項(xiàng)目實(shí)施人員很難把握與確定，難以利用整個(gè)項(xiàng)目中的安全時(shí)間和剔除過多的安全時(shí)間來緩沖，從而影響A項(xiàng)目的幕墻施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。對(duì)于此類情況，黃茜[8]認(rèn)為關(guān)鍵鏈法最大的優(yōu)點(diǎn)就是將不確定因素帶來的風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)一用緩沖區(qū)來管理，從系統(tǒng)整體的角度出發(fā)，利用風(fēng)險(xiǎn)聚合原理，剝離工序的安全時(shí)間，加入緩沖區(qū)，以此來消除各種不確定因素帶來的風(fēng)險(xiǎn)，從而確保項(xiàng)目按期完成。緩沖區(qū)的設(shè)置使項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行能很好地相結(jié)合，增強(qiáng)了項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的可行性。

3.4 實(shí)時(shí)的進(jìn)度管理不到位

MT企業(yè)對(duì)A項(xiàng)目進(jìn)度控制則由項(xiàng)目部中負(fù)責(zé)項(xiàng)目調(diào)度的管理人員進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，只是每月完成計(jì)劃節(jié)點(diǎn)情況的統(tǒng)計(jì)，對(duì)于A項(xiàng)目的進(jìn)度控制，MT企業(yè)沒有設(shè)置安全時(shí)間，時(shí)間節(jié)點(diǎn)更缺乏有效機(jī)制；對(duì)A項(xiàng)目缺乏整體的統(tǒng)一調(diào)配，項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)也是一拖再拖，從而導(dǎo)致A項(xiàng)目的整體進(jìn)度的延誤。

為了使A項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度得到有效控制，緩沖區(qū)設(shè)置的安全節(jié)點(diǎn)發(fā)揮了重要作用。通過對(duì)緩沖區(qū)使用情況的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，A項(xiàng)目管理人員可以很清晰地了解到項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)執(zhí)行情況，以便及時(shí)釆取措施糾偏與改正，這也是關(guān)鍵鏈法技術(shù)中緩沖區(qū)動(dòng)態(tài)管理的原理所在。

4 結(jié)束語

本文過對(duì)A項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中實(shí)際存在的一些問題進(jìn)行了剖析，這些問題主要是從A項(xiàng)目的計(jì)劃與控制兩大方面著手，了解到該項(xiàng)目的人員調(diào)配問題與不確定因素帶來的風(fēng)險(xiǎn)，影響著A項(xiàng)目進(jìn)度管理，因此，可以用關(guān)鍵鏈法中相關(guān)技術(shù)方法來解決建筑幕墻工程施工進(jìn)度管理中存在的問題。