企業(yè)業(yè)財(cái)融合的預(yù)算管理模式探索

馬 波

（日照市園林環(huán)衛(wèi)集團(tuán)有限公司，山東 日照 276800）

在業(yè)財(cái)融合的背景下，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理模式改進(jìn)的重視，而且通過有效將企業(yè)日常業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作整合，不僅可以將財(cái)務(wù)監(jiān)督的功能體現(xiàn)，同時(shí)能夠在實(shí)際工作中積極與其他部門溝通，從而建立良好的發(fā)展趨勢。而且在實(shí)踐探究階段還應(yīng)該做好全面分析，確?？梢灾贫ㄡ槍?duì)性舉措有效防范企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，從而能夠推進(jìn)后續(xù)工作穩(wěn)步進(jìn)行，避免受影響過嚴(yán)重而導(dǎo)致問題的產(chǎn)生，只有通過科學(xué)可靠的經(jīng)營規(guī)范，才可以全面提升整體管控的效果，真正將實(shí)際工作的價(jià)值體現(xiàn)。

一、企業(yè)業(yè)財(cái)融合的預(yù)算管理模式概述

企業(yè)業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理模式主要就是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)可以根據(jù)自身的運(yùn)營特點(diǎn)了解市場需求，從而能夠有效將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)整合，專項(xiàng)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)一體化管理。而且在信息技術(shù)穩(wěn)定發(fā)展的背景下，為了能夠推進(jìn)后續(xù)工作的穩(wěn)步進(jìn)行，則必須要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)，這樣可以充分了解所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供更多保障，通過開展業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的整合，真正實(shí)施預(yù)算管控工作，讓企業(yè)管理者能夠?qū)⒆陨淼哪芰w現(xiàn)。而且企業(yè)在進(jìn)行業(yè)才融合的過程中，必須要強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，這樣有助于根據(jù)現(xiàn)階段情況建立企業(yè)預(yù)算管理體制才能夠增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力，有效降低銷售比重，強(qiáng)化人力資源管控水平上，能夠在傳統(tǒng)模式下不斷進(jìn)行探索與創(chuàng)新，使得人力資源管控水平得到全面保障，真正意義的將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)整合的價(jià)值體現(xiàn)，為企業(yè)的未來發(fā)展帶來更多幫助。

二、推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要性

業(yè)財(cái)融合的實(shí)際概念是指，促使企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合的目標(biāo)，由此生成新的企業(yè)經(jīng)營模式。在企業(yè)中，業(yè)財(cái)融合作為一項(xiàng)全新的企業(yè)管理模式，在實(shí)際運(yùn)行的過程中可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確整合，并幫助企業(yè)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)管理工作，而且通過科學(xué)有效實(shí)施這種模式，可以強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的溝通，從而能夠建立針對(duì)性舉措，改變傳統(tǒng)管理模式中所產(chǎn)生的問題。與此同時(shí)，業(yè)財(cái)融合還能夠真正做到將業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)工作的有機(jī)整合，同時(shí)借助更加科學(xué)、可靠的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，確保財(cái)務(wù)信息的完整性，真正地把財(cái)政視角拓展至各行業(yè)當(dāng)中。并且，由此還可以使得其執(zhí)行力得以大幅增強(qiáng)，特別是針對(duì)于財(cái)政機(jī)關(guān)在對(duì)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行的監(jiān)管工作階段，可以幫助業(yè)務(wù)部門完善各項(xiàng)工作，從而能夠強(qiáng)化財(cái)政預(yù)算管控，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)可以順利進(jìn)行，而且這種模式在實(shí)施的過程中，可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，幫助企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)高收益低利潤，從而能夠建立長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。但仍然需要注意的是，在此項(xiàng)工作開展階段，由于涉及到的問題較多。所以，為了能夠有效改進(jìn)所面臨的問題，則必須要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合預(yù)算模式建立要點(diǎn)有一定掌握，尤其是在信息化背景下必須要科學(xué)對(duì)進(jìn)行規(guī)范，從而能夠通過多種舉措的落實(shí)與優(yōu)化，更好的實(shí)施管控，推進(jìn)后續(xù)工作的穩(wěn)步進(jìn)行發(fā)揮不可替代的作用及價(jià)值。

三、目前企業(yè)業(yè)財(cái)融合的預(yù)算管理模式的現(xiàn)狀

（一）沒有根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)市場需求，更新預(yù)算管理理念

處于激烈的市場競爭模式中，對(duì)于各企業(yè)來講其業(yè)務(wù)壓力問題不容忽視，但是依舊存在部分企業(yè)在經(jīng)營過程中未能革新經(jīng)營理念、掌握新型的經(jīng)營手段，因此在同行業(yè)中難以獲得理想的發(fā)展前景。這不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本大幅度增加，甚至還會(huì)承擔(dān)相應(yīng)的負(fù)擔(dān)。所以，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)細(xì)化預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)，確?？梢越鉀Q實(shí)際發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展脫節(jié)的問題，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化管理，杜絕影響及限制的產(chǎn)生。

（二）不夠重視企業(yè)的預(yù)算管理機(jī)制

企業(yè)在發(fā)展過程中由于受多種因素影響導(dǎo)致其并沒有根據(jù)實(shí)際情況科學(xué)合理的展開預(yù)算管理工作，甚至還會(huì)有部分企業(yè)不重視預(yù)算管理機(jī)制的建立，這不僅難以細(xì)化預(yù)算管理內(nèi)容，同時(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管控能力大幅度下降，無法達(dá)到細(xì)致化目標(biāo)，同時(shí)難以按照要求展開工作，缺乏統(tǒng)一的資源管理工作，甚至過于注重形式化工作，沒有綜合做好預(yù)算管理與評(píng)價(jià)工作，無法真正將預(yù)算都有價(jià)值體現(xiàn)，從而影響企業(yè)的未來發(fā)展。

（三）預(yù)算管理體系存在漏洞

預(yù)算管理體系的建立可以細(xì)化企業(yè)的各項(xiàng)工作，尤其是在業(yè)財(cái)融合的背景下，主要影響因素就是企業(yè)內(nèi)部以及相關(guān)制度的約束，導(dǎo)致企業(yè)的整體管控能力無法得到大幅度提升，而且在當(dāng)前背景下為了能夠真正改進(jìn)傳統(tǒng)工作所面臨的問題，則必須要充分了解預(yù)算執(zhí)行情況，從而通過相關(guān)業(yè)績及評(píng)價(jià)模式的拓展，注重考核與激勵(lì)模式的建立。但是在實(shí)踐分析當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理模式的過程中，并沒有充分認(rèn)識(shí)到一財(cái)融合的重要性，而且并沒有建立完整的預(yù)算管理結(jié)構(gòu)體系，導(dǎo)致整個(gè)工作無法順利進(jìn)行，企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作脫節(jié)，無法有效適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展趨勢，導(dǎo)致企業(yè)的綜合能力無法得到保障[1]。

（四）未全面深化預(yù)算企業(yè)業(yè)財(cái)融合

企業(yè)在穩(wěn)定發(fā)展的過程中，必須要適應(yīng)市場發(fā)展形勢，并做好全面探索了解企業(yè)發(fā)展所面臨問題，這樣才可以促進(jìn)企業(yè)的高效穩(wěn)定發(fā)展。但是據(jù)實(shí)踐統(tǒng)計(jì)分析，部分企業(yè)在需求基礎(chǔ)上并沒有進(jìn)行市場分析，而且沒有根據(jù)實(shí)際情況建立預(yù)算管理模型，難以根據(jù)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)發(fā)展情況制定科學(xué)合理的預(yù)算管理機(jī)制，從而缺乏實(shí)際資源管理。而且傳統(tǒng)管理模式信息相對(duì)較為滯后，信息無法得到集中管理，核算和處理難以實(shí)現(xiàn)資源共享，尤其是在預(yù)算管理的過程中，無法準(zhǔn)確把握預(yù)算管理要點(diǎn)，而且對(duì)相關(guān)信息活動(dòng)記錄難以得到充分實(shí)踐更加無法實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理，從而產(chǎn)生相對(duì)較為嚴(yán)重的影響及限制，無法推進(jìn)后續(xù)工作的穩(wěn)步進(jìn)行，需要得到廣泛重視。

四、加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的預(yù)算管理模式的對(duì)策

（一）更新預(yù)算管理理念，創(chuàng)建績效考核制度

在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的面前，要想真正解決企業(yè)業(yè)態(tài)融合預(yù)算管理期間所面臨的問題，則必須要加強(qiáng)對(duì)改革工作的重視，這樣可以做好前面就充分了解各項(xiàng)工作存在的影響，從而能夠促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)變預(yù)算管理觀念，這樣可以通過以價(jià)值以及經(jīng)濟(jì)增加值的角度出發(fā)，實(shí)施預(yù)算管控工作，對(duì)企業(yè)原有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行持續(xù)性的完善，有效拓寬企業(yè)利潤空間。而從價(jià)值鏈的角度進(jìn)行分析，則需要以利潤作為核心目標(biāo)，可以更加科學(xué)可靠的對(duì)線階段工作進(jìn)行規(guī)范，處于探索的初期，應(yīng)當(dāng)以優(yōu)化企業(yè)服務(wù)作為核心理念，持續(xù)性地優(yōu)化生產(chǎn)理念，提高企業(yè)經(jīng)營效益，從而能夠?qū)F(xiàn)有工作作為基礎(chǔ)加強(qiáng)對(duì)理論研究與實(shí)踐探索的重視，更加科學(xué)的建立評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)績效模式，引入科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，這樣可以使得企業(yè)現(xiàn)在管控能力得到大幅度的提升，而且在實(shí)踐推進(jìn)階段還該注重業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理模式的拓展，這樣可以促使企業(yè)中的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)可實(shí)現(xiàn)充分融合的目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)，科學(xué)制定預(yù)算管理方案，為執(zhí)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供堅(jiān)持的依據(jù)和前期鋪墊，避免受一定因素影響而導(dǎo)致問題的產(chǎn)生。所以說對(duì)于此項(xiàng)工作的開展，為了能夠更加有效推進(jìn)后續(xù)工作的有序進(jìn)行，在預(yù)算執(zhí)行期間必須要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督管理工作的重視，保證預(yù)算目標(biāo)可以順利達(dá)成，從而能夠通過業(yè)務(wù)成本控制以及科學(xué)規(guī)范等多種工作獲取更高的利潤，為企業(yè)的發(fā)展提供更多保障。

（二）注重企業(yè)的預(yù)算管理機(jī)制，構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系

企業(yè)在進(jìn)行業(yè)才融合，預(yù)算管理工作的過程中，必須要對(duì)業(yè)才融合，預(yù)算管理體系建立有著沖突認(rèn)識(shí)，這樣可以通過標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的規(guī)范發(fā)揮不可替代的作用及價(jià)值，從而能夠充分展現(xiàn)各項(xiàng)工作的優(yōu)勢，而且在實(shí)際探究階段還應(yīng)該加加大對(duì)制度方面預(yù)算管理的力度，通過構(gòu)建完善的預(yù)算評(píng)價(jià)體系，科學(xué)引入政策，有效發(fā)揮對(duì)工作人員的約束、激勵(lì)作用，提高工作人員工作的積極性，制定優(yōu)質(zhì)的預(yù)定計(jì)劃，這樣可以通過分級(jí)管控等多種模式將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，從而通過科學(xué)進(jìn)行規(guī)范控制，更好地推進(jìn)后續(xù)工作的順利開展。而且在實(shí)施監(jiān)督管理工作階段，還應(yīng)該做好群探究，有效防范生產(chǎn)預(yù)算誤報(bào)以及虛報(bào)等問題的產(chǎn)生，從而能夠做好預(yù)算管理的全面檢測，對(duì)各項(xiàng)監(jiān)督與管理工作有著充足掌握，從而能夠在第一時(shí)間了解企業(yè)各個(gè)數(shù)據(jù)問題，為后續(xù)的優(yōu)化與預(yù)防工作提供保障。除此之外，企業(yè)在業(yè)態(tài)融合背景下，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理總局制建立的重視，針對(duì)不同崗位提出科學(xué)可靠的對(duì)策，尤其針對(duì)各個(gè)階段預(yù)算管理所面臨的問題，只有通過科學(xué)調(diào)控才可以建立良好的機(jī)制，從而能夠推進(jìn)后續(xù)工作的有序進(jìn)行，提高企業(yè)預(yù)算管理水平，避免受影響其限制過嚴(yán)重而導(dǎo)致問題的不斷產(chǎn)生[2]。

（三）全面提高深入企業(yè)業(yè)財(cái)融合預(yù)算重視力度

企業(yè)在發(fā)展過程中，要想全面提高業(yè)才融合管理的效果，則必須要根據(jù)市場的實(shí)際情況，精準(zhǔn)測量相關(guān)因素，以此為基礎(chǔ)，構(gòu)建可滿足客戶需求的新模式，相關(guān)工作人員需要能夠加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，深入了解各項(xiàng)工作的要點(diǎn)，從而能夠從多角度展開探究，實(shí)現(xiàn)資源與利益的最大化。而且，在此項(xiàng)工作開展階段，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況細(xì)化預(yù)算管理模式，遵循預(yù)算管理要求拓展預(yù)算管理工作，這樣可以使得現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭激烈的環(huán)境下獲得一定利潤，所以在優(yōu)化各項(xiàng)工作階段，必須要做好全面分析，確?？茖W(xué)科學(xué)合理的制定預(yù)算方案，并通過優(yōu)化配置，注重管理及技術(shù)層面的拓展，以便于實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范充分了解多種工作的要點(diǎn)，往往能夠避免影響及限制嚴(yán)重而導(dǎo)致問題的產(chǎn)生。而且在確定預(yù)算方案之后，還應(yīng)該對(duì)各項(xiàng)工作的運(yùn)行情況有了一定把控，這樣可以通過科學(xué)可靠的對(duì)現(xiàn)階段工作進(jìn)行規(guī)范，從而能夠推進(jìn)后續(xù)工作的穩(wěn)步進(jìn)行，同時(shí)在業(yè)財(cái)融合模式下還應(yīng)該提升財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)兩種管理形式之間的關(guān)聯(lián)，這樣可以充分了解各項(xiàng)數(shù)據(jù)運(yùn)行情況，以便于會(huì)后續(xù)的規(guī)范工作提供保障，只有通過計(jì)劃多種工作，才可以更好的將實(shí)際工作的價(jià)值體現(xiàn)，為企業(yè)預(yù)算管控工作的順利進(jìn)行提供保障，有效降低企業(yè)的成本，從而能夠獲取更高的利益。

（四）建設(shè)資源管理平臺(tái)，落實(shí)資源共享目標(biāo)

在信息技術(shù)水平不斷提升的背景下，各個(gè)企業(yè)發(fā)展中必須要通過科學(xué)引入先進(jìn)技術(shù)才可以為企業(yè)的管理與發(fā)展提供保障，其中在業(yè)財(cái)融合背景下要想真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，則需要對(duì)現(xiàn)階段工作運(yùn)行情況有著一定把控，尤其針對(duì)管理工作所面臨的問題，只有通過科學(xué)可靠的應(yīng)規(guī)范，才可以制定符合當(dāng)前形勢的發(fā)展方案，早晚能夠建立統(tǒng)一平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)資源的共享。與此同時(shí)，要想保證業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理工作的有效開展，還應(yīng)該創(chuàng)新信息技術(shù)的運(yùn)用，這樣在進(jìn)行預(yù)算管理階段可以充分挖掘數(shù)據(jù)，通過新型技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用，加快數(shù)據(jù)的發(fā)展及時(shí)做到數(shù)據(jù)共享，保證了解預(yù)算執(zhí)行真實(shí)情況，從而能夠借助現(xiàn)有資源，真正實(shí)現(xiàn)管理平臺(tái)的拓展完善各項(xiàng)工作的同時(shí)，還可以加快數(shù)據(jù)的傳輸以及整合，避免信息孤島問題產(chǎn)生的同時(shí)還可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，這樣可以制定符合企業(yè)發(fā)展形勢的目標(biāo)，推進(jìn)后續(xù)工作穩(wěn)步進(jìn)行，更好的保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。不僅如此，在當(dāng)前背景下，為了能夠真正將業(yè)態(tài)融合預(yù)算管理的作用體現(xiàn)，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人才培訓(xùn)的重視，這樣可以通過科學(xué)引入先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，更加有效建立良好的培訓(xùn)機(jī)制，持續(xù)提高相關(guān)人員的工作素質(zhì)及能力，從而能夠滿足預(yù)算管理要求，使得企業(yè)對(duì)了工作質(zhì)量得到大幅度提升[3]。

五、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)在穩(wěn)定發(fā)展的背景下，要想適應(yīng)當(dāng)前形勢發(fā)展，則必須要加強(qiáng)對(duì)業(yè)才融合理念的認(rèn)識(shí)，這樣可以實(shí)施精細(xì)化預(yù)算管理，通過動(dòng)態(tài)化體系管控工作的開展有效了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，從而進(jìn)一步完善預(yù)算工作，提高公司財(cái)務(wù)狀況系統(tǒng)工作品質(zhì)，由此確保業(yè)務(wù)水平得以穩(wěn)固提升，帶動(dòng)公司管理水平的增長，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保證。并且，業(yè)財(cái)融合不但能夠給公司經(jīng)營創(chuàng)造更高的效益，同時(shí)也可以給公司管理帶來保障，因此必須要從全面的角度出發(fā)加強(qiáng)對(duì)此問題的認(rèn)知，以此為基礎(chǔ)，方可確保真正了解現(xiàn)階段工作的實(shí)際情況，這樣可以制定科學(xué)可靠的對(duì)策，推進(jìn)后續(xù)工作的穩(wěn)步進(jìn)行，為企業(yè)的未來發(fā)展提供保障。