天津石化：聚焦基礎(chǔ)工作 “清單式”管理壓實崗位責(zé)任

本刊記者 柴潤金 通訊員 程 晨

天津石化煉油部聯(lián)合三車間今年被評為中國石化先進集體，成為基層爭相學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

“為提升裝置本質(zhì)安全，我們在壓實員工責(zé)任上出實招，劃分了物理網(wǎng)格、邏輯網(wǎng)格、專業(yè)網(wǎng)格，將車間領(lǐng)導(dǎo)班子、專業(yè)組、班組長、內(nèi)外操整合在一起，通過建立不同網(wǎng)格責(zé)任清單，明確任務(wù)，確保各級人員責(zé)任落地?！痹撥囬g主任王連超說。

多年來，天津石化緊盯現(xiàn)場，與時俱進抓“三基”，夯實以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作，建立以基層建設(shè)管理、車間專業(yè)管理和班組崗位操作為主體的“三項”標(biāo)準(zhǔn)化清單，并通過信息化為基層減負(fù)，實現(xiàn)“三基”工作提檔升級。

聚焦責(zé)任落地，確保事事有人管

清單管理是針對某項職能范圍內(nèi)的管理活動，分析業(yè)務(wù)流程，對流程內(nèi)容進行細(xì)化、量化，建立管理臺賬，列出清晰明細(xì)的管理內(nèi)容或控制要點，并按照清單開展工作，實施檢查與考核，其特點是全面提煉、關(guān)鍵突出、簡單實用。

天津石化在實施以“三標(biāo)”建設(shè)為抓手的“三基”提升工作中，創(chuàng)新實施“三項”清單管理，厘清崗位責(zé)任，理順業(yè)務(wù)流程，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，抓實制度執(zhí)行。

“三項”清單的首要任務(wù)是推動崗位責(zé)任制在基層落地生根。由于清單細(xì)化分解了各崗位具體工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，因此能真正把責(zé)任分解落實到每個層級、每個崗位。例如，為壓實基層黨建責(zé)任，建立了《黨支部委員工作責(zé)任清單》，推動黨的建設(shè)融入基層治理最基本單元。在專業(yè)管理方面，建立了《HSE崗位責(zé)任制》等責(zé)任清單，將重點專業(yè)責(zé)任層層分解落地。在班組管理方面，建立了《班組網(wǎng)格責(zé)任清單》，明確班組崗位職責(zé)。截至目前，天津石化已建立涵蓋2100個崗位的職責(zé)清單。通過清單管理，層層壓實崗位責(zé)任制，強化員工崗位責(zé)任心。

聚焦專業(yè)深耕，實現(xiàn)“精準(zhǔn)抓”

今年10月，天津石化煉油升級改造項目成品油收率創(chuàng)投產(chǎn)以來最好水平。針對裝置多、區(qū)域廣、安全風(fēng)險壓力大的特點，煉油部聯(lián)合九車間將“三基”工作與專業(yè)管理有機結(jié)合，建立安全環(huán)保風(fēng)險隱患清單，組織專業(yè)部門深入識別裝置“不放心點”，全面提升車間風(fēng)險防控能力和裝置安全綠色運行水平。

“三項”清單的主攻方向是推動專業(yè)管理在基層充分發(fā)揮專業(yè)保障力。天津石化將“嚴(yán)細(xì)實”要求貫穿到安全環(huán)保、工藝、設(shè)備、質(zhì)量等專業(yè)領(lǐng)域，建立齊抓共管的專業(yè)體系。公司梳理管理標(biāo)準(zhǔn)、定時性工作、崗位制度，建立《安全環(huán)保隱患清單》《工藝聯(lián)鎖清單》《“三小”動態(tài)管理清單》《車間崗位周期工作清單》等清單，由專業(yè)部門協(xié)同推進。尤其針對安全生產(chǎn)，利用集團公司裝置風(fēng)險識別數(shù)據(jù)庫，形成裝置安全風(fēng)險清單并實時監(jiān)控，植入地圖進行精準(zhǔn)定位，借助視頻監(jiān)控實現(xiàn)深度預(yù)警，推進“三基”工作數(shù)字化、可視化。

天津石化煉油部聯(lián)合九車間主任董峰深有感觸地說：“過去，‘三基’工作是由綜合部門‘泛泛抓’；現(xiàn)在，我們通過清單式管理，由專業(yè)部門‘精準(zhǔn)抓’，不僅實現(xiàn)了誰的專業(yè)誰負(fù)責(zé)，還實現(xiàn)了由‘運動式管理’向‘系統(tǒng)化’治理的深刻轉(zhuǎn)變?！?/p>

聚焦執(zhí)行高效，打造班組“明白崗”

今年8月，國家應(yīng)急管理部、天津市相關(guān)部門檢查組到天津石化原油儲運部天津商儲庫檢查指導(dǎo)工作時，現(xiàn)場抽查員工對崗位職責(zé)掌握情況。運行甲班女班長張波通過清單說崗位，做到了心里明、說得清、答得準(zhǔn)，受到一致好評，檢查人員為天津石化扎實的“三基”工作紛紛點贊。

“三項”清單的發(fā)力重點是打造高效執(zhí)行的員工隊伍。如何讓員工隊伍做到在工作中令行禁止、高效執(zhí)行，首要解決的是他們每天什么時間在崗、按什么標(biāo)準(zhǔn)、干什么事的問題。

針對班組崗位操作，天津石化聚焦崗位專責(zé)制等“十項制度”，緊盯巡檢、交接班、重大操作、報警處置、應(yīng)急處置等班組日常重要操作和工作，建立《裝置巡檢站點清單》《手指口述清單》等簡潔的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，打造班組“明白崗”。

聚焦改進提升，實行“一人一表”

“三項”清單的根本保障是建立強有力的改進提升機制。天津石化在基層車間層面，針對裝置KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)、班組標(biāo)準(zhǔn)化操作等內(nèi)容，建立了“一車間一表”“一班組一表”“一人一表”績效考核清單，量化考核日常工作任務(wù)。通過月度考核、問題整改、舉一反三，推動責(zé)任落實、目標(biāo)達(dá)成、清單優(yōu)化，實現(xiàn)了基層車間班組及個人的整體優(yōu)化提升。

中國石化天津分公司代表、黨委書記王百森說：“‘三基’工作的核心是責(zé)任制，我們以問題為導(dǎo)向，把考核會開成了問題溯源會、制度診斷會，真正把‘三基’工作成效，體現(xiàn)在本質(zhì)安全環(huán)保水平上、體現(xiàn)在現(xiàn)場環(huán)境面貌上，體現(xiàn)在干部作風(fēng)形象上，體現(xiàn)在員工精氣神上?！?/p>

高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)，這是黨的二十大報告作出的一個新的重大論斷。未來5年，不僅是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家開局起步的關(guān)鍵時期，同時也是天津石化筑牢實施“三步走”戰(zhàn)略的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，打造世界級煉化基地、全力邁向高質(zhì)量發(fā)展的重要窗口期、機遇期。下一步，天津石化將繼續(xù)貫徹落實集團公司新時期“三基”工作要求，抓實“三標(biāo)”建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化“三項”清單，進一步夯實基礎(chǔ)工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供保障。