分析如何優(yōu)化工程管理以提高建筑工程質(zhì)量

王順能

（昆明五心舟廣告有限公司，云南 昆明 650000）

0 引言

建筑施工活動(dòng)大多數(shù)都是室外進(jìn)行，施工地點(diǎn)危險(xiǎn)、施工環(huán)境復(fù)雜，以及還有許多的未知困難，因此如何確保施工安全變得尤為重要。同時(shí)，建筑施工因?yàn)樾枰玫礁鞣N大型設(shè)備，較多人員的共同參與，以及消耗管理者較多的精力，所以施工現(xiàn)場(chǎng)以及周圍的環(huán)保問題也不可忽視。要想解決上述的問題，只有了解工程管理存在的問題，制定科學(xué)、合理的優(yōu)化措施，才能提升企業(yè)的管理水平，提高建筑工程質(zhì)量。

1 建筑工程的特點(diǎn)以及發(fā)展趨勢(shì)

1.1 工程管理的特點(diǎn)

因?yàn)榻ㄖこ痰墓こ碳夹g(shù)本身具有非常高的專業(yè)性，所以要求管理人員具備相關(guān)的專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，因?yàn)樾滦偷氖┕ぜ夹g(shù)產(chǎn)生速度也相對(duì)較快，目前建筑行業(yè)應(yīng)跟隨改革開放的大浪潮迅速發(fā)展，相應(yīng)的對(duì)工程管理帶來了一些積極的影響。此外，建筑工程涉及多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)，覆蓋面相當(dāng)廣泛，對(duì)人才的要求更高，更符合我國培養(yǎng)復(fù)合型人才的教育目的。

1.2 建筑工程的發(fā)展趨勢(shì)

建筑工程未來的發(fā)展主要分為以下幾個(gè)方面：首先是AI 化（人工智能化），在當(dāng)前大環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展帶動(dòng)了科技不斷的創(chuàng)新，新型技術(shù)的誕生速度明顯加快，這就促使建筑行業(yè)完成信息化、智能化的發(fā)展，采購自動(dòng)化設(shè)備，引進(jìn)掌握先進(jìn)技術(shù)的專業(yè)人才。其次是安全化，為了響應(yīng)國家號(hào)召，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該使用新型技術(shù)，采用新型材料，減少施工存在的安全隱患，同時(shí)，提升管理者的安全意識(shí)，使其制定出科學(xué)、合理的施工規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)員工安全教育的培訓(xùn)，注重對(duì)員工人身安全的保護(hù)。最后是綠色化，注重綠色生態(tài)的理念，減少在工程施工中對(duì)資源的消耗。堅(jiān)持人與自然和諧統(tǒng)一的觀點(diǎn)，減少對(duì)環(huán)境造成的污染。

2 解決工程管理存在問題的意義

2.1 解決管理存在問題可以確保個(gè)人安全

解決工程管理存在問題是對(duì)于施工人員生命安全的最好保障。因此，只有足夠完善的相關(guān)安全措施，使每一個(gè)施工人員在安全的規(guī)范下進(jìn)行規(guī)范施工，才能夠確保施工人員的安全以及施工工程的順利完成。解決了這個(gè)問題，工作中存在的隱患問題也迎刃而解，達(dá)到保障生命安全和工程質(zhì)量的目標(biāo)。

2.2 解決管理存在問題可以得到政府的支持

根據(jù)總書記的指示，綠水青山就是金山銀山，只有解決工程管理存在的問題，優(yōu)化工程管理，才可以提高建筑工程的質(zhì)量，施工項(xiàng)目就會(huì)得到政府的支持，相關(guān)的施工條件就可以進(jìn)行最大程度上的改善。同時(shí)，在政府政策的鼓勵(lì)下，我們各項(xiàng)資金和資產(chǎn)的投入也會(huì)得到國家的幫助。

2.3 解決管理存在問題能夠促進(jìn)工作環(huán)境

隨著國家快速的發(fā)展，生態(tài)環(huán)境建設(shè)也越來越重要。因此，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常遇到的問題應(yīng)該及時(shí)處理，如果工作人員在條件惡劣的環(huán)境下工作，對(duì)于自身的健康和整個(gè)工程的進(jìn)展都是極大的影響。如果周邊的住戶受到施工現(xiàn)場(chǎng)惡劣環(huán)境帶來的噪音、廢料等影響，他們的日常生活就會(huì)受到一定的干擾。

2.4 解決管理存在問題能夠促進(jìn)工程建設(shè)

能否按期高質(zhì)量完成是衡量一個(gè)公司企業(yè)實(shí)力的硬標(biāo)準(zhǔn)，而工程能否按時(shí)完成以及施工質(zhì)量如何，受很多因素影響，工程管理的水平就是其中最重要的因素。因此解決工程管理存在的問題可以使施工人員的工作更加規(guī)范，確保施工人員的工作效率，對(duì)于提高施工質(zhì)量和提高施工整體完成有推進(jìn)作用。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)如果發(fā)生安全事故，有損工程的聲譽(yù)，還會(huì)影響施工人員的積極性，導(dǎo)致工期延緩，而解決管理存在的問題則可以減少甚至避免此類問題的發(fā)生。除此之外，環(huán)保問題也需要引起重視，只有解決工程管理存在的問題，才能建設(shè)一個(gè)良好的施工環(huán)境。注重施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)，既響應(yīng)了國家的號(hào)召，保護(hù)了環(huán)境安全，又為施工人員提供了一個(gè)整潔舒服的工作環(huán)境，使其工作心情輕松愉悅。

3 工程管理存在的問題

3.1 工程管理水平低下，存在較多安全性問題

目前我國建筑工程的施工無法做到盡善盡美，導(dǎo)致各種安全事故出現(xiàn)。這一結(jié)果是多方面原因造成的。首先，部分施工人員操作不規(guī)范，并未按照具體的規(guī)定進(jìn)行操作，使得工程的技術(shù)規(guī)格存在不足，沒有達(dá)到具體要求；其次，部分施工人員缺乏相關(guān)專業(yè)素養(yǎng)，缺乏足夠的安全意識(shí)，因此經(jīng)常有佩戴安全設(shè)備不規(guī)范，甚至有不佩戴安全設(shè)備的問題，更有甚者，在危險(xiǎn)的高空作業(yè)時(shí)，仍無法做到全神貫注，與同事閑談甚至偷玩手機(jī)，如果出現(xiàn)特殊情況，不懂得如何處理，導(dǎo)致事故不斷擴(kuò)大；最后，部分相關(guān)企業(yè)的安全制度規(guī)定不完善，存在相應(yīng)的問題，負(fù)責(zé)管理工作的負(fù)責(zé)人工作效率低下，工作不積極，使得管理效率低下，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)處于混亂無序的狀態(tài)，例如：施工人員在進(jìn)行施工時(shí)，有一些路過附近的人會(huì)懷揣好奇心來參觀，而管理人員沒有及時(shí)遣散這些閑雜人等，導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)。

3.2 工程管理水平低下，存在污染環(huán)境問題

當(dāng)我們進(jìn)行建筑工程施工的時(shí)候，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)情況特殊，工程管理水平低下，管理者缺乏環(huán)境保護(hù)的意識(shí)，所以會(huì)給周圍的環(huán)境帶來一些惡劣的影響。例如：施工廢水隨意排放，將對(duì)周圍地表環(huán)境產(chǎn)生不良影響；施工期的噪聲對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的健康產(chǎn)生一定的不利影響；固體廢棄物如果處理不適當(dāng)，將影響環(huán)境衛(wèi)生，并對(duì)施工人員的身體健康產(chǎn)生一定影響[1]。

3.3 施工技術(shù)管理方法存在問題

建筑施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開技術(shù)管理的工作，而技術(shù)管理將直接影響房屋建設(shè)的多個(gè)方面，甚至直接關(guān)系到安全事故的發(fā)生。目前而言，我們國家工程企業(yè)的施工技術(shù)管理工作的水平較一些國外發(fā)達(dá)國家來說，還存在一定差距，整體水平偏低，因此導(dǎo)致技術(shù)管理方面出現(xiàn)問題，進(jìn)而引發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)混亂無序的情況出現(xiàn)，增加安全事故出現(xiàn)的概率。

3.4 管理者的安全和環(huán)境保護(hù)意識(shí)落后

作為一個(gè)建筑企業(yè)，盈利雖然是首要的目的，但不能因此忽視工程管理的水平，否則施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和環(huán)境會(huì)無法得到保障。工程的管理者缺乏的意識(shí)，這種落后的意識(shí)導(dǎo)致了所指導(dǎo)的實(shí)踐活動(dòng)缺乏一定的安全管理和環(huán)保行為，讓其把重心只放在經(jīng)濟(jì)利益上面，進(jìn)而使企業(yè)無法長(zhǎng)久高效的發(fā)展下去。意識(shí)作為行動(dòng)的前提，是極為重要的東西，只有建筑施工的企業(yè)將安全和環(huán)保意識(shí)重視起來，才可以開展高效且實(shí)干的施工工程，調(diào)動(dòng)人員的積極性。

由于我國的建筑施工行業(yè)較其他國家起步較晚，雖然在發(fā)展的道路上一直在大踏步的躍進(jìn)，但仍存在未建立完善管理和保護(hù)機(jī)制的問題。同時(shí)，因?yàn)橄鄳?yīng)的環(huán)保建設(shè)方面十分落后，環(huán)保宣傳力度不夠和環(huán)保策劃的積極性不高，所以破壞生態(tài)環(huán)境成為了施工現(xiàn)場(chǎng)最大的問題之一。

4 如何優(yōu)化工程管理

4.1 完善現(xiàn)有的獎(jiǎng)懲機(jī)制

健全現(xiàn)有的機(jī)制可以有效激發(fā)工作人員自身的工作熱情，調(diào)動(dòng)其工作的積極性，穩(wěn)定內(nèi)部的秩序，促使企業(yè)能夠平穩(wěn)發(fā)展。穩(wěn)定的企業(yè)可以為建筑工程帶來更多的政策傾斜，為管理團(tuán)隊(duì)提供更完備的人才體系，保障工程管理水平。

4.2 培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

積極開展培訓(xùn)工作以及相應(yīng)的團(tuán)建活動(dòng)，來提升工作人員的創(chuàng)新思維，同時(shí)不斷向外擴(kuò)展，引進(jìn)大量的復(fù)合型人才，擴(kuò)充自身的人才隊(duì)伍。創(chuàng)新型人才不僅可以為企業(yè)注入源源不斷的活力，還可以提升管理團(tuán)隊(duì)的人才儲(chǔ)備，保障管理的科學(xué)性、合理性，提升工程管理的水平[2]。

4.3 廣泛應(yīng)用信息技術(shù)

隨著信息化時(shí)代的來臨，各行各業(yè)的發(fā)展都離不開對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用。因此，工程企業(yè)應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，不斷鼎新革故，廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，做到信息資源共享，以及建立更為完善的信息數(shù)據(jù)庫。信息技術(shù)不僅可以及時(shí)更新工程管理的現(xiàn)狀，還可以為工程管理提供優(yōu)化措施。

4.4 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各部門的連結(jié)關(guān)系

提升建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平需要長(zhǎng)期的探索，同時(shí)需要企業(yè)內(nèi)部多個(gè)部門的工作人員相互配合，相互信任，相互支持。改善企業(yè)制度，并進(jìn)行創(chuàng)新，將所有資源進(jìn)行全面整合，來為工作人員提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境，幫助企業(yè)人才進(jìn)行更好的技術(shù)創(chuàng)新。

4.5 提高管理者安全和環(huán)保問題的意識(shí)

意識(shí)作為行動(dòng)的前提，要想解決施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理和環(huán)境保護(hù)的問題，作出積極有效的措施，我們應(yīng)該提高管理者的意識(shí)，使其意識(shí)得到革新，用先進(jìn)的意識(shí)來進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的指揮建設(shè)。在意識(shí)方面的建設(shè)我們可以分為公司內(nèi)部培訓(xùn)和引進(jìn)高尖端人才。公司培訓(xùn)可以通過聘請(qǐng)專業(yè)的安全教育人才和環(huán)境治理保護(hù)人士進(jìn)行相應(yīng)的教學(xué)，通過語言傳播的形式使得施工管理者以及施工人員真切感受到安全和環(huán)境保護(hù)的重要性；引進(jìn)高尖端的人才可以通過制定相應(yīng)的人才引進(jìn)政策來引進(jìn)有關(guān)專業(yè)的優(yōu)秀人才，定期對(duì)其進(jìn)行考核，擇優(yōu)留下。

4.6 經(jīng)常進(jìn)行實(shí)踐活動(dòng)

學(xué)習(xí)理論過后，唯有通過與實(shí)踐相結(jié)合才可以發(fā)揮最大的作用。開展理論學(xué)習(xí)，重視理論與實(shí)踐的結(jié)合，選出優(yōu)秀學(xué)習(xí)代表去到事故頻發(fā)的施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理檢查和環(huán)境保護(hù)指導(dǎo)，通過實(shí)踐活動(dòng)，使施工人員感受到安全管理和環(huán)境保護(hù)的重要性。

4.7 改變施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境

一個(gè)好的工作環(huán)境不僅可以影響工作人員的心情，還可以保護(hù)周圍的生態(tài)環(huán)境，因此改變施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境刻不容緩[3]。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的堆土、沙土進(jìn)行重疊式覆蓋；施工內(nèi)道路、空地全部硬化，并且局部附以綠化；清理施工垃圾，采用容器調(diào)用的辦法；冬季保溫采用防火草簾，不適用巖棉被，防止巖棉揚(yáng)塵；針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)食堂就餐人員較多的情況，我們?cè)O(shè)置食堂污水隔油池，食堂產(chǎn)生的污水需要經(jīng)隔油池處理后，排放到下水道，并設(shè)專人進(jìn)行管理，定期掏油，以防止污染水體。建筑施工過程中會(huì)消耗大量的能源以及會(huì)造成周圍環(huán)境污染，因?yàn)閭鹘y(tǒng)施工技術(shù)對(duì)環(huán)保工作的疏忽大意，所以讓環(huán)境污染問題變得愈加嚴(yán)重，同時(shí)大量的資源得不到合理利用，最終被浪費(fèi)掉。為了響應(yīng)國家可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，我們應(yīng)該采取技術(shù)創(chuàng)新，并且應(yīng)用新型環(huán)保材料。

4.8 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的組織和技術(shù)措施

（1）組織措施：建立施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理體系，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理制；加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的綜合治理[4]。

（2）技術(shù)措施：施工現(xiàn)場(chǎng)的裸露的場(chǎng)地和堆放的土方應(yīng)采取覆蓋、固化或者綠化等措施；施工現(xiàn)場(chǎng)的土方作業(yè)應(yīng)采取揚(yáng)塵措施，主要道路進(jìn)行定期清掃、灑水；拆除建筑物或者構(gòu)筑物時(shí)，應(yīng)采用隔離、灑水等降噪、降塵的措施；土方和建筑垃圾的運(yùn)輸必須采用封閉式運(yùn)輸車輛或者采取覆蓋措施，施工現(xiàn)場(chǎng)出口應(yīng)設(shè)置車輛沖洗措施，并應(yīng)對(duì)相應(yīng)駛出的車輛進(jìn)行清洗；建筑物內(nèi)垃圾的運(yùn)輸必須采用封閉式運(yùn)輸車輛或采取覆蓋措施，嚴(yán)禁凌空拋擲；施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁焚燒各類廢棄物，在規(guī)定區(qū)域內(nèi)的施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該使用預(yù)拌混凝土以及預(yù)拌砂漿；當(dāng)環(huán)境空氣質(zhì)量指數(shù)達(dá)到重度及以上的污染時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)增加灑水次數(shù)，加強(qiáng)覆蓋措施，減少造成大氣污染的施工作業(yè)；施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該設(shè)置排水管以及沉淀池，施工污水應(yīng)該經(jīng)沉淀處理達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)后，方可排入市政污水管網(wǎng)，同時(shí)廢棄的降水井應(yīng)及時(shí)回填，并且應(yīng)該封閉井口，防止污染地下水。

4.9 確保管理的科學(xué)性

為了確保管理者的指揮可以有序有效的展開，就需要我們進(jìn)行科學(xué)管理，引進(jìn)一大批優(yōu)秀的人才和培養(yǎng)公司企業(yè)里有潛力的人員。我們應(yīng)該建立一支管理團(tuán)隊(duì)，并且不斷提高管理團(tuán)隊(duì)的管理素養(yǎng)，為員工起到榜樣作用。為了更好地進(jìn)行管理，我們可以采取人工智能化、自動(dòng)化、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)的科技的運(yùn)用，通過精準(zhǔn)的測(cè)算進(jìn)行更為專業(yè)的管理，使管理人員在施工工程中發(fā)揮的作用最大化，同時(shí)還可以為建筑行業(yè)作出最大的貢獻(xiàn)[5]。

5 結(jié)語

為了滿足人們的生活所需，需要優(yōu)化工程管理，提升建筑工程的工程質(zhì)量。因?yàn)楣こ藤|(zhì)量可能直接影響到人們的日常生活和生產(chǎn)工作，所以建筑工程的工程管理應(yīng)該不斷提高要求，制定嚴(yán)苛的工程管理要求，最終反映在工程完工周期以及原料的選用上。人們生產(chǎn)生活也是離不開建筑工程，隨著建筑工程應(yīng)用越來越廣泛，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理以及優(yōu)化顯得尤為重要。綜上所述，城市的快速發(fā)展離不開建筑施工，但建筑施工如果一味地追求經(jīng)濟(jì)利益而不重視員工生命安全和生態(tài)環(huán)境建設(shè)，只會(huì)適得其反。因此我們應(yīng)該重視這些問題，提高管理者的安全環(huán)保意識(shí)，提升施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)水平和生態(tài)環(huán)境建設(shè)。對(duì)于工程管理可能存在的問題，企業(yè)的管理者應(yīng)該高度重視并且及時(shí)探討和解決，制定出合理的方案。同時(shí)，公司應(yīng)該注重人才的培養(yǎng)和相關(guān)專業(yè)人才的引進(jìn)，將企業(yè)人才的優(yōu)化方案做到最佳。就目前來說，工程的管理雖然有了改變，但可能與實(shí)踐相結(jié)合的并不是非常完善，仍需要我們的進(jìn)一步努力，只有加強(qiáng)對(duì)工程的重視程度，優(yōu)化工程管理，才可以使建筑工程得到進(jìn)一步的提升。