建筑工程項(xiàng)目施工管理的發(fā)展與創(chuàng)新

陳永鋒

(山東省費(fèi)縣自來(lái)水公司，山東 臨沂 273400)

市場(chǎng)在不斷變化，企業(yè)只有適應(yīng)市場(chǎng)的需要，才能獲得更好的發(fā)展，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑企業(yè)中，這種收益是指建設(shè)項(xiàng)目所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要想獲得更多的社會(huì)效益，就必須開發(fā)潛在市場(chǎng)，迅速占領(lǐng)現(xiàn)有市場(chǎng)[1]。在工程建設(shè)中，要保證工程建設(shè)質(zhì)量，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成預(yù)期目標(biāo)，樹立良好的企業(yè)形象，在市場(chǎng)上獲得更大的發(fā)展空間。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，也提高了開拓和占領(lǐng)市場(chǎng)的能力。建筑企業(yè)必須從市場(chǎng)中獲取工程項(xiàng)目，以提升建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見(jiàn)，建筑企業(yè)必須高效完成工程項(xiàng)目，處理好與項(xiàng)目的關(guān)系，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，滿足市場(chǎng)需求。

1 建筑工程施工項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題

1.1 施工質(zhì)量監(jiān)督管理體系不健全導(dǎo)致職能分工嚴(yán)重

傳統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)督體系本身存在技術(shù)檢測(cè)手段和設(shè)備落后、功能分散等缺陷[2]。安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)建設(shè)的主要部門是當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門和工程質(zhì)量監(jiān)督站。由于上述機(jī)構(gòu)的職責(zé)范圍，僅限于監(jiān)督抽查。此外，大部分相關(guān)單位從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)參差不齊，上級(jí)單位無(wú)法保證辦公費(fèi)用的正常分配，極大地制約了質(zhì)量安全監(jiān)管工作的推進(jìn)，不能充分發(fā)揮作用。因此，傳統(tǒng)的監(jiān)理體系已經(jīng)跟不上當(dāng)今建筑領(lǐng)域的快速發(fā)展，我們應(yīng)該加大力度完善我國(guó)的建筑安全監(jiān)理體系。

1.2 建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量和難度增加

我國(guó)的城市化進(jìn)程是顯而易見(jiàn)的。經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不僅帶來(lái)了物質(zhì)生活水平的提高，也給城市帶來(lái)了更多的問(wèn)題。人口的不斷增長(zhǎng)也使得國(guó)家需要增加房屋、道路、隧道、橋梁等設(shè)施的建設(shè)，但許多建筑物和設(shè)施已經(jīng)老化廢棄。老化的設(shè)施需要修復(fù)或拆除。但許多地區(qū)的建筑物不僅僅是簡(jiǎn)單的改造，為了建設(shè)更好、更合理、更清潔的城市，它們必須被納入新的城市規(guī)劃。此外，城市間管道交互復(fù)雜，電網(wǎng)回路多，可能會(huì)被意外切斷和開挖，造成大量人力浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)損失。

1.3 施工安全管理意識(shí)薄弱

首先，施工單位沒(méi)有重視安全管理人員的崗前培訓(xùn)，導(dǎo)致安全管理人員不具備上崗資格，缺乏必要的安全技能和知識(shí)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告安全隱患。其次，車輛、機(jī)械管理不善、違規(guī)使用大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行工程建設(shè)，埋下了較大的安全隱患。三是未按規(guī)定程序進(jìn)行施工。一些施工單位沒(méi)有制定安全專項(xiàng)施工方案，或者沒(méi)有按照既定方案進(jìn)行施工，又或者為了加快工期，完全忽視了安全問(wèn)題。

1.4 項(xiàng)目合同及風(fēng)險(xiǎn)管理不規(guī)范

許多建筑企業(yè)尚未建立完整的合同評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)體系。合同談判已成為施工方的單方面聲明，與施工方簽訂高風(fēng)險(xiǎn)甚至虧損的合同[3]。合同執(zhí)行過(guò)程中的不規(guī)范將不能確保合同管理的穩(wěn)定性、科學(xué)性和可靠性，項(xiàng)目合同管理法律意識(shí)薄弱。但公司未能及時(shí)跟蹤合同的執(zhí)行情況，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，造成項(xiàng)目建成后的損失和大量民事訴訟，給企業(yè)帶來(lái)了不必要的損失。

2 建筑工程項(xiàng)目施工管理的發(fā)展與創(chuàng)新

2.1 建立科學(xué)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)

在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，對(duì)建設(shè)質(zhì)量的把控將推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步[4]。因此，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，必須對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效、科學(xué)的管理，具體到施工實(shí)施全過(guò)程的每一個(gè)小環(huán)節(jié)。一方面，在施工過(guò)程中，管理人員要注意影響質(zhì)量的因素，進(jìn)行科學(xué)管理。實(shí)施施工材料管理，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。在實(shí)施過(guò)程中，對(duì)每個(gè)小環(huán)節(jié)有效實(shí)施科學(xué)的管理制度。除此之外，施工企業(yè)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)可以有效保證施工人員、施工技術(shù)人員和設(shè)備的正常運(yùn)行，促進(jìn)建筑業(yè)有效發(fā)展。

2.2 推動(dòng)材料質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化和完善

材料質(zhì)量檢驗(yàn)制度直接關(guān)系到土木工程施工管理的質(zhì)量、成本、安全和環(huán)保，確保其科學(xué)、合理、嚴(yán)格執(zhí)行，更有效地促進(jìn)管理共性問(wèn)題的處理[5]。企業(yè)重點(diǎn)加強(qiáng)土木工程施工管理中材料質(zhì)量檢測(cè)體系的完善。在建筑材料采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)施工需要對(duì)每一種建筑材料進(jìn)行明確細(xì)化，提前確定規(guī)格，確保準(zhǔn)確、合理規(guī)劃材料的數(shù)量和種類；物料入庫(kù)時(shí)，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)檢過(guò)程，管理人員對(duì)物料進(jìn)行抽檢，不合格材料應(yīng)及時(shí)退回，不得入庫(kù)。在物資流通過(guò)程中，結(jié)合信息化管理系統(tǒng)，分批、定量、定時(shí)提供合格、規(guī)范的物資，并利用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)記錄，減少資源浪費(fèi)，便于后續(xù)的質(zhì)量管理數(shù)據(jù)查看。除此之外，在一些重要的施工環(huán)節(jié)，如混凝土和防火材料的配置，公司不僅注重其基本性能的合格，還結(jié)合使用、設(shè)計(jì)要求和國(guó)家規(guī)定進(jìn)行綜合檢查和監(jiān)督，具有特殊工程需要，以達(dá)到每個(gè)施工過(guò)程中所用材料的科學(xué)質(zhì)量。

2.3 制定建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理量化可行的目標(biāo)

當(dāng)前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型也呼喚著建筑業(yè)的發(fā)展和變革。綜上所述，工程建設(shè)項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)是指從項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等過(guò)程中進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的技術(shù)活動(dòng)。同時(shí)，工程建設(shè)項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中非常重要的內(nèi)容固定資產(chǎn)管理，是固定資產(chǎn)投資管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)不僅可以總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，還可以對(duì)建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題提出建議以供參考，以便更好地改進(jìn)今后的工作同時(shí)提高項(xiàng)目決策水平，實(shí)現(xiàn)持續(xù)強(qiáng)化投資效果的目標(biāo)。因此，施工企業(yè)應(yīng)提高競(jìng)爭(zhēng)力，更加積極創(chuàng)新發(fā)展，提高施工項(xiàng)目精細(xì)化施工管理水平，建立完善的管理組織和科學(xué)的管理體系，優(yōu)化工程人力資源，全面提高施工管理技術(shù)，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工人員的整體工作素質(zhì)，積極參與施工精細(xì)化管理。同時(shí)，要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，提高建筑工程精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑業(yè)的進(jìn)步和跨越式發(fā)展。對(duì)于在建和已竣工的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)工程相關(guān)部門需要建立合理、有效、有針對(duì)性的項(xiàng)目監(jiān)理模式，制定量化可行的目標(biāo)，如提高相關(guān)建設(shè)資金從設(shè)計(jì)初期到項(xiàng)目建設(shè)階段的使用。最后，對(duì)建設(shè)階段規(guī)劃并進(jìn)行量化評(píng)估，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的有效保障。例如，為了調(diào)查相關(guān)項(xiàng)目的安全問(wèn)題，可以考慮制定相關(guān)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效管理措施，以確保建設(shè)項(xiàng)目的有效管理。

2.4 落實(shí)具體管理措施，確定項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人

有關(guān)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)確定項(xiàng)目管理實(shí)施的相關(guān)責(zé)任人，重點(diǎn)在施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制。要求項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)工作，項(xiàng)目經(jīng)理和實(shí)際操作人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步落實(shí)上級(jí)項(xiàng)目管理政策的具體實(shí)施，并建立獎(jiǎng)罰機(jī)制。從而激發(fā)管理人員的積極性。項(xiàng)目部按地區(qū)需要配備專職質(zhì)量管理人員。質(zhì)量管理實(shí)行嚴(yán)格的自檢、互檢、交接檢驗(yàn)和專檢制度。施工前，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交代，然后由領(lǐng)隊(duì)向操作人員進(jìn)行技術(shù)交接和具體質(zhì)量要求，嚴(yán)格保證施工質(zhì)量，工序質(zhì)量不合格，不允許進(jìn)行下道工序；檢查、分析、整改并落實(shí)監(jiān)理單位提出的質(zhì)量整改通知書，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量和工藝質(zhì)量合格。

2.5 強(qiáng)化施工監(jiān)理單位的監(jiān)理職能

在項(xiàng)目建設(shè)初期，相關(guān)人員應(yīng)對(duì)網(wǎng)站的環(huán)境地質(zhì)條件和分布式地下網(wǎng)絡(luò)管理進(jìn)行全面調(diào)查，并嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)圖紙，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)更加科學(xué)合理。在住宅建設(shè)工程中，施工監(jiān)理單位是實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量管理和控制的重要組成部分，具有監(jiān)督和調(diào)查工程質(zhì)量的職能。我國(guó)建筑業(yè)近年來(lái)發(fā)展迅速，施工單位、監(jiān)理單位等方面的建設(shè)都十分不完善。從目前監(jiān)管單位的發(fā)展來(lái)看，一方面競(jìng)爭(zhēng)激烈，監(jiān)管單位水平參差不齊，監(jiān)管工作難以充分發(fā)揮其基本職能；另一方面，我國(guó)監(jiān)管市場(chǎng)尚未建立完善的監(jiān)管體系，缺乏標(biāo)準(zhǔn)，許多監(jiān)察單位的監(jiān)察員素質(zhì)不高，難以發(fā)揮監(jiān)察作用。甚至一些監(jiān)理單位也出現(xiàn)了“代監(jiān)”現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了房屋建設(shè)工程質(zhì)量。因此，為提高住宅建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管控水平，有必要強(qiáng)化施工監(jiān)理單位的職能。

2.6 建立完善的建設(shè)項(xiàng)目管理溝通機(jī)制

(1)明確建設(shè)項(xiàng)目管理的工作權(quán)限和范圍，確保建設(shè)企業(yè)各部門、各崗位明確權(quán)利、責(zé)任和工作內(nèi)容，有利于為建立建設(shè)項(xiàng)目管理工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；(2)加強(qiáng)工程管理宣傳，深化各部門、各崗位的合作共贏意識(shí)，確保企業(yè)全體員工切實(shí)投身于房建工程管理工作；(3)隨著現(xiàn)代社會(huì)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)，建立建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，在住房建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中形成較為明確的部門聯(lián)系機(jī)制，保證項(xiàng)目管理信息的溝通順暢，逐步形成住房建設(shè)項(xiàng)目管理溝通機(jī)制；(4)深入探討住房建設(shè)項(xiàng)目管理溝通機(jī)制存在的問(wèn)題，找出影響效率和施工質(zhì)量的主要因素，并采取相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整措施，充分體現(xiàn)住房建設(shè)項(xiàng)目管理溝通機(jī)制的有效性；(5)定期公開建設(shè)項(xiàng)目管理信息。為保證建設(shè)項(xiàng)目管理溝通機(jī)制發(fā)揮最大價(jià)值，要求各部門及時(shí)解決存在的問(wèn)題和不足。

2.7 加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，定期總結(jié)質(zhì)量問(wèn)題

在工程正式開工建設(shè)前，要指導(dǎo)工程人員對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行綜合討論和總結(jié)，制定切實(shí)可行的建設(shè)方案[6]。之后，將對(duì)計(jì)劃進(jìn)行審查，并對(duì)計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步修訂。在項(xiàng)目的具體施工中，對(duì)主要工程人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并進(jìn)行充分的技術(shù)講解，確保主要工程人員、項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員全面掌握和理解既定的施工過(guò)程。在項(xiàng)目的具體施工過(guò)程中，還需要按照既定的施工技術(shù)和管理制度，了解主要管理項(xiàng)目，開展全面嚴(yán)格的質(zhì)量檢查活動(dòng)，明確責(zé)任范圍，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題以及責(zé)任轉(zhuǎn)移。此外，在市場(chǎng)工程建設(shè)的質(zhì)量控制過(guò)程中，要定期分析并逐步解決工程建設(shè)過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，加強(qiáng)工程建設(shè)的質(zhì)量和有效性，確保問(wèn)題在工程建設(shè)過(guò)程中得到準(zhǔn)確識(shí)別，充分分析問(wèn)題，積極處理。

3 建筑自動(dòng)化智能化技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

智能技術(shù)在高層建筑自動(dòng)化控制中的合理應(yīng)用，將逐漸成為評(píng)價(jià)高層建筑自動(dòng)化的核心指標(biāo)，推動(dòng)高精度、高效率的高層建筑發(fā)展。通過(guò)高層建筑自動(dòng)化與智能化技術(shù)的結(jié)合，可為用戶提供便捷高效的操作功能和系統(tǒng)。計(jì)算機(jī)菜單和應(yīng)用窗口的功能也將大大提高系統(tǒng)的控制效率，使建筑企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。此外，在智能化技術(shù)的推動(dòng)下，電氣自動(dòng)化系統(tǒng)也將向模塊化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展，高層建筑自動(dòng)化的知名度將不斷提高。

3.1 功能方向發(fā)展前景

在高層建筑自動(dòng)化控制過(guò)程中，應(yīng)充分利用科學(xué)計(jì)算可視化、圖形用戶界面、多媒體技術(shù)和內(nèi)置高性能PLC等智能技術(shù)的功能，促進(jìn)其功能的多元化發(fā)展方向。一般來(lái)說(shuō)，智能圖形用戶界面可以保證工作人員通過(guò)菜單和窗口完成簡(jiǎn)單的操作，方便非專業(yè)用戶使用，可達(dá)到預(yù)期的使用效果。將可視化技術(shù)應(yīng)用于高層建筑自動(dòng)控制系統(tǒng)，可有效縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低投資成本。此外，在高層建筑自動(dòng)化控制系統(tǒng)中加入高性能PLC，不僅方便用戶編輯和修改，還可以結(jié)合實(shí)際情況自行構(gòu)建應(yīng)用程序，提高高層建筑自動(dòng)化控制的效果。

3.2 性能方向發(fā)展前景

在高層建筑自動(dòng)化控制領(lǐng)域，智能技術(shù)的應(yīng)用可以推動(dòng)高層建筑自動(dòng)化向高精度、高速、高效的方向發(fā)展。而且，精度、速度和效率也逐漸成為衡量高層建筑自動(dòng)化控制效率的主要指標(biāo),只有這樣，才能更好地發(fā)揮智能技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)高層建筑自動(dòng)化的發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，電網(wǎng)系統(tǒng)開始向智能化方向發(fā)展。智能化技術(shù)已在高層建筑自動(dòng)控制系統(tǒng)中得到充分應(yīng)用。在實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制的同時(shí)，保證了高層建筑的安全穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)了系統(tǒng)的發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，智能技術(shù)在高層建筑自動(dòng)化中的應(yīng)用，一方面可以實(shí)現(xiàn)高層建筑的自動(dòng)化控制，另一方面可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，節(jié)省企業(yè)的人力財(cái)力，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。

4 結(jié) 語(yǔ)

總之，建筑工程施工管理創(chuàng)新在建設(shè)中占有越來(lái)越重要的地位。管理的創(chuàng)新直接影響到施工效果和施工質(zhì)量，也關(guān)系到施工企業(yè)在社會(huì)中的生存和發(fā)展。在工程建設(shè)管理中，要以先進(jìn)的科技創(chuàng)新技術(shù)為支撐，不斷改革創(chuàng)新管理工作，將科學(xué)先進(jìn)的管理方法付諸實(shí)踐，確保工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。