新時(shí)期建筑工程施工管理

邊文杰

（甘肅建投興隆建筑工程有限公司，甘肅蘭州 730100）

0 引言

近年來(lái)，我國(guó)建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展進(jìn)程也在日益提高。為了建筑工程可以保質(zhì)保量的完工，就需要對(duì)建筑工程施工加大管理力度，持續(xù)提升其施工水平，確保工程施工安全。本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段建筑工程施工存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，并提出建筑工程管理的優(yōu)化策略，為建筑工程行業(yè)邁上新臺(tái)階奠定基礎(chǔ)。

1 建筑工程施工管理現(xiàn)狀分析

1.1 施工材料管理存在不足

眾所周知，建筑工程較為煩瑣，需要使用的材料也較多。就施工材料而言，對(duì)其所有型號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)等方面均提出了比較嚴(yán)苛的要求。而施工材料管理的不足，導(dǎo)致材料存儲(chǔ)常常處于混淆的狀態(tài)，甚至衍生出了材料丟失等現(xiàn)象。倘若相關(guān)采購(gòu)者選擇了質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料，那么必然會(huì)阻礙施工進(jìn)度，甚至還會(huì)讓建筑工程企業(yè)的投入成本持續(xù)提升[1]。

1.2 施工過(guò)程監(jiān)管力度不夠

近年來(lái)，建筑工程事故屢見(jiàn)不鮮，相關(guān)工作者的安全無(wú)法得到有效保障，究其原因，主要與以下兩點(diǎn)密不可分：①專(zhuān)業(yè)技能素養(yǎng)不高。②工作人員安全意識(shí)不強(qiáng)等。針對(duì)施工環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，其在工程項(xiàng)目中扮演著重要的角色，其是有效保障建筑工程目標(biāo)以及執(zhí)行的關(guān)鍵。在整個(gè)環(huán)節(jié)中，倘若有工作人員缺乏較強(qiáng)的安全意識(shí)，那么很容易衍生出違規(guī)操作等情況，繼而增加安全事故發(fā)生的次數(shù)。一些企業(yè)為了能夠在最快的時(shí)間內(nèi)竣工，常常不依據(jù)圖紙內(nèi)容開(kāi)展施工，也沒(méi)有嚴(yán)格依據(jù)正常的次序施工，致使建筑工程事故發(fā)生的概率不斷加大。

1.3 施工管理制度不完善

施工管理制度不完善的問(wèn)題通常表現(xiàn)在以下3 個(gè)方面：①施工技術(shù)水平。②相關(guān)人員。③建筑工程體系。從當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，施工管理制度尚未能完全落實(shí)到每一個(gè)流程中，繼而致使在具體施工期間衍生出了設(shè)備管理力度不夠等情況[2]。當(dāng)然，關(guān)于這方面的法律法規(guī)也有待健全。因?yàn)楣芾碇贫炔唤∪偌由掀潴w系不完善，繼而衍生出施工現(xiàn)象缺乏統(tǒng)一秩序，就會(huì)發(fā)生責(zé)任劃分模糊等情況。比如，在具體施工期間，倘若施工場(chǎng)地發(fā)生問(wèn)題，那么相關(guān)管理者就無(wú)法將制度和體系當(dāng)做參考標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行妥善處理，繼而阻礙到建筑工程的整體進(jìn)度。

2 新時(shí)期建筑工程管理問(wèn)題優(yōu)化策略

2.1 更新企業(yè)的管理理念

企業(yè)的管理理念直接關(guān)系著企業(yè)的實(shí)際發(fā)展方向，因此，企業(yè)需要進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展。

（1）對(duì)服務(wù)理念進(jìn)行強(qiáng)化。在現(xiàn)代建筑企業(yè)中，需要高度重視服務(wù)工作。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，建筑企業(yè)需要運(yùn)用科學(xué)的服務(wù)理念，確保建筑的質(zhì)量，從而更好的滿(mǎn)足人們對(duì)建筑的需求。

（2）完善管理理念。精細(xì)化管理理念更加注重精準(zhǔn)、細(xì)致地履行職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù)，對(duì)管理制度和程序進(jìn)行有效地落實(shí)，樹(shù)立企業(yè)家精神，促進(jìn)建設(shè)企業(yè)發(fā)展。

（3）根據(jù)市場(chǎng)情況更新概念[3]。施工企業(yè)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)的實(shí)際需要，對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，構(gòu)建與企業(yè)未來(lái)發(fā)展相一致的管理體系，讓企業(yè)能夠更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)。管理者需要運(yùn)用創(chuàng)新的管理理念開(kāi)展管理工作。因此，在施工項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工企業(yè)要確立長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，運(yùn)用先進(jìn)的科技，提高項(xiàng)目管理水平和質(zhì)量，提高人員安全水平，提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，幫助企業(yè)獲得最大利潤(rùn)。

2.2 針對(duì)施工材料的安全管理

對(duì)于項(xiàng)目的安全質(zhì)量而言，其往往是取決于施工材料的質(zhì)量?jī)?yōu)劣，而施工材料也會(huì)對(duì)項(xiàng)目在日后使用是否可靠產(chǎn)生直接的影響。在這種情況下，在采購(gòu)相關(guān)材料的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)安排專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行。在實(shí)際采購(gòu)期間，應(yīng)當(dāng)在結(jié)合相關(guān)要求的基礎(chǔ)上實(shí)施，同時(shí)還要交由有關(guān)部門(mén)審批，繼而從中挑選出最為適宜的施工材料。除此之外，還應(yīng)當(dāng)做到貨比三家，與那些聲譽(yù)高、資質(zhì)好的供貨商保持良好溝通，并在此基礎(chǔ)上簽訂與之相匹配的采購(gòu)合同，繼而促進(jìn)材料質(zhì)量的全面提升。相關(guān)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將目光放在材料的存儲(chǔ)上面，同時(shí)還要對(duì)其做好看護(hù)工作，從源頭上降低問(wèn)題發(fā)生的概率[4]。

2.3 加強(qiáng)工程施工管理

客觀上講，工程管理屬于建筑工程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵方式，同時(shí)也是工程安全性、可靠性得以保證的重點(diǎn)。與此同時(shí)，其又存在著諸多特點(diǎn)，比如處理方式多變、技術(shù)性強(qiáng)等，所以構(gòu)建行之有效的建筑工程管理體系是非常重要的。這能夠促使建筑工程企業(yè)的職能以及管理有效融合，繼而衍生出與之相匹配的整體。因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化管理人員和操作人員的管理意識(shí)，盡可能地把工程管理融入到每一個(gè)流程當(dāng)中。不僅如此，還應(yīng)當(dāng)加大過(guò)程控制力度，要全面、細(xì)致的檢查原材料以及半成品的質(zhì)量。不單單要檢查所有的施工材料，還要對(duì)其質(zhì)量保證書(shū)等相關(guān)文件加大檢查力度，對(duì)半成品的型號(hào)、性能等方面是否與相關(guān)要求相吻合加以明確，結(jié)合工序科學(xué)把關(guān)，把監(jiān)督控制滲透到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中。

2.4 對(duì)施工管理相關(guān)制度加以?xún)?yōu)化

（1）應(yīng)當(dāng)優(yōu)化管理人員的考核制度。從管理人員的角度出發(fā)來(lái)講，相關(guān)企業(yè)可將獎(jiǎng)懲機(jī)制落實(shí)到實(shí)處，旨在讓其可以深刻意識(shí)到施工管理的重要意義。

（2）優(yōu)化管理制度還應(yīng)當(dāng)廣泛關(guān)注施工人員的管理，要求每一個(gè)施工流程的有關(guān)人員均要持續(xù)強(qiáng)化自身的安全意識(shí)。

（3）采取針對(duì)性的手段對(duì)施工場(chǎng)地的信息管理加以?xún)?yōu)化，對(duì)每一個(gè)信息進(jìn)行全面管理，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并妥善處理問(wèn)題，旨在切實(shí)確保建筑工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量[5]。

2.5 運(yùn)用BIM 技術(shù)進(jìn)行施工管理

（1）在建筑設(shè)計(jì)中，不僅需要滿(mǎn)足建筑設(shè)計(jì)規(guī)范和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還需要考慮建筑特征和定制設(shè)計(jì)內(nèi)容的要求，以確保用戶(hù)的需求，特別是裝修工程的需求，都得到了很好的調(diào)整。BIM 技術(shù)可以輕松有效地分析這些項(xiàng)目的問(wèn)題。通過(guò)三維虛擬模型完成布局，徹底控制三維透視圖的各個(gè)組成部分，把握項(xiàng)目和全局細(xì)節(jié)，全面考慮各方面，最終得到理想的設(shè)計(jì)方案。

（2）施工進(jìn)度管理的應(yīng)用。施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度受幾個(gè)因素的影響很大。利用BIM 技術(shù)對(duì)人力、材料和機(jī)器等因素進(jìn)行4D 模擬，可以提前掌握進(jìn)度的可行性。如果施工人員的效率不變，則可以發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的其他因素。如果有偏差在進(jìn)行中，可以確定是否影響正線當(dāng)前計(jì)劃，暫時(shí)調(diào)整時(shí)間。

（3）施工質(zhì)量控制的應(yīng)用。由于施工工序眾多，相鄰工序之間的質(zhì)量檢查尤為重要。不同的行業(yè)會(huì)相互影響。人的素質(zhì)和安全檢查與現(xiàn)代生產(chǎn)能力的質(zhì)量要求有很大區(qū)別。隨著B(niǎo)IM 技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，對(duì)每個(gè)子項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了一系列模擬，包括來(lái)自人員、材料和機(jī)器的相關(guān)信息，能夠直觀地發(fā)現(xiàn)不足并主動(dòng)改進(jìn)。利用三維模型構(gòu)件信息進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)目視對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，檢查施工是否按圖紙進(jìn)行，并通過(guò)平臺(tái)反饋責(zé)任人。提高問(wèn)題整改的效率和整改方法，確保質(zhì)量問(wèn)題，以提高施工的效率。

（4）施工成本管理。施工單位的成本主要包括與施工有關(guān)的所有人、物、各種建筑材料、設(shè)備、人工費(fèi)、生活費(fèi)等，因此對(duì)施工成本提出了更高的要求，管理內(nèi)容和BIM 技術(shù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件可以通過(guò)綜合開(kāi)發(fā)和集成，共同處理所有財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，分析各方的背景趨勢(shì)，判斷費(fèi)用及時(shí)調(diào)整是否合理。根據(jù)具體的建筑部門(mén)和施工類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi)管理，通過(guò)BIM 預(yù)測(cè)、計(jì)劃、管理和計(jì)算施工生產(chǎn)成本，并通過(guò)BIM 計(jì)算數(shù)量，以便為實(shí)際材料提供準(zhǔn)確的參考，并與預(yù)算進(jìn)行比較。

2.6 綠色施工管理

（1）對(duì)施工原材料進(jìn)行節(jié)約。在建筑項(xiàng)目施工中，對(duì)原材料的使用較多，為了充分節(jié)約資源，避免資源的低效利用，施工單位在施工過(guò)程中應(yīng)盡量選用環(huán)保、可重復(fù)使用的材料，從施工單位采購(gòu)建筑材料的負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工單位實(shí)際需要的材料數(shù)量確定采購(gòu)量。這有效地避免了物料堆放在倉(cāng)庫(kù)中無(wú)法有效使用的情況。加強(qiáng)物資儲(chǔ)備管理也很重要。如果儲(chǔ)存管理不充分，很容易導(dǎo)致材料性能下降，最終導(dǎo)致殘留物。因此，施工單位應(yīng)合理存放建筑材料，并特別注意防潮防火的管理。

（2）加強(qiáng)建筑工地的環(huán)境保護(hù)。中國(guó)的土地資源有限，各個(gè)地區(qū)的發(fā)展速度正在加快。為應(yīng)對(duì)土地資源短缺，施工單位在施工過(guò)程中必須采取節(jié)約用地措施，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，避免因影響施工環(huán)境而對(duì)施工造成損害。大型建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)裝載大量機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸車(chē)輛和建筑材料，通過(guò)提高現(xiàn)場(chǎng)土地利用率，提高當(dāng)?shù)赝寥览寐?。同時(shí)，施工過(guò)程中不應(yīng)破壞該區(qū)域的土壤環(huán)境和自然植被。由于施工現(xiàn)場(chǎng)工人眾多，施工時(shí)應(yīng)避免修建房屋，選擇易于移動(dòng)的簡(jiǎn)單房屋，為避免項(xiàng)目建成后占用當(dāng)?shù)赝恋刭Y源。

（3）加強(qiáng)清潔能源的有效利用。節(jié)能施工是建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理的主要內(nèi)容之一，建設(shè)項(xiàng)目施工單位在施工過(guò)程中消耗大量能源，為了在很大程度上節(jié)約能源，施工單位選用施工機(jī)械，合理維護(hù)設(shè)備，定期維護(hù)工程機(jī)械設(shè)備。施工機(jī)械設(shè)備能保持高效率和低能耗。為節(jié)省資金，建設(shè)單位可選擇租賃風(fēng)能或太陽(yáng)能現(xiàn)金設(shè)備。同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)也應(yīng)選擇LED 燈作為照明工具，以降低能耗。

（4）加強(qiáng)水資源的有效利用。根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)，施工期間產(chǎn)生的稅費(fèi)約占總施工成本的0.2%。建設(shè)單位必須加強(qiáng)水資源的合理利用。

（5）在施工中做好環(huán)境保護(hù)工作。在建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，有的施工會(huì)導(dǎo)致環(huán)境出現(xiàn)嚴(yán)重的污染，如噪聲污染、光污染以及粉塵污染等，為了減少這些環(huán)境污染問(wèn)題的發(fā)生，施工單位在施工過(guò)程中必須注意改進(jìn)施工方法。工作人員會(huì)在土方工程中產(chǎn)生大量灰塵。土方工程完工后，可將預(yù)先收集的雨水噴灑在地面，以減少灰塵。施工期間必須在施工現(xiàn)場(chǎng)，垃圾焚燒時(shí)，燃燒過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生有毒物質(zhì)，施工垃圾必須運(yùn)至填埋場(chǎng)集中處理[6]。

2.7 創(chuàng)新組織，促進(jìn)監(jiān)管有序化

由于工人多、施工難度大、施工過(guò)程過(guò)多，施工現(xiàn)場(chǎng)存在許多變量。為了優(yōu)化效率，施工管理人員需要在施工過(guò)程中做好質(zhì)量和安全檢查工作，加固也非常重要。首先，檢查員需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工人的安全進(jìn)行嚴(yán)格檢查，特別是他們是否佩戴安全帽和防護(hù)服，以及工人是否正確使用機(jī)械和施工設(shè)備。檢查建筑材料的質(zhì)量，核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)存放的建筑材料是否合格，注明項(xiàng)鏈的用途，充分了解建筑材料的過(guò)度使用，避免產(chǎn)生建筑垃圾。檢查人員需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，看其是否存在噪聲污染、空氣污染等情況，發(fā)現(xiàn)存在的環(huán)境污染問(wèn)題需要及時(shí)進(jìn)行糾正。同時(shí)，我國(guó)建筑企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展取得了一定的成功，但與目前的建筑需求相比，還存在許多未解決的問(wèn)題。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑企業(yè)也需要進(jìn)行相應(yīng)的管理創(chuàng)新，從而更好的滿(mǎn)足現(xiàn)代發(fā)展要求，確保職責(zé)分工明確，促進(jìn)建筑項(xiàng)目的健康發(fā)展[7]。

2.8 持續(xù)提高工作人員的綜合素養(yǎng)

倘若想要切實(shí)確保建筑工程施工水平，那么這就要求相關(guān)企業(yè)要定期或者是不定期地開(kāi)展組織培訓(xùn)工作，比如安全知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能等相關(guān)方面的培訓(xùn)。相信通過(guò)這種手段能夠?qū)⑾嚓P(guān)工作者的綜合素養(yǎng)加以提升，讓其可以深刻意識(shí)到施工場(chǎng)地作業(yè)的重要意義，繼而強(qiáng)化其職業(yè)責(zé)任感。緊急情況培訓(xùn)實(shí)際上是針對(duì)工程施工一定要進(jìn)行的培訓(xùn)，之所以這樣說(shuō)，是由于施工場(chǎng)地趨于煩瑣化，通過(guò)此項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)可以在發(fā)生問(wèn)題之后以最快的速度使用切實(shí)可行的手段來(lái)處理問(wèn)題，確保建筑工程的施工安全，繼而提高施工管理質(zhì)量與效率[8]。

3 結(jié)語(yǔ)

一般來(lái)說(shuō)，在實(shí)際建筑工程施工過(guò)程中，受到諸如部分相關(guān)人員缺乏專(zhuān)業(yè)技能，不正確使用先進(jìn)的科學(xué)設(shè)備，在實(shí)際管理工作過(guò)程中還存在不少問(wèn)題。因此，建筑單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工需要，建立有效、適當(dāng)?shù)墓芾碇贫?，從而保障?xiàng)目得以高質(zhì)量完成。