論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

梁仙穩(wěn)，王書信

（北京城建七建設(shè)工程有限公司，北京 100000）

0 引言

現(xiàn)場管理施工單位采取的完善現(xiàn)場控制手段，有助于提升施工水平，防范工程安全隱患，優(yōu)化了現(xiàn)場管理，提升施工質(zhì)量，從而節(jié)省了施工資金，促進(jìn)了現(xiàn)代施工管理。通過完善了現(xiàn)場管理體系，也可以節(jié)省了工程造價，并完善了現(xiàn)代施工手段，可以減少了資金損失。在施工過程中牽涉要素較多，易受環(huán)境的影響。因此為了進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，現(xiàn)場管理部門必須整合各種管理優(yōu)勢，不斷引入最先進(jìn)的施工技術(shù)裝備，并注重新技術(shù)的引入，以改善施工管理，滿足的就是保證工程順利進(jìn)行的基本要求。從而有效克服環(huán)境不利因素，為整個工程項(xiàng)目提供有利的條件[1]。

1 土建施工現(xiàn)場管理的意義

1.1 提升建筑質(zhì)量水平

在中國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時期，建筑施工的計(jì)量準(zhǔn)則主要分為工程質(zhì)量、成本、安全標(biāo)準(zhǔn)和工程進(jìn)度。而事實(shí)上，在建筑單位的施工過程中，通過完善建筑施工現(xiàn)場管理制度，就能夠提高施工產(chǎn)品的制造品質(zhì)，從而增強(qiáng)建筑公司在國際施工市場上的影響力。而且，由于民用建筑項(xiàng)目包含了許多部門乃至眾多領(lǐng)域的工作人員，專業(yè)管理人員的流動性很大，這也意味著建立單位的凝聚性管理并不方便。所以，施工單位都應(yīng)該樹立正確的民用建筑材料施工現(xiàn)場管理體系，并正確掌握民用建筑材料施工現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)，在組織和技術(shù)上的協(xié)作和配合下，盡量減少單位之間的沖突。從而促使各施工單位的管理人員形成了項(xiàng)目和工程之間的一致性。此外，施工現(xiàn)場監(jiān)管也能夠從一定意義上幫助專業(yè)人員及時發(fā)現(xiàn)土木工程的管理問題，保證工程的合理性與安全。為建造技術(shù)的開發(fā)，以及改善施工生產(chǎn)的整體品質(zhì)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

1.2 滿足現(xiàn)代化市場需求

近年來，由于社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，土建筑業(yè)迅速興起。新技術(shù)和新技術(shù)的結(jié)合極大地提高了土木工程生產(chǎn)的質(zhì)量。不過，一旦在施工過程中缺乏必要的現(xiàn)場監(jiān)督管理措施，就可能造成工程單位返工的巨大風(fēng)險，不但無法適應(yīng)施工單位生產(chǎn)發(fā)展的基本需要，而且還有可能損害建筑單位企業(yè)信譽(yù).所以，在民用建筑單位的生產(chǎn)發(fā)展與運(yùn)營管理過程中，不但要致力于提供優(yōu)質(zhì)、廉價的商品，以增強(qiáng)市場的核心競爭力，同時還要了解市場規(guī)律與發(fā)展，系統(tǒng)地解決巖土工程的質(zhì)量、成本、尺寸等問題，大大提高了施工單位進(jìn)入的合理性和科學(xué)性，因此，提高現(xiàn)場管理，促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展[2]。

1.3 團(tuán)隊(duì)管理需求

由于當(dāng)前民用建材市場競爭壓力的增大，人才在相當(dāng)程度上已經(jīng)成為決定民用建筑公司在行業(yè)中優(yōu)勢的關(guān)鍵。在現(xiàn)階段建筑業(yè)競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位的施工單位，卻缺乏一批優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。而客觀地說，在土木工程施工現(xiàn)場實(shí)行優(yōu)質(zhì)、高效的施工管理，是培育工程專業(yè)人才和建設(shè)專業(yè)隊(duì)伍的良好渠道，主要由于現(xiàn)階段的工程安全管理無論在工作期限上還是環(huán)境影響因素都明顯落后，且施工者的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)參差不齊，所以，唯有通過對施工現(xiàn)場管理的有效干預(yù)，才能在最短時間內(nèi)有效推進(jìn)與施工者的整合，從而使得施工者與管理層之間能夠和諧發(fā)展，齊心協(xié)力，為建設(shè)高質(zhì)量的建筑品牌打下基礎(chǔ)。此外，現(xiàn)代施工現(xiàn)場管理要求施工單位建立和完善員工培訓(xùn)機(jī)制，對施工現(xiàn)場實(shí)施科學(xué)有效的安全管理[3]。

2 土建工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題

2.1 材料分配管理模式欠缺

在開展土建工程施工期間采用的原材料品種復(fù)雜多樣且數(shù)量較大，并且在施工開工之前進(jìn)行準(zhǔn)備工作期間必須預(yù)先準(zhǔn)備好大量的施工材料，因此對于在具體施工階段，制定科學(xué)合理的管理辦法進(jìn)行對建筑材料的貯存管理以及對建筑材料應(yīng)用搭配管理十分重要，因?yàn)槿羰墙ㄖ牧洗钆涔芾聿缓侠?，在提高了建筑施工成本的同時也會延誤了工期；而若是不能嚴(yán)格按照建筑材料特性對其貯存進(jìn)行管理，又或者由于天氣或者自然環(huán)境的變化導(dǎo)致建筑材料的損壞，由于建筑材料在混放內(nèi)部形成化學(xué)反應(yīng)，從而導(dǎo)致建筑材料無法滿足工程需要，導(dǎo)致部分建筑物無法繼續(xù)使用，也因此提高了施工成本。另外，還可能存在人力或主觀因素。由于土建施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案一般都簡單明了，管理人員稍有疏忽就可能造成工程項(xiàng)目材料無法達(dá)到實(shí)際施工要求，這也就極大地降低了土建工程的施工品質(zhì)，同時還會提高了公司的施工成本，降低公司的整體經(jīng)營效益。

2.2 施工現(xiàn)場管理的問題

在進(jìn)行土建工程中的施工現(xiàn)場監(jiān)管工作時其問題重點(diǎn)主要表現(xiàn)在安全問題和環(huán)保問題方面，而其中又以安全問題尤為重要。如今，由于在現(xiàn)實(shí)的土建人員項(xiàng)目建設(shè)中，由于施工單位因?yàn)橥ǔ６急容^關(guān)注于建筑成本以及實(shí)際的施工時間，而忽視了對實(shí)際施工階段的安全問題，也所以導(dǎo)致了在實(shí)際施工階段的安全事故時有發(fā)生，同時也導(dǎo)致了基礎(chǔ)建筑建設(shè)項(xiàng)目在無形之中就增加了實(shí)際施工時間，另外，也由于在現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)土建工程建造階段中，因?yàn)樵S多高層管理人員通常都比較一味地重視了實(shí)際施工效果，從而也就沒有對基礎(chǔ)施工以及在實(shí)際施工區(qū)周圍相應(yīng)的防護(hù)，從而導(dǎo)致了施工區(qū)域和周邊質(zhì)量的下降，同時未對施工廢棄物加以嚴(yán)格管理，導(dǎo)致施工區(qū)及周圍范圍內(nèi)廢棄物成堆，導(dǎo)致污染，不但損害了生態(tài)平衡，還嚴(yán)重影響了與之相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2.3 責(zé)任不明確，管理難度大

如今，很多施工單位在進(jìn)行建筑工程或土建施工進(jìn)駐的期間，由于對其施工現(xiàn)場控制能力比較薄弱，導(dǎo)致在工程建設(shè)階段在缺乏管理的條件下若是出現(xiàn)了突發(fā)狀況，往往無法及時對合理的建筑機(jī)械設(shè)備和物料進(jìn)行調(diào)配。同時，也因?yàn)樵谕还こ探ㄔO(shè)階段的不同施工間互相聯(lián)系緊密，也就增加了對施工現(xiàn)場監(jiān)管的難度。另外，在施工階段由于沒有做好職責(zé)界定，而造成的遺漏施工和重復(fù)施工現(xiàn)象也時有發(fā)生。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化對策

3.1 加強(qiáng)材料管理

原材料質(zhì)量是影響建筑施工得以進(jìn)行質(zhì)量的重要條件，所以需要強(qiáng)化對原材料質(zhì)量的檢測管理。在施工進(jìn)行前期，往往需要委派專人檢測建材品質(zhì)，同時需要在建筑材料中隨機(jī)抽取樣本送到有關(guān)的測試部門進(jìn)行檢測，而相關(guān)部門也需要對測試情況進(jìn)行登記。只有加強(qiáng)對建材的監(jiān)管才能提高建材質(zhì)量，才能避免因使用劣質(zhì)建材而引發(fā)安全事故。因此，要加強(qiáng)建筑材料的倉儲管理，一些倉儲地方應(yīng)該配備監(jiān)管設(shè)備，防止偷盜問題的發(fā)生。

3.2 提升施工現(xiàn)場管理人員、施工人員的專業(yè)素質(zhì)

為了達(dá)到良好施工規(guī)范，就需要完善的現(xiàn)場管理制度，可從以下3 點(diǎn)著手。

（1）培養(yǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)施工現(xiàn)場管理者和施工人員的綜合素養(yǎng)，對其進(jìn)行有關(guān)知識與專業(yè)技能的訓(xùn)練，增強(qiáng)其服務(wù)能力。

（2）在實(shí)施過程加強(qiáng)對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和流程的管理，提高員工合作意識和管理人員的領(lǐng)導(dǎo)水平，若是發(fā)現(xiàn)異常問題，管理人員要主動提出改進(jìn)方法并及時執(zhí)行。

（3）為增強(qiáng)了建筑施工管理者和施工人員的安全意識，主動進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)工作，并自覺地采取了相應(yīng)措施，以降低建筑施工期間安全事故的發(fā)生率。

3.3 全面做好施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理工作

從總體上看，加強(qiáng)整個項(xiàng)目施工現(xiàn)場的監(jiān)管并實(shí)施監(jiān)督減少了重大安全事故的發(fā)生概率，并且增進(jìn)了整個項(xiàng)目中施工經(jīng)營者與監(jiān)理者之間的信息交流，工程驗(yàn)收階段的重大安全監(jiān)理檢測工作力度也得以增強(qiáng)。然而，若是監(jiān)測到了影響安全的原因，應(yīng)當(dāng)及時反饋，并同時給出解決方案。此外，建設(shè)監(jiān)理單位還應(yīng)當(dāng)加大對土建工程建造階段現(xiàn)場安全管理規(guī)范的編寫力量，在管理文件編寫階段，工程監(jiān)理單位還必須充分考慮到我國的建筑行業(yè)相關(guān)規(guī)范條文和作業(yè)規(guī)范，以建立合理可行的土建項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全管理體系。同時要求監(jiān)理工程總監(jiān)能發(fā)揮模范帶頭的作用，遵守制度規(guī)范，同時能把工程管理工作責(zé)任到人[4]。

由于建筑業(yè)為勞動密集型行業(yè)，工作量過大也加劇了現(xiàn)場的管理難度。特別是不同工藝、不同施工團(tuán)隊(duì)、不同工作崗位人員之間的協(xié)調(diào)困難程度增加，進(jìn)一步削弱了施工企業(yè)對整個工程區(qū)域的有效管理，制約了整個項(xiàng)目的順利開展。

3.4 建立工程質(zhì)量規(guī)章制度

建筑工程作為民營企業(yè)的名牌，從一定的方面來說，質(zhì)量好、性能先進(jìn)的建筑一定會得到市民的青睞。于是，就需要將施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量管理的安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)。以工程質(zhì)量管理為例，施工單位也需要根據(jù)不同工程的特點(diǎn)，制定好工程制度。首先，施工單位應(yīng)該保證制度合乎公司的實(shí)際發(fā)展計(jì)劃，同時又要保證制度在施工過程中能夠成功執(zhí)行。然后，管理者應(yīng)該從開始建筑施工的早期就開始對建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行研究，總結(jié)出建筑施工現(xiàn)場所反映出來的各種問題，并考慮到安全隱患和對周圍環(huán)境的潛在影響并在此基礎(chǔ)上制定應(yīng)急預(yù)案，確?，F(xiàn)場后續(xù)監(jiān)督管理工作能取得事半功倍的效果。

與此同時，建筑公司還應(yīng)組織對在施工現(xiàn)場的所有人員進(jìn)行前期培訓(xùn)，這樣保證了全體人員都能夠掌握在項(xiàng)目中的所有具體過程和本專業(yè)目的核驗(yàn)工作，從而也就保證了在項(xiàng)目正規(guī)實(shí)施過程內(nèi)的所有工作都可以有條不紊地完成。尤其由于建材產(chǎn)品質(zhì)量一直是展開建筑施工作業(yè)時的關(guān)鍵問題，所以一定要對每個在現(xiàn)場建筑施工管理中承擔(dān)著建材管理環(huán)節(jié)責(zé)任的人員都加以嚴(yán)格訓(xùn)練，以保證每個人員都可以擔(dān)當(dāng)起從建材商品的購買到運(yùn)送、到最后進(jìn)行加工、貯存和使用商品的整個階段的質(zhì)量管理工作，并保存好當(dāng)下商品的序號、類型、規(guī)格等重要數(shù)據(jù)及其相關(guān)的合格資料，以便于把所有資料情況都記錄在案。再次，對土建施工隊(duì)伍的品質(zhì)管理工作要求有更嚴(yán)格的責(zé)任意識，將品質(zhì)監(jiān)理檢測項(xiàng)目任務(wù)落實(shí)到每一項(xiàng)，同時以身作則，為最廣大的施工人員提供良好的價值典范，從而讓建筑工程質(zhì)量管理意識更加深入人心。最后，因?yàn)槠髽I(yè)對施工現(xiàn)場管理的實(shí)施工作也是為提高質(zhì)量而展開的，所以建筑企業(yè)的管理人員應(yīng)定期地對各業(yè)主單元的實(shí)際作業(yè)結(jié)果進(jìn)行評估總結(jié)，以判斷現(xiàn)場工程進(jìn)度與預(yù)期施工進(jìn)展相吻合，并將具體的管理工作結(jié)果以報告的形式報送上級機(jī)構(gòu)，以加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理[5]。

3.5 重視施工進(jìn)度和成本管理

任何一個施工土建項(xiàng)目的施工過程都需要全體人員的協(xié)同配合，所以項(xiàng)目中所有工作人員都必須服從和貫徹施工進(jìn)度計(jì)劃，并做好自己的本職工作。一般情況下，在工程項(xiàng)目最后階段的交底工作就相當(dāng)于已經(jīng)蓋棺論定，因此項(xiàng)目單位就有必要按照建設(shè)單位的實(shí)際情況分組進(jìn)行，將各個階段的現(xiàn)場工作任務(wù)都分派到了與其相對應(yīng)的施工單位，這就使得各個人員的工作積極性都能夠被充分地調(diào)動，而整個公司的凝聚力也將可以大大提高。再然后，在施工前期，土建工程項(xiàng)目的建設(shè)單位也進(jìn)行了全體人員對施工周邊環(huán)境的調(diào)查研究工作，并系統(tǒng)化地制訂制定了工程實(shí)施規(guī)劃，以使每一位施工人員，管理層以及其他工作人員都能夠?yàn)榱藢?shí)現(xiàn)心中有數(shù)目標(biāo)，以強(qiáng)烈的社會責(zé)任感主動投入建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，以保證項(xiàng)目的圓滿完成。

客觀而言，隨著中國建筑行業(yè)市場競爭以及環(huán)境污染問題的逐步擴(kuò)大，能夠在保質(zhì)保量地完成了施工的基本任務(wù)基礎(chǔ)上，并完成了建設(shè)成本管理和施工進(jìn)度管理等基本要求的建設(shè)單位，少之又少。這也就意味著相應(yīng)建設(shè)企業(yè)必須從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度構(gòu)建工程質(zhì)量動態(tài)管理機(jī)制，循序漸進(jìn)地開展項(xiàng)目質(zhì)量控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、分部質(zhì)量管理、單位質(zhì)量控制，以及對整個工程項(xiàng)目的品質(zhì)控制措施等。并從施工產(chǎn)品質(zhì)量、安裝工程質(zhì)量以及設(shè)施本身質(zhì)量上著手控制投資成本，以此拓展施工企業(yè)的利潤空間。

4 結(jié)語

采用土建工地管理中的現(xiàn)場監(jiān)理制度，既可以提高基礎(chǔ)建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量，也可以直接管理施工單位的安全生產(chǎn)，因此獲得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。而構(gòu)建完備的基礎(chǔ)建設(shè)施工現(xiàn)場管理制度是推動我國建筑業(yè)科學(xué)發(fā)展的必然要求。在現(xiàn)場管理流程中，建立健全的現(xiàn)場管理制度有利于減少各種危害。同時，通過不斷完善管理監(jiān)控，可以提升現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高施工過程的管理水平，便于向群眾呈現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目。