業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究

吳霄茜

（常州嘉晟食品營(yíng)銷有限公司，江蘇 常州 213000）

業(yè)財(cái)融合理念主要是指是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作的融合，凸顯有機(jī)性，此種管理模式運(yùn)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)工作人員需要切實(shí)融合到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，這一階段需確切掌握企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，通過(guò)扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)以及管理知識(shí)，為企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展提供重要數(shù)據(jù)支撐，同時(shí)財(cái)務(wù)工作人員需要在業(yè)務(wù)活動(dòng)中開展財(cái)稅管理工作，借助多樣化形式實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的溝通效果加強(qiáng)，合作頻率加強(qiáng)情況下，企業(yè)實(shí)際發(fā)揮水平也在不斷提高。基于目前時(shí)代背景，企業(yè)中的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)人員，本身需要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)，樹立財(cái)務(wù)意識(shí)，可在業(yè)務(wù)活動(dòng)開展情況下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)容的有效融合，在這一背景下，企業(yè)原本是倡導(dǎo)應(yīng)用比較單一的業(yè)務(wù)單元以及財(cái)務(wù)單元系統(tǒng)，逐漸過(guò)渡到協(xié)同合作模式。利用此種方式保證企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值，拓展實(shí)際發(fā)展空間。

一、業(yè)財(cái)融合工作實(shí)際含義和面臨的機(jī)遇

（一）含義分析

這一管理模式可作為管理活動(dòng)的細(xì)化環(huán)節(jié)，實(shí)際經(jīng)營(yíng)中涉及的內(nèi)容較多，比較常見的研發(fā)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)均和此種管理模式相關(guān)，異常重要，業(yè)財(cái)融合方式可幫助企業(yè)增加價(jià)值，區(qū)別于日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在這一融合背景下，可對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源部分進(jìn)行熟練梳理和整合，以此實(shí)現(xiàn)有效應(yīng)用，企業(yè)會(huì)將這一管理模式作為各個(gè)環(huán)節(jié)中的指導(dǎo)原則，提供意見和指導(dǎo)[1]。在企業(yè)發(fā)展中，此種管理模式有助于提高不同部門之間的合作效果，優(yōu)化其溝通能力，在工作開展過(guò)程中，幫助提高員工的協(xié)調(diào)性，此種做法產(chǎn)生的效益是降低成本，同時(shí)資源消耗現(xiàn)象得以節(jié)制，增加企業(yè)價(jià)值。在多樣化利益主體中，利用上述管理模式可確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獲取更加準(zhǔn)確，在決策進(jìn)行中，指導(dǎo)意見也更加多樣和準(zhǔn)確。

（二）業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用現(xiàn)狀

業(yè)財(cái)模式的轉(zhuǎn)型可助力于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)，提高其管理效率，同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)部門的溝通效果有效提高，其屬于一種新型化的管理模式，基于此種模式，及時(shí)共享業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，雙方均可以參與到?jīng)Q策以及管理過(guò)程中。企業(yè)在掌握市場(chǎng)規(guī)律變化以及調(diào)整策略、實(shí)現(xiàn)資源合理配置等均比較便捷，提高企業(yè)管理以及經(jīng)營(yíng)效率，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)業(yè)財(cái)轉(zhuǎn)型模式可提高員工素質(zhì)，同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量有效提高。與此同時(shí)，需引起重視的是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型需要企業(yè)員工滿足更高的要求，因此員工需要走出原來(lái)的崗位，深入化學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的知識(shí)，通過(guò)此方式提高其綜合素質(zhì)以及素質(zhì)。另外，財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員交流與溝通過(guò)程中可促使雙方更了解對(duì)方領(lǐng)域的內(nèi)容，明晰雙方在內(nèi)部的實(shí)際要求，為對(duì)方提供更加穩(wěn)定的助力。除此之外，需要鞏固企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)上的抵抗能力，確保企業(yè)發(fā)展更加安全和穩(wěn)定。基于業(yè)財(cái)融合背景，其一是可提高財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同性，確保信息準(zhǔn)確性以及即時(shí)性，企業(yè)也可全方位監(jiān)督經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)；其次是公司高層能夠與時(shí)俱進(jìn)，決策更加合理和科學(xué)，企業(yè)在抵抗以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)上的能力更加卓越，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中降低風(fēng)險(xiǎn)性，實(shí)現(xiàn)事前、事后防范，企業(yè)得以順利經(jīng)營(yíng)[2]。

在業(yè)財(cái)融合中面臨的現(xiàn)狀問(wèn)題如下：（1）業(yè)務(wù)全過(guò)程中的管理問(wèn)題：由于現(xiàn)代化管理水準(zhǔn)不斷提升，企業(yè)方面愈發(fā)重視降本增效，過(guò)程中也在不斷推廣流程管理、流程執(zhí)行以及流程再造等理念，上述工作的開展均需財(cái)務(wù)管理作為支持，是所有工作的重要核心。但目前財(cái)務(wù)部門在多個(gè)前端業(yè)務(wù)流程中參與度較低，例如生產(chǎn)線規(guī)劃以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)等，因此難以發(fā)揮為企業(yè)發(fā)展方向以及戰(zhàn)略定位上提供支持的作用，也沒(méi)有在源頭位置有效控制，更加重視事中管控以及事后分析工作，難以實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理。在生命周期理論上，產(chǎn)品研發(fā)以及設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本屬于上游成本的一種，在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的成本歸屬于中游成本，下游成本中包括產(chǎn)品營(yíng)銷以及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理在生命周期各個(gè)階段中均有所貫穿，在生命周期成本角度上分析，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。除此之外，采購(gòu)環(huán)節(jié)與銷售環(huán)節(jié)中財(cái)務(wù)部門的身影并不常見，預(yù)算編制以及制定考核過(guò)程中業(yè)務(wù)部門參與性較差，因此財(cái)務(wù)不能對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行真實(shí)有效反映。（2）部門觀念問(wèn)題：業(yè)財(cái)融合活動(dòng)的最大問(wèn)題是理念，多數(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)部門難以將彼此作為伙伴，并沒(méi)有構(gòu)建真正意義上的伙伴理念和關(guān)系。因此想要解決觀念壁壘問(wèn)題，需要在組織架構(gòu)上解決兩個(gè)部門之間的融合壁壘，實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新。例如在日本豐田公司，目標(biāo)成本管理體系構(gòu)建的基本是業(yè)財(cái)融合，將目標(biāo)利潤(rùn)作為前提進(jìn)行反向推演，作用于產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化，工程師與財(cái)務(wù)人員是完全捆綁的，工程師脫離財(cái)務(wù)難以預(yù)算產(chǎn)品成本，財(cái)務(wù)方面需要依據(jù)工程師的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)預(yù)判，此種職能交叉方式對(duì)融合具有重要意義。業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)活動(dòng)開展的最終目標(biāo)是擴(kuò)大企業(yè)價(jià)值，業(yè)務(wù)開展到什么位置，財(cái)務(wù)就需要跟隨到什么位置。在國(guó)外企業(yè)中，董事會(huì)中聘請(qǐng)的兩個(gè)巨頭分別是CEO以及CFO，其是真正的合作伙伴關(guān)系，兩者之間并不存在誰(shuí)比誰(shuí)地位高的問(wèn)題，并且也不會(huì)存在CFO只分管財(cái)務(wù)工作、不能管理業(yè)務(wù)工作的現(xiàn)象。（3）財(cái)務(wù)人員自身能力問(wèn)題：企業(yè)財(cái)務(wù)部門組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置基本是依靠財(cái)務(wù)報(bào)表工作，多數(shù)財(cái)務(wù)人員需要從事會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)報(bào)表編制等相應(yīng)工作?；跇I(yè)財(cái)融合狀態(tài)，財(cái)務(wù)部門需要將多數(shù)人員和精力放在服務(wù)業(yè)務(wù)上，以此構(gòu)成真正的合作伙伴關(guān)系。財(cái)務(wù)部門方面需要結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)設(shè)置對(duì)應(yīng)的科室，人員配置上也需注重與業(yè)務(wù)之間的融合，可設(shè)置采購(gòu)財(cái)務(wù)、銷售財(cái)務(wù)等相應(yīng)崗位。將采購(gòu)活動(dòng)作為例子，采購(gòu)財(cái)務(wù)職責(zé)主要對(duì)供應(yīng)商合格程度進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定采購(gòu)行為是不是規(guī)范，關(guān)注采購(gòu)需求以及采購(gòu)周期以及付款方式等。采購(gòu)業(yè)務(wù)上需要判斷業(yè)務(wù)整體合理性，避免其中可能存在的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)[3]。國(guó)內(nèi)范圍內(nèi)較多企業(yè)已經(jīng)調(diào)整財(cái)務(wù)部門的設(shè)置情況，以此財(cái)務(wù)部門真正融合到業(yè)務(wù)體系中。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型措施

（一）構(gòu)建決策支持型財(cái)務(wù)

在財(cái)務(wù)部門工作開展過(guò)程中，其基礎(chǔ)性部分可確定為核算工作與監(jiān)督工作，依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的相關(guān)內(nèi)容，針對(duì)完成或者是已經(jīng)發(fā)生的相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，可通過(guò)財(cái)務(wù)部門開展相應(yīng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)確認(rèn)和記錄等，過(guò)程中在利益方角度上需要獲取準(zhǔn)確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?；诖朔N背景，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)可呈現(xiàn)更多真實(shí)性以及可靠性，但相關(guān)度數(shù)值部分并不顯著。在此管理背景下，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門共享信息資源，在業(yè)務(wù)部門決策階段，財(cái)務(wù)部門可提供更多支持，財(cái)務(wù)部門工作開展，業(yè)務(wù)部門也會(huì)提供重要信息數(shù)據(jù)，通過(guò)上述方式可優(yōu)化財(cái)務(wù)信息的關(guān)聯(lián)性。企業(yè)中研發(fā)部門是十分重要的部分，工作開展中，通常需要技術(shù)人員彩玉其中，過(guò)程中并不會(huì)產(chǎn)生與財(cái)務(wù)人員之間的聯(lián)系，但在此背景下，財(cái)務(wù)人員在這一過(guò)程中的工作，是分析項(xiàng)目可行性，對(duì)項(xiàng)目后續(xù)生成的凈現(xiàn)值等指標(biāo)進(jìn)行預(yù)估。此種類型的數(shù)據(jù)會(huì)在研發(fā)活動(dòng)中發(fā)揮重要作用。在預(yù)估項(xiàng)目回收期效益較低并且凈現(xiàn)值效果不佳情況下，單位需重新審核項(xiàng)目研發(fā)活動(dòng)是否終止。因此，以往核算型財(cái)務(wù)，可提高會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)信息關(guān)聯(lián)性，可確保企業(yè)利益人員能夠更好的參與到?jīng)Q策活動(dòng)中，相關(guān)部門也可與業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)更深層次的交流與融合，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)愈發(fā)迫近，有利于企業(yè)價(jià)值增加[4]。

（二）轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)前后端重心

企業(yè)管理過(guò)程中產(chǎn)生財(cái)務(wù)部門與其他部門工作脫節(jié)的現(xiàn)象，究其原因是財(cái)務(wù)工作人員工作重點(diǎn)不對(duì)，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)滿足單證齊全的要求，財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員需開展的工作主要是審核以及記錄，傳統(tǒng)工作內(nèi)容是事后反饋和監(jiān)督，因此這一部門與業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系效果并不強(qiáng)?；跇I(yè)財(cái)融合背景，財(cái)務(wù)部門工作開展需涵蓋前端與后端兩部分，前者階段工作中，在產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)前，財(cái)務(wù)部門需提前進(jìn)入，結(jié)合業(yè)務(wù)部門掌握的信息數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)非財(cái)務(wù)信息部分的多方預(yù)測(cè)，促使決策更加準(zhǔn)確。

（三）信息化共享平臺(tái)的建立

業(yè)財(cái)融合背景下，需對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，其一可借助現(xiàn)代化技術(shù)整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。企業(yè)方面可借助信息化技術(shù)建設(shè)整體框架，構(gòu)成業(yè)財(cái)一體化信息平臺(tái)，縱橫交錯(cuò)，在平臺(tái)運(yùn)行中，對(duì)全部業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合，實(shí)時(shí)反饋財(cái)務(wù)信息，監(jiān)控業(yè)務(wù)步驟，分享工作結(jié)果，以此財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)深層次融合，實(shí)時(shí)共享業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)的各個(gè)步驟，確保信息數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)部門更加暢通。伴隨大數(shù)據(jù)以及共享時(shí)代帶來(lái)，信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，管理過(guò)程中更多的應(yīng)用信息化工具，推動(dòng)了企業(yè)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程。業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)是高效準(zhǔn)確的信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，其中財(cái)務(wù)共享中心是業(yè)財(cái)融合的重要起點(diǎn)，建設(shè)以及完善均可促進(jìn)業(yè)財(cái)融合水平提高。財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)對(duì)業(yè)財(cái)融合產(chǎn)生的效果如下：確保會(huì)計(jì)集中、標(biāo)準(zhǔn)更為統(tǒng)一、流程更加統(tǒng)一，信息系統(tǒng)更加完善，以此會(huì)計(jì)核算成本降低，核算效率也有所提高。因此 在不斷減少核算人員數(shù)量后，會(huì)解放更多的高級(jí)會(huì)計(jì)人員，從事業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)工作，便于財(cái)務(wù)部門更好的開展業(yè)財(cái)融合工作，財(cái)務(wù)精細(xì)化程度由此提高。

（四）加速業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)

業(yè)財(cái)融合產(chǎn)生的效果決定因素是業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的聯(lián)系密切程度，同時(shí)，促使企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成功的主要因素之一是業(yè)財(cái)部門聯(lián)系愈發(fā)密切。構(gòu)建融合聯(lián)動(dòng)體系，也是對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成功產(chǎn)生重要影響的步驟，財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)管理人員需指導(dǎo)相關(guān)工作人員在聯(lián)系不斷密切情況下構(gòu)成融合組織，其中占據(jù)主要地位的財(cái)務(wù)部門，在合作一個(gè)階段后，可針對(duì)相應(yīng)問(wèn)題，對(duì)其中產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行綜合性分析，提出針對(duì)性解決策略，兩個(gè)部門得以完美結(jié)合?？蛇x擇業(yè)財(cái)工作人員輪流上崗模式，通過(guò)此種工作模式，形成更加有效的溝通機(jī)制，通過(guò)這一機(jī)制有效應(yīng)用完成兩個(gè)部門的深入融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)持續(xù)性發(fā)展。其次，企業(yè)方面需注重交流與協(xié)調(diào)作用，形成更為契合的企業(yè)文化，塑造同樣的價(jià)值觀，借助更加信賴的方式完成業(yè)財(cái)深層次融合。

業(yè)財(cái)融合有效開展需要處理業(yè)務(wù)部門關(guān)系，例如采購(gòu)以及銷售等業(yè)務(wù)部門，財(cái)務(wù)人員需要與業(yè)務(wù)人員合作完成降低成本、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)等工作，財(cái)務(wù)人員本身需具備高效的溝通能力，以此財(cái)務(wù)語(yǔ)言可轉(zhuǎn)換為可理解的語(yǔ)言，業(yè)務(wù)人員意識(shí)到財(cái)務(wù)部門工作重要性，積極鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員針對(duì)其中的問(wèn)題反映到財(cái)務(wù)人員，業(yè)務(wù)發(fā)展也為財(cái)務(wù)部門提供重要支撐，滿足需求。財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)之間的雙向交流，在互通有無(wú)后，實(shí)現(xiàn)高效、及時(shí)的掌握機(jī)會(huì)點(diǎn)，不斷進(jìn)攻過(guò)程中達(dá)到穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，業(yè)財(cái)融合發(fā)揮其真正的作用[5]。

（五）從結(jié)果論向執(zhí)行過(guò)程的轉(zhuǎn)變

在這一背景下，企業(yè)選擇基礎(chǔ)需確定為核算，傳統(tǒng)管理模式中，財(cái)務(wù)部門的主要工作內(nèi)容是單獨(dú)收發(fā)審核單據(jù)，并且可制定報(bào)表等，具有獨(dú)立性，但此背景下，在規(guī)范業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，構(gòu)建更加合適的核算流程，這一過(guò)程中需反映業(yè)務(wù)流程，遵循更加客觀和全面的原則，更好的契合業(yè)務(wù)特點(diǎn)。在設(shè)置會(huì)計(jì)科目分類過(guò)程中，其中會(huì)計(jì)賬戶以及確定成本核算內(nèi)容的最終確定需要依據(jù)相應(yīng)經(jīng)營(yíng)形式以及業(yè)務(wù)特點(diǎn)等。核算工作開展進(jìn)行，需依據(jù)重要流程，借助管理系統(tǒng)開展工作。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門需借助設(shè)計(jì)流程按部就班工作，財(cái)務(wù)單據(jù)以及憑證的生成更具自動(dòng)性和真實(shí)性。過(guò)程中財(cái)務(wù)部門需注重業(yè)務(wù)流程執(zhí)行效果，凸顯設(shè)計(jì)效果，便于提高核算準(zhǔn)確性以及真實(shí)性。

（六）財(cái)務(wù)管理中心轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，在本質(zhì)層面上是要塑造財(cái)務(wù)流程，財(cái)務(wù)部門需完成以下業(yè)務(wù)流程，分別為應(yīng)付賬款管理以及應(yīng)收賬款管理等，通過(guò)上述管理方式實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一化處理，在同一個(gè)崗位對(duì)不同公司業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，人工成本得以降低。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可有效梳理財(cái)務(wù)流程，對(duì)現(xiàn)有流程梳理后，基于企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及內(nèi)部控制規(guī)范的指引，實(shí)現(xiàn)改進(jìn)和優(yōu)化，通過(guò)上述方式提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化以及流程化。企業(yè)管理層需秉持實(shí)事求是的原則，積極學(xué)習(xí)國(guó)家政策以及相應(yīng)法律，構(gòu)建更加完善的業(yè)財(cái)融合制度，積極宣傳業(yè)財(cái)融合思想，員工自助學(xué)習(xí)性得以提高，員工可更重視這一模式，過(guò)程中合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)思維，盡早實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，鼓勵(lì)企業(yè)相應(yīng)職能部門參與到任務(wù)活動(dòng)中。將企業(yè)內(nèi)部組織框架作為基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)過(guò)程得以再生，企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中需要進(jìn)行監(jiān)督和管理，可將實(shí)時(shí)收集的信息數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)信息，在解析以及整理后收集業(yè)務(wù)拓展相關(guān)信息，企業(yè)決策具備更加強(qiáng)勁的支持[6]。在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中融合業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)，致力于內(nèi)部管理水平提高，貫徹落實(shí)業(yè)財(cái)融合模式。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)需要在當(dāng)下的時(shí)代潮流下，抓住財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)機(jī)，深化改革力度，過(guò)程中不斷創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)管理能力，更好的開展監(jiān)督管控活動(dòng)，達(dá)到降低企業(yè)成本、增加經(jīng)濟(jì)效益的目的，企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)化。另外，需了解財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長(zhǎng)久的工作，遵循逐步推進(jìn)原則，過(guò)程中面對(duì)產(chǎn)生的問(wèn)題，需及時(shí)采取針對(duì)性解決策略，提高復(fù)合型人才培養(yǎng)重視程度，監(jiān)督機(jī)制得以完成，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型效果提高，企業(yè)得以健康高速發(fā)展。