淺談大型油庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與探索

葛斯佳

中國石油化工股份有限公司天津分公司原油儲運(yùn)部 天津 300000

1 大型油庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與探索的背景

“三基”工作是石油石化行業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和管理基因，旨在加強(qiáng)基層建設(shè)、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、增強(qiáng)崗位責(zé)任心、提升崗位執(zhí)行力，打牢公司有效改革發(fā)展根基。根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于強(qiáng)化提升中國石化“三基”工作的指導(dǎo)意見》的要求，發(fā)揚(yáng)光大石油石化企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，推進(jìn)崗位職責(zé)與管理制度、業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)一體化建設(shè)，促進(jìn)“三基”工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化尤為重要。

我單位作為中國石化在華北地區(qū)重要的大型原油儲備庫，具有人員多、設(shè)備多、操作多、流程復(fù)雜的特點(diǎn)，同時肩負(fù)著為華北地區(qū)各家煉廠保障原油供應(yīng)的重任，是中國石化典型的大型油庫。為此我單位積極探索大型油庫在“三基”管理過程中的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，在發(fā)揚(yáng)傳承“三基”工作優(yōu)良傳統(tǒng)中，將大型油庫“三基”建設(shè)工作與標(biāo)準(zhǔn)化管理相結(jié)合，使“三基”工作與時俱進(jìn)，適應(yīng)新時期、新任務(wù)、新要求。我單位將傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理深度融合，積極適應(yīng)新形勢新要求下的“三基”工作新形態(tài)、新方式。通過總結(jié)大型油庫發(fā)展積累和歷史積淀的好經(jīng)驗(yàn)好做法，并與大型油庫實(shí)際運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合，經(jīng)過專業(yè)管理人員和操作人員的探索和實(shí)踐，編寫大型油庫管理手冊，進(jìn)一步推進(jìn)崗位職責(zé)與管理制度、業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)一體化建設(shè)，促進(jìn)“三基”工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，逐步形成“三基”工作常態(tài)化。在管理層面推行標(biāo)準(zhǔn)化流程管理，在操作層面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，在現(xiàn)場管理層面推行標(biāo)準(zhǔn)化樣板管理。從而夯實(shí)大型油庫“三基”基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)基層建設(shè)、增強(qiáng)崗位責(zé)任心、提升崗位執(zhí)行力，為公司在新形勢的發(fā)展及改革中打牢根基。

2 大型油庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與探索的內(nèi)涵及創(chuàng)新點(diǎn)

管理是手段、是載體、不是目的，目的是通過切合實(shí)際、確有成效的管理的支持，達(dá)到企業(yè)不斷持續(xù)高效平穩(wěn)的發(fā)展。通過總結(jié)大型油庫發(fā)展積累和歷史積淀，結(jié)合具體大型油庫的實(shí)際運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，以“總經(jīng)理2 號令”為根本，以HSE 管理體系手冊為基礎(chǔ)，經(jīng)過專業(yè)管理人員和操作人員的探索和實(shí)踐，進(jìn)一步推進(jìn)崗位職責(zé)與管理制度、業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)一體化建設(shè)，促進(jìn)“三基”工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，形成“三基”工作常態(tài)化。

在管理層面推行標(biāo)準(zhǔn)化流程管理，在操作層面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，在現(xiàn)場管理層面推行標(biāo)準(zhǔn)化樣板管理，通過對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、公司制度，不斷完善、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容并以此為依據(jù)，把廣大干部員工組織起來，發(fā)動起來，全員奉獻(xiàn)，打造現(xiàn)場管理品牌并將大型油庫的積累的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)編寫成管理手冊。

3 實(shí)施過程

3.1 管理標(biāo)準(zhǔn)化

管理標(biāo)準(zhǔn)化是從規(guī)章制度上著手，結(jié)合庫區(qū)生產(chǎn)實(shí)際情況，打造班組巡檢標(biāo)準(zhǔn)化，資料管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化、交接班標(biāo)準(zhǔn)化，綜合檢查標(biāo)準(zhǔn)化等各項(xiàng)制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，最終達(dá)到零事故、零傷害、零泄漏。

3.1.1 班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

通過創(chuàng)建崗位標(biāo)準(zhǔn)化，開展“五型”（學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型）班組建設(shè)。首先完善班組組織機(jī)構(gòu)，分工明確，責(zé)任到人，嚴(yán)評比、重考核、真兌現(xiàn)。第二，建章立制，包括設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、培訓(xùn)管理、班組安全活動等管理規(guī)定，狠抓落實(shí)，促進(jìn)班組管理。第三，根據(jù)班組員工工作的側(cè)重點(diǎn)不同，開展班組特色文化建設(shè)，輸油崗位以紅旗設(shè)備評比為載體，計(jì)量崗位側(cè)重化驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率，以輸差損耗為突破口，管道保護(hù)崗位以管線巡護(hù)有效性為抓手，開展各項(xiàng)勞動競賽。

3.1.2 巡檢標(biāo)準(zhǔn)化

班組巡檢的有效性，是保證安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。落實(shí)庫區(qū)“四級巡檢”，對“中控、消防、值班干部、庫區(qū)領(lǐng)導(dǎo)”四個層級的巡檢周期、巡檢內(nèi)容、巡檢要求進(jìn)行細(xì)化和量化要求。各層級巡檢都要帶著要求和問題去巡檢，重點(diǎn)掌握容易出問題的設(shè)備，存在的重點(diǎn)故障，當(dāng)前運(yùn)行設(shè)備的重點(diǎn)注意事項(xiàng)，做到心中有數(shù)。

各崗位按照巡檢職責(zé)開展工作，但在巡檢過程當(dāng)中做到分工不分家，發(fā)現(xiàn)任何問題都第一時間進(jìn)行匯報(bào)。加大監(jiān)督和考核力度，每天公示各班組的巡檢率、漏檢率并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)行網(wǎng)格化管理，橫向在班組之間進(jìn)行比較，縱向在班組內(nèi)員工之間進(jìn)行比較，實(shí)行每月一考核一兌現(xiàn)，通過獎懲，站內(nèi)各崗位巡檢率均保持在99.5%以上，有效保證了我單位的安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

3.1.3 資料管理標(biāo)準(zhǔn)化

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)資料、檔案室，制定檔案室管理規(guī)定，將各類圖紙、檔案進(jìn)行分類編號裝訂，按照順序統(tǒng)一擺放，便于原始圖紙資料的查找。完成專業(yè)技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，更新設(shè)備、工藝、儀表、電氣、通訊、運(yùn)銷、HSE 基礎(chǔ)技術(shù)資料。所有專業(yè)技術(shù)資料均使用統(tǒng)一規(guī)格和樣式的檔案盒、文件夾、封皮進(jìn)行封存，全部存放于資料室中，通過規(guī)范化整理，定制化擺放，有效解決了人員休假中資料查找不便的弊端，有利于公司和地方應(yīng)急局、消防、環(huán)境局等部門在檢查過程中進(jìn)行資料的查閱。

3.2 操作標(biāo)準(zhǔn)化

3.2.1 啟、停泵操作標(biāo)準(zhǔn)化

結(jié)合庫區(qū)實(shí)際情況編寫給油泵機(jī)組啟停操作指導(dǎo)書，給油泵機(jī)組啟停操作，充分結(jié)合管線運(yùn)行狀況、聯(lián)鎖保護(hù)值進(jìn)行闡述并對風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行分析，做好防控措施，防止操作過程中出現(xiàn)因給油泵入口壓力過低、泵出口壓力過高、出站壓力過高以及下站泵出口壓力過低造成的跳泵、甩泵等事件的發(fā)生，確保啟停泵操作安全平穩(wěn)。

3.2.2 兩級流程操作標(biāo)準(zhǔn)化

通過重新修訂工藝操作作業(yè)指導(dǎo)書、制定并落實(shí)站級工藝操作票制度，通過工藝操作雙監(jiān)護(hù)等措施不斷規(guī)范輸油工藝操作。各類操作嚴(yán)格按照操作票制度完成，值班干部、操作人員在實(shí)現(xiàn)雙監(jiān)護(hù)的同時，要求現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員至少匯報(bào)三次閥門開度過程中的閥位顯示，操作后仔細(xì)聆聽設(shè)備過油聲音，中控值班人員要將操作前和操作后的壓力參數(shù)填寫在操作票注意事項(xiàng)一欄，對比前后參數(shù)變化，實(shí)現(xiàn)多重監(jiān)護(hù)和確認(rèn)，確保萬無一失。

3.3 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化

3.3.1 設(shè)備精細(xì)管理樣板化

按照室內(nèi)和室外分步持續(xù)開展“低、老、壞”整治，分區(qū)域建立樣板，進(jìn)一步提升現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施精細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。室內(nèi)方面通過自主維護(hù)對計(jì)量間內(nèi)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化整治，對閥門法蘭螺絲、螺母、各流量計(jì)主管線上的壓力表、針型閥、壓力變送器等不銹鋼部件使用細(xì)砂紙、鋼絲球等工具進(jìn)行精細(xì)打磨去污，并按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對閥門手輪、管線及連接法蘭、所有針型閥、儀表位號牌、法蘭螺絲、螺母噴涂相應(yīng)顏色油漆，閥門絲杠去污處理后均勻涂抹黃油保養(yǎng)。通過對銹蝕點(diǎn)的手工除銹和涂刷清漆，達(dá)到計(jì)量間“溝見底，軸見光，設(shè)備見本色”的效果。室外將重點(diǎn)對給油泵、雨水泵機(jī)組進(jìn)行徹底整治，建立樣板區(qū)域。

3.3.2 庫區(qū)站容站貌規(guī)劃風(fēng)景化

庫區(qū)利用各項(xiàng)工程項(xiàng)目改造的有利時機(jī)對站容站貌進(jìn)行全面提升。利用庫區(qū)輸油管線銹蝕整治項(xiàng)目對地源熱泵銹蝕的水管線全部進(jìn)行除銹刷漆，并硬化管線下方巡檢道路。通過計(jì)量間地面改造將計(jì)量間內(nèi)外的巡檢通道進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化整治，大大提高了巡檢的可視化效果。利用庫區(qū)綠化等項(xiàng)目進(jìn)一步美化站容站貌，營造了良好的工作環(huán)境。在長時間的積累和改造中庫區(qū)已經(jīng)打造成渤海邊一道亮麗的風(fēng)景線。

3.4 編制庫區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊

庫區(qū)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化站庫建設(shè)的實(shí)踐工作，從標(biāo)準(zhǔn)化巡檢引出標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建設(shè)，從庫區(qū)操作票制度帶出設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化，從設(shè)備精細(xì)化管理延伸到現(xiàn)場建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，通過以點(diǎn)帶線、以線鋪面，不斷總結(jié)實(shí)踐和提煉經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，逐步編制庫區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊。具體內(nèi)容涵蓋庫區(qū)管理辦法、設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化操作、精細(xì)化管理、風(fēng)險識別和管控等各個方面。通過標(biāo)準(zhǔn)化手冊的編制，庫區(qū)對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的思路更加清晰，實(shí)踐目標(biāo)更加明確，解決了基礎(chǔ)站庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“低、老、壞”現(xiàn)象，解決了精細(xì)化管理過程中怎么干、干什么等一系列問題。

3.4.1 提高工作效率

標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊以崗位職責(zé)、班組建設(shè)、崗位操作、現(xiàn)場建設(shè)、直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理、基礎(chǔ)資料、消防管理、安保管理、綠色油庫建設(shè)等九個方面，按照崗位、設(shè)備操作、安全等章節(jié)進(jìn)行劃分,規(guī)范操作程序,制定出崗位職工從崗位交接、工作時間點(diǎn)、管理節(jié)點(diǎn)到匯報(bào)制度、處理辦法等一整套運(yùn)作程序,實(shí)現(xiàn)工作程序標(biāo)準(zhǔn)化操作，減少了工作冗余環(huán)節(jié)，提高了工作效率。

3.4.2 避免安全事故

管安全就是管風(fēng)險，管風(fēng)險就是關(guān)注異常，積極推進(jìn)風(fēng)險識別標(biāo)準(zhǔn)化，管住風(fēng)險和隱患。庫區(qū)對設(shè)備、管道等重點(diǎn)部位及管段進(jìn)行風(fēng)險識別，扎實(shí)推進(jìn)硫化氫防護(hù)專項(xiàng)治理工作及進(jìn)入受限空間作業(yè)風(fēng)險管控，對高風(fēng)險接卸作業(yè)全過程管控、規(guī)范操作，在崗位人員操作過程中，重點(diǎn)關(guān)注這些風(fēng)險及管控點(diǎn)，規(guī)范人的行為，識別各類操作過程中的風(fēng)險以及怎樣避免此類風(fēng)險所帶來的后果，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險識別準(zhǔn)確、管控措施到位，保障現(xiàn)場人員的生命安全。

3.4.3 實(shí)現(xiàn)技術(shù)儲備

把庫區(qū)運(yùn)行過程中積累的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)及成果，通過總結(jié)整理后采用文字和視頻結(jié)合的方式保存下來，職責(zé)范圍、時間節(jié)點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)流程、規(guī)定動作，真正實(shí)現(xiàn)一目了然，避免出現(xiàn)因人員流動造成的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)的流失，從而使庫區(qū)良好的經(jīng)驗(yàn)做法傳承下去。

3.4.4 便于教育培訓(xùn)

新員工通過對標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊的學(xué)習(xí)，可以清楚掌握庫區(qū)各項(xiàng)管理要求和操作規(guī)程，再加以實(shí)踐便可迅速成長起來，有利于員工的培訓(xùn)教育。在手冊編寫完成后的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考核工作也要進(jìn)行統(tǒng)籌安排，使手冊發(fā)揮出作用，員工規(guī)范意識、操作技能、風(fēng)險識別能力、執(zhí)行力等真正有所提高。通過改變培訓(xùn)方式，將以往照本宣科閱讀式的培訓(xùn)變?yōu)閷⑹謨灾邢嚓P(guān)內(nèi)容以答題形式進(jìn)行培訓(xùn)。同時加大現(xiàn)場培訓(xùn)力度，做到理論與實(shí)際相結(jié)合，使職工更直觀、更容易掌握手冊內(nèi)容。此外庫區(qū)將對培訓(xùn)的效果與員工績效進(jìn)行掛鉤。

4 項(xiàng)目實(shí)施取得的成效

庫區(qū)在大型油庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面實(shí)施以來，在安全生產(chǎn)、設(shè)備管理等諸多方面取得了突飛猛進(jìn)的進(jìn)展，基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練三基工作中也得到進(jìn)一步的提升，從一個普通的站庫，逐漸成為模范示范單位，多次榮獲公司獎勵和榮譽(yù)。

5 結(jié)語

綜上所述，庫區(qū)將大型油庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)用于實(shí)際并不斷的探索，取得了一些階段性的成果，起到了很好的管理效果和示范效果。這種示范效有利于大型油庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在全公司范圍進(jìn)行推廣，為公司在大型油庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方面提供了初步的依據(jù)和理論支持。