王曉磊,羅明達,郭巖巖
(1.東營市水務局,山東 東營 257091;2.山東新匯建設集團有限公司,山東 東營 257091)
“十三五”時期,東營市撤銷市水利局、市城市管理局,組建了東營市水務局,改變了涉水事務管理條塊分割、政出多門的現象。著力“固根基、補短板、強弱項”,推動“綜合管水、系統(tǒng)治水、全面興水”,為全市經濟社會高質量發(fā)展提供了堅實有力的水務支撐。與此同時,水務建設與管理工作也面臨一定的困難和問題。
“十三五”時期,東營市實施水庫增容改造工程,一水庫兩管線連通工程、山東省黃水東調應急工程(東營段)、南水北調東線一期工程東營市續(xù)建配套工程中心城區(qū)供水單元工程等一系列水源工程、跨流域調水工程,全市引黃調蓄水庫達49座,總庫容6.06 億m3,年引江水能力增至2 億m3,區(qū)域供水保障能力進一步提高。
一是河道防洪排澇能力大幅提高?!笆濉睍r期,累計實施13 條骨干河道治理,治理總長超過500 km,小清河干流及分洪道防洪標準由20年一遇提高到50 年一遇,其他河道提高到20 年一遇。二是中心城無內澇城市全面建成。累計實施91 處積水點改造、78 個內澇嚴重小區(qū)應急排水、68 個沿河小區(qū)雨水就近入河改造、18 條水系貫通及59 座泵站泵井改造提升,中心城區(qū)防洪排澇能力由10 年一遇提高到50 年一遇。三是蓄滯洪能力全面提檔升級。天鵝湖蓄滯洪工程順利完工,達到蓄滯4 200 萬m3雨洪水條件,中心城半數規(guī)劃面積的雨洪水得以蓄用,工程成為黃河三角洲生態(tài)文明干部學院“黃河三角洲生態(tài)保護和高質量發(fā)展‘五水統(tǒng)籌’教學點”。四是抗旱節(jié)水能力大幅提升。實施了7 處大中型灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造、30 余項小農水工程,打通引水灌溉“最后一公里”,農業(yè)灌溉水有效利用系數從“十二五”末0.622 7 提高到0.640 0。
一是城市水環(huán)境質量顯著提升。堅持全流域系統(tǒng)治理,完成中心城“兩河”(廣利河、溢洪河)水環(huán)境綜合治理、754 個小區(qū)雨污分流改造、城鎮(zhèn)市政管網雨污分流改造等工程,中心城河道(水系)水質達到地表水Ⅴ類標準,并逐步向IV 類標準提升;全市在冊的4 條黑臭水體全部完成長制久清省級復核和住建部備案。二是城鄉(xiāng)污水治理取得新突破。截至“十三五”末,全市共建成生活污水處理廠32座,設計處理能力76 萬t/d,污水收集率、污水處理率分別達到76.1%、98%,全部達到一級A 排放標準;完成875 個村莊生活污水治理,治理任務完成率高于省定任務9.6 個百分點。三是城鄉(xiāng)居民飲水質量大幅提升。實施水廠建設及提升改造、老舊供水管網、供水設施改造,全市建成深度處理工藝水廠8座,覆蓋人口85萬人,覆蓋率居全省前列;圓滿完成農村脫貧攻堅飲水安全目標任務,農村自來水入戶率、集中供水率全部達到100%,39 個村的飲水氟超標問題全部解決。
一是水資源節(jié)約集約利用水平穩(wěn)步提升。強力推進水資源消耗總量和強度雙控行動,萬元GDP 用水量由2015 年的42.02 m3/萬元下降到32.78 m3/萬元,下降21.99%。印發(fā)《關于落實國家節(jié)水行動推進節(jié)水型社會建設的意見》,以建設節(jié)水型示范縣區(qū)為抓手,深入推進節(jié)水型社會建設。二是河湖監(jiān)管水平全面提高。河(湖)長制工作實現從“有名”“有實”到“有能”、從全面建立到全面見效,落實市縣鄉(xiāng)村四級河湖長1 281名,建立了“河長湖長+檢察長”依法治理河湖新模式,河湖違法問題實現動態(tài)清零,9 條河(湖)成功創(chuàng)建成省級美麗示范河湖。三是智慧水務建設取得新突破。建立了智慧水務信息平臺、智能感知系統(tǒng)、水務大數據中心,實現防汛排澇智慧調度系統(tǒng)、重點河湖水環(huán)境監(jiān)控與調度系統(tǒng)智能業(yè)務的應用,防汛信息化水平和應對水旱災害的能力大幅提高。四是水土保持監(jiān)管水平全面提升。建立生產建設項目水土保持“承諾+信用+清單”監(jiān)管方式,充分應用水土保持“天地一體化”監(jiān)管成果,嚴控新增水土流失?!笆濉睍r期,累計治理水土流失66.4 km2,營建防護林12.3 km2,水土流失得到有效控制。五是水務工程監(jiān)管水平全面提升。構建“項目法人(建設單位)單位負責+監(jiān)理(檢測)單位控制+施工單位保證+政府監(jiān)管+專業(yè)機構(專家)指導評估”五級質量安全管理體系,全面提升工程質量安全管理水平。
目前,東營市(縣、區(qū))未同步改革,相應職能仍分散于縣(區(qū))水利局、綜合行政執(zhí)法局、城市管理局。同時,職能對應省水利廳、省住房城鄉(xiāng)建設廳、省生態(tài)環(huán)境廳等多部門,存在上下級管理體制、機構和職能不對口、工作協調難等問題,影響水務管理的效率和效能。
供水水網工程體系需進一步優(yōu)化;農業(yè)、工業(yè)、城鎮(zhèn)生活集約節(jié)約用水任務依然艱巨;沿海防潮體系尚不完善,河道需周期性治理,縣城建成區(qū)排水體系需進一步提升;河湖水系未完全貫通,部分區(qū)域雨污分流改造仍不徹底,污水處理率、處理效能尚需提高,水生態(tài)修復體系尚需完善;智慧水務不夠完備;水文化挖掘、展示不夠充分。
目前,東營市多水源、多水價,各類水源價差較大,水價形成機制和水價調整機制尚未真正理順;同時,依法保護、促進節(jié)約、規(guī)范運作的水權交易機制尚未建立,水資源配置方式相對粗放。
一是上級資金爭取難。國家、省級資金支持方向主要是大中型灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造、重要河道治理等,而東營市骨干河道基本已完成新一輪周期性治理,短期內對上爭取項目及資金難度較大。二是專項債爭取受限。根據相關規(guī)定,具有一定收益的基礎設施和公共服務項目才能爭取專項債,而水務項目以公益性、準公益性為主,導致在爭取專項債時受限較多、申請困難。三是民間投資動力不足。農業(yè)、生活用水采用保本或微利水價,一定程度上降低了對資金市場的吸引力。
行政管理體制上,進一步理順縣區(qū)涉水行政職能,徹底解決市縣兩級管理體制、機構和職能不對口問題,并充分發(fā)揮行政機關業(yè)務指導、宏觀調控、公共服務和監(jiān)督管理職能。市場運行機制上,探索組建東營市水務集團,將原水、供水、排水、污水處理和再生水利用等納入水務集團統(tǒng)一管理,實現水務行業(yè)產業(yè)鏈上的縱向整合,加快水務產業(yè)化進程,促進形成水務建設、管理和發(fā)展良性循環(huán)機制,構建水務一體化管理大格局。通過建立涉水事務統(tǒng)一管理的行政管理體制和市場運行機制,逐步建立政企分開、政事分開、責權明晰、運轉協調的水務管理體制和政府主導、社會籌資、市場運作、企業(yè)開發(fā)的水務運行機制,提高水行政管理水平和能力。
一是立足水資源空間均衡配置,實施供水水源改造提升和區(qū)域供水水網建設,打造“多源互通、城鄉(xiāng)一體”的供水安全保障格局。二是強化水資源剛性約束,推動全域全產全民節(jié)水。三是堅持防汛抗旱并舉、防御外洪與治理內澇并重,實施防洪除澇水網、沿海防潮體系、無內澇城鎮(zhèn)體系、灌區(qū)現代化改造及標準化建設、河道周期性治理、攔河閘壩建設等工程,全面提升水旱災害防御能力。四是著眼于提升水生態(tài)環(huán)境,實施河湖濕地水系貫通、河流生態(tài)修復、雨污分流改造、污水處理廠提標改造、河渠防護林帶及生態(tài)護岸、水美鄉(xiāng)村建設等生態(tài)保護修復項目。五是加快智慧水務建設,進一步補充、擴大和完善感知對象,推進水資源調度、水務工程建設運行管理、城鄉(xiāng)供排水、河湖監(jiān)管等智能應用,構建具有預報、預警、預演、預案功能的智慧水務體系。六是立足治水實踐,推動水務工程與其蘊含的水文化元素深度融合,加快推進水文化建設。
積極探索水權交易流轉方式,允許通過水權交易滿足新增合理用水需求,充分發(fā)揮市場在水資源開發(fā)、利用、配置、節(jié)約、保護中的作用。建立東營市增量水權交易制度,增量用水戶以長江水價利用黃河水,水權出讓方以黃河水價等量轉換利用長江水,解決調水工程成本高、現有用戶承受能力弱的問題。
強化公共財政在投資中的主導地位,在積極爭取國家資金投入的基礎上,省、市、縣各級財政足額安排預算資金,保障水務工程的建設維護管理經費。同時,政府創(chuàng)造良好的水務投資環(huán)境,加快形成向水務產業(yè)傾斜的投融資優(yōu)惠政策和稅收優(yōu)惠政策,充分利用民間資本、外資、債券和股票籌集資金等拓寬水務建設投融資渠道,建立健全水務建設政府投資、地方籌資、社會融資、利用外資等多元化、多層次、多渠道的投融資機制。