精細(xì)化管理模式在民用建筑施工管理中應(yīng)用的要點(diǎn)分析

趙士棟

（山西八建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000）

0 引言

隨著我國國際化進(jìn)程的加快，很多國外先進(jìn)的管理模式與方法也逐漸影響著國內(nèi)各行各業(yè)的管理方式。眾所周知，建筑工程需要多方面進(jìn)行配合，尤其是對(duì)于施工周期長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多且復(fù)雜的工程來說，通過不斷的實(shí)踐積累完善管理模式，穩(wěn)步提高精細(xì)化管理模式與方法就顯得尤為重要。

現(xiàn)階段，我國建設(shè)單位在施工管理中普遍采用總承包模式，總體來說，就是根據(jù)合同內(nèi)容，承包商對(duì)工程的施工設(shè)計(jì)階段、建筑材料采購階段、施工階段等施工全過程階段或其中的某一個(gè)過程進(jìn)行總體承包，承包內(nèi)容包括工程質(zhì)量、施工安全、工程造價(jià)以及施工進(jìn)度等。而傳統(tǒng)的承包模式通常嚴(yán)格按照“設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造”的順序進(jìn)行施工，需要設(shè)計(jì)單位對(duì)建筑工程進(jìn)行總體設(shè)計(jì)，再由建筑企業(yè)自行進(jìn)行相關(guān)建筑材料的采購等，最后通過招標(biāo)的方式選擇施工企業(yè)進(jìn)行具體的施工作業(yè)。與傳統(tǒng)的工程承包方法相比，總承包方式主要以下兩個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：①對(duì)于建設(shè)單位來說，該承包模式在一定程度上避免了施工風(fēng)險(xiǎn)。由于承包商對(duì)工程全過程進(jìn)行監(jiān)督、施工與管理，在施工完成之前所發(fā)生的一切問題由承包商進(jìn)行承擔(dān)，避免了在施工過程中出現(xiàn)矛盾，影響工程進(jìn)度。②更利于工程的順利實(shí)施。在施工過程中一旦出現(xiàn)問題，該工程管理模式可以更好的進(jìn)行責(zé)任劃分，并及時(shí)提出科學(xué)合理的解決方案，有效的減少施工糾紛發(fā)生率，更好的保證施工質(zhì)量效果。但不可否認(rèn)的是，當(dāng)前該模式還有很多亟待解決的問題存在，需要建筑企業(yè)提高精細(xì)化管理水平[1]。

1 民用建筑施工管理中存在的問題

本文對(duì)目前國內(nèi)建筑施工管理現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行了淺要分析，探討了精細(xì)化管理的內(nèi)涵及必要性，分析了其在民用建筑施工管理中的應(yīng)用要點(diǎn)，提出了提高精細(xì)化管理應(yīng)用水平的主要措施，以期為建筑施工管理的良好發(fā)展奠定一定理論基礎(chǔ)。

通常情況下，建筑可以分為工業(yè)建筑、民用建筑以及農(nóng)業(yè)建筑。民用建筑是指為個(gè)人或家庭提供的可長(zhǎng)期使用居住的建筑，包括集體宿舍以及住宅。由于其使用對(duì)象主要是民眾，因此，良好的施工質(zhì)量是施工管理的重要關(guān)注點(diǎn)。

眾所周知，建筑工程通常施工周期長(zhǎng)、施工環(huán)節(jié)多，施工管理更是一項(xiàng)兼具專業(yè)性與系統(tǒng)性的工作，需要施工企業(yè)給與全方位關(guān)注與分析。隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，相應(yīng)推動(dòng)了管理新模式與新方法的應(yīng)用，但與此同時(shí)還存在一系列亟待解決的問題，體現(xiàn)在以下3 方面。

（1）機(jī)制體制不健全。雖然建筑行業(yè)施工管理已經(jīng)形成了一定的體系，相應(yīng)的政府管理機(jī)構(gòu)也出臺(tái)了管理辦法，但由于工程模式的復(fù)雜性越來越多，差異性也越來越多，從而導(dǎo)致相應(yīng)的法律法規(guī)還不完善。比如對(duì)于工程質(zhì)量沒有完善的監(jiān)督體制，很多施工企業(yè)為了降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益而忽略了在每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，在施工結(jié)束后也沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量審查，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合要求的情況發(fā)生[2]。

（2）管理模式不完善。管理模式方面主要包括建筑建設(shè)單位的管理以及承包商內(nèi)部的管理模式與方法。針對(duì)建設(shè)單位，由于缺乏相應(yīng)的管理體制機(jī)制，導(dǎo)致在發(fā)包過程中出現(xiàn)違規(guī)行為，比如合同內(nèi)容不符合工程要求或相關(guān)法律法規(guī)，或者對(duì)于與承包商的溝通過程中出現(xiàn)問題，無法滿足工程要求。對(duì)于承包商來說，由于自身缺乏管理方面的人才，導(dǎo)致在合同簽訂過程中出現(xiàn)不利于自身收益的條款，同時(shí)由于施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系以及管理還存在一定漏洞，從而引發(fā)工程施工過程中出現(xiàn)問題，影響施工進(jìn)度。

（3）管理方式不規(guī)范。對(duì)民用建筑施工過程進(jìn)行管理需要相關(guān)管理人員具有極高的業(yè)務(wù)能力，然而由于我國施工企業(yè)通常將更多的關(guān)注點(diǎn)放在施工成本控制方面，而忽略了施工管理的重要性，導(dǎo)致在實(shí)際工程中，無法對(duì)管理模式與方法進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化，無法滿足工程要求，也容易引起不合理的運(yùn)行模式，進(jìn)而發(fā)生適得其反的效果。與此同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)及施工過程中，由于缺乏精細(xì)化管理的方式與方法，進(jìn)而導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員出現(xiàn)違規(guī)操作的問題，也有可能導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)劣質(zhì)材料，進(jìn)而影響工程質(zhì)量，導(dǎo)致人力、物力、財(cái)力的大量損失。

2 精細(xì)化管理的內(nèi)涵及應(yīng)用要點(diǎn)

2.1 精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精細(xì)化管理的根本目的是提高管理的規(guī)范性、提高工程的質(zhì)量以及效率，通常包括分工精細(xì)化、人員責(zé)任精細(xì)化以及質(zhì)量精細(xì)化等內(nèi)容，通過采用科學(xué)的管理模式和方法，幫助民用建筑施工企業(yè)及時(shí)有效的解決問題，提升工作經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 精細(xì)化管理的應(yīng)用要點(diǎn)

（1）安全管理。眾所周知，建筑工程施工周期長(zhǎng)，既是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)也是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，這就要求施工企業(yè)做好安全管理，不僅是機(jī)械化設(shè)備的管理，還有現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員的安全管理。一方面定期的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)能力及安全責(zé)任意識(shí)的培訓(xùn)，使得人們認(rèn)識(shí)到建筑安全管理的重要性，積極配合施工安全的一系列工作，保證建筑市場(chǎng)和諧穩(wěn)定發(fā)展；另一方面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料進(jìn)行不定期抽查，避免工程中出現(xiàn)低劣材料，影響工程質(zhì)量。同時(shí)對(duì)長(zhǎng)期運(yùn)行的機(jī)械化設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，避免發(fā)生線路老化的現(xiàn)象引起安全事故。

（2）質(zhì)量管理。施工質(zhì)量乃是建筑工程項(xiàng)目施工過程中的首要關(guān)注內(nèi)容之一，如果建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，那么必將會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生巨大的影響和干擾，這就要求施工企業(yè)提高施工質(zhì)量水平，一方面要求建筑建設(shè)單位提高質(zhì)量管理重視度，在工程項(xiàng)目施工建設(shè)期間，時(shí)刻關(guān)注質(zhì)量方面的問題，做好質(zhì)量監(jiān)督和檢查工作，在發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量方面的問題時(shí)，必須要立即停止施工，做好調(diào)查研究工作，了解質(zhì)量檢查問題原因所在并提出相應(yīng)的解決方案。另一方面要提高工程造價(jià)成本控制的重視度，在提高施工質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)節(jié)約，推動(dòng)我國資源節(jié)約型社會(huì)的建設(shè)。

（3）文件管理。通常情況下，施工企業(yè)在進(jìn)行施工過程中是依據(jù)與建設(shè)單位所簽訂的合同內(nèi)容進(jìn)行的，一般是依照國家給出的合同模板進(jìn)行編制，合同數(shù)量并不是很多，有助于施工企業(yè)對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行靈活協(xié)調(diào)。但現(xiàn)階段隨著建筑工程復(fù)雜程度的日益增加，這就要求施工企業(yè)完善相關(guān)文件的管理工作，嚴(yán)格規(guī)范合同簽訂條款及內(nèi)容，并嚴(yán)肅文件管理的程序，優(yōu)化工作流程，提高效率，及時(shí)的解決合同方面存在的問題與漏洞。

（4）價(jià)格管理。價(jià)格是建筑經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展的核心所在，通常在工程開始前，建筑建設(shè)單位會(huì)對(duì)施工過程的工程造價(jià)進(jìn)行整體估算，為了更好的實(shí)現(xiàn)收益，就需要施工企業(yè)在施工過程中做好價(jià)格管理，保證建筑建設(shè)成本始終被控制在合理的范圍內(nèi)，否則的話，一旦價(jià)格管理超出預(yù)算，那么就會(huì)影響建筑施工成本，影響經(jīng)濟(jì)效益的獲取。在價(jià)格管理時(shí)所涉及的內(nèi)容可謂是多種多樣，比如說，建筑材料、施工設(shè)備以及人力物力等等。不同供應(yīng)商所提供的材料設(shè)備以及價(jià)格等存在有明顯的差異，因此在價(jià)格管理時(shí)，必須要謹(jǐn)慎選擇材料供應(yīng)商，結(jié)合實(shí)際的項(xiàng)目特點(diǎn)科學(xué)合理選擇。

（5）流程管理。眾所周知，建筑工程施工環(huán)節(jié)復(fù)雜、施工周期長(zhǎng)，而且施工進(jìn)度在很大程度上會(huì)受到外部因素的影響。我國民用建筑工程通常處于露天環(huán)境，而建筑材料又極易受到天氣情況、氣候條件等因素的影響，這就要求施工企業(yè)及時(shí)根據(jù)天氣變化進(jìn)行施工方案的調(diào)整，確保施工進(jìn)度不受干擾，工程在規(guī)定日期內(nèi)順利完成，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。

3 精細(xì)化管理在民用建筑施工管理中應(yīng)用的必要性

3.1 是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求

市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為我國建筑企業(yè)營造了更為公平、公開、公正的競(jìng)爭(zhēng)條件，相應(yīng)也對(duì)建筑企業(yè)的管理模式提出了更高的要求。這就要求各施工企業(yè)提高施工技術(shù)的同時(shí)，規(guī)范施工管理模式與方法，推廣精細(xì)化管理模式的應(yīng)用，健全相關(guān)體制機(jī)制，跟上社會(huì)發(fā)展的步伐，滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。

3.2 是建筑工程建設(shè)的核心

施工管理是建筑工程得以順利實(shí)施的有力保障，良好的管理模式與方法可以對(duì)施工范圍、施工內(nèi)容、施工進(jìn)度、施工預(yù)算、施工質(zhì)量等與建筑息息相關(guān)的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行更好的控制，也可以更好的對(duì)人力、風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行監(jiān)管。因此，對(duì)建筑工程進(jìn)行精細(xì)化管理是確保建筑工程可以順利進(jìn)行的核心，只有施工單位等各方主體均按照管理規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)，才有可能最大程度的避免不必要矛盾的發(fā)生，最大限度的保證建筑主體的施工質(zhì)量，并進(jìn)行有效的成本控制。

3.3 是項(xiàng)目成本管理的有力抓手

施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，很大的一部分考慮因素就是成本控制，這就要求施工方科學(xué)、合理的施工過程進(jìn)行管理，減少資金的非必要支出。建筑工程通常包括固定成本以及可變成本。精細(xì)化管理此時(shí)就成為成本管理的有力抓手，避免施工單位在建筑過程中偷工減料，精簡(jiǎn)建設(shè)流程，從而引發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)。

4 提高精細(xì)化管理水平的主要措施

由上文可知，建筑施工管理的影響因素是多方面的，若想更好的進(jìn)行精細(xì)化管理，就需要施工單位綜合考慮各方面因素。

4.1 提高精細(xì)化管理重視程度

工程項(xiàng)目通常多方面內(nèi)容，工作面廣工程量大，若想提高工程精細(xì)化管理水平，就需要各方單位提高對(duì)于施工管理的重視程度，不僅要加強(qiáng)施工作業(yè)人員的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，還要提高管理人員的現(xiàn)代化管理理念，從而為精細(xì)化管理在施工管理中的應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還應(yīng)將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，要想在當(dāng)前不斷發(fā)展的建筑行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，就需從根本接受新型管理模式，提高施工管理水平。

4.2 建立完善的管理體制機(jī)制

如果良好的施工技術(shù)是建筑工程項(xiàng)目得以順利進(jìn)行的基石，那么完善的管理機(jī)制體制就是一項(xiàng)有力支撐。首先需建立完善的監(jiān)察體制機(jī)制，對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)方案進(jìn)行深度審查，既保證工程主體的安全性，又可以提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性。其次要對(duì)施工過程建立有效的管理體制機(jī)制，最大限度的避免工程中出現(xiàn)低劣材料，影響工程質(zhì)量，同時(shí)避免施工過程中造成不必要的人員傷亡。在驗(yàn)收階段，建立嚴(yán)格的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，在工程質(zhì)量方面對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審查，避免埋下安全隱患。此外，還需建立培訓(xùn)機(jī)制，不僅對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)技能與信息化技術(shù)培訓(xùn)，還要對(duì)管理人員進(jìn)行施工管理方面的培訓(xùn)，提高全員精細(xì)化管理水平。

4.3 控制工程進(jìn)度

影響施工進(jìn)度的通常是施工設(shè)備與施工作業(yè)人員，而越多的人員與設(shè)備需求就意味著更為復(fù)雜的管理內(nèi)容，這就要求施工單位強(qiáng)化精細(xì)化管理模式與方法，提高施工管理水平與效率。與此同時(shí)，明確的建筑施工流程是保證工程順利實(shí)施的前提保障，當(dāng)確定了工期目標(biāo)后，就需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及相關(guān)施工技術(shù)人員對(duì)工程實(shí)際情況進(jìn)行全方位考量，提前預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生的概率以及可能影響工程進(jìn)度的因素，并提出相應(yīng)的解決方案，以此為工程的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。

4.4 保障材料質(zhì)量

現(xiàn)階段，我國施工企業(yè)偷工減料的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，而良好的材料質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的首要因素。因此，施工企業(yè)在選擇材料時(shí)應(yīng)盡量選擇質(zhì)量有保證的、口碑較好的大廠家，并在建筑材料存儲(chǔ)及運(yùn)輸環(huán)節(jié)做好防護(hù)措施，避免發(fā)生損害，同時(shí)要嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料質(zhì)量，做好定期抽檢，從而避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不合格或低劣材料。

4.5 加強(qiáng)人員素養(yǎng)

隨著我國現(xiàn)代化水平的發(fā)展，對(duì)于建筑工程中的施工管理，需要施工企業(yè)加強(qiáng)人員專業(yè)水平的專業(yè)素養(yǎng)，包括掌握精細(xì)化管理的內(nèi)涵，了解房屋建筑流程的相關(guān)技術(shù)，保證在建筑過程中呈現(xiàn)的是高水平管理團(tuán)隊(duì)。這就要求房屋建筑企業(yè)引進(jìn)施工管理相關(guān)專業(yè)人士，并定期的對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，充分掌握現(xiàn)代化管理方式，從而更好的使精細(xì)化管理模式與方法落地。同時(shí)要求施工單位在提高施工作業(yè)人員專業(yè)技術(shù)水平的同時(shí)，強(qiáng)化管理人員及工作人員的法律意識(shí)，對(duì)精細(xì)化管理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，引導(dǎo)施工作業(yè)人員及管理人員更多的按照相關(guān)規(guī)范完成施工作業(yè)。

5 結(jié)語

綜上所述，隨著民用建筑工程項(xiàng)目復(fù)雜程度的提高，對(duì)施工過程進(jìn)行精細(xì)化管理就顯得尤為重要，因此對(duì)精細(xì)化管理模式與方法的應(yīng)用進(jìn)行研究與探討，不僅可以提升精細(xì)化管理水平，還可以在一定程度上改善施工企業(yè)的施工管理模式與方法，具有十分重要的意義與價(jià)值。