香港利豐集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理對(duì)我國加工貿(mào)易公司的啟示

摘 ?要：在如今我國的加工貿(mào)易發(fā)展過程中，很多的因素成為優(yōu)勢(shì)推動(dòng)其發(fā)展，但是我國外貿(mào)公司的供應(yīng)鏈仍處于低端的位置，在國際社會(huì)中缺乏競爭力。香港利豐集團(tuán)依靠先進(jìn)科學(xué)的供應(yīng)鏈管理，建立了一整套現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理，在國際市場(chǎng)上處于不可替代地位，為我國其他外貿(mào)公司的供應(yīng)鏈管理提供很高的借鑒價(jià)值。

關(guān)鍵詞：加工貿(mào)易現(xiàn)狀;外貿(mào)加工公司的問題;香港利豐集團(tuán)的供應(yīng)鏈經(jīng)營方式;外貿(mào)公司的發(fā)展愿景

一、我國加工貿(mào)易公司發(fā)展現(xiàn)狀

受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，中國一直存在一種傳統(tǒng)的思想，“輕流通，重生產(chǎn)”。在現(xiàn)代社會(huì)，一種新興的供應(yīng)鏈管理的概念逐漸在中國受歡迎。在2004年，加工貿(mào)易的進(jìn)出口額劇烈增長，到達(dá)最高值，總體說來，從2004年起，我國的加工貿(mào)易發(fā)展極為迅速。進(jìn)出口貿(mào)易總額從200 億美元上升到36410億美元，盡管在2009年，由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，加工貿(mào)易出現(xiàn)了負(fù)增長，雖然進(jìn)出口額增幅呈明顯波動(dòng)態(tài)勢(shì)，但總體呈上升趨勢(shì)。值得注意的是在2012 年，對(duì)外貿(mào)易額已經(jīng)超過美國與德國。我國進(jìn)出口貿(mào)易主要針對(duì)意大利、俄羅斯、美國、香港、日本、英國，在2010年占比28%。

二、我國加工貿(mào)易存在的問題

（一）外資企業(yè)成為最大的獲利者。據(jù)統(tǒng)計(jì)，80%以上的加工貿(mào)易來自于外資企業(yè)，可見外資企業(yè)在我國出口貿(mào)易中的主導(dǎo)地位。大部分外資企業(yè)會(huì)利用我國的廉價(jià)勞動(dòng)力進(jìn)行加工制造作業(yè)，而自己卻操控著品牌和技術(shù)，或者核心零部件的生產(chǎn)。最后，外資企業(yè)僅需要向中國制造商支付微薄的加工費(fèi)，將巨額利潤收入囊中。

（二）我國加工貿(mào)易公司仍需要提高整體競爭力。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，落后的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理模式使得加工貿(mào)易基本處于國際產(chǎn)業(yè)鏈的低端環(huán)節(jié)。核心技術(shù)的缺乏，自主品牌的缺失，支持加工貿(mào)易政策不能達(dá)到貿(mào)易轉(zhuǎn)型的需求等因素都是關(guān)鍵的影響因素。因此，應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈增值、提高供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)之間的聯(lián)系，提高效率，降低時(shí)間成本與金錢成本。

（三）供應(yīng)鏈管理觀念相對(duì)落后，不能與時(shí)俱進(jìn)。內(nèi)地企業(yè)的傳統(tǒng)發(fā)展模式是垂直擴(kuò)展，也就意味著一家公司可能會(huì)負(fù)責(zé)一條完整鏈條的加工生產(chǎn)。 企業(yè)要明白的是，最重要的是一個(gè)公司所具備的核心競爭力，技術(shù)的創(chuàng)新與完善，只有這樣才能在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地。 但是，我們卻發(fā)現(xiàn)，大部分的生產(chǎn)企業(yè)并沒有將著眼點(diǎn)放在核心技術(shù)上，致使公司的發(fā)展在當(dāng)今社會(huì)舉步維艱。企業(yè)太過注重“整體”，想要涉獵多個(gè)領(lǐng)域，卻忽視了如何才能做到“小而精”。由于這些落后的觀念很多企業(yè)發(fā)展的效率低下，產(chǎn)業(yè)鏈附加值低。

（四）供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系松散且緊張

1、企業(yè)之間缺乏誠信是影響進(jìn)出口貿(mào)易行為的重要因素。流通行為、交易行為的不規(guī)范使進(jìn)出口貿(mào)易的發(fā)展道路變得更加崎嶇。還有一些企業(yè)不講究誠信規(guī)范，故意拖欠尾款或者不予清償。2、利潤分配不合理。當(dāng)原材料的價(jià)格上升時(shí)，生產(chǎn)商的生產(chǎn)成本增加，進(jìn)而就會(huì)提升價(jià)格，而零售商并不愿意降低利潤高價(jià)進(jìn)貨，因此發(fā)生了不可調(diào)和的矛盾。

三、香港利豐集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理

利豐強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)信息共享，從而降低供應(yīng)鏈成本。內(nèi)聯(lián)網(wǎng)和外聯(lián)網(wǎng)是關(guān)鍵。通過信息系統(tǒng)可以保障供應(yīng)方與需求方隨時(shí)隨地進(jìn)行聯(lián)系，共享信息，做到及時(shí)補(bǔ)貨避免缺貨。同時(shí)，內(nèi)聯(lián)網(wǎng)有效地提高了內(nèi)部工作人員的工作效率，做到信息共享，簡化作業(yè)流程。

（一）利豐集團(tuán)供應(yīng)鏈管理的啟示

1、與供應(yīng)鏈伙伴保持緊密的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系

進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)的良性循環(huán)離不開供應(yīng)鏈伙伴之間的協(xié)調(diào)合作，上下游節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的利益是相輔相成的，是利益的共同體。因此，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系能降低供應(yīng)鏈各個(gè)鏈條的成本，使得上下游的節(jié)點(diǎn)企業(yè)都能獲得利潤，實(shí)現(xiàn)利益共享。與此同時(shí)，良好的供需雙方關(guān)系能實(shí)現(xiàn)更好地信息共享，及時(shí)了解產(chǎn)品的銷售情況，庫存數(shù)量為的是及時(shí)補(bǔ)貨，減少缺貨成本。

2、實(shí)現(xiàn)信息化管理

一整套科學(xué)有效的供應(yīng)鏈管理離不開信息共享，技術(shù)的支持是供應(yīng)鏈發(fā)展的關(guān)鍵。生產(chǎn)商在加工制造之前需要知道所需物料數(shù)量，產(chǎn)品規(guī)格，何時(shí)交貨來制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃。而像零售商和批發(fā)商，他們需要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，確定原材料的種類、產(chǎn)品的款式、市場(chǎng)需求量來制定采購計(jì)劃。

3、以客戶為中心是進(jìn)出口貿(mào)易公司發(fā)展的關(guān)鍵

以客戶為中心是供應(yīng)鏈“橫向一體化”核心，采取的是拉動(dòng)式供應(yīng)鏈，受如今“供給側(cè)改革”的影響，再也不是以前商家決定生產(chǎn)何種產(chǎn)品的年代了，現(xiàn)在需要生產(chǎn)商根據(jù)用戶需求進(jìn)行生產(chǎn)加工，比之前更具特色、獨(dú)一性，如今生產(chǎn)的宗旨是“以顧客為中心，滿足用戶需求”。

4、打破以往傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念

傳統(tǒng)的企業(yè)思維是將業(yè)務(wù)做大做全，盡力照顧到所有大眾群體的需要，但是企業(yè)卻忽視了如何才能真正的置身于供應(yīng)鏈之中。在新時(shí)代的進(jìn)程中就需要企業(yè)打破常規(guī)，用全新的整體的視角看待進(jìn)出口貿(mào)易。不可否認(rèn)的是，盡管我國的進(jìn)出口貿(mào)易相比以往有很大的發(fā)展，但是外貿(mào)企業(yè)的整體實(shí)力卻并不強(qiáng)。外貿(mào)企業(yè)缺乏技術(shù)支持，缺少與國際進(jìn)出口貿(mào)易公司之間的合作，無形中減少了一些商業(yè)機(jī)遇。

對(duì)于一些基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)可以通過外包來增加收益。通過將物流業(yè)務(wù)交給第三方物流可以使企業(yè)將大部分的精力放在發(fā)展核心業(yè)務(wù)上，從而增強(qiáng)自身競爭實(shí)力。同時(shí)，使用第三方物流可以降低企業(yè)的物流費(fèi)用。第三方物流可以根據(jù)不同的任務(wù)選擇出配送的最佳方案，通過整合相似需求的貨物進(jìn)行集中運(yùn)貨。

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作者簡介：

王曼霖（1998.02-），女，遼寧省大連市人，滿族，本科在讀;研究方向：物流管理。