大數(shù)據(jù)技術(shù)在管理會(huì)計(jì)中運(yùn)用探討

□文/ 王芯蕊

（江蘇食品藥品職業(yè)技術(shù)學(xué)院 江蘇·淮安）

［提要］ 大數(shù)據(jù)技術(shù)的普及，為管理會(huì)計(jì)帶來(lái)諸多機(jī)遇，但同樣也帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。本文分別對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代特征和管理會(huì)計(jì)概念進(jìn)行闡述，分析大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，探討在這一大環(huán)境下大數(shù)據(jù)技術(shù)在管理會(huì)計(jì)中的運(yùn)用。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，當(dāng)今社會(huì)已進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代。大數(shù)據(jù)技術(shù)的推廣和運(yùn)用，促進(jìn)了企業(yè)數(shù)據(jù)管理思維方式的變革，也改變了管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀和傳統(tǒng)的工作方式，為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的功能發(fā)揮創(chuàng)造了新的條件。2015 年，我國(guó)政府將大數(shù)據(jù)作為國(guó)家戰(zhàn)略推行；2016 年，財(cái)政部《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》將管理會(huì)計(jì)的推行同樣上升為國(guó)家戰(zhàn)略。這就意味著，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展基本置身于大數(shù)據(jù)環(huán)境下，要求企業(yè)抓住這一契機(jī)，在管理會(huì)計(jì)中充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，使其更好地服務(wù)于企業(yè)的管理實(shí)踐。

一、大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)

大數(shù)據(jù)是隨著時(shí)代發(fā)展而產(chǎn)生的以數(shù)據(jù)為本質(zhì)的新的信息技術(shù)，是一種規(guī)模巨大到在獲取、存儲(chǔ)、管理和分析方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)軟件工具處理能力的數(shù)據(jù)集合；大數(shù)據(jù)技術(shù)是通過(guò)云存儲(chǔ)、云計(jì)算等實(shí)現(xiàn)對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納、融合與處理的新型信息處理技術(shù)。大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用于管理會(huì)計(jì)，通過(guò)海量數(shù)據(jù)的收集和高效處理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)利用的增值，從而推動(dòng)決策的順利實(shí)施和流程優(yōu)化。

脫胎于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)，因成本管理升級(jí)需要應(yīng)運(yùn)而生，主要是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)及其他相關(guān)資料，以現(xiàn)代管理科學(xué)理念為基礎(chǔ)，采用一系列專門方法，通過(guò)對(duì)大量相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)與考核，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、改善內(nèi)部管理、化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、制定最優(yōu)化決策等提供支持。管理會(huì)計(jì)依賴于對(duì)企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)、信息的研究處理，協(xié)助管理者對(duì)企業(yè)資源的合理配置和有效使用作出科學(xué)、正確的決策。由此可見(jiàn)，企業(yè)大量的歷史和未來(lái)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的處理，需要先進(jìn)的信息化技術(shù)，大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展將企業(yè)需要變?yōu)榭赡?。管理?huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)技術(shù)的有機(jī)融合下，發(fā)生著深刻變化。

（一）數(shù)據(jù)庫(kù)。運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以為企業(yè)構(gòu)建更加全面、多層次的數(shù)據(jù)庫(kù)，在優(yōu)化管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的同時(shí)，為企業(yè)成本管理提供重要的數(shù)據(jù)分析。例如，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)投資上，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的數(shù)據(jù)分析，能夠有效地預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)與投資的預(yù)期回報(bào)。同樣，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)ΜF(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行建模分析，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)支撐。管理會(huì)計(jì)的作用時(shí)效是“未來(lái)”，在評(píng)價(jià)過(guò)去的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)所掌握的相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，去預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來(lái)、控制現(xiàn)在。管理會(huì)計(jì)所依據(jù)的數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)的完整性是關(guān)鍵，大數(shù)據(jù)技術(shù)為數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)提供了非常重要的技術(shù)保證。

（二）工作方法。大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)收集、存儲(chǔ)及分析處理，必然帶來(lái)工作方式的改變。采用什么樣的方法使預(yù)測(cè)結(jié)果更加符合實(shí)際，采用什么樣的措施保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成，采用什么樣的評(píng)價(jià)體系考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，是管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)分析工具選擇科學(xué)合理的分析方法，最大限度地挖掘企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的價(jià)值，為企業(yè)正確決策提供科學(xué)依據(jù)。

（三）工作內(nèi)容。在大數(shù)據(jù)技術(shù)支持下，管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容從數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析并重，轉(zhuǎn)變?yōu)楦嚓P(guān)注模塊設(shè)計(jì)的合理性和分析結(jié)果的運(yùn)用，以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)控措施的制定、關(guān)聯(lián)因素和風(fēng)險(xiǎn)因素的管控、考核指標(biāo)的確定和核算成果的評(píng)價(jià)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容就是“規(guī)劃與決策”“控制與評(píng)價(jià)”。

二、大數(shù)據(jù)技術(shù)在管理會(huì)計(jì)中運(yùn)用的必要性

20 世紀(jì)90 年代以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的內(nèi)外部環(huán)境許多新的考驗(yàn)，迫切需要管理會(huì)計(jì)能夠通過(guò)新技術(shù)的運(yùn)用發(fā)揮更大的作用。大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)為管理會(huì)計(jì)職能的優(yōu)化升級(jí)增添了活力。大數(shù)據(jù)技術(shù)的核心是對(duì)數(shù)據(jù)的整理、分析、預(yù)測(cè)和控制，其通過(guò)關(guān)聯(lián)分析、聚類分析、偏差分析等方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，從中發(fā)現(xiàn)關(guān)聯(lián)因素及隱藏在數(shù)據(jù)中的有價(jià)值信息，這一切正是21 世紀(jì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)所需要的。

（一）大數(shù)據(jù)能夠給管理會(huì)計(jì)構(gòu)建更加科學(xué)合理的數(shù)據(jù)平臺(tái)。管理會(huì)計(jì)既需要收集企業(yè)內(nèi)部的各種數(shù)據(jù)，也需要收集同行業(yè)和市場(chǎng)的數(shù)據(jù)；既需要收集固定成本的數(shù)據(jù)，也需要收集變動(dòng)成本的數(shù)據(jù)；既需要收集歷史上數(shù)據(jù)，也需要收集整理預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)技術(shù)為這一切構(gòu)建了可靠的平臺(tái)，海量數(shù)據(jù)通過(guò)集中分析和管理，快速而準(zhǔn)確地從中篩選出有價(jià)值信息，實(shí)時(shí)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

價(jià)值鏈管理在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)體系中是沒(méi)有的，但對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，價(jià)值鏈的有效管理對(duì)于增加顧客價(jià)值至關(guān)重要，必然需要管理會(huì)計(jì)格外重視。管理會(huì)計(jì)必須跟蹤分布于價(jià)值鏈中各種作業(yè)的有關(guān)信息，顯然這些信息收集整理離開(kāi)一個(gè)科學(xué)合理的數(shù)據(jù)平臺(tái)是很難完成的。

（二）大數(shù)據(jù)技術(shù)有助于管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。管理會(huì)計(jì)是管理與會(huì)計(jì)兩者的有機(jī)結(jié)合，是會(huì)計(jì)職能和管理職能的發(fā)展與創(chuàng)新。管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的主要形式是以價(jià)值形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、核算與評(píng)價(jià)，其主要職能包括預(yù)測(cè)職能、決策職能、規(guī)劃職能、控制職能、評(píng)價(jià)職能。作為信息革命重要成果的大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用使管理會(huì)計(jì)如虎添翼，大數(shù)據(jù)技術(shù)無(wú)論是作為工具還是手段，其數(shù)據(jù)信息收集的全面性、數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性、數(shù)據(jù)處理的高效性，給管理會(huì)計(jì)帶來(lái)的都是革命性的改變；大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠在龐大復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息中，快速、高效、準(zhǔn)確地提煉出有價(jià)值的信息，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)朝著更加全面、細(xì)致、及時(shí)、準(zhǔn)確的方向不停邁進(jìn)，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和規(guī)劃發(fā)展中的作用愈加重要。

（三）大數(shù)據(jù)技術(shù)可以有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。管理會(huì)計(jì)根據(jù)大數(shù)據(jù)提供的分析，及時(shí)厘清企業(yè)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，制定相應(yīng)的控制計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)有限資源的優(yōu)化配置，提高資源的利用率。管理會(huì)計(jì)所注重的成本不僅是成本絕對(duì)額的控制，而且要控制“投入產(chǎn)出”的相對(duì)比，從而實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)出”大于“投入”，大數(shù)據(jù)技術(shù)恰恰可以幫助管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的精準(zhǔn)控制。管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，還能夠通過(guò)數(shù)據(jù)的不斷更新、完善，實(shí)現(xiàn)調(diào)控措施的適時(shí)有效。大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，大大提高了管理會(huì)計(jì)的工作效率和工作質(zhì)量，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)

據(jù)國(guó)際數(shù)據(jù)公司調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中80%為非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，這就意味著傳統(tǒng)管理所涉及的數(shù)據(jù)所占比例較低，無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)管理需要。大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，拓展了各類數(shù)據(jù)、信息收集的渠道和方式，數(shù)據(jù)處理分析的便捷、高效以及評(píng)價(jià)方法更加客觀、合理等革命性變化，給管理會(huì)計(jì)帶來(lái)巨大機(jī)遇，管理會(huì)計(jì)的職能得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

另外，在新技術(shù)革命和經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)壓力下，管理會(huì)計(jì)作用的對(duì)象及其外部環(huán)境都已經(jīng)發(fā)生了變化，管理會(huì)計(jì)在理論體系、工作內(nèi)容、方法手段等方面迫切需要更新改造。大數(shù)據(jù)技術(shù)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，管理會(huì)計(jì)也面臨諸多挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出規(guī)模擴(kuò)大化、種類多樣化、結(jié)構(gòu)復(fù)雜化、維度立體化的特點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)如何科學(xué)合理地使用這些數(shù)據(jù)、讓數(shù)據(jù)價(jià)值最大化，以及如何讓預(yù)測(cè)更加準(zhǔn)確和貼合實(shí)際、如何讓管控措施更加有效、如何讓評(píng)價(jià)體系更加合理等，這些都面臨著挑戰(zhàn)。

企業(yè)如何在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中贏得先機(jī)，科學(xué)決策起著十分重要的作用。管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)技術(shù)的加持下，可以迅速地從企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售、人力資源等各個(gè)方面收集數(shù)據(jù)，分析各因素之間的相關(guān)關(guān)系，趨利避害，從而做出精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，提高企業(yè)的核心能力。

管理會(huì)計(jì)人才的匱乏，特別是能熟練運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的管理會(huì)計(jì)人才少之又少，制約了管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化。過(guò)去受技術(shù)手段的制約，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)人員在獲取數(shù)據(jù)時(shí)，往往關(guān)心的是企業(yè)內(nèi)部的、容易得到的、直接相關(guān)的數(shù)據(jù)，更多關(guān)注的是降本節(jié)流的直接效果，控制措施缺乏精準(zhǔn)性。顯然，這樣的會(huì)計(jì)人員的思維定式不改變，想成為大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用的行家里手是不可能的。大數(shù)據(jù)技術(shù)在以往傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)先進(jìn)的數(shù)理技術(shù)等方法，讓決策更加客觀。

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)形成于20 世紀(jì)50 年代，雖然經(jīng)過(guò)幾十年的實(shí)踐，但無(wú)論是理論體系還是方法論體系都還在不斷發(fā)展和完善中。大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)，又提出了新的課題，新技術(shù)革命給管理會(huì)計(jì)帶來(lái)的影響將是深刻而長(zhǎng)遠(yuǎn)的。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展策略

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，企業(yè)相互間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是核心能力的競(jìng)爭(zhēng)。有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中的關(guān)鍵作用，是企業(yè)核心能力的重要組成部分，在現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的“提檔升級(jí)”更是重中之重。

（一）增強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用意識(shí)。大數(shù)據(jù)是信息技術(shù)的一次突破性飛躍，將在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)影響著企業(yè)的管理工作。大數(shù)據(jù)時(shí)代，各項(xiàng)數(shù)據(jù)的收集、處理變得更加準(zhǔn)確和便捷，更重要的是大數(shù)據(jù)技術(shù)打通了數(shù)據(jù)之間的壁壘，讓數(shù)據(jù)在相互交流中產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)價(jià)值的升值。管理會(huì)計(jì)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)更快、更好地發(fā)展是大勢(shì)所趨，實(shí)現(xiàn)與大數(shù)據(jù)技術(shù)的深度融合，也是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新路徑。管理會(huì)計(jì)要牢固樹(shù)立大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用意識(shí)，加大大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用能力的培養(yǎng)力度。與此同時(shí)，要注重早期應(yīng)用成果以及成功案例的總結(jié)、宣傳，營(yíng)造積極運(yùn)用新技術(shù)、推廣新技術(shù)的良好氛圍。

（二）提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)。大數(shù)據(jù)時(shí)代下的管理會(huì)計(jì)，迫切需要一大批具備豐富管理會(huì)計(jì)知識(shí)又能熟練掌握先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用方法的人才。大數(shù)據(jù)技術(shù)在管理會(huì)計(jì)中的推廣與應(yīng)用，與會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的不斷提高息息相關(guān)。采取切實(shí)有效的措施，培養(yǎng)一批有專業(yè)知識(shí)、了解企業(yè)實(shí)際、能夠熟練應(yīng)用新技術(shù)、有創(chuàng)新性思維的會(huì)計(jì)人才十分關(guān)鍵。唯有這樣，管理會(huì)計(jì)才能在信息化時(shí)代實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。管理會(huì)計(jì)人員要主動(dòng)更新觀念，改變思維模式，充分認(rèn)識(shí)經(jīng)驗(yàn)決策的不足，建立科學(xué)的決策觀和方法論，從而彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的局限性，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)。

（三）加快管理會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)建設(shè)。管理會(huì)計(jì)的信息化是管理會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)、信息化三大元素的有機(jī)融合，管理會(huì)計(jì)以信息化建設(shè)為支撐，以先進(jìn)的信息化技術(shù)為媒介，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)的完美銜接，進(jìn)而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策。

管理會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)建設(shè)還是大數(shù)據(jù)技術(shù)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的必然要求，是管理會(huì)計(jì)能夠在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)作為大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的載體，為管理會(huì)計(jì)充分履行職能提供了可能。管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)建設(shè)是長(zhǎng)期的，伴隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而不斷完善。

（四）創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)制度。大數(shù)據(jù)技術(shù)在管理會(huì)計(jì)中的有效運(yùn)用離不開(kāi)制度保證，也只有通過(guò)制度創(chuàng)新來(lái)增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員運(yùn)用新技術(shù)的使命感、緊迫感和責(zé)任感，切實(shí)履行好在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中所擔(dān)負(fù)的職責(zé)。要建立和完善管理會(huì)計(jì)人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，明確職業(yè)素質(zhì)要求，用制度規(guī)范相關(guān)人員的行為，只有這樣才能把新技術(shù)的運(yùn)用落到實(shí)處。

管理會(huì)計(jì)的制度創(chuàng)新主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：首先，要把大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用作為一項(xiàng)原則，用制度的形式明確其地位和作用；其次，把大數(shù)據(jù)技術(shù)作為方法論貫穿于管理會(huì)計(jì)工作的全過(guò)程；最后，細(xì)化富有大數(shù)據(jù)特色的具體財(cái)務(wù)制度，如數(shù)據(jù)收集、存儲(chǔ)的規(guī)定、數(shù)據(jù)分層授權(quán)使用的規(guī)定、數(shù)據(jù)安全管理的規(guī)定等。

（五）注重管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。大數(shù)據(jù)技術(shù)在管理會(huì)計(jì)中的運(yùn)用關(guān)鍵在于人。大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)被更多地賦予戰(zhàn)略決策的使命，需要諸如信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程心理學(xué)、行為科學(xué)、價(jià)值工程等更多領(lǐng)域?qū)W科的融會(huì)貫通，需要的是復(fù)合型會(huì)計(jì)人才。培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員大數(shù)據(jù)思維觀念、掌握大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)并結(jié)合實(shí)際靈活運(yùn)用，有助于管理會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新。同樣，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)信息體系組成部分，承擔(dān)著非常重要的職能，不是一兩個(gè)人就能完成的。培養(yǎng)一支既有專業(yè)知識(shí)又能正確理解國(guó)家政策，又了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，還熟練掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，也是企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的法寶。

綜上，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用面臨著挑戰(zhàn)與機(jī)遇，更面臨著技術(shù)上的創(chuàng)新和工作質(zhì)量的提升，要加深對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的研究和探討，并將其合理地運(yùn)用到管理會(huì)計(jì)之中。積極擁抱大數(shù)據(jù)技術(shù)是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向，兩者的有機(jī)結(jié)合能夠挖掘數(shù)據(jù)蘊(yùn)藏的巨大價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策更加科學(xué)，管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)技術(shù)帶來(lái)的變革中得到淬煉和升華。