建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素分析與應(yīng)對策略思考

尤 耀

(中國葛洲壩集團(tuán)建設(shè)工程有限公司，湖北 武漢 430030)

現(xiàn)今我國建筑行業(yè)處于高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，建筑行業(yè)有較多良性轉(zhuǎn)變，比如對建筑工程管理工作的重視度日益升高。建筑工程管理工作涉及多項內(nèi)容，如建筑工程材料管理、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理以及建筑工程安全管理等等。從大角度上分析建筑工程管理，難以保證分析全面性與完整性，建議針對建筑工程管理的其中一方面分析，才能獲得更理想的分析結(jié)果[1]。經(jīng)濟(jì)管理可在建筑工程管理中發(fā)揮顯著作用，工程經(jīng)濟(jì)效益和工程管理質(zhì)量存在密切關(guān)系[2]。當(dāng)今建筑市場競爭力日益劇烈，建筑企業(yè)想要繼續(xù)生存，獲得更多經(jīng)濟(jì)利潤，則需做好經(jīng)濟(jì)管理工作，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理意識，輔助建筑工程管理工作順利完成。但經(jīng)濟(jì)管理中存在較多影響因素，難免會誘發(fā)大量問題。在發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理中存在的影響因素后，需積極分析影響因素形成原因，制定相應(yīng)的有效策略，才能進(jìn)一步提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平，增加建筑工程經(jīng)濟(jì)效益[3]。但是制定相應(yīng)有效策略的基礎(chǔ)上，必須保證建筑工程可達(dá)到國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益。

1 影響因素

1.1 資金周轉(zhuǎn)

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作中涉及資金周轉(zhuǎn)這一環(huán)節(jié)，這與建筑工程無法提前準(zhǔn)備好所有建筑原材料、需撥出項目資金處理建筑工程建設(shè)中涉及到的各種問題存在直接關(guān)系。從實際分析可以發(fā)現(xiàn)，建筑工程的項目資金啟用具有三個階段，分別是前期工程、中期工程與后期工程三項。前期工程，需根據(jù)建筑工程所在區(qū)域的實際情況，進(jìn)行相應(yīng)區(qū)域整修工作，需要根據(jù)建筑物建設(shè)要求購置或租賃相應(yīng)設(shè)備設(shè)施，購買建筑物需要的原材料[4]。若存在資金周轉(zhuǎn)不過來現(xiàn)象，部分建筑項目則需墊資，所以會有資金問題存在。部分管理人員擔(dān)心市場變化太大，一次性將所需使用的建筑原材料準(zhǔn)備齊全，并付了全款貨款。但從項目資金數(shù)量可發(fā)現(xiàn)，原材料購買和勞動力工資是項目資金花銷大頭。購買大量建筑原材料，不僅會導(dǎo)致項目資金大量減少，還會增加建筑工程的資金周轉(zhuǎn)壓力，最終導(dǎo)致資金問題發(fā)生，影響建筑工程建設(shè)工作順利完成。中期工程，業(yè)主在了解建筑工程質(zhì)量與建筑工程進(jìn)度后，會新付一筆資金。這筆資金可有效付清所有貨款與施工人員工資，可有效解決建筑工程的資金問題。但若業(yè)主延遲資金撥放時間，或?qū)ㄖこ藤|(zhì)量不滿意，則會增加建筑人員的壓力，最終導(dǎo)致施工人員與管理人員產(chǎn)生不滿，最終會對建筑工程順利進(jìn)行造成負(fù)面影響[5]。后期工程，該階段建筑工程存在一定不確定性，比如部分設(shè)備設(shè)施無法正常使用，但業(yè)主撥出的工程費并不能滿足新設(shè)備購買的要求，最終導(dǎo)致建筑工程建設(shè)工作無法繼續(xù)完成。

1.2 人力資源

第一，項目管理人員。其承擔(dān)著項目工程經(jīng)濟(jì)管理工作，其管理能力與職業(yè)素養(yǎng)直接決定建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)效益，其主要通過建筑工程項目內(nèi)部人事安排、行政管理等多項工作對整個建筑工程管理結(jié)構(gòu)造成影響[6]。若項目管理人員不具備相應(yīng)的職業(yè)素養(yǎng)，不重視建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)管理工作，還會導(dǎo)致上行下效問題，導(dǎo)致下層工作人員輕視經(jīng)濟(jì)管理工作，甚至?xí)档唾Y金的實際利用有效率，最終導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量受到不良影響。

第二，項目經(jīng)理管理人員。其承擔(dān)著建筑工程項目施工計劃實施與調(diào)整、專業(yè)技術(shù)人員施工安排等重任，主要通過管理建筑工程施工進(jìn)度與施工方案，達(dá)到對整個項目施工質(zhì)量造成影響的目的，最后還會對工程經(jīng)濟(jì)效益造成影響。若項目經(jīng)理管理人員本身缺乏管理經(jīng)驗，不具備相應(yīng)的管理技能與管理素養(yǎng)，則很難在建筑工程項目施工期間發(fā)揮相應(yīng)職能，難以保證實際建筑工程項目實際施工的效果。

第三，專業(yè)技術(shù)人才。這一類人才可細(xì)化為各種建筑技術(shù)人才，在建筑工程項目施工中占據(jù)著十分重要的地位，其技術(shù)掌握情況與技術(shù)應(yīng)用能力直接影響建筑工程項目施工質(zhì)量。但從我國建筑行業(yè)可發(fā)現(xiàn)，專業(yè)技術(shù)人才的真實水平難以保障，很多施工單位只是通過簡單詢問達(dá)到明確施工人員專業(yè)技術(shù)水平的目的，但部分人才的專業(yè)技術(shù)并不理想，難以達(dá)到建筑工程項目施工技術(shù)要求與標(biāo)準(zhǔn)，所以實際施工效果難以保障。部分施工單位要求嚴(yán)格，會第一時間剔除不合格人才，但人才流動性過大，無疑會對施工人員心態(tài)造成影響，也會延誤施工時間，對建筑工程項目施工質(zhì)量造成間接影響[7]。

1.3 機(jī)械設(shè)備

我國建筑工程項目施工期間必然會使用相應(yīng)施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)用這些施工設(shè)備設(shè)施，無疑可促使工程施工順利進(jìn)行，還可提升施工人員的人身安全，降低一些不好操作的施工項目難度，達(dá)到輔助建筑工程項目順利完成施工的目的[8]。但是，應(yīng)用施工機(jī)械設(shè)備之前，必須明確建筑工程的實際類型與實際特點，分析建筑工程中需使用的相應(yīng)施工設(shè)備，明確施工機(jī)械設(shè)備的相關(guān)要求，盡可能租賃、購買符合建筑工程項目施工要求的機(jī)械設(shè)備。但考慮到施工設(shè)備并不是經(jīng)常使用，且施工機(jī)械設(shè)備價格昂貴，建議施工單位租賃相應(yīng)施工機(jī)械設(shè)備，但租賃之前必須進(jìn)行性能檢查，保證其性能完好后，然后在相應(yīng)的建筑工程施工項目中應(yīng)用機(jī)械設(shè)備，輔助施工人員順利完成施工。在選擇施工機(jī)械設(shè)備的時候，需盡量選擇高質(zhì)量、高效、故障發(fā)生率低的施工機(jī)械設(shè)備，才能在施工過程中高效完成施工工作，加快工程施工進(jìn)度，縮短施工機(jī)械的實際應(yīng)用時間，節(jié)省設(shè)備應(yīng)用成本。在施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)入建筑工程項目施工區(qū)域后，還需做好施工機(jī)械設(shè)備的監(jiān)測工作，明確機(jī)械設(shè)備應(yīng)用注意事項，密切關(guān)注施工機(jī)械設(shè)備的實際運行情況，積極采用有效措施預(yù)防意外現(xiàn)象發(fā)生。若存在施工機(jī)械設(shè)備運行不良問題，則有很高概率誘發(fā)安全問題，最終對施工進(jìn)度、施工效率造成不良影響，還會迅速降低施工項目的實際經(jīng)濟(jì)效益，減少工程施工期間的項目資金數(shù)量，最終對整體施工造成不良影響。所以，每一次施工機(jī)械設(shè)備前與后，均需對施工設(shè)備進(jìn)行全面檢查，明確施工機(jī)械設(shè)備的實際運行情況，及時排除故障的發(fā)生，提升施工機(jī)械設(shè)備的安全性和有效性。完成施工操作后，也需嚴(yán)格遵守要求進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備檢查工作，明確其性能，及時清除施工機(jī)械設(shè)備的污垢與灰塵，避免故障發(fā)生。

2 應(yīng)對措施

2.1 構(gòu)建科學(xué)完善的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

想要保證經(jīng)濟(jì)管理效果，有效消除相應(yīng)影響因素，首先要構(gòu)建一個科學(xué)完善的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，并結(jié)合建筑工程項目管理情況優(yōu)化相應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，達(dá)到提升經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的實際應(yīng)用價值。多數(shù)建筑工程項目施工期間存在大量質(zhì)量問題，對最終施工效果造成負(fù)面影響，管理機(jī)制不完善是導(dǎo)致問題發(fā)生的主要原因。管理機(jī)制不完善主要體現(xiàn)在管理工作并未涉及參與建筑工程施工的每一個人，存在漏網(wǎng)之魚，部分施工人員依然不明白應(yīng)該如何配合，導(dǎo)致其實際施工效果不佳。想要完善相應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，必須從整個建筑工程項目經(jīng)濟(jì)利益著手，更要認(rèn)識到有效管理參與建筑工程施工的每一個人的必要性，提高經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的完善性與合理性。再者，還需構(gòu)建一個科學(xué)高效合理的管理機(jī)制，并將其落實到位。實際施工過程中，建筑工程施工效率決定著施工進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)利益。想要提升施工效率，則需提供一個高效管理機(jī)制，并結(jié)合實際情況對管理機(jī)制進(jìn)行有效優(yōu)化，最大程度上發(fā)揮管理機(jī)制的效果。實際優(yōu)化管理機(jī)制期間，可從人員安排以及技術(shù)創(chuàng)新等方面著手，有效消除對施工效率造成影響的隱患，最大程度上提升施工效率。

2.2 提升人力資源的綜合素養(yǎng)

建筑工程項目建設(shè)過程中，人力資源是最主要影響因素，直接影響建筑工程的建設(shè)進(jìn)度、建設(shè)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。但建筑工程項目中涉及的崗位較多，人力資源種類較多，不同崗位職工所帶來的影響因素也不一樣。充分明確不同崗位人員的影響因素，制定相應(yīng)措施，提升人力資源綜合素養(yǎng)無疑是很有必要的。在安排項目管理人員的時候，盡可能選擇經(jīng)驗豐富、經(jīng)濟(jì)管理能力強(qiáng)、職業(yè)道德素養(yǎng)好、積極參與一線工作的管理人員，這一類管理人員往往可充分掌握建筑工程項目的施工進(jìn)度與施工情況，可及時發(fā)現(xiàn)人事安排及行政管理中存在的問題，可第一時間解決相應(yīng)問題。在安排項目經(jīng)濟(jì)管理人員的時候，必須保證其具備專業(yè)管理能力的同時，可積極主動參與到工程項目日常管理工作，結(jié)合實際情況科學(xué)完成管理工作，保證管理的實際效果。在安排專業(yè)技術(shù)人員的時候，必須設(shè)置一定難度的技術(shù)考核項目，只有完成技術(shù)考核人員才可參與相應(yīng)施工工作，可最大程度上杜絕假冒偽劣專業(yè)技術(shù)人員，可避免技術(shù)人員流動性過大導(dǎo)致的施工效果不佳等問題。施工單位還需結(jié)合建筑工程項目規(guī)模、技術(shù)要求與質(zhì)量要求，明確建筑工程對施工人員的要求，制定相應(yīng)的技術(shù)技能培訓(xùn)活動、管理知識培訓(xùn)活動與施工安全管理活動等，督促施工人員全員參與，在活動中學(xué)習(xí)到自己應(yīng)該具備的知識。最后，還需加強(qiáng)人力資源的道德素養(yǎng)教育，不斷提升其綜合素養(yǎng)水平，改善施工團(tuán)隊風(fēng)氣。

2.3 妥善管理材料和設(shè)備

建筑工程項目管理中經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵是建筑材料管理和施工機(jī)械設(shè)備管理，做好這兩項管理工作，無疑可進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)管理效果及效率，可間接提升建筑工程項目的建設(shè)效率與施工質(zhì)量。管理人員需結(jié)合建筑工程項目規(guī)模與施工相關(guān)要求，全面分析工程項目預(yù)期需要使用的原材料類型與數(shù)量，明確原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，然后安排采購人員進(jìn)行市場調(diào)查，盡可能選擇物美價廉、質(zhì)量理想的原材料。考慮到建筑原材料價格并不是一成不變，采購人員需提前與供貨商簽訂合同，明確實際供貨量與供貨價格，保證建筑原材料的數(shù)量與價格?？紤]到建筑工程項目施工區(qū)域面積有限，要求供貨商一批批地將原材料送入建筑施工區(qū)域，避免原材料過多不好管理這一現(xiàn)象。但在驗收原材料的時候，要求供貨商提供質(zhì)量合格證書與質(zhì)量檢測報告，還需進(jìn)行抽樣檢查，保證原材料的質(zhì)量水平。建筑施工期間需要使用大量施工機(jī)械設(shè)備，不同設(shè)備的租賃價格、應(yīng)用時間也不一樣，為了最大程度上提升施工機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用價值，減少不必要租賃費用。管理人員必須提前與施工機(jī)械設(shè)備供貨商打好招呼，明確需要使用的施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量與類型。結(jié)合建筑工程項目的施工周期與施工進(jìn)度，明確施工機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用時間，提前和供貨商打好招呼，做好施工機(jī)械設(shè)備檢查，確定性能完好無故障后，在規(guī)定時間內(nèi)接收施工機(jī)械設(shè)備并投入使用。

3 結(jié) 語

建筑工程項目管理中的經(jīng)濟(jì)管理直接影響整體管理效果，并且會對施工質(zhì)量、施工進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)效益造成直接影響。管理人員需明確建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的影響因素，并采用有效應(yīng)對措施處理相關(guān)問題，以提升整個工程質(zhì)量。