精細(xì)化管理模式在加強(qiáng)油井管理中的應(yīng)用

裴鵬飛(中國石油冀東油田南堡作業(yè)區(qū)，河北 唐山 063200)

0 引言

油井開采有著較長的周期、較多的流程、較差的環(huán)境，因此其施工難度較大，且對人員經(jīng)驗(yàn)的要求很高。為了規(guī)避生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，降低設(shè)備發(fā)生概率的幾率，提高生產(chǎn)能力，必須要從管理措施入手，通過制度對人員、設(shè)備與技術(shù)等方面提供保障，運(yùn)用精細(xì)化管理模式，緩解當(dāng)前管理不力的不良局面。

1 油井管理的特點(diǎn)

油井開采工程難度較大，在管理過程中存在眾多的不安全因素。由于油井開采施工大多數(shù)都是在野外與地下進(jìn)行，又涉及到了很多人員、設(shè)備與復(fù)雜的流程，因此極容易受到各方面不安全因素的制衡，從而發(fā)生不安全或降低產(chǎn)能的事件。而除卻生產(chǎn)過程，也包括了油井開采前的方案設(shè)計(jì)、鉆井思路以及開采結(jié)束后的竣工驗(yàn)收，其每一項(xiàng)環(huán)節(jié)都直接關(guān)系著最終結(jié)果，各項(xiàng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響施工人員的生命安全。

2 運(yùn)用精細(xì)化管理模式提高油井管理的重要性

由于油井管理工作難度較高，而當(dāng)前社會又對石油資源有著更高的需求，因此傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難滿足要求。因此可通過精細(xì)化管理模式對人員進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)與分配，加強(qiáng)各部門之間的配合，充分配比重要資源，并通過精細(xì)化管理對不安全因素進(jìn)行預(yù)防，全方位對工作人員的生命安全提供保障。

為了充分保障企業(yè)利益，應(yīng)在開采施工前做好充分的調(diào)研準(zhǔn)備工作，并設(shè)計(jì)出節(jié)約能源與成本的合理方案。通過精細(xì)化管理模式，可以幫助企業(yè)更好地分析油田，并制定出合理的制度規(guī)章，降低前期成本投入，提升企業(yè)的收益。

最后，各個(gè)油田企業(yè)合理地運(yùn)用精細(xì)化管理模式，還可以提高油井管理水平。并通過精細(xì)化管理所具備的量化管理來制定科學(xué)的開采方案，及時(shí)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率，落實(shí)各項(xiàng)專業(yè)化管理制度。此外，還可以運(yùn)用現(xiàn)代化信息手段加強(qiáng)管理的時(shí)效性與準(zhǔn)確性，大幅度提高管理水平。

3 當(dāng)前油井管理中存在的不足

3.1 缺乏精細(xì)化管理制度

當(dāng)前我國大多數(shù)油井企業(yè)中，對油井的管理措施還沿用傳統(tǒng)、粗放的管理方式，且容易忽略前期準(zhǔn)備與方案設(shè)計(jì)，缺乏對不安全因素的防控。此外，在人員調(diào)度與設(shè)備使用方面也較為隨意，缺乏嚴(yán)格的管理措施，使得管理空有制度，難以落實(shí)，久而久之無法提升企業(yè)的效益。在這種狀態(tài)下，管理者也漸漸忽視了管理的重要性，難以對精細(xì)化管理產(chǎn)生足夠的認(rèn)知，又因?yàn)槠溥^度重視短期利益，忽略了精細(xì)化管理模式為企業(yè)帶來的長期效益，無法發(fā)揮出精細(xì)化管理的效用[1]。

此外，精細(xì)化管理制度在實(shí)施過程中也缺乏相對完善的保障，由于管理人員自身對防范意識的疏忽，管理制度在落實(shí)過程中難以做到與實(shí)際相符，條理也不清晰，難以對工作人員提出合理的價(jià)值引導(dǎo)。又因?yàn)橹贫戎羞^度追求收益，忽略了對職工的激勵以及對安全、質(zhì)量方面的管理，如缺乏完善的績效考核，沒有對指標(biāo)進(jìn)行量化，對各個(gè)油井的產(chǎn)量影響因素、重復(fù)作業(yè)次數(shù)、熱清洗現(xiàn)場的監(jiān)督制度等都沒有明確，還包括對采油工作人員僅僅只有不正常采油的罰款、扣獎金，但對先進(jìn)的或真正踏實(shí)肯干的人員卻沒有獎勵。因此也使得職工不愿去遵守，導(dǎo)致其無法發(fā)揮實(shí)際效果。

3.2 人才隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊

在油井的精細(xì)化管理中，要求管理人員在具有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)的同時(shí)，也應(yīng)具備良好的職業(yè)素養(yǎng)與管理意識。但當(dāng)前很多油井企業(yè)的管理人員都對開采工作缺乏認(rèn)知，自身在管理能力與溝通協(xié)調(diào)方面也不過關(guān)，素質(zhì)的不足導(dǎo)致其在管理工作中出現(xiàn)了許多問題，再加上本就缺乏約束性的制度，使管理工作更加難以進(jìn)行。而在油井的管理過程中，對于信息的收集也有著較高的要求，但當(dāng)前很多油井企業(yè)都沒有及時(shí)更新設(shè)備，很多職工在新技術(shù)應(yīng)用方面還存在著不足。信息的收集、分析與記錄等都會對油田的管理產(chǎn)生影響，但仍有很多企業(yè)的管理人員不具備信息管理意識，不注重信息化管理帶來的優(yōu)勢，信息共享效率低，無法做到及時(shí)管理、實(shí)時(shí)監(jiān)督，難以解決當(dāng)前油田管理所面臨的問題。

3.3 油井護(hù)理措施不完善

在油井開采過程中，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素有很多種，其中既包括技術(shù)問題，也包括設(shè)備問題。因此缺乏良好養(yǎng)護(hù)措施的設(shè)備，發(fā)生概率的可能性較高，直接影響油井企業(yè)的收益，這也是由于精細(xì)化管理工作沒有充分落實(shí)所導(dǎo)致。

精細(xì)化管理對油井的護(hù)理以及設(shè)備日常工作都提出了較高的要求，但落實(shí)的困難也導(dǎo)致了相關(guān)人員對設(shè)備使用的不完善。如油井在日常管理中，需要施工人員定期檢查設(shè)備是否結(jié)蠟，工作制度的設(shè)定是否合理，工作人員在用藥時(shí)有沒有按照正確步驟或劑量使用。但當(dāng)前護(hù)理工作較為粗放，使用對油井產(chǎn)能造成了巨大的影響，讓很多企業(yè)在設(shè)備方面走了彎路。

4 運(yùn)用精細(xì)化管理模式提升油井管理水平的實(shí)踐措施

4.1 完善精細(xì)化管理制度

為了切實(shí)提高油井的管理水平，各企業(yè)應(yīng)抓緊落實(shí)精細(xì)化管理模式。在落實(shí)之初，首先應(yīng)明確完善相關(guān)管理制度，各油井企業(yè)應(yīng)立足于自身發(fā)展情況，制定適合自身發(fā)展的管理制度。如制定單井承包制度與獎罰激勵機(jī)制，讓每名工作人員自身實(shí)際的利益與工作成績相結(jié)合，將油井開采過程中的全部指標(biāo)都加以細(xì)化、量化，以此來為工作人員提供約束行為，讓每名工作人員都嚴(yán)格遵守企業(yè)制度規(guī)范。其中單井承包制度主要可從設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、設(shè)備管理、施工管理以及巡視等情況進(jìn)行落實(shí)，企業(yè)應(yīng)要求各部門按時(shí)進(jìn)行檢查，定期上報(bào)情況，或進(jìn)行每周的例行考核與研討會，在一定時(shí)間內(nèi)找出錯誤問題進(jìn)行整改，徹底排除各處隱患，提升現(xiàn)場管理水平[2]。

除此之外，精細(xì)化管理要求不僅要從經(jīng)濟(jì)收益入手，也應(yīng)注重綜合質(zhì)量的把控，各企業(yè)也應(yīng)認(rèn)真制定油井的動態(tài)分析。讓每一名職工都應(yīng)對自己部門的油井的基本參數(shù)、詳細(xì)情況進(jìn)行描述，如：日產(chǎn)液、產(chǎn)油、生產(chǎn)狀況、泵井泵掛等細(xì)節(jié)問題進(jìn)行敘述，嚴(yán)格控制每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，調(diào)動基層職工的積極性，從各方面提升精細(xì)化管理水平。

4.2 加強(qiáng)人員精細(xì)化管理意識

各企業(yè)想要將精細(xì)化管理深化到油井日常管理工作中，除了相關(guān)制度的落實(shí)外，還應(yīng)加強(qiáng)全體人員的精細(xì)化意識，應(yīng)在每天晨會上向班組傳遞精細(xì)化管理理念，并在日常工作中積極轉(zhuǎn)變以往的粗放管理措施，讓全體職工都加入到精細(xì)化管理工作中。為了提高職工素質(zhì)，各個(gè)油田中的管理人員應(yīng)深刻認(rèn)識到精細(xì)化管理的特點(diǎn)與意義，并做到將各項(xiàng)工作流程進(jìn)行細(xì)化分配，并做出創(chuàng)新，同時(shí)也不應(yīng)一味照搬其他企業(yè)的管理理念，應(yīng)立足于自身發(fā)展，做好差異化理念創(chuàng)新。

為了進(jìn)一步深化精細(xì)化管理改革，也應(yīng)從人才素質(zhì)方面入手，加強(qiáng)采油工作人員的自身素質(zhì)建設(shè)?？梢酝ㄟ^企業(yè)內(nèi)開展的培訓(xùn)、考核等提高職工的專業(yè)技術(shù)水平，并做好職工與管理人員在內(nèi)的人員的道德素養(yǎng)提升。油井企業(yè)較為缺乏人才，且很多企業(yè)人員流動性較大，可這并不代表在招聘過程中就應(yīng)粗放招聘，招聘時(shí)應(yīng)層層選拔，挑選具有高素質(zhì)、高品格的專業(yè)人才，并在日常工作中加強(qiáng)培訓(xùn)，訓(xùn)練出復(fù)合型人才，不斷在培訓(xùn)中深化精細(xì)化管理理念。并要求職工不斷熟悉掌握新設(shè)備與新方法，同時(shí)熟悉各項(xiàng)設(shè)備保養(yǎng)與使用過程中的規(guī)章步驟，從根源上提升精細(xì)化管理水平。

4.3 優(yōu)化熱洗工程質(zhì)量

為建立良善的精細(xì)化管理模式，就應(yīng)從日常工作與生產(chǎn)過程中加以把控，設(shè)定出標(biāo)準(zhǔn)的操作流程與規(guī)章制度，督促工作人員嚴(yán)格遵循規(guī)定章程。在油井開采過程中，熱洗工程極為重要，因此各油井企業(yè)應(yīng)根據(jù)油井生產(chǎn)狀況將油井進(jìn)行細(xì)化分類，如：對含蠟不超過10%，且日產(chǎn)量大于30立方米的油井可采用替液、化蠟、排蠟三步驟；而對含蠟量超過10%的二類油井，應(yīng)在此基礎(chǔ)上增加鞏固第四步；而對于產(chǎn)液量小于10立方米的第三類油井，可采用熱循環(huán)低溫處理排蠟方式，并按照實(shí)際情況進(jìn)行制度摸底，時(shí)刻調(diào)整加藥劑量與工作周期，實(shí)現(xiàn)對油井的合理養(yǎng)護(hù)。另外各企業(yè)也應(yīng)考慮廠區(qū)內(nèi)的各個(gè)油井熱洗階段的溫度、排量，并做好規(guī)定工作區(qū)內(nèi)的監(jiān)督協(xié)調(diào)以及技術(shù)交接，特別是對于應(yīng)用油井熱洗監(jiān)測的廠區(qū)，應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控其工作壓力與工作溫度，掌握各項(xiàng)參數(shù)變化，隨時(shí)根據(jù)情況調(diào)整，全方位提高油井熱洗質(zhì)量，將精細(xì)化管理模式細(xì)化到各個(gè)工作流程中。

4.4 提高含蠟油井產(chǎn)量

精細(xì)化管理模式的運(yùn)用應(yīng)貫穿于生產(chǎn)全部流程中，如：油井開采的井筒、地面、設(shè)備、管理制度以及安全技術(shù)等多方面。因此也對油井企業(yè)在不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)提出了要求，各企業(yè)應(yīng)監(jiān)理處動態(tài)分析機(jī)制，職工應(yīng)根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)找尋油井產(chǎn)生問題的原因，并妥善解決，恢復(fù)油井產(chǎn)能，必要時(shí)也應(yīng)進(jìn)行泵件送修，工程技術(shù)人員也應(yīng)迅速做出響應(yīng)并出具維修一件，同時(shí)也應(yīng)到現(xiàn)場查看問題。如當(dāng)前很多含醋油井工作中，由于其含水恢復(fù)期時(shí)間較長，一方面會影響油井產(chǎn)量，另一方面還會對地層產(chǎn)生污染。為了提高其產(chǎn)量，各企業(yè)可應(yīng)用空心桿洗井技術(shù)，綜合考慮空心桿單流閥、熱洗鍋爐車以及油井參數(shù)，并制定出合適的清洗時(shí)間，期間不應(yīng)影響油井產(chǎn)量?；蚴菓?yīng)用自產(chǎn)液洗井技術(shù)，通過油井內(nèi)產(chǎn)出液與地層的配合，不產(chǎn)生污染油層，還可以降低能耗，在符合節(jié)約資源的同時(shí)，可以切實(shí)做到增強(qiáng)產(chǎn)量。而傳統(tǒng)工作中，很多熱清洗技術(shù)都存在著能耗較高、工作較為復(fù)雜、職工勞動強(qiáng)度較大的現(xiàn)象。為解決這些問題，可采用太陽能方式，直接在井筒內(nèi)進(jìn)行循環(huán)介質(zhì)加熱，提高產(chǎn)出液井口溫度，其周期較短，可以起到良好的護(hù)理效果。

4.5 加強(qiáng)桿管偏磨腐蝕的治理

油井的精細(xì)化管理模式可大幅度提升系統(tǒng)效率，并提高產(chǎn)能，同時(shí)也應(yīng)嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，督促工作人員遵循規(guī)章流程。工作人員日常工作中，應(yīng)利用測試儀器對油井進(jìn)行測試，并分析測試數(shù)據(jù)，并做好優(yōu)化措施，同時(shí)也應(yīng)及時(shí)調(diào)整油井工作參數(shù)，提高井下泵的充滿程度，優(yōu)化桿柱組合，降低能耗，減少資源損失，提示油井系統(tǒng)工作效率。其中管理人員應(yīng)著重于加強(qiáng)桿管偏磨腐蝕的治理，即完善桿管偏磨的記錄，同時(shí)根據(jù)記錄參數(shù)及時(shí)對偏磨部位進(jìn)行治理。

當(dāng)前很多油井企業(yè)在生產(chǎn)過程中，都會出現(xiàn)桿管彎曲與磨損的現(xiàn)象，造成了桿管偏移，從而加大了故障的發(fā)生率，降低了油井產(chǎn)能，長此以往還會對工作人員造成生命安全的影響。因此各企業(yè)為了緩解桿管磨損，應(yīng)有計(jì)劃扶正器的布設(shè)位置與使用數(shù)量，并根據(jù)實(shí)際情況運(yùn)用不同規(guī)格的扶正器，做好腐蝕養(yǎng)護(hù)、磨損養(yǎng)護(hù)的修復(fù)工作，緩解桿管偏磨情況所造成的各項(xiàng)影響。

4.6 信息化建設(shè)完善精細(xì)化管理

在當(dāng)前油井工作中應(yīng)用精細(xì)化管理模式，在做好制度落實(shí)、認(rèn)知管理以及各項(xiàng)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)外，還應(yīng)積極加強(qiáng)信息化建設(shè)，通過現(xiàn)代化手段加強(qiáng)精細(xì)化管理水平。當(dāng)前，各行各業(yè)都已運(yùn)用信息化技術(shù)取得了不菲的成績，信息化技術(shù)的運(yùn)用，可以幫助油井企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行以及生產(chǎn)中的各項(xiàng)問題，并實(shí)時(shí)確認(rèn)工作人員的生產(chǎn)狀態(tài)，配合獎懲措施進(jìn)一步起到激勵職工的目的。

油井管理人員應(yīng)積極運(yùn)用各項(xiàng)新技術(shù)與新理念，如在井口安裝計(jì)量自動化裝備，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程控制，并可以隨時(shí)應(yīng)對情況，調(diào)整油井的各項(xiàng)參數(shù)，如負(fù)荷、油壓、水位等多種參數(shù)；還可以通過自動化手段隨時(shí)發(fā)現(xiàn)油井工作中存在的問題，并予以調(diào)整，為油井的治理提供幫助。同時(shí)在自動化措施的運(yùn)用中，也應(yīng)積極培訓(xùn)職工熟悉并掌握自動化裝置，提高廠區(qū)內(nèi)自動化機(jī)械的應(yīng)用水平，讓職工跟上設(shè)備更新的步伐。

5 結(jié)語

總而言之，油井精細(xì)化管理模式的運(yùn)用可以大幅度加強(qiáng)油井管理水平，精細(xì)化管理模式要求油井企業(yè)從生產(chǎn)各方面進(jìn)行結(jié)合，各企業(yè)也可通過完善管理制度、加強(qiáng)人員精細(xì)化管理意識、細(xì)化熱洗工程、含蠟油井產(chǎn)量、桿管偏磨腐蝕以及建設(shè)信息化管理等多方面加強(qiáng)精細(xì)化管理水平，提前規(guī)避生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)帶來更多效益。