能源企業(yè)戰(zhàn)略轉型須統(tǒng)籌考慮四大因素

□ 王勝春

根據(jù)黨的二十大報告中“加快推進新能源發(fā)展”的要求，傳統(tǒng)能源企業(yè)順應時代要求實現(xiàn)轉型發(fā)展迫在眉睫。戰(zhàn)略轉型是個系統(tǒng)工程，企業(yè)既要明確戰(zhàn)略轉型的方向，又要細化轉型的路徑，還要確立轉型的階段性目標并做好相關資源配置。

預算是實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型的基礎支撐

預算的核心功能是資源配置，資源配置的核心目的是推動公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)。只有執(zhí)行公司戰(zhàn)略的預算才是有價值的預算，只有得到預算支撐的戰(zhàn)略才是有意義的戰(zhàn)略。

在編制預算的過程中，投資、生產(chǎn)、銷售、技術、財務等各部門要圍繞公司戰(zhàn)略的轉型全方位溝通，完成“戰(zhàn)略意圖-業(yè)務設計-中長期目標-關鍵措施-預算及考核指標-業(yè)務執(zhí)行-效果評估與考核”這一閉環(huán)管理。在溝通過程中，各部門要明確樹立“資源是有限的”觀念，通過比較不同方案的風險與收益，形成最優(yōu)的配置方案，改掉各部門為自己爭資源的毛病。

與在正常狀態(tài)下經(jīng)營的企業(yè)不同，處在轉型期的企業(yè)要為轉型投入更多資源，所以要將經(jīng)營理念從過去利潤最大化轉變?yōu)椤斑m當利潤和必要現(xiàn)金流”觀念，在保證股東對分紅要求的同時為未來發(fā)展創(chuàng)造條件，同時要保障財務穩(wěn)健性以應對各類可能的內外部風險沖擊。面對利潤、現(xiàn)金流、穩(wěn)健三大目標，實現(xiàn)整體轉型，不同業(yè)務條線要承擔不同的責任。比如，有的業(yè)務條線負責實現(xiàn)利潤，有些業(yè)務條線保證現(xiàn)金流，有些業(yè)務條線負責開拓新的業(yè)務領域，為未來創(chuàng)造發(fā)展空間。公司要動態(tài)調整三者的資源配置，通過預算實現(xiàn)相互協(xié)調與平衡。

戰(zhàn)略轉型需要探索新的商業(yè)模式

當前，新技術、新資源、新熱點不斷涌現(xiàn)，傳統(tǒng)企業(yè)普遍面臨轉型壓力。一旦趨勢明朗，幾乎所有的新領域、新賽道都會成為競爭的賽場。新商業(yè)模式對加快布局新領域有特殊重要的意義。按照清華大學教授魏煒和朱武祥的定義，商業(yè)模式就是若干利益相關者投入資源和能力，形成一個可以創(chuàng)造和分配新價值的交易結構。它的特點包括：開放性，有多方參與；收益性，參與者可以得到新創(chuàng)造的價值；有邊界，能形成一個相對穩(wěn)定的結構。

從這個定義與特征可以得出結論：改革開放是不斷探索、實踐新商業(yè)模式的過程。比如，BOT模式為國內的基礎設施建設吸引大量資金，“三來一補”模式通過發(fā)揮勞動力富余的優(yōu)勢實現(xiàn)出口創(chuàng)匯，電商平臺實現(xiàn)供求雙方的信息溝通及物暢其流，孵化器大大降低了初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成本。商業(yè)模式通常由戰(zhàn)略定位、業(yè)務系統(tǒng)、關鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結構、企業(yè)價值等要素構成，在企業(yè)不同發(fā)展階段，各要素的重要性各不相同，任意一個要素的變化都會引起模式的變化。

資本運作是實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型的重要手段

資本運作是通過股權投資、兼并、收購、轉讓、置換、處置資產(chǎn)等方式，實現(xiàn)資本擴張、資產(chǎn)重組與優(yōu)化，從而快速進入新領域、獲取新技術、退出低效領域，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標、資本增值、競爭力提升等的重要手段。

對企業(yè)戰(zhàn)略轉型來說，資本運作是有力的支持。20年來，國內企業(yè)實力不斷壯大，通過資本運作實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型的案例屢見不鮮：2008年6月，中聯(lián)重科聯(lián)合多家投資機構合計出資2.71億歐元收購意大利混凝土機械生產(chǎn)企業(yè)CIFA公司100%股權，利用CIFA的全球化經(jīng)營優(yōu)勢和技術優(yōu)勢，實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略轉型，海外收入從收購前的10億元人民幣增加到2021年的57億元人民幣。

戰(zhàn)略轉型要整合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈資源

傳統(tǒng)的企業(yè)競爭通常著眼于企業(yè)自身的各種能力，比如創(chuàng)新能力、營銷能力、融資能力等。隨著全球化程度深化及網(wǎng)絡技術的進步，企業(yè)對生態(tài)鏈資源的重視程度達到前所未有的高度。比如，電商間的競爭，現(xiàn)在已不限于商鋪之間的競爭，也不限于電商間的競爭，而是包括支付、物流、信用管理、融資、理財、理賠等一系列要素間的競爭。

目前，一流的企業(yè)都在努力構建自己的生態(tài)系統(tǒng)，通過對生態(tài)資源的整合，逐步實現(xiàn)轉型。比如，亞馬遜從一家電商起步，通過積累數(shù)據(jù)、提升服務質量、豐富供貨品類，已成為以電商、物流、金融等為基礎的大數(shù)據(jù)公司并朝著人工智能方向發(fā)展。除了由新經(jīng)濟、新技術帶來的新資源，傳統(tǒng)資源也不容小視。比如，各級政府就是目前推動能源轉型的重要資源。從全球看，推動能源轉型、應對氣候危機的主要推動力來自各國、各級政府。在我國，對碳排放指標進行管理，推動新能源建設，都離不開地方政府的作用。結合地方特有條件與需求，深度與地方政府合作，是傳統(tǒng)能源企業(yè)投資新項目、改造舊項目、規(guī)劃布署發(fā)展方向和進行技術路線選擇不可忽視的重要因素。