“實”字當頭 聚焦化工發(fā)展戰(zhàn)略用好“三基”傳家寶
——專訪股份公司副總工程師、化工事業(yè)部總經(jīng)理李成峰

本刊記者 王一冰

當前，中國石化化工業(yè)務正全力抓好安全環(huán)保工作，突出創(chuàng)新驅動推動轉型發(fā)展，緊盯行業(yè)趨勢優(yōu)運行調結構，緊抓市場機遇做強做優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈，奮力開創(chuàng)化工業(yè)務高質量發(fā)展新局面。板塊業(yè)務發(fā)展目標對抓好“三基”工作提出了哪些更高的要求？化工板塊在抓“三基”工作方面，已取得哪些可借鑒的亮點和成效？面對轉型發(fā)展的新特點新任務，化工板塊在“三基”工作方面有何新思路新舉措？帶著這些問題，本刊記者專訪了股份公司副總工程師、化工事業(yè)部總經(jīng)理李成峰。

“化工向高端產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈延伸，就必須用好‘三基’這個傳家寶”

記者：馬永生董事長強調，“打造世界一流、邁向世界領先，必須大抓‘三基’?！碑斍?，化工板塊正加快邁向產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈中高端，包括全力攻克關鍵核心技術，攻克基礎材料等領域的卡脖子技術等。請您結合板塊業(yè)務目標，談一談對必須大抓“三基”工作的認識。

李成峰：當前，集團公司黨組提出要進一步加強“三基”工作是非常及時、非常必要的，強化“三基”工作對石油石化行業(yè)具有極端重要性，“三基”永不過時。

李成峰 師巍 供圖

對化工板塊來說，抓“三基”是推進高質量發(fā)展的必然要求。中國石化是國內最大的石化產(chǎn)品供應商、世界第二大化工公司，同時也存在傳統(tǒng)產(chǎn)能過剩、化工產(chǎn)品結構不盡合理等結構性矛盾。全面落實《中國石化化工新材料高質量發(fā)展實施方案》，加快產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結構調整，推進化工材料邁向產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈中高端，努力在2035年實現(xiàn)化工新材料的高質量發(fā)展，必須用好“三基”這個傳家寶。

抓“三基”是新發(fā)展階段扛好“三大核心職責”的內在需要。當前，能源產(chǎn)業(yè)環(huán)境和市場格局正在發(fā)生深刻變革，化工行業(yè)戰(zhàn)略機遇和風險挑戰(zhàn)并存，要在完全競爭領域保持持續(xù)優(yōu)勢，必須在新發(fā)展格局中筑牢“三基”。同時，抓“三基”促管理，也有利于調動各級基層組織和職工群眾的積極性，促進化工新材料領域“卡脖子”關鍵核心技術不斷取得新突破，為打造技術先導型公司、擔當國家戰(zhàn)略科技力量的核心職責提供技術支撐，在更深層次的市場經(jīng)濟改革和更高水平的對外開放中塑造競爭新優(yōu)勢。

抓“三基”是當前和今后一個時期強化安全管理的重要保障。基礎不牢，地動山搖，今年以來煉化企業(yè)安全生產(chǎn)形勢嚴峻復雜，暴露出管理滑坡帶來的一些突出問題，針對這些問題，做好基層建設、基礎工作和基本功訓練非常關鍵。

“立足解決實際問題，‘三基’工作取得了一定成效”

記者：您認為板塊在抓“三基”工作方面，有哪些亮點和成效？

李成峰：化工板塊抓“三基”工作，主要突出一個“實”字，立足解決實際問題，把功夫下在基層一線?；な聵I(yè)部牢牢把握職能定位和職責分工，始終堅持通過“服務+管理”來貫徹落實集團公司“三基”工作制度和要求，推進“三基”工作落實落地。

堅持抓“三基”工作必須與專業(yè)管理有機融合，在集團公司印發(fā)《關于進一步加強“三基”工作的通知》后，結合專業(yè)管理實際，研究制定了14個方面32條具體措施，重點在5個方面發(fā)力。

一是抓技術服務，幫助企業(yè)解決實際問題。針對化工業(yè)務差異性大的特點，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，全面總結企業(yè)生產(chǎn)運行管理過程中的經(jīng)驗教訓和好的做法，支撐企業(yè)抓生產(chǎn)、強基礎、補短板。

二是抓基層培訓，強化基本功訓練。為提升化工裝置“三大員”業(yè)務技能，克服疫情影響，在線大規(guī)模培訓煉化企業(yè)基層技術骨干，牽頭組織完成了化工工藝員示范培訓班等。

三是抓安全督導，減輕基層負擔。結合煉化企業(yè)年度HSE管理體系審核工作，全面梳理國務院國資委下發(fā)文件，形成了1101項審核內容的體系審核細則，規(guī)范了工作內容和標準。

四是抓指標對標，分層次、分專業(yè)選取對標對象，確立可承接、可獲得、可量化的板塊對標指標體系，指導企業(yè)開展精準對標。

五是在前期試點的基礎上，印發(fā)《關于在煉化企業(yè)基層單位深入推進“三標”建設的意見》，立足基層班組，在42家煉化生產(chǎn)企業(yè)的982個基層單位全面推進標準化班組、標準化現(xiàn)場、標準化崗位“三標”建設，通過“三標”建設推進“三基”工作落實落地。

“隨著煉化企業(yè)積極探索扁平化管理，‘三基’工作內容和形式都有新變化”

記者：煉化業(yè)務是集團公司的核心主業(yè)，也是轉型升級的主戰(zhàn)場。面對轉型發(fā)展的新特點，化工板塊抓“三基”的內容和形式發(fā)生了哪些新變化？

李成峰：近年來，集團公司認真貫徹落實黨中央國務院關于深化國有企業(yè)改革決策部署，不斷深化管理體制改革，企業(yè)內部管控模式和隊伍結構都發(fā)生了深刻變化，這也給抓“三基”工作帶來了一些新的課題。

自2002年集團公司推行扁平化管理以來，煉化企業(yè)積極探索扁平化管理，企業(yè)組織構架發(fā)生了深刻變化，目前是三級模式、二級模式和介于兩者之間的中間模式并存，傳統(tǒng)意義上的“基層”不好找了。同時，由于基層單位崗位和人員隊伍減少，“一崗多能”“五懂五會五能”成為基層單位對員工的成長希望和技能要求，基層業(yè)務外包范圍不斷擴大，導致企業(yè)基層建設、基礎工作和基本功訓練都發(fā)生了變化，同時對安全環(huán)保管理和崗位技能也提出更高要求。

“堅持問題導向，結合板塊業(yè)務特點，重點抓好六方面工作”

記者：請結合化工板塊安全環(huán)保工作和高端材料技術攻關等方面的工作，談一談強“三基”的思路和舉措。

李成峰：前期，我們組織專家團隊對15家煉化企業(yè)開展了“三基”專項調研和現(xiàn)場幫扶，通過個別訪談、座談交流、蹲點調研和查閱資料的方式，了解了企業(yè)基層的基本情況，聽取了企業(yè)相關部門、基層單位和班組的意見建議?？傮w來看，各企業(yè)都能夠按照集團公司部署立即行動起來，以抓崗位責任制落實為重點，堅持問題導向，從源頭抓好問題整治工作，落實集團公司關于加強“三基”工作的管理制度和標準要求，但也存在開展工作不平衡不充分的問題。

化工事業(yè)部將在總結企業(yè)管理實踐的基礎上，結合板塊業(yè)務特點，重點在抓好6方面工作上發(fā)力。

一是認真學習貫徹黨的二十大精神，調動企業(yè)和員工積極性，凝心聚力抓“三基”。引導企業(yè)積極性向加強基礎管理傾斜，推進化工業(yè)務高質量發(fā)展。關心員工的職業(yè)發(fā)展，尊重員工的勞動創(chuàng)造，解決職工群眾急難愁盼問題，充分調動廣大職工群眾的積極性，把加強“三基”工作、推進高質量發(fā)展變成一種行動自覺。

二是堅持系統(tǒng)思維，創(chuàng)新工作方式方法，促進“三基”工作與專業(yè)管理有機融合。聚焦集團公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營等重點工作部署，聚焦化工“基礎+高端”“化工+材料”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持動態(tài)優(yōu)化、與時俱進、開拓創(chuàng)新。鼓勵基層敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新，推動“三基”工作與專業(yè)管理融合在基層見實效。

三是全面推廣5S管理，促進現(xiàn)場標準化，強化管理基礎。將5S管理與HSE體系運行、設備完整性體系建設、五型班組建設、生產(chǎn)過程標準化與目視化等實際工作結合起來，以現(xiàn)場標識管理為重點推進落實，持續(xù)整治現(xiàn)場“低老壞、臟亂差”，提升裝置現(xiàn)場面貌，破除舊觀念、改變壞習慣，徹底改變部分企業(yè)粗放、低效的管理狀態(tài)。

四是抓好制度融合，推行崗位周期工作清單，促進崗位責任制落實。指導企業(yè)將“三基”工作、“三標”建設等內容融入體系、制度建設，優(yōu)化建立務實管用的制度體系，加強制度的信息化建設，推進制度條款進班組、進崗位，促進制度清晰化、簡潔化、明了化，強化制度執(zhí)行力，使各項制度在基層單位管用易行易考核。以強化崗位責任心、抓實崗位責任制為主線，在完善崗位說明書的基礎上，推行崗位周期工作清單，明確各崗位日常作業(yè)的內容、依據(jù)和要求，促進“上標準崗、干標準活、交標準班”，把管理責任、操作責任落實到崗位。

五是抓好“三精準”工作，保障安全穩(wěn)定運行，筑牢發(fā)展根基。督促企業(yè)抓好精準識別、精準培訓和精準演練工作，建立“低老壞”負面清單，重點抓好老舊裝置安全合規(guī)性提升工作，持續(xù)推進重大安全隱患銷項和重大安全風險降級，開展依法合規(guī)排查工作，抓好集中整治，同時落實好“三大員”培訓任務，著力提升崗位勝任能力、規(guī)范操作能力和應急處置能力，確保HSE體系有效運行。

六是抓好典型標桿選樹和考核評價，發(fā)揮示范引領作用，促進成果轉化。