建筑工程精細(xì)化管理研究

項(xiàng)榮軍

（欣葉安康建設(shè)工程有限公司，安徽 黃山 245000）

0 引言

在市場經(jīng)濟(jì)體制改革日益深化的背景下，現(xiàn)代化管理理念和模式成為提高企業(yè)內(nèi)部管理水平和市場競爭力的主要方式手段，其中包含精細(xì)化管理。通過明確崗位權(quán)責(zé)、細(xì)化管理內(nèi)容，能夠避免責(zé)任推諉等情況的同時(shí)提高管理質(zhì)量和效率。由于建筑工程管理涉及材料、人員、成本、進(jìn)度等多方面，管理內(nèi)容復(fù)雜，因此，應(yīng)開展精細(xì)化管理工作，以此保證建筑工程質(zhì)量和進(jìn)度。

1 探討建筑工程中落實(shí)精細(xì)化管理的必要性及意義

所謂精細(xì)化管理，主要是指科學(xué)劃分管理內(nèi)容和職責(zé)，并將其落實(shí)到個(gè)人身上，從而使各項(xiàng)管理內(nèi)容都有人負(fù)責(zé)，在實(shí)現(xiàn)管理工作高效、有序推進(jìn)的同時(shí)，避免責(zé)任推諉、職責(zé)混亂等問題的發(fā)生，及時(shí)解決出現(xiàn)的管理問題[1]。

以往傳統(tǒng)的建筑工程管理主要采用粗放的管理模式，在該情況下，復(fù)雜的管理內(nèi)容未得到詳細(xì)、合理的劃分，尤其在施工質(zhì)量管理方面，缺乏原材料采購、機(jī)電設(shè)備安裝等方面的細(xì)化，極易出現(xiàn)材料不足、材料過多、機(jī)電設(shè)備安裝與土建工程相矛盾等現(xiàn)象，不利于施工作業(yè)的有序推進(jìn)。而且，在建筑工程管理理念方面，缺乏現(xiàn)代化的創(chuàng)新與更新，導(dǎo)致建筑工程管理意識相對滯后，缺乏綠色施工技術(shù)、現(xiàn)代化管理技術(shù)的考慮應(yīng)用，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。但是通過開展精細(xì)化建筑工程管理工作，能夠依托于施工管理內(nèi)容的細(xì)化優(yōu)化建筑施工方案，且通過日常性管理工作促使施工人員重視建筑建設(shè)細(xì)節(jié)。而施工人員作為建筑工程施工的主體，其施工意識直接關(guān)系到工程質(zhì)量安全，當(dāng)施工人員開展注重建設(shè)細(xì)節(jié)后，能夠有效減少施工隱患，從而提高工程建設(shè)質(zhì)量。除此之外，精細(xì)化管理模式下工程項(xiàng)目的工作職責(zé)也在不斷細(xì)化，這使施工人員更能明確自身職責(zé)和任務(wù)，其責(zé)任意識水平增強(qiáng)，這樣一來，由工程管理工作不到位而產(chǎn)生的建筑質(zhì)量問題減少。由此可見，精細(xì)化建筑工程管理工作的開展意義主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

（1）加強(qiáng)施工細(xì)節(jié)管控，減少返工等不良情況。在精細(xì)化建筑工程管理模式的覆蓋下，現(xiàn)場施工人員將具備較高水平的責(zé)任意識，相關(guān)作業(yè)的開展更為謹(jǐn)慎、認(rèn)真。在該情況下，施工作業(yè)將被高質(zhì)量完成，即便施工過程中遇到問題，也會通過各方有效溝通進(jìn)而解決。為此，精細(xì)化建筑工程管理工作的落實(shí)意義之一就是提高施工質(zhì)量，減少不必要的資金資源損失，保證工程在施工周期內(nèi)完成。

（2）在保證工程質(zhì)量的前提下降低造價(jià)水平，實(shí)現(xiàn)各類施工資源的合理配置。精細(xì)化建筑工程管理不僅體現(xiàn)在管理內(nèi)容細(xì)化，還體現(xiàn)在施工材料和設(shè)備、施工人員、施工環(huán)節(jié)細(xì)化等多個(gè)方面，作為項(xiàng)目工程成本的主要構(gòu)成，精細(xì)化管理能夠從各個(gè)專業(yè)中避免不必要的材料、資源閑置和損失，在該情況下，施工成本降低，資源也根據(jù)具體施工內(nèi)容得到了合理配置，建筑工程經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。這一舉措能夠促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，且避免資金資源浪費(fèi)，在一定程度上滿足新時(shí)期施工理念，這為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)[2]。

2 研究建筑工程精細(xì)化管理途徑

2.1 圍繞精細(xì)化管理理念創(chuàng)新管理機(jī)制，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)

建筑工程精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)離不開項(xiàng)目管理人員的引導(dǎo)和現(xiàn)場施工人員的配合，在落實(shí)該管理模式時(shí)要堅(jiān)持思維理念先行，因此要圍繞精細(xì)化管理理念創(chuàng)新、完善現(xiàn)存的管理機(jī)制，將精細(xì)化理念融入管理體系中，以此促進(jìn)管理轉(zhuǎn)型，提高管理實(shí)效性和現(xiàn)代化水平。在落實(shí)具體管理工作時(shí)，相關(guān)人員要結(jié)合建筑工程調(diào)研資料，以原有管理環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)進(jìn)行細(xì)化調(diào)整與處理，明確建筑工程開展過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理重點(diǎn)與疑難點(diǎn)，并科學(xué)劃分管理內(nèi)容和職責(zé)，將其落實(shí)到個(gè)人，進(jìn)而通過全面細(xì)化與落實(shí)保證建筑工程管理工作有效落實(shí)。為保證精細(xì)化建筑工程管理工作的有序推進(jìn)，充分發(fā)揮細(xì)化后的管理方案的作用，應(yīng)在管理機(jī)制中完善責(zé)任制度和獎(jiǎng)懲制度，并將二者與相關(guān)工作人員的績效工資掛鉤，以此提高精細(xì)化管理機(jī)制的約束性，便于調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。

管理內(nèi)容、職責(zé)細(xì)化后，其管理組織機(jī)構(gòu)也應(yīng)隨之調(diào)整，進(jìn)而通過明確的組織機(jī)構(gòu)提升分工協(xié)作效率。具體而言，根據(jù)建筑工程施工需求和具體情況，科學(xué)劃分不同部門權(quán)利，任何部門不得在未經(jīng)授權(quán)下擅自使用權(quán)利。具體部門包括質(zhì)檢部門、施工設(shè)計(jì)部門、技術(shù)部門、物資和設(shè)備部門、試驗(yàn)部門和測量部門，通過明確落實(shí)權(quán)責(zé)，建筑工程各方面均能夠得到有效管理。與此同時(shí)，為提高施工現(xiàn)場管理的精細(xì)化水平，還應(yīng)設(shè)置現(xiàn)場管理小組及人員，比如施工協(xié)調(diào)小組，通過組織管理保證施工作業(yè)的有序展開和高質(zhì)量落實(shí)。施工協(xié)調(diào)小組具體工作流程分為施工前、施工中和施工后，施工前結(jié)合施工設(shè)計(jì)方案開展評估和檢查工作，保證施工材料充足、設(shè)備性能良好，保障施工作業(yè)得以順利落實(shí)；施工中則落實(shí)旁站管理，約束施工人員的同時(shí)及時(shí)掌握施工問題并協(xié)調(diào)解決；施工后與相關(guān)人員一同開展質(zhì)量驗(yàn)收工作，管理施工質(zhì)量[3]。除此之外，在建筑工程施工過程中，定期舉辦施工總結(jié)會議，及時(shí)歸納施工過程中出現(xiàn)的安全問題并落實(shí)針對化措施，以此保證施工效益。

2.2 圍繞施工質(zhì)量開展精細(xì)化管理

對于建筑工程管理而言，建設(shè)質(zhì)量是重要管理內(nèi)容，良好的施工質(zhì)量促進(jìn)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，若是存在各種質(zhì)量隱患，極易引發(fā)安全事故，甚至威脅到日后建筑使用者的人身安全。為此，在落實(shí)精細(xì)化管理工作時(shí)，要站在質(zhì)量安全的角度制定相關(guān)舉措。

首先要面向質(zhì)量管理負(fù)責(zé)主體開展培訓(xùn)工作，圍繞精細(xì)化管理辦法和質(zhì)量安全重要性進(jìn)行，以此強(qiáng)化管理人員安全質(zhì)量意識、提高其專業(yè)能力，進(jìn)而針對施工難點(diǎn)和重點(diǎn)采取針對性管理措施，即以施工重難點(diǎn)作為細(xì)化基準(zhǔn)落實(shí)管理工作。其次，針對施工人員開展質(zhì)量安全教育工作，尤其在施工作業(yè)開展前，不斷提高施工人員質(zhì)量安全意識，同時(shí)圍繞基礎(chǔ)應(yīng)急處理技術(shù)開展簡單培訓(xùn)工作，提高施工質(zhì)量的前提下，促使建筑工程質(zhì)量管理工作向著更加高效化和科學(xué)化的方向發(fā)展。另外，擴(kuò)充質(zhì)量管理體系內(nèi)容，根據(jù)工程中引進(jìn)的新技術(shù)、新材料完善質(zhì)量管理體系，從而利用動(dòng)態(tài)管理保證工程建設(shè)質(zhì)量。最后，在建筑工程質(zhì)量管理體系中增加責(zé)任制度，明確有關(guān)質(zhì)量管理的各專業(yè)負(fù)責(zé)人職責(zé)。此外，在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理方面，可以加大力度建設(shè)智慧工地體系，依托于智能技術(shù)進(jìn)一步細(xì)化施工內(nèi)容和管理內(nèi)容，以此提高質(zhì)量管理水平。

2.3 工程進(jìn)度方面的精細(xì)化管理

為實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的按期交付，精細(xì)化管理工作應(yīng)以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，實(shí)時(shí)監(jiān)測工程推進(jìn)情況，防控各項(xiàng)進(jìn)度影響因素，從而保證按時(shí)完工，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目效益。在項(xiàng)目管理方面，企業(yè)可以以項(xiàng)目規(guī)劃為基礎(chǔ)進(jìn)行作業(yè)人員的安排優(yōu)化，同時(shí)根據(jù)具體安排合理配置各流程施工資源，并輔以定期、不定期施工進(jìn)度督查工作，從而保證工程實(shí)際推進(jìn)情況和進(jìn)度計(jì)劃方案相符。同時(shí)，細(xì)化施工進(jìn)度影響因素，加強(qiáng)影響因素防控，施工前管理人員應(yīng)認(rèn)真分析可能出現(xiàn)的影響因素，比如作業(yè)內(nèi)容難度、施工流程合理性以及其他不可控因素等，從而提前制定預(yù)防措施，減少影響因素的同時(shí)將其影響性與范圍降至最低，保證建筑工程項(xiàng)目得以按時(shí)完工。值得注意的是，在落實(shí)精細(xì)化工程進(jìn)度管理工作時(shí)，不可盲目追求施工速度，要保證施工質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度線，以此促進(jìn)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，縮短施工的周期[4]。

2.4 有關(guān)工程造價(jià)成本的精細(xì)化管理

造價(jià)成本直接影響建筑工程項(xiàng)目最終效益，為促進(jìn)工程效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，精細(xì)化管理工作要貫穿于工程項(xiàng)目全過程，保證前期造價(jià)文件編制和后期竣工結(jié)算，從而避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，依托于精細(xì)化管理目標(biāo)將成本預(yù)算控制在預(yù)期目標(biāo)范圍內(nèi)。具體而言，管理人員應(yīng)充分分析建筑工程項(xiàng)目市場價(jià)值以及招投標(biāo)價(jià)格，并對行業(yè)市場進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)控，之后根據(jù)分析結(jié)果和監(jiān)控詳情掌握項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)格和預(yù)估收益數(shù)據(jù)。同時(shí)，開展項(xiàng)目工程成本質(zhì)量評估工作，圍繞該建筑工程項(xiàng)目所需的施工材料設(shè)備、工具造價(jià)等內(nèi)容進(jìn)行深入探討，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而保證造價(jià)成本管理實(shí)效性。

除此之外，在將精細(xì)化造價(jià)成本貫穿于建筑工程全過程時(shí)，要合理編制造價(jià)計(jì)劃書，將造價(jià)成本管理工作前移至項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，加強(qiáng)造價(jià)管控，保證設(shè)計(jì)人員在全面的調(diào)查數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上合理設(shè)計(jì)成本預(yù)算范圍。為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的融合滲透，應(yīng)設(shè)置監(jiān)理會、董事會等機(jī)構(gòu)完善組織體系，強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目造價(jià)水平的管控力度。在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，若是遇到大額資金支出情況，要通過上述機(jī)構(gòu)審核決策，同時(shí)明確資金走向和具體額度，項(xiàng)目管理人員還需考察資金使用效益，從而合理管控項(xiàng)目資金。在施工過程中，落實(shí)有關(guān)施工材料和設(shè)備的精細(xì)化管理工作，即建立信息化臺賬平臺，無論是材料領(lǐng)用還是設(shè)備使用，都要登記在案，以此掌握材料實(shí)際消耗量和設(shè)備性能，及時(shí)補(bǔ)充材料、維護(hù)施工設(shè)備，從而保證施工作業(yè)的有序推進(jìn)和避免不必要的資源損失。在竣工階段，為保證參建方職責(zé)和權(quán)益明確，要加強(qiáng)前期合同管理，細(xì)化合同內(nèi)容、明確要求與各項(xiàng)參數(shù)，進(jìn)而給施工問題和糾紛的解決提供解決根據(jù)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任與利益的合理分配，進(jìn)一步管控工程項(xiàng)目造價(jià)水平，將最終造價(jià)成本控制在預(yù)算范圍以內(nèi)。

2.5 基于信息化技術(shù)開展工程精細(xì)化管理

當(dāng)前時(shí)代背景下信息技術(shù)發(fā)展迅速且應(yīng)用廣泛，為更好適應(yīng)市場發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)各類施工數(shù)據(jù)的全面、準(zhǔn)確采集，應(yīng)加大力度開展信息化管理建設(shè)，拓寬外部發(fā)展空間的同時(shí)增加精細(xì)化管理途徑。比如，可以使用BIM 技術(shù)，以該技術(shù)系統(tǒng)為基礎(chǔ)開展工程設(shè)計(jì)管理、施工管理和造價(jià)管理。其中，設(shè)計(jì)管理包括協(xié)同設(shè)計(jì)，即使用BIM 技術(shù)的三維集成設(shè)計(jì)模式對多個(gè)施工專業(yè)進(jìn)行模型構(gòu)建與分析，協(xié)調(diào)施工流程；效果圖與動(dòng)畫展示，利用渲染、建造和動(dòng)畫等技術(shù)，以直觀的方式展現(xiàn)建筑工程施工細(xì)節(jié)，根據(jù)模型推演把握施工問題，不斷優(yōu)化管理和施工方案，實(shí)現(xiàn)施工設(shè)計(jì)的快速修改與調(diào)整。在施工管理方面，主要發(fā)揮BIM 技術(shù)在指導(dǎo)作用，即先試后建，消除錯(cuò)誤設(shè)計(jì)，利用先進(jìn)技術(shù)排除施工風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)通過施工方案的可行性對比分析提高施工及其管理的合理性水平。此外，為進(jìn)一步提高精細(xì)化管理程度，還可以使用BIM 信息計(jì)算、三維碰撞檢查和虛擬建造等技術(shù)功能，詳細(xì)掌握工程變更材料明細(xì)，利用信息化手段優(yōu)化管理流程，減輕工程管理壓力。造價(jià)管理方面則是使用BIM 設(shè)計(jì)通過參數(shù)化參數(shù)式，結(jié)合空間拓?fù)浜筒紶栠\(yùn)算規(guī)則以自動(dòng)化的方式開展構(gòu)件扣減運(yùn)算工作，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)建筑項(xiàng)目工程量，為精細(xì)化造價(jià)管理提供科學(xué)合理的數(shù)據(jù)支持[5]。

2.6 結(jié)合綠色施工開展精細(xì)化管理

由于建筑工程較為容易出現(xiàn)環(huán)境污染問題，所以精細(xì)化管理也要涵蓋環(huán)境管理內(nèi)容，在具體施工中，引發(fā)環(huán)境污染的主要因素是施工過程中產(chǎn)生的固體或液體廢料，為減輕甚至避免污染問題的發(fā)生，管理人員可從以下幾個(gè)方面落實(shí)管控舉措。圍繞常見的大氣污染、水污染等制定詳細(xì)管控方案，將精細(xì)化管理理念和綠色施工理念進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，同時(shí)積極引進(jìn)裝配式施工結(jié)構(gòu)和先進(jìn)工藝，選用無害化綠色施工材料，從而促進(jìn)綠色施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。除此之外，分層次制定目標(biāo)，提升精益建造力，依托于逐層落實(shí)精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)綠色施工。即落實(shí)完善環(huán)境質(zhì)量控制系統(tǒng)，定期檢查作業(yè)情況，將綠色、新能源等技術(shù)與施工作業(yè)充分融合，同時(shí)加強(qiáng)各部門之間的交流與協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)作業(yè)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，以此實(shí)現(xiàn)綠色、文明施工，保證建筑工程項(xiàng)目綠色環(huán)保。

3 結(jié)語

綜上所述，精細(xì)化作為現(xiàn)代化管理理念之一，在建筑工程管理領(lǐng)域的運(yùn)用能夠改變粗放管理下出現(xiàn)的問題，依托于細(xì)化的管理工作提高管理質(zhì)量和效率。由于建筑工程要點(diǎn)頗多，管理內(nèi)容復(fù)雜，在落實(shí)精細(xì)化管理時(shí)應(yīng)做好管理組織機(jī)構(gòu)和機(jī)制的完善，融合滲透精細(xì)化管理理念，同時(shí)從施工安全質(zhì)量、施工進(jìn)度、造價(jià)成本等方面落實(shí)管理工作，從而強(qiáng)化精細(xì)化管理效果，滿足工程建設(shè)需要。