淺析土木工程施工管理及質(zhì)量控制措施

李榮麗

(呂梁市行政審批服務(wù)管理局,山西 呂梁 033000)

1 施工管理及質(zhì)量控制的基本概念

土木工程中，施工管理及質(zhì)量控制，就是對土木工程的建設(shè)質(zhì)量和施工質(zhì)量進行管理和控制，以促進其整體質(zhì)量的提升，其基本內(nèi)容通常包含對方針、目標、職責、過程的質(zhì)量管理和控制，是確保工程建筑高質(zhì)量的重要措施。而對于項目施工來說，質(zhì)量管理就是對建筑項目的質(zhì)量進行管理控制，以此促進施工質(zhì)量進步的手段。在土木工程施工建設(shè)的過程中，質(zhì)量管理通常會對項目施工的多個內(nèi)容和環(huán)節(jié)進行控制和管理，包括項目施工技術(shù)的質(zhì)量管理、項目施工材料的質(zhì)量管理、項目施工設(shè)備的質(zhì)量管理等，總的來說會對項目施工的方方面面進行管理和控制。

2 施工管理及質(zhì)量控制的基本原則

在土木工程施工階段，管理和控制工作需要遵循基本的管理原則，以確保土木工程的施工，能夠得到良好的管理和控制，而具體的質(zhì)量管理及其控制原則，包括以下內(nèi)容。

首先，土木工程階段質(zhì)量管理控制工作的進行，需要堅持質(zhì)量標準嚴格的原則，質(zhì)量標準嚴格的原則，與項目施工階段質(zhì)量管理工作的良好進行有很大關(guān)聯(lián)，因為只有施工質(zhì)量管理的標準嚴格，才能以高標準促進項目施工建設(shè)的高質(zhì)量。而這一原則的實現(xiàn)，一方面需要施工單位和企業(yè)通過制度和體系，加強自身的管理措施，并在日常施工中，加強項目工程的檢查和檢測，利用數(shù)據(jù)證明質(zhì)量管理工作是否合格和嚴格。

其次，土木工程施工階段質(zhì)量管理控制工作的進行，要注意遵循以項目團隊成員為管理核心的管理原則。以項目管理成員為管理核心的管理原則，就是在管理的過程中，將質(zhì)量管理團隊的管理人員視作團隊的核心人員和核心因素，并加強對管理人員的重視和培養(yǎng)。具體來說，為了滿足和遵循這一原則，就需要施工單位和企業(yè)，加強對施工人員的管理，并注重對管理人員的培訓，讓管理人員有更高的技術(shù)水平，以促進項目施工階段質(zhì)量管理工作的良好進行，而以項目團隊成員為管理核心的管理原則，還需要施工單位將這一原則與質(zhì)量第一的原則相結(jié)合，讓每一位人員都能明確并貫徹這一基本原則，促使項目施工階段質(zhì)量管理工作的良好進行。

再次，土木工程施工階段質(zhì)量管理控制工作的進行，要遵循質(zhì)量第一的原則，質(zhì)量第一的原則就是在管理的過程，始終將質(zhì)量作為管理的主要內(nèi)容和標桿，這一原則的遵循和堅持是十分重要的，一方面這是質(zhì)量管理工作的基本要求和基本內(nèi)容；另一方面，很多項目工程的施工建設(shè)，都直接或間接關(guān)系著人們的生活，關(guān)系著社會的發(fā)展和進步，所以對于這些工程項目，必須保障其建設(shè)和施工的質(zhì)量，以此保障人們的基本權(quán)益，保障社會能夠快速發(fā)展和進步。

最后，土木工程施工階段質(zhì)量管理控制工作的進行，還需要注意預(yù)防預(yù)控的原則，預(yù)防預(yù)控的原則，就是在質(zhì)量控制和管理的過程中，堅持做好對施工質(zhì)量的提前把關(guān)和控制，包括施工中各種材料的檢查和控制，施工中各種設(shè)備的提前把控，施工中各施工人員的提前摸底，施工中各個施工環(huán)節(jié)的提前明確，總而言之，就是通過對這些施工內(nèi)容的提前檢查和控制，實現(xiàn)施工質(zhì)量的控制和管理。

3 施工管理及質(zhì)量控制措施的實施必要性

在土木工程的施工建設(shè)中，施工質(zhì)量控制以及施工管理的進行都具備重要的必要性，而具體來說，其必要性主要體現(xiàn)在以下部分。

首先，滿足工程建設(shè)要求。建筑工程施工質(zhì)量的保障必要性，首先有利于建筑工程要求的滿足，建筑工程要求的滿足，就是指通過對工程施工質(zhì)量的保障，建筑工程的設(shè)計要求、安全要求、壽命要求等都能得到提升和滿足，能夠在很大程度上促進建筑企業(yè)的發(fā)展和建筑工程的進步。

其次，保障工序交接，也是建筑工程施工質(zhì)量保障的重要作用，之所以工程質(zhì)量的保障，能夠?qū)ば蚪唤悠鸬揭欢◣椭?，主要是因為施工質(zhì)量的保障，必然會需要相關(guān)施工單位和施工部門在施工的過程中進行施工管理和控制，通過施工管理和控制，一方面能實現(xiàn)質(zhì)量的提升，另一方面可以實現(xiàn)工序的控制，以防止工序?qū)邮д`，造成工程質(zhì)量降低。

最后，成本的控制。施工成本的控制，也得力于建筑工程施工質(zhì)量的保障，因為成本控制本身就是建筑工程施工保障和管理的重要組成部分，在進行工程施工管理的過程中，施工管理人員會針對施工浪費的情況進行管制，并盡可能地減少工程施工成本支出，這就實現(xiàn)了工程施工的成本控制。

4 施工管理及質(zhì)量控制措施的具體優(yōu)化對策

4.1 提升建設(shè)人員綜合素養(yǎng)

施工人員的技術(shù)水平在很大一部分上影響著建筑施工的效果，因此，為了提高建筑施工管理的質(zhì)量，施工單位必須提升相關(guān)技術(shù)人員專業(yè)知識素養(yǎng)。另外，還要強化管理人員的質(zhì)量管理意識，讓所有施工人員的作用都能得到充分的發(fā)揮。所以，施工單位要加強對所有工作人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，并定期開展教育培訓，其內(nèi)容應(yīng)不只包括專業(yè)技術(shù)的培訓，還包括施工安全教育、質(zhì)量管理制度等工作的培訓，從而讓所有員工的綜合素養(yǎng)都能得到提高，讓建筑工程的施工質(zhì)量得到最基礎(chǔ)的保障。同時，還要對其培訓結(jié)果進行測試，設(shè)立獎懲制度，另一方面，要提高操作人員的安全意識，加大對施工質(zhì)量重要性的宣傳，從管理層到基層都具備質(zhì)量意識，在實際的施工過程中，施工人員就會有意識地注重施工的質(zhì)量，讓其施工效果得到保障。

4.2 應(yīng)用BIM技術(shù)進行施工管理和控制

在建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的過程中，也需要相關(guān)部門和人員，緊跟時代的發(fā)展，積極引進科學技術(shù)，進一步確保工程施工的安全性與可靠性。目前，BIM多維技術(shù)已經(jīng)在建筑施工的各個環(huán)節(jié)中得到了廣泛的應(yīng)用，其技術(shù)的使用不僅使項目的質(zhì)量得到了提升，而且對設(shè)計變更的風險起到了一定的降低作用。BIM多維技術(shù)在建筑工程中的主要作用就是對建筑項目進行集成式管理，促使信息化平臺管理進度得到有效的統(tǒng)一，并對建筑項目中的各個施工環(huán)節(jié)進行明確的分工，通過BIM建筑模型進行施工現(xiàn)場和施工構(gòu)件的監(jiān)控。從BIM多維技術(shù)在房地產(chǎn)項目的運用中可以看出，其最明顯的優(yōu)勢就是：在具備互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，還能高精度、高效率地收集項目中的所有數(shù)據(jù)信息，進一步確保了項目的質(zhì)量管理水平。另外，要進一步加強施工人員與建筑技術(shù)人員的聯(lián)系，降低信息不對稱的發(fā)生概率，避免施工質(zhì)量受到影響。

4.3 注重對施工技術(shù)和方法進行管理控制

在進行施工階段質(zhì)量管理的過程中，施工技術(shù)和方法的管理控制，就是對整個項目建設(shè)過程中所涉及和啟用的技術(shù)方案、檢測手段、施工組織等各方面的控制管理，具體內(nèi)容主要包括以下部分：首先，技術(shù)文件的控制和管理，技術(shù)文件是整個工程項目建設(shè)中的基礎(chǔ)和依據(jù)，只有技術(shù)文件的質(zhì)量得到保障，才能保障工程項目建設(shè)效果。而對于工程項目技術(shù)文件的保障和控制，主要是確保技術(shù)文件具備完整性、準確性、系統(tǒng)性和有效性，為此，工程項目的質(zhì)量管理人員要注意在平時就建立起技術(shù)文件的管理和控制制度，并利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，針對技術(shù)文件進行動態(tài)的、高效的管理控制，確保能夠?qū)夹g(shù)文件進行實時的控制和追溯；其次，質(zhì)量管理部門還要做好施工圖紙的控制管理，施工圖紙的重要性不言而喻，是施工技術(shù)和項目建設(shè)良好進行的書面保障，也是項目管理的重要依據(jù)，所以為了確保工程項目在建設(shè)過程中的高質(zhì)量和高效率，管理單位要做好對施工圖紙的管理，施工圖紙的管理應(yīng)當從項目開工前就開始做起，在項目開工前，管理部門就要注意審核施工圖紙的質(zhì)量以及可行性，確保施工圖紙與工程項目相符合，而且為了確保施工圖紙審核工作的質(zhì)量，施工單位還要組織各個部門和單位進行聯(lián)合審查，并針對圖紙進行現(xiàn)場的審核，以此避免圖紙質(zhì)量不合格，而如果在圖紙審核的過程中發(fā)現(xiàn)有不足的情況和與現(xiàn)實相差過多的問題，施工單位和管理部門就要注意對圖紙進行修正處理；最后，施工方法和技術(shù)的控制管理，還要做好施工方案的制定，施工方案的主要作用和目的是制定合理的施工技術(shù)應(yīng)用方案，讓施工技術(shù)能夠正常、高效地利用，而具體來說施工方案的制定，必須與工程項目的實際情況相結(jié)合，包括施工技術(shù)、施工工藝、施工操作、施工成本等都要進行考慮和控制，而且，施工方案在制定完成后，還要組好技術(shù)的交底工作，并且盡可能地做到技術(shù)交底的制度化，而要做到這一點，就需要管理部門做好對施工技術(shù)方案的審批和控制，而具體來說主要包括以下兩部分內(nèi)容，一方面是要做好對技術(shù)交底工作的記錄和監(jiān)控，確保整個交底過程的完整和詳盡，另一方面則是要做好對交底過程問題的解決和控制，以此確保施工技術(shù)交底工作的良好進行。

4.4 注重溝通機制的構(gòu)建

為了保障建筑工程管理的有效，促進管控的正常進行，建設(shè)單位還需要相應(yīng)的溝通機制作為依靠。溝通機制是保障建筑工程建設(shè)中，各部門和個人員良好溝通的重要措施，是保障房屋建筑工程建設(shè)信息良好應(yīng)用的重要措施。而房屋建筑工程管理溝通機制的建立，主要有以下內(nèi)容和方法：首先，相關(guān)的管理部門和管理機構(gòu)要對各個工程部門的職責進行明確，理清各個部門之間的關(guān)系，以便于直屬溝通渠道的構(gòu)建，確保溝通環(huán)境的順暢和間接；其次，加強對各個工程部門主管人員的培訓教育，讓主管人員明白溝通順暢的重要性，并且能夠?qū)⑦@些培訓內(nèi)容實際地應(yīng)用到工程建設(shè)溝通中去，這就需要相關(guān)的管理人員和管理部門做好巡查監(jiān)督工作，并將主管人員的溝通情況納入考核范圍之內(nèi)，以此確保溝通的長久有效；最后，房屋建筑建設(shè)單位還要注意利用新技術(shù)新方法進行溝通的加強，新技術(shù)新方法就是利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、移動技術(shù)等進行溝通方式的優(yōu)化，而為了達成這一目的，最簡單的方法就是通過微信、釘釘?shù)仁謾C交流軟件進行實時的溝通，以此確保溝通的快速有效。

5 結(jié) 語

在土木工程建設(shè)和施工的過程中，土木工程施工管理及質(zhì)量控制措施具備重要的意義和價值，也具備較為重要的應(yīng)用原則，基于此，本文針對土木工程施工管理及質(zhì)量控制措施的優(yōu)化對策進行了研究分析，從多方面論述了具體的優(yōu)化對策，希望能對土木工程施工管理及質(zhì)量控制起到一定的幫助作用。

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