建筑工程管理中的進(jìn)度管理策略探究

胡俊鷹

（欣葉安康建設(shè)工程有限公司，安徽 黃山 245000）

0 引言

在市場經(jīng)濟(jì)的引領(lǐng)下，我國建筑市場已經(jīng)逐漸度過最佳繁榮期，相關(guān)施工技術(shù)已經(jīng)全面普及，因此，施工進(jìn)度管理成為建筑質(zhì)量的決定性因素，能夠起到壓縮工期、質(zhì)量監(jiān)管的重要效果。為充分發(fā)揮進(jìn)度管理在項目施工中的作用，需要對現(xiàn)有管理方案和工作模式進(jìn)行調(diào)整，結(jié)合不同工程挖掘關(guān)鍵問題，進(jìn)行詳細(xì)分析，再給予針對性的管理方案。隨著工程施工技術(shù)的優(yōu)化，務(wù)必提升對成本、進(jìn)度協(xié)調(diào)的重視程度，確保施工企業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)效益。

1 案例分析

某投標(biāo)項目概況：總承包工程中建筑面積15m2，類型有地下室、塔樓、裙樓，其中地下部分有兩層，地上部分27 層，裙樓6 層，高度32.4m，整個工程項目工期在730d。施工區(qū)域地勢低洼、存在積水現(xiàn)象，且無高程變化。

項目分析：在完成準(zhǔn)備工作后制定詳細(xì)開工計劃，包括工程進(jìn)度計劃設(shè)計、勘察、土方開挖、承臺磚胎膜砌筑、承臺基礎(chǔ)梁磚胎膜砌筑、底板墊層混凝土澆搗、外墻施工縫模板掛模、管道預(yù)埋、鋼筋定位、水管施工、貼磚安門等多項工序，同時需要做好竣工驗收和考核評價工作。

2 工程進(jìn)度管理的重要性

2.1 壓縮成本

將進(jìn)度管理應(yīng)用于工程管理，能夠在確保質(zhì)量的同時，壓縮成本，提升資源利用率。建筑工程普遍規(guī)模較大，因此，成本投入也較多，建筑單位在開展項目計劃工作時，主要以確保質(zhì)量并追求利益最大化為基本原則，強調(diào)生產(chǎn)效益與成本之間的平衡，若沒落實針對性的進(jìn)度管控，則會導(dǎo)致成本增加。部分工程為了壓縮成本，會選擇質(zhì)量稍差的材料進(jìn)行施工，導(dǎo)致驗收階段出現(xiàn)大量的質(zhì)量不合格情況，只能重新返修或大面積整改，不僅會影響局部工程進(jìn)度，還會徒增施工成本，與效益最大化理念背道而馳。部分管理人員在監(jiān)管時存在偏向情況，只對某一關(guān)鍵任務(wù)進(jìn)行管理，而忽視全過程管理，這種形式的管理也與進(jìn)度管理不協(xié)調(diào)。為保證施工質(zhì)量，進(jìn)度管理強調(diào)做好計劃編制，并以協(xié)調(diào)工序為目標(biāo)提升對成本管理的關(guān)注度，實現(xiàn)對成本的壓縮，為建筑企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 優(yōu)化工期規(guī)劃

在實施工程管理的過程中，進(jìn)度管理是必不可少的要素，但在實際落實過程中明顯發(fā)現(xiàn)一些問題。大部分建筑項目的工期都比較長，所投入的成本也比較高，為了能夠順利完成施工項目，需要將復(fù)雜的流程根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)劃分，分為不同階段性任務(wù)，以投資方為主導(dǎo)制定進(jìn)度計劃，展開階段性、針對性的分配與管理，從而有效控制工期，保證施工進(jìn)程的順暢。在項目管理過程中，進(jìn)度管理屬于最高層級的管理，能夠進(jìn)一步提升對分包單位成本以及施工資源的核算，保證其內(nèi)容精準(zhǔn)，實現(xiàn)利益最大化[1]。此外，進(jìn)度管理在新時期背景下還引入了新的技術(shù)，應(yīng)用比較廣泛的當(dāng)屬數(shù)據(jù)庫技術(shù)，能夠展現(xiàn)建筑行業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程，并將其應(yīng)用到實際的進(jìn)度管理過程中。從案例工程中的項目來看，影響工期的因素很多，且容易受到外部環(huán)境的干擾，若從中出現(xiàn)材料、成本質(zhì)量等問題，必然會影響工期進(jìn)度，導(dǎo)致施工延誤，而通過科學(xué)的進(jìn)度管理能夠確保資源合理配置，優(yōu)化工期規(guī)劃提升施工效率。

3 進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用策略

3.1 完善進(jìn)度管理實施全過程跟蹤

建筑工程工序煩瑣，針對進(jìn)度的管理需要落實全過程動態(tài)化監(jiān)管，從招標(biāo)階段開始直至竣工階段需要根據(jù)不同工序的差異性取不同的管理措施，確保管理工作的靈活性。在實施過程中主要涉及兩個大方向，分別為工程進(jìn)度管理和工程成本管理。

3.1.1 進(jìn)度流程管理

從進(jìn)度流程方面來看，主要分為以下3 個方面。

（1）編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃。在編制進(jìn)度計劃時，需要融入全局性思考，根據(jù)實際情況，分析各道工序以及不同施工任務(wù)的關(guān)鍵部分。編制計劃的過程普遍存在一定的復(fù)雜性，因此，可以先編訂總體計劃，結(jié)合工期要求設(shè)計分包計劃，再根據(jù)分包的內(nèi)容編訂施工計劃。以案例工程為例，可以劃分為準(zhǔn)備工作、拆除工作、給排水工程階段、加固工程階段、空調(diào)機房工程階段、電力工程階段等，同時詳細(xì)劃分各項計劃的工期時間，如準(zhǔn)備階段預(yù)計工期3d，拆除預(yù)計10d，在此過程中還要詳細(xì)標(biāo)注間隔時間和同時施工時間，如準(zhǔn)備階段的第三天可同時進(jìn)行拆除工作，落實給排水工程的后期工作時可以同時進(jìn)行加固工程等，以此來有效控制工期，縮短施工時間，確保進(jìn)程的合理性。

（2）細(xì)化時間管控計劃，落實分工制度。新時期建筑工程項目進(jìn)度管理強調(diào)“全過程”，即對施工的各個環(huán)節(jié)做好動態(tài)式監(jiān)測，協(xié)調(diào)各方力量做到差異化管理。在落實過程中需要嚴(yán)格審查分包單位施工情況，根據(jù)具體的規(guī)劃展開監(jiān)督，協(xié)調(diào)部門工作解決各項問題，以免影響整體進(jìn)度。以工程案例為例，在落實進(jìn)度管理的過程中首先應(yīng)當(dāng)做好流水線工作，打造規(guī)范化施工環(huán)境，針對一些特殊的技術(shù)要點可以根據(jù)實際來提升速度縮減時間，明確能夠同時進(jìn)行的工序。其次，還要關(guān)注外在因素的影響，如現(xiàn)場環(huán)境因素，經(jīng)調(diào)查顯示，該工程施工位置地質(zhì)結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜，因此要求相關(guān)人員在進(jìn)程管理中做到專注、認(rèn)真。最后，對于惡劣環(huán)境需要配備專業(yè)設(shè)備，建筑工程設(shè)備類型繁多，且一個設(shè)備的使用不僅限于某一項工序，例如吊塔、升降機、物料提升機等，會貫穿于整個施工階段，因此在設(shè)計分工時務(wù)必保障設(shè)備使用的科學(xué)性，避免由于設(shè)備過少或兩個同時開工工程共用一個的情況，從而提升施工效率，縮短進(jìn)度時間，做好質(zhì)量監(jiān)測[2]。

（3）糾偏與計劃調(diào)整。首先是糾偏工作，在實施工程進(jìn)度管理的過程中，由于工序的復(fù)雜性以及一些不可控因素的影響，難免會存在進(jìn)度與計劃不符、施工質(zhì)量不佳返修等情況，這就需要進(jìn)行糾偏，對各道工序做好檢查工作，以免數(shù)據(jù)錯誤影響施工質(zhì)量，找到問題后及時調(diào)整，從而糾正與原編制計劃的偏差，確保在規(guī)定工期內(nèi)完成任務(wù)。

3.1.2 進(jìn)度成本管理

建筑施工進(jìn)度管理除了針對施工流程外，還包括對成本的控制，為進(jìn)一步實現(xiàn)建筑企業(yè)利益最大化，成本控制的落實也需要滿足“全過程”的需求，強調(diào)事前計劃、事中監(jiān)管以及事后整理。針對事前控制階段要求建筑企業(yè)進(jìn)一步完善成本管理體制，實現(xiàn)對不同主體的監(jiān)管和約束，規(guī)避資源浪費、材料利用率低的情況。在進(jìn)度管理中落實三方會審制度，要求施工方、投資方以及監(jiān)理方共同參與項目流程計劃，對比計劃書對現(xiàn)場進(jìn)行勘察，確保計劃可行性，通過合同形成約束，將采購成本、機械設(shè)備費用和外包成本均納入管理中。針對事中控制方面主要表現(xiàn)為進(jìn)度管理對材料的控制，材料費用占據(jù)施工整體費用的70%左右，以此務(wù)必加強對材料的質(zhì)檢工作，做好分類管配科學(xué)入庫調(diào)用[3]。以案例內(nèi)容為例，在實施基坑工程時，要加強與混凝土公司的協(xié)商，簽訂合同保證混凝土材料的質(zhì)量以及到達(dá)現(xiàn)場的時間，并嚴(yán)格按照材料進(jìn)場時間來安排相關(guān)模型的加工預(yù)制和鋼筋加工等計劃，從而進(jìn)一步縮短工期提升施工速度。針對事后控制，進(jìn)度管理強調(diào)竣工驗收環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性，為防止出現(xiàn)資金風(fēng)險，務(wù)必保證材料完整、文件規(guī)范，避免自身違約行為的同時嚴(yán)肅對待其他違約行為，采用法律手段維護(hù)權(quán)益。

3.2 應(yīng)用數(shù)據(jù)庫技術(shù)強化管理

從新時期的建筑工程進(jìn)度管理中不難發(fā)現(xiàn)，數(shù)據(jù)庫技術(shù)已經(jīng)得到廣泛推廣，能夠完成一些復(fù)雜的數(shù)據(jù)管理，有效降低人力成本，無論是項目策劃還是現(xiàn)場施工管理，都積極引入數(shù)據(jù)庫技術(shù)，具體表現(xiàn)為以下3 個方面。

（1）施工進(jìn)度管理確定時間參數(shù)。通過計算機來實現(xiàn)對工程進(jìn)度的實時進(jìn)度處理，能夠根據(jù)實際參數(shù)計算工期。在計算參數(shù)的環(huán)節(jié)，能夠讓施工和監(jiān)管人員均能掌握施工節(jié)奏，通常情況下，大型的流水型施工結(jié)構(gòu)設(shè)計涵蓋的時間參數(shù)主要包括工期、工藝搭接以及施工整體進(jìn)度等，可以用程序公式表達(dá)工期，并將其存儲于數(shù)據(jù)庫中做到實時更新，為相關(guān)人員提供數(shù)據(jù)參考，更好的落實進(jìn)度管理。根據(jù)案例工程來看，在進(jìn)行進(jìn)度管理的過程中應(yīng)用計算機來模擬施工節(jié)奏和進(jìn)度，形成詳細(xì)的流水工期數(shù)據(jù)，再應(yīng)用數(shù)據(jù)庫技術(shù)將工期參數(shù)進(jìn)行細(xì)致化處理，從而得出實時的流水結(jié)構(gòu)，確保各項工序之間根據(jù)工期計算施工時間和竣工時間，形成一定約束力。

（2）應(yīng)用于施工進(jìn)程數(shù)據(jù)偏差計算。在建筑工程施工階段中，數(shù)據(jù)庫的優(yōu)勢在于快速實現(xiàn)信息存儲與提取，并進(jìn)行自動計算和分析[4]。項目工程進(jìn)度管理中影響工期及其質(zhì)量的關(guān)鍵部分在于施工過程中的不可控、不確定因素。就目前來看，建筑工程的進(jìn)度管理越來越傾向于定量化，數(shù)據(jù)收集與整理是不可或缺的部分，能夠進(jìn)行偏差輔助分析，并根據(jù)原編制的計劃進(jìn)行整合。案例中所提及的工程進(jìn)度管理主要采用數(shù)據(jù)庫技術(shù)搭建完善的進(jìn)度指標(biāo)結(jié)構(gòu)與計劃，在項目正式落實后以各項工序的進(jìn)展情況為依據(jù)，將數(shù)據(jù)輸入存儲平臺中，與進(jìn)度計劃相匹配，從而詳細(xì)制定分支計劃，即周計劃、日計劃等。

工程進(jìn)度偏差分析主要以對比的方式來模擬施工進(jìn)度，將公式自動嵌套在系統(tǒng)中，并生成詳細(xì)成果報告，利用偏差值來制定計劃。當(dāng)進(jìn)度偏差大于0 時，說明施工進(jìn)度管理效率和質(zhì)量處于提前狀態(tài)，能夠有效縮短工期；反之，若數(shù)字偏差小于0，則說明進(jìn)度滯后，這時需要相關(guān)管理人員進(jìn)行進(jìn)度情況分析，仔細(xì)討論工程中影響效率的因素，對比實際情況落實糾偏措施。

（3）通過數(shù)據(jù)庫技術(shù)實現(xiàn)進(jìn)度高效化存儲。在進(jìn)度管理過程中，內(nèi)容煩瑣復(fù)雜，且存在一定的交叉性特點，數(shù)據(jù)庫能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)度管理可視化，與新時期所倡導(dǎo)的全過程監(jiān)管具有異曲同工之處，其優(yōu)勢在于能夠直觀反映出各個交叉工序、單項工程以及分包計劃的落實情況，并對偏差數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，并提供數(shù)據(jù)支持。此外，還能應(yīng)用該技術(shù)實現(xiàn)共享管理，進(jìn)度管理者能夠通過檢索的方式快速了解情況，提前做好項目策劃和進(jìn)度風(fēng)險評估。

3.3 做好準(zhǔn)備工作，明確關(guān)鍵性問題

建筑工程施工中落實進(jìn)度管理的主要目的在于加強對各個工序的全過程、細(xì)節(jié)化管理，做到降本增效，在實際應(yīng)用中要求相關(guān)人員明確各項工序的重點部分，讓進(jìn)度管理工作更具針對性和差異性。從案例工程內(nèi)容和以往管理經(jīng)驗來看，項目重點部分在于工序時間的緊湊性、對周圍環(huán)境和居民的干擾、地下管線問題、地基質(zhì)量問題、材料與設(shè)備使用按規(guī)范性和安全性、臨近工程較差施工問題等，因此，針對監(jiān)督的監(jiān)管務(wù)必滿足全局性需求，例如：材料方面，需要確保質(zhì)量合規(guī)才能投入現(xiàn)場；機械設(shè)備方面，需要有效調(diào)整施工計劃，協(xié)調(diào)機械使用頻率，并定期做好相關(guān)維護(hù)與檢修，以免設(shè)備損壞影響施工進(jìn)度；周圍環(huán)境方面，需要保證彩鋼圍擋的牢固性，若有必要還可以安置隔聲帶，降低對周圍環(huán)境的影響；工期方面，需要進(jìn)度管理人員結(jié)合實際情況細(xì)化方案，每個環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)和重點部分均要加以關(guān)注，工期編制過程中要列出詳細(xì)的清單并繪制表格，做好技術(shù)攻關(guān)。

3.4 控制設(shè)計變更降低問題影響

進(jìn)度管理的側(cè)重點在于強調(diào)編制設(shè)計與實際施工過程之間的關(guān)系，當(dāng)設(shè)計與實際相悖時會導(dǎo)致后續(xù)工期受阻，影響整體進(jìn)度，為了在保證施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的同時，工期也能如約而至，就必須對進(jìn)度結(jié)構(gòu)進(jìn)行修改[5]。但在修改過程中，必然會產(chǎn)生一系列連鎖反應(yīng)，造成一定的時間和資金成本，因此，為了降低計劃變更所造成的影響，需要進(jìn)度管理人員秉持嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，根據(jù)工程進(jìn)度及時發(fā)現(xiàn)與設(shè)計計劃不符的情況，做到早發(fā)現(xiàn)、早優(yōu)化。例如案例工程中的地質(zhì)監(jiān)測環(huán)節(jié)，若勘察階段存在失誤，則會影響地基工程的進(jìn)度，造成的連鎖反應(yīng)有水泥進(jìn)場時間有誤、水泥存儲質(zhì)量不佳、地基深度及開挖工程工期有誤等。因此，在工程施工階段務(wù)必要加強對進(jìn)度管理的重視程度，做好工序監(jiān)督和管理規(guī)劃。

4 結(jié)語

通過以上分析可以明確，建筑工程施工流程眾多，技術(shù)性越來越高，為進(jìn)一步提升施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益則需要從管理角度入手，突破以往限制因素注重全過程監(jiān)管。在落實進(jìn)度管理時務(wù)必樹立全局性思考，從技術(shù)、制度、模式、成本效益等多個角度尋找創(chuàng)新型策略，從而充分發(fā)揮進(jìn)度管理的優(yōu)勢，有助于精準(zhǔn)管控工程流程。這就要求企業(yè)做好前期勘察工作明確關(guān)鍵問題，中期根據(jù)計劃嚴(yán)格實施，后期做好竣工檢驗，真正落實進(jìn)度管理，提高工程質(zhì)量。