加強(qiáng)建筑成本管控改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的幾點(diǎn)思考

賈程忠

（北京國(guó)際建設(shè)集團(tuán)有限公司，北京 100000）

0 引言

近年來，城市化進(jìn)程不斷加快，建筑工程建項(xiàng)目數(shù)量與以往相比也有了很大提升。就新時(shí)代建筑企業(yè)來看，要想加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)自身角度出發(fā)，做好成本管控，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，推動(dòng)建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?，F(xiàn)階段建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，要想促進(jìn)建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)角度出發(fā)，查找建筑企業(yè)存在的問題，結(jié)合有效措施進(jìn)行整改，加強(qiáng)建筑企業(yè)成本控制工作有效性，為企業(yè)在市場(chǎng)中提供支撐。具體來說，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合新時(shí)代技術(shù)，完善成本控制手段，加強(qiáng)建筑企業(yè)成本控制效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，為建筑企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理提供資金支撐，防止由于資金問題束縛建筑企業(yè)發(fā)展。

1 提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性

1.1 有利于優(yōu)化社會(huì)資源配置

隨著社會(huì)不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)滲透于各行各業(yè)。建立在大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等技術(shù)的基礎(chǔ)上，各行各業(yè)實(shí)現(xiàn)了自身完善。依托大數(shù)據(jù)等技術(shù)開展成本控制，企業(yè)管理水平與以往相比也實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的提升。現(xiàn)階段建筑企業(yè)成本控制工作通常結(jié)合大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)展開管理，有利于建筑企業(yè)管理控制與新時(shí)代發(fā)展相順應(yīng)。對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)效益是首要的考量指標(biāo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理至關(guān)重要，建筑企業(yè)也不例外[1]。所以，從這一角度出發(fā)，結(jié)合新時(shí)代信息技術(shù)，通過對(duì)成本開展管控，有利于促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，是新時(shí)代建筑企業(yè)發(fā)展中的必要措施。

由于企業(yè)發(fā)展過程中資源是固定的，所以，要想促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，應(yīng)當(dāng)結(jié)合各種手段進(jìn)行完善。這就意味著與以往相比，建筑企業(yè)現(xiàn)階段應(yīng)當(dāng)完成更多工作。通過對(duì)社會(huì)上各類資源的整合，推動(dòng)建筑企業(yè)成本控制工作的開展，提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[2]。因此，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升也有利于優(yōu)化社會(huì)資源配置。

1.2 有利于建筑企業(yè)發(fā)展

隨著社會(huì)的發(fā)展，各行各業(yè)國(guó)際化特征逐漸凸顯，建筑企業(yè)與其他國(guó)家交流合作的機(jī)會(huì)也越來越多，建筑企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平與以往相比實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的突破。在當(dāng)前建筑市場(chǎng)中，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，絕大多數(shù)建筑企業(yè)在已經(jīng)不再局限于同國(guó)內(nèi)其他建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是轉(zhuǎn)向國(guó)際化范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合新時(shí)代科學(xué)技術(shù)，完善施工方法，強(qiáng)化建筑企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)建筑企業(yè)效益的提升。結(jié)合各種方式，增強(qiáng)建筑企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力[3]。一般來說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益越高，在市場(chǎng)中越具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有利于建筑企業(yè)在市場(chǎng)上獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了新時(shí)代建筑企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展。

1.3 有利于提升居民居住質(zhì)量

城市化進(jìn)程的推進(jìn)需要建筑工程作為基礎(chǔ)，現(xiàn)階段城市發(fā)展過程中的主導(dǎo)力量之一就是建筑企業(yè)。建筑企業(yè)通過建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，為城市化發(fā)展提供必要保障，為城市居民創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境。因此，從這一角度出發(fā)，建筑企業(yè)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的推進(jìn)與居民日常生活息息相關(guān)。對(duì)于城市居民日常生活來說，居住環(huán)境是一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，在一定程度上決定了居民日常生活質(zhì)量?，F(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的行之有效的手段[4]。加快建筑工程施工效率，保障建筑工程施工質(zhì)量，有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，為居民日常生活環(huán)境提供必要的保障。

2 建筑企業(yè)成本控制原則

2.1 全面成本控制原則

2.1.1 對(duì)建筑企業(yè)項(xiàng)目工程進(jìn)行全過程控制

以往，建筑企業(yè)成本控制工作僅局限于施工過程中對(duì)部分重點(diǎn)工序開展控制，并沒有結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，在工程施工開始之前制定成本計(jì)劃。不僅如此，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，建筑工程竣工驗(yàn)收之后并沒有針對(duì)施工過程中企業(yè)支出的資金成本開展分析核算，導(dǎo)致企業(yè)成本控制工作相對(duì)片面，不能從整體的角度出發(fā)對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目開展全過程控制。因此，在這樣的背景下，建筑企業(yè)成本控制工作無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期設(shè)定的目標(biāo)。倘若建筑企業(yè)在工程施工開始之前對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位規(guī)劃，按照全過程成本控制的方式開展工作，能夠有效避免這種情況的發(fā)生。例如，建筑企業(yè)中標(biāo)后應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況開展相應(yīng)的分析評(píng)判，結(jié)合行業(yè)內(nèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和工程實(shí)際情況確定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，在工程施工階段開展必要監(jiān)管，確保項(xiàng)目成本控制工作符合預(yù)期要求[5]。建筑工程竣工驗(yàn)收之后，要組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目開展考核，對(duì)工程項(xiàng)目存在的不足之處予以指正，組織相關(guān)人員針對(duì)其項(xiàng)目存在的問題確定整改措施。

2.1.2 遵循全面成本控制原則還需要全員參與

建筑企業(yè)成本控制工作應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)全體工作人員的職責(zé)進(jìn)行明確，促使企業(yè)其他工作人員主動(dòng)參企業(yè)成本控制工作，推進(jìn)建筑企業(yè)全面成本控制工作的開展。防止由于建筑企業(yè)員工缺乏必要的積極性，導(dǎo)致施工項(xiàng)目成本控制工作難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。另外，組織建筑企業(yè)全體人員參與成本控制，有利于加快企業(yè)成本控制工作開展效率，確保成本控制工作質(zhì)量符合預(yù)期要求。

2.2 目標(biāo)成本控制原則

建筑企業(yè)成本控制工作應(yīng)當(dāng)從多角度出發(fā)共同推進(jìn)。其中，目標(biāo)成本控制原則是促進(jìn)企業(yè)成本控制工作高質(zhì)量完成的重要組成，簡(jiǎn)單來說包括以下4個(gè)方面。

（1）設(shè)定目標(biāo)成本。建筑企業(yè)目標(biāo)成本設(shè)計(jì)工作需要根據(jù)工程自身情況和企業(yè)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行確定，結(jié)合建筑企業(yè)后期發(fā)展方向明確發(fā)展計(jì)劃。根據(jù)現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)的各項(xiàng)條件，制定成本控制計(jì)劃，促進(jìn)目標(biāo)成本控制工作符合相關(guān)要求。

（2）對(duì)設(shè)定好的成本目標(biāo)進(jìn)行合理分解。根據(jù)建筑企業(yè)不同部門的崗位職責(zé)，對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一劃分。根據(jù)企業(yè)各部門的成本目標(biāo)明確不同部門的經(jīng)營(yíng)方向。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)人員開展過程監(jiān)督，加強(qiáng)不同部門間對(duì)企業(yè)成本控制工作的執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)成本控制工作有序開展。

（3）建筑企業(yè)階段成本控制工作完成之后應(yīng)當(dāng)依據(jù)合理的評(píng)價(jià)制度對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本控制實(shí)施效果開展評(píng)判。將建筑企業(yè)目標(biāo)成本與企業(yè)實(shí)際資金利用情況進(jìn)行比對(duì)，了解實(shí)際資金支出與目標(biāo)成本之間的差距。

（4）將企業(yè)實(shí)際資金支出與目標(biāo)成本之間的差距作為研究對(duì)象，對(duì)建筑企業(yè)成本控制工作的不足之處進(jìn)行篩查，結(jié)合存在的問題，選擇科學(xué)的方式予以調(diào)整，確保建筑企業(yè)后續(xù)工作順利開展。建筑企業(yè)成本評(píng)價(jià)工作，要確保各項(xiàng)工作滿足公平性要求。開展成本控制工作的人員應(yīng)當(dāng)秉持公正合理的原則開展工作，保證建筑企業(yè)成本控制工作符合相關(guān)要求，確保建筑企業(yè)成本控制工作結(jié)果的合理性和公平性。

3 建筑企業(yè)成本控制及提高經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策

3.1 完善成本控制體制

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化企業(yè)成本管理控制制度，結(jié)合成本控制的方式開展各項(xiàng)工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。利用成本控制，可以提升施工企業(yè)成本管控效率，保障后期各項(xiàng)工作正常推進(jìn)。建筑企業(yè)促進(jìn)成本控制執(zhí)行效率的提升，可以采取制定相關(guān)制度的形式開展工作，防止建筑企業(yè)成本控制工作“形式化”。具體來說，施工企業(yè)可以結(jié)合成本控制方法，建設(shè)施工企業(yè)成本控制管理工作團(tuán)隊(duì)，組織專業(yè)人員對(duì)建筑企業(yè)開展成本控制，賦予成本控制管理團(tuán)隊(duì)必要權(quán)力，保障建筑企業(yè)成本控制管理團(tuán)隊(duì)相關(guān)工作的開展[6]。另外，建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)完善成本管理制度，結(jié)合企業(yè)成本控制原則推進(jìn)各項(xiàng)工作開展，保證企業(yè)成本控制工作符合法律規(guī)定。在此基礎(chǔ)上與建筑企業(yè)自身情況相結(jié)合，健全科學(xué)合理的成本控制方式，鼓勵(lì)建筑企業(yè)各部門參與成本控制，推進(jìn)成本控制工作開展。對(duì)成本控制工作中企業(yè)各部門的責(zé)任進(jìn)行明確，激發(fā)建筑企業(yè)員工主動(dòng)參與控制的積極性，提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 創(chuàng)新管理理念

新時(shí)代建筑企業(yè)結(jié)合成本控制的方式提升經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新成本控制管理思想，與新時(shí)代發(fā)展情況相順應(yīng)，突破傳統(tǒng)成本控制工作的思想束縛。結(jié)合全過程管理控制的方式，促進(jìn)企業(yè)成本控制工作效率的提升，組織企業(yè)全體工作人員參與到成本控制工作中，推進(jìn)建筑企業(yè)成本控制工作開展。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)突破傳統(tǒng)成本控制工作的各項(xiàng)束縛，盡可能的將成本控制工作涵蓋建筑企業(yè)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，對(duì)施工項(xiàng)目各項(xiàng)工序開展成本控制，最大限度地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[7]。

另外，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立全員參與成本控制的意識(shí)，建筑企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)以身作則，主動(dòng)參與到成本控制工作中。建筑企業(yè)可以定期組織員工開展培訓(xùn)，貫徹成本控制工作的重要性，引導(dǎo)員工主動(dòng)參與企業(yè)成本控制，為施工企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)自己的一份力量。

3.3 合理優(yōu)化項(xiàng)目方案，加強(qiáng)成本核算

施工企業(yè)成本控制工作應(yīng)當(dāng)從多方面入手共同推進(jìn)。具體來說，企業(yè)可以在工程開始項(xiàng)目開始之前，組織相關(guān)人員制定成本控制工作計(jì)劃，對(duì)施工項(xiàng)目方案進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)施工項(xiàng)目全過程控制，并且結(jié)合工程實(shí)際情況開展造價(jià)控制。工程項(xiàng)目建設(shè)之初，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行合理規(guī)劃，明確各項(xiàng)資金支出，盡可能的降低不必要的支出成本。另外，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行優(yōu)化，降低施工過程中除了必要成本的額外消耗。建筑企業(yè)可以組織各部門根據(jù)成本控制工作提出個(gè)人建議，企業(yè)對(duì)員工建議進(jìn)行統(tǒng)計(jì)之后，結(jié)合員工想法進(jìn)行分析，完善建筑企業(yè)成本控制方案，降低企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)建筑企業(yè)成本開展有效控制，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3.4 做好各環(huán)節(jié)的成本控制工作

3.4.1 控制人工成本

根據(jù)建筑項(xiàng)目實(shí)際情況，確定工程承發(fā)包模式，利用包干模式。將建筑項(xiàng)目各項(xiàng)分項(xiàng)工程劃分為若干個(gè)小的模塊，對(duì)外承包給不同的勞務(wù)單位。建筑項(xiàng)目通過包干形式能夠最大限度地促進(jìn)企業(yè)成本核算效率的提升，同時(shí)也可以對(duì)人工勞動(dòng)管理工作進(jìn)行優(yōu)化。另外，在工程建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)完善建筑企業(yè)成本，提升建筑工作效率，促進(jìn)企業(yè)管理水平提升。合理調(diào)配施工資源，降低不必要的人工成本。根據(jù)施工進(jìn)度合理調(diào)配人工資源，降低人工資金支出，提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.4.2 控制建筑企業(yè)工程項(xiàng)目原材料

建筑企業(yè)施工過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃表對(duì)原材料進(jìn)行合理調(diào)配與購買，既要保障施工過程中原材料的及時(shí)供應(yīng)，又要避免施工過程中儲(chǔ)存數(shù)量過多的原材料，增加材料管理費(fèi)用。所以，從這一角度出發(fā)，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)施工原材料進(jìn)行合理把控，確保材料儲(chǔ)存數(shù)量符合基本建設(shè)要求，降低施工材料管理成本，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3.4.3 加強(qiáng)機(jī)械的成本控制

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)施工機(jī)具的類型和數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在施工過程中，各項(xiàng)施工機(jī)具的利用應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工方案進(jìn)行調(diào)配，確保施工機(jī)具使用效率最大化。對(duì)部分閑置施工機(jī)具，可以結(jié)合施工情況開展合理利用，降低施工機(jī)具租借成本。定期組織施工人員對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行維修，提升施工機(jī)具使用周期，減少施工機(jī)具成本支出，提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.4.4 減少工程返工損失

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合新時(shí)代科學(xué)技術(shù)，完善施工工藝，保障施工項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，防止后期多次出現(xiàn)返工維修的情況，加大企業(yè)維修成本。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工程施工過程中各項(xiàng)施工工藝的管理，確保施工技術(shù)和質(zhì)量符合相關(guān)要求，降低工程返工率，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

4 結(jié)語

總而言之，建筑企業(yè)施工成本控制工作涵蓋了多個(gè)要素，與其他工作相比綜合性要求更高。因此，需要建筑企業(yè)不同部門之間協(xié)同合作，確保建筑企業(yè)成本控制工作按照相關(guān)要求進(jìn)行推進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。具體來說，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善施工技術(shù)創(chuàng)新控制理念，組織相關(guān)人員針對(duì)建筑企業(yè)存在的各項(xiàng)問題進(jìn)行分析，結(jié)合行之有效的策略予以整改，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。通過加強(qiáng)建筑企業(yè)成本控制工作的效率，最大限度地提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。