裝配式建筑工程造價預(yù)算及控制策略

劉 靜

(中鐵十六局集團第一工程有限公司，北京 101300)

0 前 言

在建筑工程施工過程中，要做好建筑工程項目整體規(guī)劃和工程項目造價預(yù)算工作，在確保施工質(zhì)量滿足設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的情況下，全面、系統(tǒng)地分析整個項目的施工過程，客觀預(yù)算施工材料和施工成本，在具體的施工過程中充分有效地利用人員和資金，使人員配置和資金運作起到最大化的效果[1]。

1 裝配式建筑工程的優(yōu)勢

在建筑工程施工過程中，裝配式建筑工程大多數(shù)由生產(chǎn)車間制造而成，其結(jié)構(gòu)單一，在運輸?shù)倪^程中能極大降低運輸成本，更好地利用現(xiàn)有空間，裝配式建筑工程在施工上可以實現(xiàn)現(xiàn)場裝配，使得整個工程的實施更加高效[2]?，F(xiàn)場通過特定的裝配作業(yè)，比原始現(xiàn)澆作業(yè)大大減少了施工環(huán)節(jié)。在規(guī)劃上也更具有整體性，其施工過程可以根據(jù)現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行分析，沒有固定式的組裝流程，在人員的調(diào)配和設(shè)備的處理上能更好地實現(xiàn)合理分工。

隨著現(xiàn)代社會機械一體化制造的興起，很多企業(yè)開始實現(xiàn)流水化作業(yè)，裝配式建筑的材料可以分解成各類小零件，極大節(jié)約制造成本，使得整個建筑工程的性價比更高。裝配式建筑在施工的過程中符合國家綠色建筑的要求，在材料的使用上更貼近國家下達(dá)的建筑材料質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，更能迎合當(dāng)下節(jié)能環(huán)保的時代理念，降低對自然環(huán)境的損耗，提高資源的利用率。通過制定合理的建筑工程定額管理流程，確保整個工程順利開展。

2 裝配式工程造價管理的影響因素

2.1 施工方案不夠標(biāo)準(zhǔn)

有的建筑企業(yè)為了使整個工程盡快在規(guī)定的時間之內(nèi)交工，未對施工區(qū)域的水文、地質(zhì)情況進(jìn)行仔細(xì)勘察，從而得到的信息不科學(xué)、不全面，導(dǎo)致施工方案缺少科學(xué)性和合理性，施工過于倉促，有時會在夜間施工，給施工區(qū)域四周居民的生活造成了嚴(yán)重的影響。在施工時，對粉塵處理的不到位，給人們的健康和生態(tài)環(huán)境帶來了嚴(yán)重的影響和破壞。在制定施工方案時，沒有考慮在后續(xù)工程開展時可能會遇到的各類問題，未提前做好預(yù)案。

2.2 工程量計算不夠標(biāo)準(zhǔn)

在工程施工中，缺乏對項目工程的整體規(guī)劃，導(dǎo)致其工程量計算不夠標(biāo)準(zhǔn)，常常出現(xiàn)一些原材料溢出或原材料缺乏的現(xiàn)象。工程量計算不夠標(biāo)準(zhǔn)會導(dǎo)致后續(xù)整個資金的運用上存在極大的隱患，出現(xiàn)材料造價糾紛和工程尾款沒有辦法及時追回等問題。

2.3 調(diào)查工作不充分

施工企業(yè)要想使自身的經(jīng)濟效益得到保證，就要做好前期調(diào)研工作，對市場經(jīng)濟發(fā)展背景、投資領(lǐng)域的競爭情況以及施工材料成本等做出全面的分析。施工企業(yè)在決定投資以前，聘請專家評估整個工程的風(fēng)險，以市場經(jīng)濟發(fā)展情況為基礎(chǔ)，出臺有效的解決辦法，掌握工程材料價格變動情況，及時調(diào)整運營資金，企業(yè)要預(yù)留充足的預(yù)備金，防止在工程施工過程中出現(xiàn)意外事件，方便企業(yè)快速止損。在投資以前，施工企業(yè)要對政策法規(guī)有清楚的了解，確保整個工程建設(shè)項目滿足國家的相關(guān)要求，聘請專業(yè)人員論證整個工程的可行性，從施工企業(yè)的實際情況出發(fā)，制定出高效的施工預(yù)案。

2.4 生產(chǎn)要求的規(guī)模不達(dá)標(biāo)

在預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)過程中，必須使建筑工程能夠滿足統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一生產(chǎn)的需求，但裝配式建筑工程在我國的發(fā)展才剛剛起步，能滿足規(guī)模經(jīng)濟的生產(chǎn)企業(yè)還比較少，往往不同類型的建設(shè)項目不能滿足統(tǒng)一生產(chǎn)的要求，考慮到運輸成本，實際生產(chǎn)成本與傳統(tǒng)建筑相比并不明顯，從而給成本控制工作帶來了很大的困難。

3 裝配式建筑工程造價預(yù)算控制的策略

3.1 制定完善的施工標(biāo)準(zhǔn)

在建筑工程項目施工建設(shè)之初，必須創(chuàng)建完善的施工體系，為后續(xù)施工任務(wù)的穩(wěn)步開展做好充分的準(zhǔn)備工作。施工單位的主要負(fù)責(zé)人要從整個工程的實際情況出發(fā)，安排合適的施工人員到指定的工作崗位，采取分工制度，責(zé)任落實到人。施工企業(yè)組建施工應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，施工過程中一旦發(fā)生意外事件或者是突發(fā)事件，第一時間做出響應(yīng)，將安全危險的發(fā)生幾率控制到最低。定期組織各部門負(fù)責(zé)人召開會議，將基層問題反饋出來，及時將問題處理掉，為后續(xù)工程的順利施工奠定堅實的基礎(chǔ)。在材料管理過程中，要制定科學(xué)的施工標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況適當(dāng)改進(jìn)[3-4]。

3.2 采用新型設(shè)計技術(shù)

現(xiàn)今科學(xué)技術(shù)水平發(fā)生了翻天覆地的變化，各行各業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)也在逐年提高，對此必須積極更新施工技術(shù)，促使整個建筑行業(yè)實現(xiàn)大規(guī)模發(fā)展。建筑工程項目的施工過程包括多方面的內(nèi)容，這就要求施工人員擁有較強的綜合素質(zhì)。科學(xué)設(shè)置不同部門的職責(zé)，合理規(guī)劃整體布局，為整個工程的順利施工做好充分的準(zhǔn)備工作。重點關(guān)注每一個施工細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)上體現(xiàn)技術(shù)革新的效果。施工人員要擁有工匠精神，不斷提升整個行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，積極改進(jìn)施工技術(shù)，以先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)為依托，顯著提升整個工程的質(zhì)量、安全。在招聘人員的過程中，必須開展個人技術(shù)培訓(xùn)考核工作，考核合格的施工人員方可上崗作業(yè)，組織施工人員參加安全和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)活動，認(rèn)真檢查每一項施工任務(wù)，防止出現(xiàn)任何的紕漏。

3.3 嚴(yán)格控制材料成本

使用信息化技術(shù)手段來對施工材料的價格趨勢實現(xiàn)動態(tài)掌控，全面了解整個行業(yè)在施工投資中的成本金額，使用互聯(lián)網(wǎng)來科學(xué)規(guī)劃施工材料的運輸線路和運輸方式，最大程度利用好資源，將浪費問題控制在最小的范圍內(nèi)。建筑工程施工質(zhì)量的好壞直接受施工材料質(zhì)量的影響，在選擇施工材料時，確保其滿足國家的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格管控進(jìn)貨渠道，在施工過程中不可出現(xiàn)偷工減料的情況。定期組織專業(yè)技術(shù)人員檢測工程項目的施工質(zhì)量，使整個工程的建設(shè)質(zhì)量與國家的標(biāo)準(zhǔn)一致。

3.4 實現(xiàn)預(yù)制構(gòu)件的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營

隨著我國建筑原件產(chǎn)業(yè)不斷完善，預(yù)制構(gòu)件的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營進(jìn)程快速實施，應(yīng)該保證材料供應(yīng)鏈的形成，在經(jīng)營體系的建設(shè)上實現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化建設(shè)，保證基礎(chǔ)制造業(yè)的持續(xù)化發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的過程中，不斷增加信息化的使用范圍，共享互聯(lián)網(wǎng)平臺的資源，借助信息化建設(shè)手段，加快企業(yè)融入市場經(jīng)濟建設(shè)的速度，在信息化的過程中實現(xiàn)不同企業(yè)之間的信息交流。企業(yè)在向國際化方向發(fā)展時，只有借助信息化的力量，才能使其實現(xiàn)快速的發(fā)展，加大信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度，使企業(yè)與國際接軌，充分體現(xiàn)出企業(yè)在激烈的市場競爭中的絕對優(yōu)勢。

3.5 BIM的引入和應(yīng)用

從目前的工程造價控制實踐來看，使用BIM技術(shù)在整個工程的設(shè)計、施工和竣工等階段進(jìn)行控制，為其成本投入實現(xiàn)精準(zhǔn)控制。比如，在設(shè)計階段，該劃分不僅可以準(zhǔn)確計算工程量，而且能嚴(yán)格控制設(shè)計質(zhì)量。應(yīng)將工程項目后期的設(shè)計變更降到最少，顯著提升施工成本控制的水平，使其實現(xiàn)動態(tài)化管理。

3.6 做好建筑工程施工技術(shù)管理工作

施工技術(shù)交底在整個施工過程中起著重要的作用，關(guān)系到施工過程和整體施工水平，對工程造價預(yù)算有著非常重要的影響[6]。因此，在建設(shè)項目施工前，要確保每一項施工工作的細(xì)節(jié)和主體工程施工技術(shù)交底的及時性和準(zhǔn)確性，全面了解和掌握施工項目的細(xì)節(jié)和具體要求，為工程項目的順利施工做好充分的準(zhǔn)備工作，確保建設(shè)項目的綜合水平上升到新的高度。

4 結(jié)束語

在整個裝配式建筑工程造價預(yù)算及控制當(dāng)中，要全面分析整個工程項目的施工成本投入情況，充分了解市場材料價格的變動情況，使用信息化平臺加強團隊間的溝通，使用先進(jìn)的技術(shù)手段來預(yù)防投資過程中潛在的危險因素，確保整個工程在規(guī)定的時間內(nèi)交付。

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