建筑工程施工管理中存在的問題及應(yīng)對措施分析

張瑞梅

（山西五建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000）

0 引言

建筑工程安全質(zhì)量與大眾生命財(cái)產(chǎn)安全有重要關(guān)系，只有保證建筑工程安全質(zhì)量，才能真正提高大眾的生活水平。因此，嚴(yán)格落實(shí)工程施工管理至關(guān)重要。

1 積極推進(jìn)建筑工程施工管理深化落實(shí)的重要性

隨著我國改革開放政策深化落實(shí)，國民經(jīng)濟(jì)得到迅速發(fā)展，各行各業(yè)都迎來了發(fā)展機(jī)遇，隨著科技發(fā)展，越來越多的先進(jìn)技術(shù)發(fā)揮了重要作用。在建筑行業(yè)中，先進(jìn)技術(shù)有效提升了建筑質(zhì)量和工程進(jìn)度，降低了不良地質(zhì)條件、地理環(huán)境登對工程施工的影響，這使得建筑行業(yè)有效適應(yīng)時(shí)代變化，符合市場競爭需求，在市場中充分發(fā)揮優(yōu)勢，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展[1]。

2 現(xiàn)階建筑工程施工管理過程中存在的問題

2.1 安全管理方面

建筑工程施工過程中，工程施工管理過程面臨環(huán)境日益復(fù)雜，面臨的現(xiàn)場安全管理挑戰(zhàn)不斷增加。建筑工程項(xiàng)目多為大型工程，在施工現(xiàn)場有大量工作人員作業(yè)，工地現(xiàn)場還存有許多機(jī)械設(shè)備，這些因素都潛藏著安全隱患。具體來看，當(dāng)前建筑工程施工管理安全方面存在的問題主要包括以下6 點(diǎn)：①為安全生產(chǎn)施工制度形式化，實(shí)際落實(shí)情況不到位。②施工現(xiàn)場安全管理員數(shù)量不足，難以對整體過程有效監(jiān)督。③安全責(zé)任意識(shí)和安全管理意識(shí)薄弱，即使相關(guān)職能部門提出整改意見，仍缺乏重視，整改措施敷衍。④安全設(shè)施等配置不足，很多人員的防護(hù)裝備不規(guī)范。施工人員自身安全技能不熟練，部分人員進(jìn)入現(xiàn)場時(shí)沒有接受安全培訓(xùn)。⑤特種施工人員缺乏操作經(jīng)驗(yàn)，沒有參與特種崗位培訓(xùn)，同時(shí)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)不及時(shí)。⑥安全通道、挖掘得洞口、井架等缺乏防護(hù)及醒目標(biāo)志等，這些問題使得施工現(xiàn)場安全事故屢禁不止。

2.2 成本管理方面

施工管理過程中，成本管控是重要部分，合理管控成本是建筑企業(yè)獲得最大化利潤的有力途徑。結(jié)合實(shí)際來看，當(dāng)前工程施工過程中常見的成本管理問題有以下4 個(gè)方面：①部分施工單位為了增加中標(biāo)概率，故意壓低報(bào)價(jià)，從而導(dǎo)致企業(yè)在中標(biāo)施工時(shí)，需要大力裁減支出才能保證經(jīng)濟(jì)收益。這是導(dǎo)致工程各行質(zhì)量問題和安全事故頻發(fā)的主要原因之一。②部分施工單位忽視成本管控工作，導(dǎo)致很多管控制度流于表面，實(shí)際執(zhí)行時(shí)發(fā)揮作用微乎其微。③部分施工單位缺乏完善的成本管控制度和管理人員，使得管控策略缺乏科學(xué)性。④由非專業(yè)人士進(jìn)行成本管控，在執(zhí)行過程中不考慮實(shí)際情況，隨意裁減等。這些因素導(dǎo)致成本管理效果不佳[2]。

2.3 施工技術(shù)方面

施工管理中施工技術(shù)方面也極其重要，施工技術(shù)包括多個(gè)方面，例如施工方案設(shè)計(jì)、施工結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工技術(shù)具體實(shí)施和施工過程管控等多個(gè)部分。當(dāng)前實(shí)際生活中，部分施工單位缺乏綜合性管理機(jī)制，施工過程也缺乏規(guī)范性，難以為施工過程提供過多的指導(dǎo)意見。同時(shí)部分施工單位技術(shù)人員數(shù)量不足，導(dǎo)致工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中很多細(xì)節(jié)關(guān)注度不夠，存在很多細(xì)碎問題，這些問題不解決，最終會(huì)對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。最后是部分施工單位施工過程管控不嚴(yán)，對于施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督不力，例如主體結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)、樓層框架等部分，實(shí)際施工情況和設(shè)計(jì)要求存在偏差，對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

2.4 進(jìn)度管理方面

施工進(jìn)度管理效果對建筑工程的施工質(zhì)量、施工安全和施工管理工作有直接影響。為了搶占市場，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，很多建設(shè)方都會(huì)要求承建單位保證進(jìn)度，甚至為了自身利益會(huì)不斷壓縮工期，由于工期縮短工作任務(wù)量不變，使施工方為了按期完成任務(wù)，會(huì)盡可能壓縮“不必要”步驟，例如安全檢查、員工安全宣傳、建筑步驟檢查等。在趕超工期時(shí)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重心都在進(jìn)度上，安全問題被忽視，這很容易導(dǎo)致安全事故，甚至由于出現(xiàn)重大疏漏，而導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員傷亡或者重大經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失[3]。

2.5 工程質(zhì)量方面

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，部分建設(shè)單位和施工單位為了獲取利益，在成本材料和人員費(fèi)用方面“下功夫”，選擇更為低廉的原材料執(zhí)行建設(shè)任務(wù)，招聘人員時(shí)以工資為衡量標(biāo)準(zhǔn)，對應(yīng)聘人員的實(shí)際水平和自身素質(zhì)情況關(guān)注度較低，為了追求工程進(jìn)度，不斷壓縮工期，這導(dǎo)致當(dāng)前“樓歪歪”和“樓脆脆”等問題層出不窮。除此之外，當(dāng)前常見的質(zhì)量問題該包括質(zhì)量監(jiān)督管理落實(shí)不到位、缺乏完善質(zhì)量監(jiān)督管控體系、質(zhì)量檢測人員意識(shí)薄弱等。這些情況的存在，使得建筑工程施工質(zhì)量問題頻發(fā)，甚至很多建筑的使用壽命無法達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

3 建筑工程施工管理過程中存在問題的應(yīng)對策略

3.1 工程概況

該建筑工程項(xiàng)目位于廣東省惠州市龍門縣地界，是一所醫(yī)院建筑工程建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目總建筑面積為60162.74m2，地上建筑工程共43482.92m2，地下室建筑面積為16231.7m2。具體來看，其中1＃為急診大樓，2＃為醫(yī)護(hù)大樓，3＃為住院大樓，4＃為后勤和行政辦公樓。為了保證樓體質(zhì)量，全體建筑采用鋼筋混凝土框架作為建構(gòu)。本次工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)使用年限為50 年。

3.2 施工管理過程問題應(yīng)對策略

3.2.1 構(gòu)建高效建筑施工安全管理體系

結(jié)合上述實(shí)際工程項(xiàng)目，施工時(shí)安全是第一原則，為保證施工過程安全完成，承建單位充分考慮該類工程建設(shè)施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，調(diào)配各方面優(yōu)秀管理人員承擔(dān)管理工作，同時(shí)選聘經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高的技術(shù)人員等組建工程項(xiàng)目部，專門負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程技術(shù)方面內(nèi)容。建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、成本主管等分工協(xié)作、通力配合的管理局面，以本工程實(shí)際情況為基礎(chǔ)，制定科學(xué)、可行、全面的施工現(xiàn)場管理制度和安全規(guī)范，從而保證施工現(xiàn)場各部分工作井然有序，最大限度營造安全施工氛圍。最后按照“項(xiàng)目法”精心組織施工。在多方的監(jiān)督管理下，切實(shí)對工程施工期間的質(zhì)量安全、施工安全等做好保障[4]。

3.2.2 嚴(yán)格制定成本管理高效控制規(guī)范

企業(yè)想要保證自身利益，做好成本管控有重要作用，但在管控成本時(shí)需要注意質(zhì)量和安全問題，對于建筑施工企業(yè)而言，工程質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)在市場中占據(jù)優(yōu)勢的重要依仗。因此在工程施工管理過程中，項(xiàng)目工程部人員需要選擇專業(yè)預(yù)算人員成立成本部，專門負(fù)責(zé)成本管控工作，同時(shí)加強(qiáng)與材料采購無、人力資源部及技術(shù)部之間的交流溝通，做好配合，制定預(yù)算時(shí)嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)部給出的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)算，考慮市場實(shí)際情況，保證預(yù)算方案科學(xué)合理。另外加強(qiáng)對材料采購部的管控和監(jiān)督，定期開展培訓(xùn)，確保各采購人員堅(jiān)守職業(yè)道德，選擇供應(yīng)商時(shí)，以品質(zhì)和質(zhì)量為依據(jù)，嚴(yán)格審核各材料的合格證明。通過這些措施，撥正成本管控工作遵循科學(xué)、合理、高效、可行原則順利落實(shí)，在保證企業(yè)利潤的同時(shí)，保證建筑工程施工質(zhì)量。

3.2.3 提升施工技術(shù)以及施工管理水平

建筑工程施工過程中，施工技術(shù)和施工管理水平對工程質(zhì)量有直接影響。施工技術(shù)會(huì)貫穿整個(gè)施工過程，在整個(gè)建筑環(huán)節(jié)中發(fā)揮了不可替代的作用，只有科學(xué)利用施工技術(shù)，才能提升建筑質(zhì)量。但在應(yīng)用過程中需要綜合考慮施工技術(shù)和建筑施工之間的匹配度，一個(gè)切實(shí)保證兩者相統(tǒng)一才能充分發(fā)揮價(jià)值。同時(shí)為了管控施工技術(shù)應(yīng)用情況，還需要制定完善嚴(yán)格的考核制度。另外在建筑工程管理方面，管理效果也會(huì)對質(zhì)量產(chǎn)生影響，建筑項(xiàng)目不應(yīng)脫離系統(tǒng)的質(zhì)量責(zé)任和詳細(xì)的質(zhì)量保證體系?；诖?，施工單位可從以下幾方面制定質(zhì)量管理計(jì)劃。首先，應(yīng)以工程為基礎(chǔ)，確定施工技術(shù)要點(diǎn)和難點(diǎn)。其次，結(jié)合工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求和實(shí)際情況，制定施工計(jì)劃和施工步驟。最后，遵循全程監(jiān)督原則，一個(gè)施工階段完成之后，需要進(jìn)行嚴(yán)格審核之后，才能進(jìn)行下一步驟，日常領(lǐng)導(dǎo)層監(jiān)督抽查，從而保證施工過程得到全方位監(jiān)控，工程施工質(zhì)量得到充分保障[5]。

3.2.4 科學(xué)合理安排建筑工程工期進(jìn)度

當(dāng)前，為了獲得更多的利潤，建設(shè)方會(huì)不斷壓縮施工方的工期，這導(dǎo)致很多施工細(xì)節(jié)在落實(shí)過程中流于形式，對發(fā)現(xiàn)的“微小瑕疵”采取敷衍態(tài)度，幾乎不會(huì)再進(jìn)行仔細(xì)修補(bǔ)，但這些瑕疵的存在，導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響，后期建筑實(shí)際應(yīng)用時(shí)存在隱患?；诖?，想要改善此種現(xiàn)象，需要為施工單位留出足夠的施工時(shí)間，合理安排工期進(jìn)度，對于工期較緊的工程項(xiàng)目，需要選擇專業(yè)人才隊(duì)伍結(jié)合作業(yè)復(fù)雜程度制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，裁減非必要步驟，并優(yōu)化施工技術(shù)手段，制定更為高效的管控方案，才能在緊迫施工期內(nèi)保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

3.2.5 運(yùn)用科學(xué)管控手段保證工程質(zhì)量

建筑工程施工中質(zhì)量是關(guān)注重點(diǎn)，也是建筑施工單位搶占市場的基礎(chǔ)。因此在工程施工時(shí)，制定完善的質(zhì)量管控體系，選擇專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真分析施工重難點(diǎn)同時(shí)做好準(zhǔn)備工作，結(jié)合施工標(biāo)準(zhǔn)選擇建筑材料類型和技術(shù)人員水平。此外要充分結(jié)合施工場地實(shí)際情況及氣候因素等，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化施工方案。且每一階段完成后，需要有專人全面審查，保證沒有遺漏才能繼續(xù)公告。加強(qiáng)現(xiàn)今科技手段應(yīng)用，選擇先進(jìn)設(shè)備補(bǔ)充施工技術(shù)，運(yùn)用科學(xué)力量提升監(jiān)督管控效率，同時(shí)隨著科技發(fā)展，建筑施工方法也在不斷提升，越來越多的新型材料為施工進(jìn)度提供了便利。這些策略的應(yīng)用，可有效保證建筑工程質(zhì)量[6]。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著時(shí)代發(fā)展，建筑工程施工管理在保證施工現(xiàn)場安全、建筑質(zhì)量方面發(fā)揮了重要作用。因此施工的那位應(yīng)充分結(jié)合時(shí)代變化，充分利用先進(jìn)設(shè)備和先進(jìn)施工工藝，引入科學(xué)管理方法，積極推動(dòng)建筑工程施工管理體系建設(shè)，從而提升施工管理質(zhì)量，為建筑施工企業(yè)獲得更為長遠(yuǎn)的發(fā)展提供支持。