運用“統(tǒng)分協(xié)總”工作法 強化屬地運維質效

■ 國網(wǎng)南京江寧區(qū)供電公司 陳思媛

隨著社會經濟的快速發(fā)展，人民生活水平的日益提高，國網(wǎng)江寧區(qū)供電公司殷巷供電所轄區(qū)用電量逐年提高，也對農村的高低壓運維管理提出了更高的要求，日常運維工作是高低壓運維的基石，是確保線路設備安全運行的重要保障，這就要求供電部門必須建立起“主動運維、網(wǎng)格化運維、差異化運維、快響運維”的管理模式，通過總結提煉“統(tǒng)分協(xié)總”工作法，進一步強化屬地運維質效，穩(wěn)步提升供電保障能力。

數(shù)據(jù)逐日統(tǒng)計，問題集中分析。針對以往高低壓供電線路故障發(fā)生的不確定性，殷巷供電所組織探討了如何把不確定變?yōu)榭深A見性問題。結合以往故障處理、巡視線路經驗提出了為屬地高低壓線路建立電子化檔案的意見，做好數(shù)據(jù)逐日統(tǒng)計工作，同時定期開展屬地配農網(wǎng)運維“零超載、零低電壓、零投訴、零報修、零故障” 專題問題集中分析行動，促進屬地高低壓運維能力持續(xù)提升，實現(xiàn)精益化管理“嚴、細、實”。

開展數(shù)據(jù)分析，提供決策依據(jù)。通過“鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所數(shù)據(jù)監(jiān)控平臺”，推動傳統(tǒng)供電服務向“供電+能效”數(shù)字服務轉型，殷巷供電所全面依托移動終端、營銷2.0系統(tǒng)等數(shù)字化工具，通過電子工單派發(fā)、跟蹤監(jiān)督，開展稽查、分析、考核對電網(wǎng)重點環(huán)節(jié)實現(xiàn)全面監(jiān)控。按照所長—技術員—臺區(qū)經理三個層級，開展數(shù)據(jù)分析治理的分派、跟蹤、督辦與考核，利用碎片化時間進行屬地線路精益化巡視采集數(shù)據(jù)，建立全員研究探討線路缺陷分析模式，實現(xiàn)運維管理“管、控、升”。

強化專業(yè)協(xié)同，提升管理效率。殷巷供電所積極對接、配合國網(wǎng)江寧區(qū)供電公司高壓運維相關班組，團結一切力量切實開展高低壓屬地精益化運維工作。強化專業(yè)協(xié)同能力，嘗試采取配電無人機巡視、“夜巡+測溫”的巡視方式，切實壓降屬地供電線路926臺終端故障，提高供電可靠率。同時上線無紙化巡視小程序，通過微信小程序，簡化運維人員缺陷隱患登記流程，屬地供電所臺區(qū)經理可以隨時上報缺陷隱患，提高巡視效率。

做好定期總結，指導設備更新。采用“預警—督辦—考核”流程，修訂安全生產責任清單，逐級傳導安全責任，進一步促進履責激勵、失責追究。每日對生產運維指標進行梳理匯總，其中開展了臺區(qū)報修預警機制，做好臺賬記錄，其中多出現(xiàn)疑似“頻跳”的臺區(qū)進行全方位的巡視，做好重點區(qū)域的電網(wǎng)標志標識的查漏補缺，強化PMS2.5的核查力度，促使設備、線路與系統(tǒng)資料相對應，進一步指導設備更新，穩(wěn)步提升設備健康指數(shù)。

據(jù)悉，國網(wǎng)江寧區(qū)供電公司殷巷供電所通過對高低壓線路進行電子可視化的運維管理，明確了線路日常運維巡視的目標，重點突出可能出現(xiàn)的故障和缺陷、防外破、設備質量問題，進一步強化屬地運維質效。其中，精益化運維管理做到了不復以往臺區(qū)經理單打獨斗巡視不夠全面的問題，通過可視化檔案，發(fā)動供電所全員對巡視結果進行分析、討論，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時處理消缺，充分發(fā)揮集體的力量。同時在線路出現(xiàn)問題時，能通過可視化線路進行相對精確的故障快速定位，保障故障處理的及時、快速，縮短停電時間，提高優(yōu)質服務水平。

例如涉及的配變超載率、三相不平衡率、配變關口越下限率、D類用戶低電壓、末端用戶透抄低電壓等主要考核指標，實現(xiàn)了日管控、周統(tǒng)計、月分析，實現(xiàn)了以變壓器為單位進行的配變關口電壓管控、以用戶為單位進行了D類和末端用戶的電壓管控，超重載配變與2021年同期相比減少39臺，排名全市靠前。

可見，殷巷供電所通過屬地精益化運維管理工作，切實提高了農網(wǎng)的運維管理水平，顯著的提高了殷巷供電所轄范圍地區(qū)配農網(wǎng)運行的安全性和可靠性。