建筑施工現(xiàn)場管理及質(zhì)量控制對策

馬新力

（北京建工集團有限責(zé)任公司總承包部，北京 100000）

0 引言

建筑工程建設(shè)過程中施工管理有著非常重要的作用，能夠更好地保證工程建設(shè)的質(zhì)量以及安全。建筑工程建設(shè)過程中的風(fēng)險管理，不僅會影響到工程建設(shè)的成本，同時還會影響到工程建設(shè)的進度。在具體管理的過程中，工程管理人員應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，加強對每個環(huán)節(jié)的管理，從思想上提高對管理工作的認識，將各項工作落實到實處，有效消除工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的各種安全隱患。

1 強化建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的重要意義

（1）加強建筑工程施工現(xiàn)場管理能夠為企業(yè)樹立良好形象，使其在市場競爭中占據(jù)有利位置。管理人員應(yīng)充分認識到施工現(xiàn)場管理工作的重要意義，確保各項管理工作落實到位，以此提高企業(yè)綜合競爭力。

（2）加強建筑工程施工現(xiàn)場管理工作能夠提高建筑工程施工質(zhì)量，確保施工環(huán)境安全。管理人員可通過完善的現(xiàn)場管理手段，對各項施工環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理的規(guī)劃，使施工人員嚴格按照施工規(guī)范及標準進行操作，提高建筑工程施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)施工人員操作不當、施工效率低等問題，使各項施工環(huán)節(jié)有序展開，高質(zhì)量地按期完成項目工程建設(shè)任務(wù)。

（3）加強建筑工程施工現(xiàn)場管理能夠提高建筑工程經(jīng)濟效益。通過完善的現(xiàn)場管理措施能夠提高各項施工材料及施工設(shè)備的利用效率，避免出現(xiàn)材料浪費及設(shè)備浪費的問題，使各個施工人員能夠得到科學(xué)合理的分配，減少施工環(huán)節(jié)成本支出，提高施工單位經(jīng)濟收益。

2 建筑工程施工質(zhì)量的影響因素

2.1 人為因素

在建筑工程建設(shè)中通常會受到諸多因素的影響，其中人為因素包含如下內(nèi)容：管理人員的綜合能力和職業(yè)素養(yǎng)；操作人員的綜合技術(shù)能力；服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量和效率等。針對建筑工程建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)層來講，必須具有強有力的決策能力、目標管理能力、技術(shù)指導(dǎo)能力，以便為提高建筑工程施工質(zhì)量創(chuàng)建最佳的基礎(chǔ)條件。對于操作人員來講，則需要具有熟練的施工技術(shù)，并嚴格遵照規(guī)范標準要求執(zhí)行[1]。

2.2 管理制度有待完善

為了確保現(xiàn)場管理的有序進行，需要有相應(yīng)的規(guī)章制度作為支撐。但是，從現(xiàn)場管理的情況來看，由于管理制度不完善，經(jīng)常會出現(xiàn)現(xiàn)場管理混亂的現(xiàn)象，嚴重影響到建筑工程施工的有序進行。同時，對管理的責(zé)任沒有明確，特別是在施工環(huán)節(jié)沒有將具體的管理任務(wù)落實到個人頭上，不能有效地控制施工項目的建設(shè)質(zhì)量。目前，我國頒布了很多關(guān)于現(xiàn)場施工管理的法律法規(guī)，目的在于更好地規(guī)范現(xiàn)場施工的行為。但是，在實際的執(zhí)行中，由于執(zhí)行力不強，很多的管理人員抱有僥幸的心理，在管理上過于松懈，致使施工中經(jīng)常出現(xiàn)各種違法的行為。

2.3 材料設(shè)備質(zhì)量存在問題

部分企業(yè)沒有對材料和設(shè)備質(zhì)量進行嚴格把控，也沒有對使用過程進行嚴格監(jiān)管。在對施工材料與機械設(shè)備進行選擇的時候，工作人員并沒有按照要求進行采購，施工材料的質(zhì)量得不到保證，機械設(shè)備在使用的過程中不能定期記性維修與保養(yǎng)，會導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障[2]。比如，部分企業(yè)為了降低成本，投入一些質(zhì)量不符合要求的施工原材料和器材，甚至還存在利用二次回收的廢舊器材進行施工，這樣不僅容易出現(xiàn)施工安全事故，還會給整體工程埋下一定的質(zhì)量隱患。

2.4 環(huán)境因素

由于建筑工程施工是處于露天環(huán)境中，因此建筑工程施工質(zhì)量難免會受到環(huán)境因素的影響。而環(huán)境因素通常劃分為外界環(huán)境（地質(zhì)、水文、氣候）、工程管理環(huán)境（質(zhì)量管理的相關(guān)體制、質(zhì)量保證的有關(guān)體系）、勞動環(huán)境（各項勞動工具）、人文環(huán)境（社會治安）等。建筑工程施工期間的環(huán)境因素通常具有復(fù)雜多變的特點，會對建筑工程施工質(zhì)量造成相應(yīng)的影響。

2.5 施工質(zhì)量管理不當

對于建筑工程施工現(xiàn)場管理工作，主要目的是提高建筑工程施工質(zhì)量。由于部分施工單位過于注重企業(yè)經(jīng)濟效益，忽略了管理工作的重要作用，使得建筑工程施工期間，各類違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)生，這不但會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到影響，還會對建筑工程施工質(zhì)量造成威脅。同時，由于建筑工程施工規(guī)模較大，為了提高施工現(xiàn)場管理工作效果，應(yīng)對各項施工環(huán)節(jié)進行有效的管控。但就目前而言，由于施工現(xiàn)場監(jiān)督管理體系存在漏洞，管理人員的管理活動較為局限，溝通不暢的問題較為常見，部分違規(guī)現(xiàn)象無法得到有效的解決，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量受到影響。如果在工程驗收期間發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，還需要采取返工措施對其進行處理，這無疑會使施工成本大大增加[3]。

3 建筑工程施工現(xiàn)場管理及控制的措施

3.1 正確認識團隊管理的重要性

有關(guān)建筑建設(shè)人員素養(yǎng)問題，相關(guān)單位要加大安全教育力度，且需要按照國家或者行業(yè)要求，對建筑學(xué)項目建設(shè)人員大力開展培訓(xùn)工作，使得建設(shè)人員的專業(yè)素質(zhì)能夠滿足項目建設(shè)的要求。建設(shè)人員到達建設(shè)現(xiàn)場，需要及時查驗證件，且確保建設(shè)人員均是持證上崗。另外，項目建設(shè)開始前，需要有專業(yè)的負責(zé)人員和技術(shù)人員完成技術(shù)交底工作，對建設(shè)期間的建設(shè)操作辦法和質(zhì)量標準進行詳盡說明，且明確驗收要求及相關(guān)數(shù)據(jù)標準，如若文字表述無法準確表達的可附圖片，需保證建設(shè)人員開展建設(shè)工作時可以更為專業(yè)和規(guī)范，滿足設(shè)計要求。

3.2 建立建筑工程施工現(xiàn)場控制的質(zhì)量管理機制

建立完善的建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的管理機制，是保證建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量的重要保障。①要明確各個部門的職責(zé)和工作內(nèi)容，確保各崗位人員的責(zé)任落實到個人身上，這樣才能有效的提高工作人員的積極性，從而促進整個團隊的整體素質(zhì)的提升。②要制定出合理的獎懲制度，對于表現(xiàn)突出的員工給予一定的獎勵和鼓勵，以此來調(diào)動施工人員的主觀能動性，讓他們在自己的能力范圍之內(nèi)，為建筑工程的順利進行提供更多的幫助。③還要加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，以達到對建筑工程的全面監(jiān)控，進而推動我國的經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展速度。建筑企業(yè)的建筑材料是非常重要的一個部分，如果沒有做好相應(yīng)的管理工作，就很容易造成浪費，所以要重視對這些原材料的管理工作和監(jiān)督，保證建筑工程的每一項建設(shè)都可以順利的開展下去。注意控制好采購的數(shù)量與批次，避免因過多的購買一些不合格的產(chǎn)品而增加成本。還需要建立完善的物資保管制度，防止人為的原因而使整個項目產(chǎn)生不必要的損失與麻煩。在建筑工程施工過程中，管理人員要對施工人員的安全負責(zé)，要嚴格按照相關(guān)的規(guī)章制度進行操作，避免出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。同時還要做好監(jiān)督工作，保證施工的質(zhì)量和效率。在實際的管理工作中，施工人員的專業(yè)技能和技術(shù)水平都有一定的限制性，因此需要不斷的提升他們的能力和素養(yǎng)，使其能夠更好地適應(yīng)崗位的要求[4]；還應(yīng)該注重對員工的培訓(xùn)教育，讓其可以更加的了解企業(yè)的文化理念，從而促進自身的發(fā)展；還應(yīng)重視培養(yǎng)高層次的人才隊伍，為建筑工程的順利開展提供保障。

3.3 加強對建筑材料的監(jiān)管和圖紙的嚴格審核

就目前的情況看，施工材料的使用性能會影響到工程建設(shè)的成本。為了有效解決這些問題，應(yīng)該加強對施工材料的檢驗，切斷危險源。此外，工程現(xiàn)場監(jiān)督管理人員應(yīng)該加強對原材料監(jiān)督管理工作的重視，合理控制消耗，增加企業(yè)的營收利潤。工程設(shè)計圖紙是工程建設(shè)過程中重要的參考依據(jù)，為此，需要保證設(shè)計圖紙的嚴謹性，設(shè)計圖紙的審核人員需要認真負責(zé)，同時不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)以及技術(shù)水平，保證設(shè)計圖紙審核過程的合理性。圖紙設(shè)計也需要做到通俗易懂，能夠讓施工人員充分了解到設(shè)計圖紙的意圖，這樣才能層層把控，防止出現(xiàn)安全隱患。工程建設(shè)的質(zhì)量應(yīng)該從源頭抓起，比如，在對施工材料進行選擇的過程中，需要從最開始的市場調(diào)查與采買開始，同時還需要加強對施工現(xiàn)場的驗收，保證工程建設(shè)過程中施工材料可以質(zhì)優(yōu)價廉。在建筑工程建設(shè)的過程中，混凝體是必不可少的施工材料，為此，要從施工材料的選擇、配合比、攪拌、澆筑等工序進行嚴格的控制，提升工程建設(shè)的效率。此外，每當一道施工工序完成之后，都需要按制造規(guī)定進行檢查，做好相應(yīng)的保養(yǎng)工作，不放過施工過程中任何一絲漏洞。

3.4 加強施工現(xiàn)場環(huán)境管理

對于建筑工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種各樣的建筑垃圾，若并未在規(guī)定時間內(nèi)展開正確的解決，那么這些建筑垃圾不但會對周邊生態(tài)環(huán)境造成污染，還會對建筑工程施工進度造成影響。因此，建筑工程施工企業(yè)的施工管理人員務(wù)必分配專業(yè)人員，對建筑工程建設(shè)中產(chǎn)生的建筑垃圾進行合理化處理。另外，為確保建筑工程施工現(xiàn)場機械設(shè)備安裝具有合理性，機械設(shè)備管理人員要按照建筑工程施工現(xiàn)場的客觀情況，對各種機械設(shè)備進行適宜的放置[5]。為了提升建筑工程施工現(xiàn)場管理的便捷性，建筑工程企業(yè)管理人員要分配專業(yè)人員維護建筑工程施工現(xiàn)場秩序，為各項工作有序推進提供便利性的條件。

3.5 強化現(xiàn)場管理

項目現(xiàn)場管理是項目管理的基礎(chǔ)，質(zhì)量管理是項目現(xiàn)場管理的關(guān)鍵，它與項目現(xiàn)場生活密切相關(guān)，在項目現(xiàn)場施工質(zhì)量管理中，應(yīng)加強質(zhì)量安全保障體系和領(lǐng)導(dǎo)體系建設(shè)，在此基礎(chǔ)上，加強管理，提高施工人員的質(zhì)量意識，在項目現(xiàn)場施工管理中，應(yīng)實行質(zhì)量責(zé)任制度，強化質(zhì)量技術(shù)管理，并與工人的生產(chǎn)工藝相銜接，同時要根據(jù)規(guī)定，簽訂質(zhì)量責(zé)任書。

首先，建筑工人的技能和安全意識與建筑質(zhì)量密切相關(guān)，因此，它是以有效的方式實現(xiàn)的，施工現(xiàn)場管理的有效性提高了，大部分建筑技術(shù)沒有專業(yè)水平的支持，建筑工人接受建筑技能培訓(xùn)，對整個工程有一個全面的認識，注意避免在施工過程中出現(xiàn)的錯誤；其次，建筑工人要通過講座、培訓(xùn)等形式，了解建筑工人安全意識的具體情況，了解施工過程中相關(guān)內(nèi)容的利益關(guān)系，或從根本上提高施工工人的安全意識，或能自覺地遵守建筑工人的有關(guān)制度，或落實各項安全責(zé)任制度，必須明確每一條安全規(guī)定，責(zé)任方要建立一套約束機制，防止施工工人之間的糾紛。

3.6 采取科學(xué)獎懲制度

當前，我國很多的建筑項目建設(shè)人員并未受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，個人素養(yǎng)不高。對于建筑行業(yè)這一情況，建筑項目建設(shè)現(xiàn)場管理期間，需要使用科學(xué)合理的辦法規(guī)范建設(shè)人員的作業(yè)，提高建設(shè)人員的安全意識，明確建設(shè)人員的職責(zé)，為了達成這一目的，擬定且執(zhí)行科學(xué)獎懲制度是重要舉措之一?？茖W(xué)獎懲制度便于建設(shè)人員了解個人職責(zé)，依據(jù)單位有關(guān)制度開展建設(shè)工作。所以，建筑項目建設(shè)現(xiàn)場的管理人員，依據(jù)項目、建設(shè)人員的特征，擬定科學(xué)的獎懲制度。若是建設(shè)人員依據(jù)企業(yè)的相關(guān)制度，遵循安全規(guī)范、建設(shè)制度，并能及時察覺建設(shè)期間的安全風(fēng)險等問題，建設(shè)現(xiàn)場管理人員可用表揚、獎金等獎勵手段對于表現(xiàn)突出人員進行嘉獎；對于違反企業(yè)制度、操作不規(guī)范的建設(shè)人員可使用批評、扣獎金、開除等方式進行處罰。賞罰分明的處理方式，既能提高建設(shè)人員的工作熱情，使得建設(shè)人員以更為飽滿、主動的心態(tài)投入項目建設(shè)工作中，提高工作效率，還可以把項目建設(shè)現(xiàn)場安全管理等職責(zé)劃分給每個建設(shè)人員，提高了建設(shè)現(xiàn)場管理效果。

4 建設(shè)項目風(fēng)險管理案例分析

某建筑工程項目在建設(shè)的過程中，項目建設(shè)的項目比較大、涉及的項目比較多，部分單位對工程項目建設(shè)管理過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險制定詳細的管理計劃，對工程進行書面風(fēng)險計算，制定完善的施工計劃以及技術(shù)安排，并且制定完善的風(fēng)險管理制度，管理制度涉及工程建設(shè)的方方面面，特別是負責(zé)工程項目建設(shè)的安全員，并且在機械設(shè)備安裝、拆除之前，應(yīng)該通知操作人員。崗位人員應(yīng)該定期對身體進行建設(shè)，保證工作人員身體的健康，特殊工作崗位的人員必須要有具體的工作證，有效防止各項安全隱患的產(chǎn)生。

5 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程施工期間，要想建筑工程施工流程和施工工序得到有序的推進，則必須構(gòu)建健全的管理體制，提高建筑工程參與人員的預(yù)防能力和應(yīng)對能力，降低建筑工程施工過程中出現(xiàn)錯誤的概率，進而提高建筑工程施工質(zhì)量。此外，建筑工程建設(shè)企業(yè)還需要充分意識到施工現(xiàn)場管理的重要性，并根據(jù)時代發(fā)展的客觀需求，貫徹落實建筑工程施工中的各項工作內(nèi)容，并對施工現(xiàn)場管理體制進行不斷的優(yōu)化和完善，以便為建筑工程高效化完成創(chuàng)建有利條件。