以學(xué)促做 謀求多業(yè)態(tài)全要素競(jìng)爭(zhēng)力

□ 王紅兵

黨的二十大報(bào)告主題鮮明、思想深邃、求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)，具有立論定向、昭示希望、提振信心、開創(chuàng)未來的偉大意義。黨的二十大召開以來，重慶石油全體干部員工通過專題研討、集中研學(xué)、專家專題黨課、疫情期間線上研討等方式多輪深入學(xué)習(xí)。接下來，公司將持續(xù)深入學(xué)習(xí)黨的二十大精神，汲取思想偉力，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，細(xì)化拓展工作思路，確保黨中央的決策部署在重慶石油落地生根。

以學(xué)促做，不斷提高政治能力和工作水平

10年來，形勢(shì)任務(wù)嚴(yán)峻復(fù)雜，斗爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)前所未有，習(xí)近平總書記帶領(lǐng)全黨取得了偉大成就。我們深刻認(rèn)識(shí)到，重慶石油發(fā)生的變化和取得的成就，根本在于黨的正確領(lǐng)導(dǎo)。

黨的二十大報(bào)告科學(xué)謀劃了未來黨和國家事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)和大政方針，提出一系列新思路、新戰(zhàn)略、新舉措。重慶石油全體干部員工將把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為當(dāng)前和今后的重大政治任務(wù)，注重實(shí)效，豐富形式，做到以學(xué)促做，不斷提高理論水平、工作水平，開拓奮進(jìn)、砥礪前行。

邁向高質(zhì)量，從四個(gè)方面謀發(fā)展求突破

習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中指出，“統(tǒng)籌發(fā)展和安全，全力戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上各種困難和挑戰(zhàn)，依靠頑強(qiáng)斗爭(zhēng)打開事業(yè)發(fā)展新天地”。重慶石油正處于邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，改革發(fā)展正處于攻堅(jiān)克難的重要階段，在發(fā)展的道路上，我們面臨的重大斗爭(zhēng)不會(huì)少。

“雙碳”戰(zhàn)略下，能源結(jié)構(gòu)加快轉(zhuǎn)型，資源供大于求成為常態(tài)，重慶石油將以成為重慶地區(qū)潔凈能源行業(yè)引領(lǐng)者為目標(biāo)，在黨的二十大精神指引下，以越是艱險(xiǎn)越向前的姿態(tài)奮勇拼搏、迎難而上，從四個(gè)方面謀發(fā)展、求突破，在新時(shí)代新征程上實(shí)現(xiàn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

一是多渠道發(fā)展拓寬業(yè)態(tài)廣度。重慶石油作為區(qū)外企業(yè)，十年磨一劍，走過了實(shí)干創(chuàng)業(yè)、快速發(fā)展的奮斗歷程?，F(xiàn)在，公司聚焦高質(zhì)量發(fā)展，在能源改革、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大環(huán)境下，必須做足預(yù)判、提前布局。重慶石油下一步將依托資源優(yōu)勢(shì)，全面推進(jìn)液化天然氣、氫能、充換電、光伏等新能源業(yè)務(wù)布局，不斷增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的適應(yīng)力?，F(xiàn)在，公司LNG工廠二期項(xiàng)目正在推進(jìn)，其他重點(diǎn)項(xiàng)目逐步推進(jìn)，將幫助企業(yè)在區(qū)域內(nèi)形成傳統(tǒng)主業(yè)穩(wěn)固、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先的良好局面。

二是全要素發(fā)力加大競(jìng)爭(zhēng)力度。成品油經(jīng)營領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，在產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中，單一價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)不能長久。重慶石油在今年“服務(wù)提升百日賽”中全面發(fā)力，設(shè)專班、建體系、求長效，圍繞“十大服務(wù)觸點(diǎn)”，整合綜合競(jìng)爭(zhēng)要素，實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)“智慧化、個(gè)性化、定制化”，權(quán)益會(huì)員數(shù)量超過百萬人，得到廣大客戶廣泛認(rèn)可。公司將始終堅(jiān)持“以客戶為中心”，在提升客服服務(wù)體驗(yàn)上下功夫，一方面持續(xù)推進(jìn)站點(diǎn)新形象、服務(wù)新舉措、管理新模式的繼承延續(xù)，形成鮮明的考核導(dǎo)向，并結(jié)合人才隊(duì)伍建設(shè)，給適應(yīng)新要求、擁有新思維、懷揣新辦法的人才更多發(fā)展空間；另一方面，以價(jià)值導(dǎo)向激發(fā)資產(chǎn)持續(xù)創(chuàng)效，通過尋求產(chǎn)業(yè)合作、推進(jìn)異業(yè)融合、尋找戰(zhàn)略伙伴的方法，賦予重慶石油“二次創(chuàng)業(yè)”更豐富動(dòng)能。

三是數(shù)字化轉(zhuǎn)型銳化改革深度。數(shù)字化轉(zhuǎn)型分兩個(gè)層次，表層是數(shù)字化、信息化工具的使用。重慶石油在推廣“易捷加油”“易捷到車”“一鍵辦結(jié)”等營銷管理工具的同時(shí)，主動(dòng)求變，成立互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營中心，專攻數(shù)字化轉(zhuǎn)型和信息化應(yīng)用，推進(jìn)與客戶良好的數(shù)字化信息化交互。公司將把現(xiàn)有的智慧油庫、智慧加能站的質(zhì)量再提升、數(shù)量再擴(kuò)大，更好地滿足客戶需求。對(duì)內(nèi)發(fā)揮數(shù)據(jù)、系統(tǒng)價(jià)值，不斷解放生產(chǎn)力、增強(qiáng)決策精準(zhǔn)度，讓人的工作向高附加值方向傾斜。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深層次是不斷貫徹?cái)?shù)字化思維，數(shù)字化不能脫離人這一要素。今年以來，重慶石油在和福建石油結(jié)對(duì)幫扶、開展專題培訓(xùn)、樹立先進(jìn)典型的工作中，不斷強(qiáng)調(diào)數(shù)字化思維的重要性，就是要推進(jìn)“人的數(shù)字化思維”這一改革，在未來，這也是重慶石油堅(jiān)持貫徹的一條重要工作路線。

四是縱橫式防控保持應(yīng)變強(qiáng)度。黨章已把“統(tǒng)籌發(fā)展和安全”寫入總綱，作為銷售企業(yè)，又處于長江上游，要始終對(duì)自身安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有深刻認(rèn)識(shí)。在安全管理上，對(duì)承包商的管理在緊抓不放的基礎(chǔ)上，通過源頭建庫、過程評(píng)估、竣工回溯的閉環(huán)管理，將承包商管理壓力分?jǐn)偟礁鳝h(huán)節(jié)，防微杜漸。在環(huán)保管理上，對(duì)部分油庫和庫站強(qiáng)化投入和管理，并提前做好可能的遷建選址，積極與政府溝通，實(shí)現(xiàn)環(huán)境治理、經(jīng)營發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。此外，充分發(fā)揮重慶石油科協(xié)作用，聚集專家、碰撞思維、推陳出新，以本質(zhì)安全環(huán)保為出發(fā)點(diǎn)，輸出有創(chuàng)新、可落實(shí)、易推廣的技術(shù)、管理新舉措。

團(tuán)結(jié)奮斗，積蓄發(fā)展勢(shì)能

習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中指出“團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)才能勝利”。當(dāng)前，重慶石油正在全力推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”，如何增強(qiáng)科學(xué)決策能力、增強(qiáng)內(nèi)部管理能力、加固風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)控體系、深化改革創(chuàng)新、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，一系列挑戰(zhàn)和矛盾，復(fù)雜程度甚于以往。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，全體干部員工必須同心協(xié)力，心往一處想、勁兒往一處使。

團(tuán)結(jié)奮斗要做好聯(lián)動(dòng)保障。要確立制度機(jī)制保障，聚焦“黨委抓總牽動(dòng)、紀(jì)委助力推動(dòng)、黨群部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)干部示范帶動(dòng)、廣大黨員自覺行動(dòng)”目標(biāo)，抓好加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)制度的宣貫執(zhí)行，落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”的重要指示要求，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用；要抓好全面從嚴(yán)治黨規(guī)范化建設(shè)，對(duì)照上位制度，做好黨建制度承接，不斷完善管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀(jì)律的管理制度和責(zé)任體系，確保將全面從嚴(yán)治黨落到實(shí)處；要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，聚焦加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、打造企業(yè)文化、提升軟實(shí)力工作總要求，廣泛調(diào)研、借鑒吸收、征集意見、創(chuàng)新升華，形成重慶石油特有的文化，用好的文化凝聚人、引領(lǐng)人、塑造人；要營造和諧穩(wěn)定氛圍，圍繞服務(wù)大局、穩(wěn)中求進(jìn)、建好隊(duì)伍、奏響強(qiáng)音工作主線，加強(qiáng)媒體監(jiān)管和人員管理，用好各類宣傳渠道，守好輿論陣地，營造和諧穩(wěn)定氛圍。