水電站運行維護(hù)一體化管理模式概述

蒲懷江

摘 要：水電站管理需要涉及運行管理和維護(hù)管理內(nèi)容，為了提高管理的效率，將兩方面進(jìn)行統(tǒng)一，使管理的整體水平提升，減少水電站運行維護(hù)管理中的問題，對水電站的運行起到了重要的作用。本文對水電站運行維護(hù)一體化管理模式進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：水電站;運行維護(hù);一體化;管理

引言

水電站作為電力生產(chǎn)的重要設(shè)施，能夠?qū)⑺苻D(zhuǎn)換為電能，為了保證水電站的運行效果，需要加強(qiáng)運行和維護(hù)工作。當(dāng)前水電站的運行管理中產(chǎn)生了一體化的管理模式，這種模式使水電站的管理具有更好的效果，提升了水電站的整體運行水平。因此，應(yīng)有效的開展運維一體化管理工作，加強(qiáng)管理工作質(zhì)量。

1 傳統(tǒng)的運行維護(hù)管理和一體化管理模式的比較

水電站具有技術(shù)密集特點，其中涉及較多的專業(yè)技術(shù)，在以往的運行和維護(hù)管理中，一般將運行和維護(hù)分開進(jìn)行，負(fù)責(zé)運行管理的人員僅僅對水電站的運行有了解，對其中的設(shè)備和系統(tǒng)故障等缺少了解，當(dāng)內(nèi)部系統(tǒng)出現(xiàn)問題的時候，難以有效的解決問題。負(fù)責(zé)維護(hù)的人員在水電站管理中一般主要針對設(shè)備問題等進(jìn)行處理，在維護(hù)中屬于響應(yīng)式，但是對設(shè)備的運行情況缺少了解。水電站的設(shè)備由于常年使用出現(xiàn)了問題，導(dǎo)致設(shè)備故障情況發(fā)生，并且沒有得到有效的解決。當(dāng)前的技術(shù)發(fā)展下，水電站的自動化技術(shù)水平逐漸提升，這使運行和維護(hù)管理統(tǒng)一，形成一體的模式，將水電站管理中的問題解決，同時提高了資源的利用率。在水電站運行中，利用一體化模式進(jìn)行運行和維護(hù)，可以發(fā)揮出重要的作用，使水電站的運行過程中得到全面的管理，使人員的分工更加明確，形成規(guī)范的流程，包括運行、調(diào)度、維護(hù)等環(huán)節(jié)，提升管理的水平和效率，使水電站能夠穩(wěn)定的運行。

2 水電站運行維護(hù)一體化管理模式的優(yōu)勢

2.1 管理具有全面性特點

水電站的運行和維護(hù)一體化能夠使員工得到改善，同時對水電站的設(shè)備進(jìn)行全面的優(yōu)化，使運行和維護(hù)發(fā)揮出更好的作用。員工需要對設(shè)備的運行以及維護(hù)內(nèi)容進(jìn)行了解，掌握對設(shè)備問題進(jìn)行解決的方法，這樣能夠有效的提升設(shè)備的維修效率和質(zhì)量，保證了水電站的正常工作，提升人員在工作的能力，進(jìn)一步加強(qiáng)運維管理的質(zhì)量，提升管理的整體水平。

2.2 加強(qiáng)了設(shè)備的使用性能

運行和維護(hù)一體化管理的開展中需要對設(shè)備進(jìn)行全面的維護(hù)和保養(yǎng)，使設(shè)備的使用性能維持穩(wěn)定，避免了故障問題的影響，因此使設(shè)備的使用壽命得到延長，為水電站的工作帶來了良好的基礎(chǔ)，同時降低了成本，保證了水電站經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 提升人員能力和企業(yè)凝聚力

運行維護(hù)一體化管理模式實施的過程中，使人員在組織下參與到學(xué)習(xí)之中，使人員對工作具有更多的熱情，能夠提升工作的效率。在設(shè)備的創(chuàng)新下，使運行中的問題得到有效的解決，還能夠通過活動的開展提升員工的合作能力，提升凝聚力水平。

3 加強(qiáng)水電站運維一體化管理應(yīng)用效果的分析

3.1科學(xué)的調(diào)整人員結(jié)構(gòu)

為了提升運維一體化的管理水平，需要對人員的組織進(jìn)行優(yōu)化，將結(jié)構(gòu)合理的調(diào)整，使人員能夠在工作分配中有更好的效果，針對不同的崗位的需求進(jìn)行調(diào)節(jié)，并且在運行崗位中抽出一名具有豐富經(jīng)驗的人員，負(fù)責(zé)水電站的維護(hù)工作，使人員對運行工作有更好的了解，在較短的時間內(nèi)容掌握運行中的工作內(nèi)容。這樣可以使人員更好的了解自己的工作，提升綜合能力水平。通過工作的實踐之后，可以提高人員的專業(yè)技術(shù)能力，使運行和維護(hù)工作中有更多的人才資源。在運行崗位中進(jìn)行調(diào)整，使維護(hù)人員能夠起到有效的引導(dǎo)作用，將其中的運行值班人員抽調(diào)出來，參與到維護(hù)工作之中，并且安排能力較強(qiáng)的值班人員在維護(hù)工作中進(jìn)行管理，將運行維護(hù)工作中的人員進(jìn)行科學(xué)的調(diào)配，使人員能夠更好的處理另一工作中的內(nèi)容，提升了管理的效率。

3.2開展有效的培訓(xùn)工作

在生產(chǎn)的淡季中進(jìn)行培訓(xùn)，對人員進(jìn)行能力培養(yǎng)，使人員的綜合能力提升。在淡季時期內(nèi)開展培訓(xùn)課程，對運行維護(hù)一體化管理內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的介紹，使人員能夠了解其中的要求，并且通過學(xué)習(xí)提升自己的水平。在培訓(xùn)中應(yīng)具有針對性，定期由值長等人員開展集中教學(xué)活動，對人員進(jìn)行良好的培訓(xùn)，可以有效的加強(qiáng)人員的工作能力。通過交叉互補(bǔ)的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，制定出內(nèi)容完整的計劃，按照計劃進(jìn)行培訓(xùn)，運行人員學(xué)習(xí)事故的處理方式，維護(hù)人員學(xué)習(xí)獨立工作能力，在交叉的方式下進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。結(jié)合實際的作業(yè)環(huán)境，使人員在工作中能夠得到有效的鍛煉，加強(qiáng)實踐培訓(xùn)的效果。通過理論和實踐的培訓(xùn)，使人員能夠更好的完善自己的能力，在工作中發(fā)揮出良好的作用。

3.3完善工作制度

在工作中，需要制定完善的制度，對水電站的運維一體化管理的流程進(jìn)行規(guī)范，難找國家的電業(yè)工作規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行管理，并且編制作業(yè)指導(dǎo)書。人員需要對機(jī)組中出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計和記錄，由專業(yè)的人員對問題進(jìn)行研究，找出原因，并且制定有效的處理措施，避免水電站的故障發(fā)生，全面的對缺陷進(jìn)行處理，編制具有參考作用的作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)指導(dǎo)書的內(nèi)容，對工作進(jìn)行調(diào)整和規(guī)范，使運維一體化管理能夠順利的進(jìn)行，保證水電站的穩(wěn)定運行。

3.4合理安排運維一體化倒班

在水電站的運行維護(hù)一體化管理中，結(jié)合水電站的管理要求、地理情況等方面合理的安排值班，采用有效的倒班形式，將連續(xù)工作的時間進(jìn)行調(diào)節(jié)，在5-8天的范圍內(nèi)，不應(yīng)過長，影響工作效果。結(jié)合考核制度對人員的水平進(jìn)行評估，選擇人員進(jìn)行維護(hù)和運行管理，在考核中應(yīng)綜合的進(jìn)行評估，結(jié)合人員的綜合能力進(jìn)行分析，安排具有較好工作能力的人員進(jìn)行值班，并且進(jìn)行輪流替換，使人員能夠劃分成不同的組合，分別進(jìn)行倒班管理，使運維管理能夠發(fā)揮出更好的作用，提升了水電站的整體運行水平。

4 結(jié)語

水電站運行和維護(hù)一體化管理的開展能夠解決管理中存在的人員不了解工作情況的問題，有效的提升了管理的質(zhì)量，加強(qiáng)了人員的綜合能力，提高了水電站的管理水平，為水電站的運行帶來了有效的保障。

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