大數(shù)據(jù)背景下工程項目管理創(chuàng)新探究

楊志堅

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1 大數(shù)據(jù)背景下工程項目管理現(xiàn)狀

（1）首先是數(shù)據(jù)重視力。當(dāng)前是數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時代，工程項目管理方式最為重要。數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、運用、發(fā)展對于工程項目而言，把握著項目發(fā)展的命博。建筑行業(yè)目前面臨著重要難題，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，對大數(shù)據(jù)理念應(yīng)用較少，理念意識較差，未把數(shù)據(jù)理念應(yīng)用到管理工作當(dāng)中，致使行業(yè)發(fā)展處于舉步維艱的狀態(tài)。大數(shù)據(jù)技術(shù)投入管理工程項目當(dāng)中，過程趨向于系統(tǒng)化、理念化、數(shù)據(jù)化，需要長期進(jìn)行大規(guī)模的工作，所以施工企業(yè)必須投入大量資金，雖然資源充足，但大多數(shù)施工企業(yè)建設(shè)項目管理是直接經(jīng)濟(jì)效益，投資不足，管理任務(wù)無法高效完成。

（2）其次是資源配置不合理。在建設(shè)項目管理模式的應(yīng)用中，資源是關(guān)系建設(shè)效率和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。對施工現(xiàn)場觀察分析，主要存在資源配置不合理、未按項目管理辦法采取相應(yīng)方案、未按規(guī)定制定科學(xué)的資源配置方案等問題。在應(yīng)用材料和施工設(shè)備的過程中，各方面都存在隱患，經(jīng)常出現(xiàn)資源不足或資源浪費的情況。另一個難題是設(shè)備與人員問題，出現(xiàn)了專業(yè)設(shè)備不齊全，人員配備不合理的狀態(tài)。自大數(shù)據(jù)時代發(fā)展以來，項目管理工作對于專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)、知識素養(yǎng)、技能技巧的要求嚴(yán)格。管理者應(yīng)在基礎(chǔ)知識智商，豐富創(chuàng)新和信息意識，并能熟練運用相關(guān)設(shè)備進(jìn)行管理。但在我國大部分建設(shè)單位，設(shè)施和人力資源安排嚴(yán)重不足，相關(guān)設(shè)施不完善，專業(yè)人力水平不高，呈現(xiàn)落后的趨勢，有待完善。

2 大數(shù)據(jù)在工程項目管理方面的創(chuàng)新應(yīng)用

（1）大數(shù)據(jù)信息采集處理。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，工程項目管理與現(xiàn)代科技手段相結(jié)合，如無人機(jī)技術(shù)的廣泛使用、AI 智能的運用、各種智能電子的運用、AR 等先進(jìn)技術(shù)的運用。因此，項目經(jīng)理必須不斷提高對大數(shù)據(jù)的認(rèn)識，增強分析、收集和應(yīng)用數(shù)據(jù)的能力，廣泛學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)。在大數(shù)據(jù)背景下，工程項目中的數(shù)據(jù)信息在數(shù)量、來源、類型等方面比傳統(tǒng)數(shù)據(jù)更加復(fù)雜多變。工程項目管理更側(cè)重半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)分析，因此項目經(jīng)理對來自不同渠道的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、分析和整合，形成滿足工程項目經(jīng)理需求的數(shù)據(jù)鏈。必須認(rèn)真對待建設(shè)項目管理過程，借助大數(shù)據(jù)去除不必要的數(shù)據(jù)，項目經(jīng)理可以增加規(guī)劃的可行性，對技術(shù)、工藝、如何實施建筑施工等復(fù)雜問題進(jìn)行分類，控制在合理的水平上建造水平是可能的。

（2）組建項目團(tuán)隊，改進(jìn)大數(shù)據(jù)挖掘。在從事工程項目的過程中，海量數(shù)據(jù)信息至關(guān)重要，此外，需要組建一支強有力的團(tuán)隊，進(jìn)行大數(shù)據(jù)信息挖掘工作，包括項目計劃、建設(shè)信息、工藝數(shù)據(jù)等。數(shù)據(jù)挖掘工作持續(xù)進(jìn)行，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，挖掘重點信息，分析質(zhì)量問題，進(jìn)而嚴(yán)格控制成本。通過在專業(yè)評估人員指導(dǎo)下建設(shè)數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)管控系統(tǒng)，有助于加快按章完成建設(shè)進(jìn)度，及時防范和有效解決建設(shè)風(fēng)險和失誤。當(dāng)項目團(tuán)隊工作進(jìn)度過半，項目團(tuán)隊的組建完成以后，需要考慮的問題是資源的合理利用化，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)去解決數(shù)據(jù)挖掘工作?；诠?yīng)商提供的數(shù)據(jù)，匯總出最終的數(shù)據(jù)信息。完善控制體系，減少工期延誤，控制工期質(zhì)量。在項目管理過程中，控制工期進(jìn)度非常重要。在許多情況下，由于項目設(shè)計偏差、準(zhǔn)備不足或施工管理不善，項目時間表往往被推遲。建筑企業(yè)可以充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，加強各部門管理機(jī)制的完善。在管理方面，可以通過收集集團(tuán)辦公室、項目公司一線的數(shù)據(jù)，加強項目管理，使工程項目部的施工現(xiàn)場能夠就業(yè)務(wù)中存在的問題進(jìn)行溝通。工程項目部需要及時將施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，公司可將數(shù)據(jù)傳輸至工程項目部，在大型數(shù)據(jù)庫中對數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理和監(jiān)控，對數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘。

（3）區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用。智能化將逐漸成為建筑業(yè)的主要發(fā)展方向。因此，對管理者的要求不僅是很好地采用智能化的管理方法，還要對智能化背后的數(shù)據(jù)反饋敏感，大數(shù)據(jù)集群智能化將滲透到項目管理中。借助大數(shù)據(jù)集群智能，建筑行業(yè)的項目經(jīng)理可以更好地將其應(yīng)用到城鄉(xiāng)規(guī)劃、設(shè)施運營等方面。管理人員需要靈活多面，使各方面協(xié)調(diào)結(jié)合，提高施工效率，更好地保證質(zhì)量。在施工現(xiàn)場的管理活動中，在人工智能的控制下，可以利用無人機(jī)監(jiān)控等現(xiàn)代技術(shù)，減少施工人力，利用現(xiàn)代技術(shù)更高效地進(jìn)行施工。

3 大數(shù)據(jù)在工程項目管理方面的創(chuàng)新要點

（1）創(chuàng)新大數(shù)據(jù)集群智能技術(shù)應(yīng)用模式。建筑行業(yè)將要逐步向智能化管理模式邁進(jìn)，將越來越依賴大數(shù)據(jù)集群智能化技術(shù)。為此，項目經(jīng)理必須對現(xiàn)階段應(yīng)用的大數(shù)據(jù)集群智能技術(shù)有一個全面認(rèn)識，不斷提高經(jīng)理的技能水平和管理意識，才能有效實施大數(shù)據(jù)的應(yīng)用模式?；诩褐悄芗夹g(shù)，實現(xiàn)跨越時空的工程項目智能化管理，對工程項目的設(shè)計、施工、運維進(jìn)行一體化規(guī)劃，實現(xiàn)工程項目一體化管理。另外，工程項目管理本質(zhì)上是各種工業(yè)項目和管理項目的有機(jī)結(jié)合，管理者需要區(qū)分不同的管理項目，協(xié)調(diào)多項目的管理任務(wù)，工程項目管理的數(shù)據(jù)采集和處理效率可以提高管理的整體性。確保工程項目質(zhì)量和工程項目建設(shè)的順利實施。建筑企業(yè)要想在大數(shù)據(jù)背景下獲得更廣闊的發(fā)展空間，就必須適應(yīng)時代，創(chuàng)新現(xiàn)有的管理模式和方法，合理、有機(jī)地應(yīng)用各種大數(shù)據(jù)技術(shù)，促進(jìn)工程管理模式的創(chuàng)新。

（2）優(yōu)化工程項目設(shè)計、施工管理方法。為了促進(jìn)工程項目管理發(fā)展，彰顯大數(shù)據(jù)技術(shù)在工程項目管理中的作用。首先，按照分級管理、集中管控的思路，建立數(shù)據(jù)信息網(wǎng)，確立最終的框架模型。數(shù)據(jù)采集信息工作全面開展，基于數(shù)據(jù)信息的支持，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量預(yù)測，成本進(jìn)度控制等，為項目的合理決策提供依據(jù)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)控制過程中，我們通過集中管理的方式，對相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，構(gòu)建信息處理中心網(wǎng)，完善數(shù)據(jù)通信系統(tǒng)。為保障項目的發(fā)展，我們需要不斷完善項目規(guī)劃、項目建設(shè)、項目審批工作。項目提供的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，嚴(yán)格經(jīng)過項目部采集識別、整理分類后輸入信息系統(tǒng)中心，保證項目數(shù)據(jù)的專業(yè)性。深入挖掘數(shù)據(jù)，獲取關(guān)鍵信息，保證公司的合理化運行。通過合理使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，挖掘現(xiàn)有資源，分析相關(guān)數(shù)據(jù)，獲取高質(zhì)量的施工材料，減少項目運行的成本，使得項目工作順利完成。此外，我們需要關(guān)注項目進(jìn)度數(shù)據(jù)、項目質(zhì)量數(shù)據(jù)、項目成本數(shù)據(jù)。第一個關(guān)鍵的是項目進(jìn)度數(shù)據(jù)，通過合理部署項目進(jìn)度數(shù)據(jù)，挖掘團(tuán)隊相關(guān)信息，管理相關(guān)辦法，特別需要注意的是項目數(shù)據(jù)、資金數(shù)據(jù)、計劃數(shù)據(jù)。二是項目工程質(zhì)量數(shù)據(jù)。通過有效整合施工數(shù)據(jù)，包括進(jìn)度數(shù)據(jù)、材料數(shù)據(jù)、施工分析數(shù)據(jù)等，合理化地進(jìn)行施工安排；最后一點是成本管理數(shù)據(jù)。項目組需要對資金、材料、成本、核算等數(shù)據(jù)等進(jìn)行深度挖掘，與此同時，需要建立相應(yīng)的控制體系，防止資金鏈斷裂等情況的出現(xiàn)。

（3）企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略規(guī)劃部署。數(shù)據(jù)化時代，構(gòu)建數(shù)字網(wǎng)絡(luò)，項目部門需要嚴(yán)格杜絕所有“豆腐渣”項目。作為建筑公司的項目經(jīng)理，需要積極展示大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和頂層設(shè)計，全面提升管理信息化水平。要戰(zhàn)略規(guī)劃大數(shù)據(jù)的使用方向和方法，全面提高項目管理的效率和水平，規(guī)劃、配置和協(xié)調(diào)人力和信息資源，整合數(shù)據(jù)資本中的信息化運作，管理業(yè)務(wù)流程。做好頂層設(shè)計，注重安全防范和應(yīng)急能力管理，提高工程質(zhì)量，增強企業(yè)市場競爭力。建立和完善企業(yè)文化，構(gòu)建適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”需求的創(chuàng)新機(jī)制和文化組織，充分發(fā)揮企業(yè)管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，改革決策機(jī)制和企業(yè)文化，讓企業(yè)實現(xiàn)價值。建設(shè)工程企業(yè)需要將決策轉(zhuǎn)化為具體行動，以豐富的數(shù)據(jù)信息作為決策和評估活動的首要依據(jù)。建設(shè)工程企業(yè)管理者要充分利用各種數(shù)據(jù)信息，提高各職能部門業(yè)務(wù)信息的創(chuàng)建和挖掘速度，根據(jù)時代發(fā)展趨勢，充分利用項目信息的效率和效益，管理建立新的發(fā)展模式，分析結(jié)果發(fā)現(xiàn)了良好的發(fā)展機(jī)遇，促進(jìn)了管理水平的提高。因此，在大數(shù)據(jù)時代，建筑企業(yè)必須結(jié)合社會發(fā)展趨勢，企業(yè)管理者也必須培養(yǎng)大數(shù)據(jù)時代必須具備的思維模式，提升商業(yè)信息質(zhì)量，促進(jìn)發(fā)展。

（4）實行管理制度創(chuàng)新。在建設(shè)項目的管理中，也必須全面、不斷地創(chuàng)新管理制度，以管理制度指導(dǎo)現(xiàn)場管理工作，提高管理規(guī)范化水平。各工程企業(yè)在開展建設(shè)項目的過程中，必須不斷積累項目管理經(jīng)驗，運用現(xiàn)代管理方法和手段，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，大大提高項目管理的效率和水平。在管理制度創(chuàng)新中，工程企業(yè)必須建立完善的工程管理制度，明確管理制度的相應(yīng)管理規(guī)范、程序和職責(zé)分工。該制度對各部門、各崗位的管理職責(zé)進(jìn)行了劃分，讓不同的部門和管理人員在后續(xù)項目實施中根據(jù)管理制度規(guī)范管理職責(zé)。在項目管理工作中，需要做好項目預(yù)算，結(jié)合預(yù)算結(jié)果，科學(xué)控制項目執(zhí)行中的項目成本。針對項目現(xiàn)場的現(xiàn)場值班和輪班問題制定可操作的管理策略，確保輪班工作的正常開展?，F(xiàn)場管理過程中必須進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，每個崗位都會有積極樂觀的工作態(tài)度，在相應(yīng)管理制度的約束下，完成現(xiàn)場反饋并及時反饋出現(xiàn)問題后向相關(guān)部門通報，在最短的時間內(nèi)制定相應(yīng)的處理策略。

4 結(jié)語

大數(shù)據(jù)時代的來臨，工程管理中應(yīng)用數(shù)據(jù)技術(shù)，消除了陳舊管理模式，解決了工程項目問題。在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出各種特征，信息數(shù)據(jù)處理的效率也得到了提升，可以對工程項目管理起到積極的作用。而基于集群智能技術(shù)，實現(xiàn)跨越時空的工程項目智能化管理，對工程項目的設(shè)計施工、運維進(jìn)行一體化規(guī)劃，實現(xiàn)工程項目一體化管理。工程項目管理就其本質(zhì)來說，是各種工業(yè)項目和管理項目的有機(jī)結(jié)合。與此同時，作為管理者需要區(qū)分不同的管理項目，協(xié)調(diào)多項目的管理任務(wù)，工程項目管理的數(shù)據(jù)采集和處理效率可以提高管理的有效性。數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，其主要關(guān)注點是在管理路徑方面，提高管理人員的專業(yè)水平能力，根據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)，對現(xiàn)有的信息進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和信息預(yù)測。在實驗過程中，發(fā)現(xiàn)項目管理人員對此技術(shù)缺乏了解，專業(yè)人員出現(xiàn)短缺，專業(yè)設(shè)備有待更新，這給工程項目管理帶來阻礙。因此，建設(shè)單位要更加重視大數(shù)據(jù)技術(shù)，負(fù)責(zé)人要準(zhǔn)確理解大數(shù)據(jù)的含義。同時，加強專業(yè)人才培養(yǎng)，發(fā)揮大數(shù)據(jù)在工程項目管理中的作用。