精細化工生產(chǎn)企業(yè)的安全管理措施

汪淑寶

（浙江天臺藥業(yè)股份有限公司，浙江臺州 317200）

化工企業(yè)在進行精細化工生產(chǎn)時，安全管理措施的有效落實具有重要的價值，應(yīng)對其進行深入分析，綜合探究在精細化工生產(chǎn)過程中影響安全管理的各項因素，確?；て髽I(yè)能夠更為高效地實施安全管理工作，使化工企業(yè)生產(chǎn)實現(xiàn)更高的精細化和安全化，進而保證化工企業(yè)能夠有序開展生產(chǎn)工作，使化工企業(yè)具有更高的綜合效益，為現(xiàn)代精細化工企業(yè)的進一步發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

1 精細化工生產(chǎn)特點

首先，原輔料具有較高的復(fù)雜性，同時，具有易燃、易爆、有毒等特性。由于產(chǎn)品品種相對較多，因此，需要大量輔料和原料，而化學(xué)品普遍具有毒性、燃爆性或其他危險性。其次，化工生產(chǎn)伴隨化學(xué)反應(yīng)，通常情況下，在精細化工生產(chǎn)過程中，會出現(xiàn)不同程度的化學(xué)反應(yīng)，有機反應(yīng)系統(tǒng)具有較高的復(fù)雜性，在發(fā)生主反應(yīng)的同時，還會出現(xiàn)各種副反應(yīng)，使其反應(yīng)系統(tǒng)具有較高的復(fù)雜性。硝化反應(yīng)或氧化反應(yīng)會產(chǎn)生大量的熱，如果不能對其進行有效控制，則可能會使其反應(yīng)失控[1]。與此同時，生產(chǎn)裝置具有多種操作狀態(tài)，通常情況下，精細化工企業(yè)的產(chǎn)品具有批量小，品種多的特點，為了使其成本和空間得到有效控制，可能需要利用一套生產(chǎn)裝置生產(chǎn)多種品種產(chǎn)品，所以，生產(chǎn)設(shè)備在具體運行時需要經(jīng)常切換操作狀態(tài)，對操作人員，設(shè)施設(shè)備具有較高的要求。最后，化工生產(chǎn)普遍為半間歇式和間歇式，具有操作頻繁的特點，在配料、投料和包裝等方面，需要人工操作。

2 化工安全管理的重要性

在實現(xiàn)化工安全生產(chǎn)時，精細化管理的有效實施，能夠更為全面地管理生產(chǎn)過程，通過梳理分析生產(chǎn)工藝流程，明確各個工作環(huán)節(jié)的管控標(biāo)準(zhǔn)，措施和要點，同時，還需要高度重視項目生產(chǎn)中存在的潛在風(fēng)險點，通過采取有效措施，使其不安全因素得到嚴格把控，進而確保能夠有效避免出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。與此同時，化工企業(yè)在具體實施精細化管理時，會在一定程度內(nèi)提升安全標(biāo)準(zhǔn)，細致劃分生產(chǎn)責(zé)任，可以使生產(chǎn)人員具有更高的安全意識，對規(guī)避風(fēng)險具有重要的價值，可以使化工生產(chǎn)具有更高的安全性[2]。最后，精細化管理能夠細致把控生產(chǎn)中的各項環(huán)境因素，對化工生產(chǎn)創(chuàng)造良好作業(yè)環(huán)境，確保企業(yè)能夠順利進行生產(chǎn)作業(yè)，并對其綜合效益進行有效保障。

3 精細化工生產(chǎn)安全管理的影響因素

1）管理制度。在化工企業(yè)日常運營中實施安全管理工作時，需要對其安全管理制度進行科學(xué)完善，確保能夠有效控制化工生產(chǎn)中的各種不良因素。首先，在精細化工生產(chǎn)過程中擬定管理制度時，制定人員對其安全管理工作缺乏正確認知，使安全生產(chǎn)制度無法融入企業(yè)安全管理，進而導(dǎo)致無法對安全生產(chǎn)人員進行有效引導(dǎo)。其次，精細化工生產(chǎn)具有相對雜亂的安全管理部門，使安全管理流程具有較高的復(fù)雜性，對化工企業(yè)有序?qū)嵤┌踩芾砉ぷ髟斐梢欢ǖ淖璧K，進而導(dǎo)致化工企業(yè)無法有序?qū)嵤┌踩芾砉ぷ鱗3]。最后，化工企業(yè)在具體落實安全管理工作沒有進行管理監(jiān)督制度的完善。

2）安全管理投資。在化工生產(chǎn)中，如果想要使安全生產(chǎn)管理發(fā)揮更大的意義，不僅需要進行監(jiān)管制度的科學(xué)制定，同時，還需要加大資金投入，引進高端生產(chǎn)設(shè)備，確保能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)效率的有效提升。但是，在具體落實化工安全生產(chǎn)時，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對其設(shè)備投資缺乏重視，導(dǎo)致車間設(shè)備相對老舊，容易發(fā)生安全事故。與此同時，在進行高端設(shè)備的引進，需要進行有效的維護保養(yǎng)，確保設(shè)備運行的有序性。但是化工生產(chǎn)企業(yè)進行具體工作時，沒有對其相關(guān)設(shè)備設(shè)置專業(yè)管理人員。

3）人員安全培訓(xùn)。在進行精細化工生產(chǎn)時，對生產(chǎn)人員具有較高的要求，但是在我國現(xiàn)階段具體落實精細化生產(chǎn)時，部分生產(chǎn)人員缺乏安全意識，導(dǎo)致出現(xiàn)該種情況的主要原因是企業(yè)對其員工培訓(xùn)缺乏重視[4]?；どa(chǎn)企業(yè)沒有進行培訓(xùn)部門的科學(xué)建立，導(dǎo)致部分工作人員沒有學(xué)習(xí)相關(guān)安全技能，使其精細化工生產(chǎn)存在一定的安全隱患。其次，化工生產(chǎn)企業(yè)在進行安全培訓(xùn)時，對其安全生產(chǎn)知識缺乏重視，導(dǎo)致一線生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識相對缺乏，對于生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種突發(fā)事故，不能及時采取安全知識。最后，化工生產(chǎn)企業(yè)具有較大的人流量，企業(yè)在進行臨時人員的引進時，對其安全生產(chǎn)培訓(xùn)缺乏重視，導(dǎo)致發(fā)生安全事故的概率增加。

4 精細化工生產(chǎn)企業(yè)實施安全管理的具體策略

4.1 完善管理制度

在針對精細化工生產(chǎn)實施安全管理時，首先，需要確保管理人員具有較高的思想與覺悟，高度重視員工安全，通過深入分析公司現(xiàn)狀，完善安全管理制度，同時，還需要結(jié)合國家政策改進安全監(jiān)督制度。在具體制定安全管理制度時，需要組織企業(yè)所有員工進行安全培訓(xùn)，使員工對各種化學(xué)藥品具有充分的認識，明確化工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的各種問題，然后通過考試對員工進行科學(xué)測試[5]。與此同時，在開展日常工作，還需要在企業(yè)內(nèi)部強化安全知識宣傳，確保相關(guān)工作人員能夠充分掌握安全生產(chǎn)知識，使其各級工作人員具有更高的警惕性，在出現(xiàn)事故之后能夠緊急處理。在具體進行安全培訓(xùn)時，企業(yè)還需要科學(xué)開展思想政治工作，確保相關(guān)人員能夠積極參與各項工作，進而強化相關(guān)人員的工作熱情，如果發(fā)現(xiàn)問題，必須及時提出解決措施。在進行設(shè)備管理時，管理人員還需要及時推出新型設(shè)備，老舊設(shè)備不僅會對工作造成一定的負荷，導(dǎo)致發(fā)生安全隱患，同時，還會使企業(yè)面臨極大的損失，因此，合理更新新型設(shè)備具有較高的重要性，可以對生產(chǎn)過程進行有效的安全管控。在進行設(shè)備管理時，需要對其進行定期清理，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞，需要立即向上級部門匯報，并對其進行及時更換，避免在后期生產(chǎn)中出現(xiàn)差錯[6]。在具體落實安全管理時，需要在設(shè)備旁邊標(biāo)注設(shè)備使用事項，在定期清理設(shè)備時，需要制定相關(guān)表格，確保在問題出現(xiàn)之后，能夠及時找出使用者，進而確保安全監(jiān)督人員能夠及時檢查使用者。最后，企業(yè)在儲存和使用化學(xué)藥品時，需要加強重視，結(jié)合藥品的使用標(biāo)準(zhǔn)和存放標(biāo)準(zhǔn)，進行管理制度的科學(xué)建立，對藥品進行分類，在不同倉庫內(nèi)進行科學(xué)防治，同時進行管理人員的合理配備。與此同時，還需要科學(xué)記錄藥品的數(shù)量和取用，尤其是對于易燃易爆品，需要嚴格基于國家標(biāo)準(zhǔn)制定管理制度，對藥品使用安全進行嚴格管控，有效減少安全隱患。

4.2 重視細節(jié)管理

在具體落實企業(yè)管理時，執(zhí)行力其相關(guān)人員行為和思想的結(jié)合體，要確保員工具有更高的細節(jié)意識，使員工可以在日常工作中自覺追求安全細節(jié)，進而確保能夠全面貫徹精細化理念。強化相關(guān)人員職業(yè)責(zé)任，確保能夠?qū)ζ渥杂X行為進行科學(xué)引導(dǎo)，為精細化管理的有效落實創(chuàng)造良好條件[7]。企業(yè)在具體執(zhí)行精細化管理時，人是各項工作有序開展的重要個體，主觀思想是造成其執(zhí)行力不高的主要原因，所以當(dāng)出現(xiàn)不安全事件時，需要從源頭治理，科學(xué)實施安全教育，對員工安全思想進行合理規(guī)范，強化安全意識。通過崗位榮譽和職業(yè)責(zé)任進行科學(xué)引導(dǎo)，確保能夠?qū)T工進行安全行為的科學(xué)培育。同時，還需要嚴格給予崗位環(huán)境進行安全管理平臺的科學(xué)搭建，積極策劃資源優(yōu)勢，強化核心業(yè)務(wù)的交流競賽，使員工隊伍在日常工作中能夠自覺研究流程細節(jié)，追求操作細節(jié)[8]。確保員工具有較高的綜合素質(zhì)，為精細化管理的有效落實創(chuàng)造良好條件。企業(yè)在開展具體工作時，工作人員是各項工作有序開展的主要要素，在具體實施精細化管理時，人員參與具有重要的價值，所以企業(yè)需要提升相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)，并對其發(fā)展?jié)撃苓M行深入挖掘，確保相關(guān)人員能夠更為積極地參與各項工作，使精細化管理發(fā)揮更大的價值，進而確保能夠有效推進現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。

4.3 加大管理投入

對于化工企業(yè)而言，安全管理具有關(guān)鍵性價值，因此，企業(yè)需要對安全管理加大投入，確保能夠有效避免發(fā)生安全問題。在選用原材料時，盡量選擇使用無害原料，使其項目生產(chǎn)的安全問題得到有效降低[9]。與此同時，相關(guān)人員需要熟練掌握設(shè)備操作規(guī)范，嚴格基于安全操作流程應(yīng)用各項設(shè)備，確保能夠?qū)θ藶殡[患進行有效控制。企業(yè)需要進行新型設(shè)備的科學(xué)引進，使舊設(shè)備應(yīng)用的安全隱患得到有效減少。如果設(shè)備出現(xiàn)故障，則需要及時停用，同時，還需要向維修人員及時報備，如果工作空間具有易燃易爆的特點，需要進行報警系統(tǒng)的合理設(shè)置，同時，還需要盡量減少工作人員，確保在檢測出物質(zhì)超標(biāo)現(xiàn)象時，可以向工作人員及時示警。與此同時，在生產(chǎn)車間需要進行合理布局的科學(xué)建設(shè)，確保能夠使其安全隱患得到有效減少，要建立逃生通道，確保員工可以快速逃出，同時，還需要避免其他物品將出口堵塞，確保員工在發(fā)生事故時能夠及時進行自救，同時，還需要定期組織員工進行逃生演練，確保在出現(xiàn)事故之后，員工能夠熟練逃生。企業(yè)需要在優(yōu)秀人才和資金方面加大投入，確保能夠更為高效地落實安全管理工作，使企業(yè)生產(chǎn)中的安全隱患得到有效減少，對相關(guān)人員生命安全進行有效保障。

4.4 提升員工素質(zhì)

通常情況下，精細化生產(chǎn)具有較高的危險性，員工在參與具體工作時，不僅要熟練掌握崗位的操作技術(shù)和專業(yè)能力，同時，還要全面了解安全知識，以及各種事故的應(yīng)急措施。首先，需要針對從業(yè)人員提高準(zhǔn)入門檻，要求新入職員工具有較高的職業(yè)水平[11]。其次，要對從業(yè)人員進行有效的教育培訓(xùn)，企業(yè)要組織相關(guān)人員開展安全技能培訓(xùn)和崗位操作實訓(xùn)，確保員工能夠熟練掌握安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)制度，熟悉安全生產(chǎn)知識并對安全操作技能具有全面了解，明確企業(yè)安全生產(chǎn)過程中自身的權(quán)利和義務(wù)，如果從業(yè)人員沒有經(jīng)過安全崗位培訓(xùn)，則不能參與具體工作。

4.5 建立信息平臺

企業(yè)進行安全管理，需要科學(xué)構(gòu)建信息化平臺，確保能夠?qū)崟r監(jiān)測預(yù)警重大危險源，監(jiān)測報警可燃有毒氣體，并對企業(yè)安全風(fēng)險進行分析管理。首先，需要可視化展示信息全要素，確保能夠?qū)Π踩a(chǎn)進行動態(tài)提醒，并對其風(fēng)險進行分析匯總，確保能夠?qū)崟r掌控監(jiān)測數(shù)據(jù)，使視頻監(jiān)控實現(xiàn)預(yù)警聯(lián)動，確保相關(guān)人員能夠了解企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀。其次，平臺不僅能夠?qū)崟r監(jiān)測傳感數(shù)據(jù)，同步顯示危險工藝參數(shù)，與此同時，還需要和人員定位系統(tǒng)以及廠區(qū)二道門有效結(jié)合，實施聯(lián)動報警。當(dāng)系統(tǒng)發(fā)出聲光報警時，進行有效點擊，可以對其報警數(shù)值、報警位置和報警類型進行精確查詢，確保風(fēng)險管控工作具有更高的精準(zhǔn)性，及時性和科學(xué)性。最后，在平臺中還需要進行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫的科學(xué)建設(shè)，對線下申辦和多級審核進行科學(xué)轉(zhuǎn)化，強化線上處理?；诎踩a(chǎn)構(gòu)建管理平臺時，在具體落實全流程管理時，辨識與整改隱患是非常重要的一項內(nèi)容，信息化平臺可以為相關(guān)人員進行事故隱患排查，提供充分的信息數(shù)據(jù)，利用數(shù)據(jù)情況說明、視頻、圖片等多種形式上報存在的隱患，使隱患排查實現(xiàn)更高的常態(tài)化和全員化，在完成整改工作之后，發(fā)起人需要進行現(xiàn)場確認，然后登錄平臺實施驗收，及時匯總上報結(jié)果數(shù)據(jù)和整改圖片，確保能夠?qū)崿F(xiàn)閉環(huán)管理，對隱患的排查和整改進行合理細化，確保隱患整改的廣泛性、直接性和及時性，進而確保能夠科學(xué)排查與整改隱患，使其各項工作具有更高的具體化和制度化。

5 結(jié)束語

在實現(xiàn)精細化工生產(chǎn)時，通過完善管理制度，重視細節(jié)管理，加大管理投入，提升員工素質(zhì)，建立信息平臺，能夠確保更為高效地實施安全管理措施，使其生產(chǎn)過程中存在的各種安全隱患得到及時化解，進而確保化工企業(yè)生產(chǎn)具有更高的安全性，對其相關(guān)人員生命安全進行有效保障，推進我國現(xiàn)代化工企業(yè)的進一步發(fā)展，為國家整體經(jīng)濟水平的有效提升創(chuàng)造良好條件。