降低機(jī)械設(shè)備維修費(fèi)用的思路及措施探討

薛阿男

（大慶油田工程建設(shè)有限公司資源共享中心，黑龍江 大慶 163000）

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平以一個(gè)非?？斓乃俣仍鲩L(zhǎng)，各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域都迎來(lái)了發(fā)展的機(jī)遇，而我國(guó)作為生產(chǎn)大國(guó)，機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)過(guò)程中不可或缺的一部分，很多企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用，這幾年發(fā)展中，機(jī)械設(shè)備的作業(yè)水平不斷提高，雖然機(jī)械設(shè)備的作業(yè)效率得到了提升，但設(shè)備投入成本也越來(lái)越高，而機(jī)械設(shè)備的性能指標(biāo)也在一定程度上決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從某種程度上來(lái)說(shuō)，機(jī)械設(shè)備既推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備的投入成本在企業(yè)總成本投入中占據(jù)主體地位，很多高精度、高性能的機(jī)械設(shè)備其成本預(yù)算投入偏高，而且對(duì)于后期設(shè)備的維修費(fèi)用也是一筆不小的開(kāi)支，基于這種現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，提高設(shè)備性能指標(biāo)，降低機(jī)械設(shè)備維修費(fèi)用，對(duì)于企業(yè)發(fā)展顯得尤為重要。

1 關(guān)于機(jī)械設(shè)備存在的問(wèn)題分析

隨著我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的使用力度和應(yīng)用頻率越來(lái)越高，對(duì)作業(yè)設(shè)備的整體要求也愈加嚴(yán)格，也正是如此，更加凸顯了機(jī)械設(shè)備維修管理的重要性，基于機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)復(fù)雜性，在機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，如果出現(xiàn)運(yùn)行問(wèn)題，對(duì)于設(shè)備的維修費(fèi)用是一筆不小的開(kāi)支，而維修費(fèi)用也在一定程度上制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。從目前的情況來(lái)看，機(jī)械設(shè)備維修管理存在的問(wèn)題還是比較突出的，直觀體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，雖然對(duì)機(jī)械設(shè)備維修管理的呼聲比較高，但是在具體的管理過(guò)程中，很多的管理者對(duì)于機(jī)械設(shè)備的認(rèn)知不全面，過(guò)于片面化，在制度執(zhí)行過(guò)程中，很多管理內(nèi)容無(wú)法得到有效的落實(shí)，而且很多管理內(nèi)容與時(shí)代發(fā)展需求無(wú)法進(jìn)行有效的貼合，管理者沒(méi)有基于現(xiàn)實(shí)角度制定有效的設(shè)備維修管理制度，缺乏合理的維修管理計(jì)劃，使得設(shè)備維修管理費(fèi)用嚴(yán)重超支，影響機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率；針對(duì)于設(shè)備的制度制定方面，包括維修、保養(yǎng)、采購(gòu)等，雖有制度標(biāo)準(zhǔn)，但沒(méi)有制度根據(jù)，制度內(nèi)容無(wú)法細(xì)化，無(wú)法具體化，責(zé)任分化不明確，執(zhí)行力度偏低，涉及相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平不高，無(wú)法充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，在對(duì)于設(shè)備維修管理方面，管理者沒(méi)有起到一個(gè)應(yīng)有的監(jiān)督作用，在機(jī)械設(shè)備配件加工過(guò)程中，容易出現(xiàn)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)、高價(jià)購(gòu)買(mǎi)的情況，使得成本預(yù)算增加，加工不按照標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，出現(xiàn)多次加工、重復(fù)加工的情況，增加加工成本，還有就是在機(jī)械設(shè)備維修過(guò)程中，受維修人員的技術(shù)水平影響，有些維修人員的技術(shù)水平不高，維修的時(shí)候會(huì)浪費(fèi)很多材料，增加了整體的維修成本預(yù)算；很多機(jī)械設(shè)備的更迭速度過(guò)快，長(zhǎng)期使用故障率明顯提升，如果進(jìn)行維修，那么成本預(yù)算相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較高的，而如果直接丟棄，也會(huì)是一種浪費(fèi)；在設(shè)備維修方面的研究成本投入不高，很多企業(yè)更注重短期的效益增收，有些企業(yè)本身對(duì)于機(jī)械設(shè)備的技術(shù)維修能力不高，機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題之后，為了節(jié)約成本，送至不專(zhuān)業(yè)的維修廠進(jìn)行維修，而這種反而容易將問(wèn)題擴(kuò)大化，可能越維修問(wèn)題越大。

2 降低機(jī)械設(shè)備維修費(fèi)用的思路和措施分析

機(jī)械設(shè)備本身具有一定的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，在長(zhǎng)期使用過(guò)程中，容易出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，而問(wèn)題出現(xiàn)之后必然需要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修，隨著這幾年科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行水平越來(lái)越高，很多機(jī)械設(shè)備維修難度增加，維修成本也不斷提高，而企業(yè)發(fā)展是基于獲利的前提，機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用過(guò)高勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的正常發(fā)展，所以降低機(jī)械設(shè)備維修費(fèi)用對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著不小的幫助。降低機(jī)械設(shè)備維修費(fèi)用要有一個(gè)清晰的思路，對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行全面的分析，明確設(shè)備出現(xiàn)故障的原因，使用規(guī)范化的措施進(jìn)行針對(duì)性的解決，收集機(jī)械設(shè)備故障信息，進(jìn)行建模處理，通過(guò)專(zhuān)家評(píng)估，在保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的情況下，使用成本預(yù)算最低的一種維修方式對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，制定系統(tǒng)化的設(shè)備維修計(jì)劃，使機(jī)械設(shè)備維修更加有序化，將維修費(fèi)用控制在一個(gè)合理的范圍。

2.1 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)工作

通過(guò)對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行故障的綜合原因分析，發(fā)現(xiàn)很多機(jī)械設(shè)備的故障問(wèn)題都是因?yàn)楸ｐB(yǎng)不當(dāng)造成的，因?yàn)楹芏鄼C(jī)械設(shè)備都是處于一個(gè)長(zhǎng)期運(yùn)行的狀態(tài)，所以對(duì)于機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)是非常有必要的。作為設(shè)備管理人員，需要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，編制有效的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)保養(yǎng)操作，在設(shè)備運(yùn)行之前，需要提前與操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，讓操作人員熟知機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況，正確操作，不要出現(xiàn)人為操作失誤的情況，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，確保機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性。結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，構(gòu)建獎(jiǎng)懲制度，提高設(shè)備操作人員的責(zé)任意識(shí)，讓他們能夠正確操作設(shè)備，對(duì)于不規(guī)范操作的情況，需要給予一定的懲罰，約束操作人員的行為，能夠有效延長(zhǎng)設(shè)備的使用周期，減少設(shè)備維修次數(shù)，將設(shè)備的維修費(fèi)用控制在一個(gè)相對(duì)合理的范圍，也正是如此，要重視設(shè)備保養(yǎng)工作，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)管理力度。針對(duì)于機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，要考慮各個(gè)方面的影響因素，做好整體協(xié)調(diào)工作，機(jī)械設(shè)備運(yùn)行期間各項(xiàng)性能指標(biāo)都是動(dòng)態(tài)變化的，因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備處于一個(gè)長(zhǎng)期運(yùn)行的狀態(tài)中，更容易出現(xiàn)運(yùn)行故障問(wèn)題，增加成本維修費(fèi)用，所以需要對(duì)機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，提高保養(yǎng)力度，在機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)過(guò)程中，要注重細(xì)節(jié)方面的處理工作，確保維護(hù)的有效性。

2.2 提高操作人員的技術(shù)水平

雖然現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備越來(lái)越多，很多機(jī)械設(shè)備都具有自動(dòng)操作功能，但不少機(jī)械設(shè)備還是需要人工控制，而操作人員的技術(shù)水平對(duì)于設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性有著重要的影響，如果操作人員對(duì)于設(shè)備的性能和原理沒(méi)有一個(gè)充分的了解，那么在操作的時(shí)候，就會(huì)更多的以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)操作，很容易出現(xiàn)機(jī)械故障問(wèn)題，所以要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)操作人員的技能培訓(xùn)力度，使他們能夠掌握機(jī)械設(shè)備的性能指標(biāo)和運(yùn)行原理，能夠正確操作機(jī)械設(shè)備，有效降低機(jī)械故障出現(xiàn)的概率。還有就是督促操作人員要做好日常的檢查記錄工作，主要檢查和記錄機(jī)械設(shè)備當(dāng)天的運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)于各項(xiàng)信息結(jié)果都要詳細(xì)的記錄，使用情況和工作量等信息都需要記錄在內(nèi)，如果出現(xiàn)運(yùn)行故障等問(wèn)題，也更容易結(jié)合信息進(jìn)行分析，更快、更準(zhǔn)確的找出故障節(jié)點(diǎn)，然后采取措施消除隱患。

2.3 完善機(jī)械設(shè)備監(jiān)督制度

很多機(jī)械設(shè)備處于一個(gè)長(zhǎng)期運(yùn)行的狀態(tài)，受多方面因素影響，機(jī)械設(shè)備容易出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，也正是如此，為了確保機(jī)械設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，降低機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障問(wèn)題的概率，完善機(jī)械設(shè)備監(jiān)督制度是非常有必要的，雖然很多企業(yè)針對(duì)于設(shè)備運(yùn)行也建立了監(jiān)督制度，但實(shí)際效果卻不盡人意，主要是制度內(nèi)容與現(xiàn)代化管理方式不貼合，企業(yè)沒(méi)有結(jié)合具體情況出發(fā)，對(duì)監(jiān)督制度的制定過(guò)于片面化，沒(méi)有達(dá)到一個(gè)應(yīng)有的監(jiān)督效果，還有就是管理維修人員不重視，疏忽了對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)督檢查。作為管理維修人員，要定期檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，了解機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行計(jì)劃，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行做出指揮和意見(jiàn)，避免出現(xiàn)不必要的運(yùn)行故障問(wèn)題。針對(duì)于設(shè)備監(jiān)督制度的完善，需要結(jié)合企業(yè)自身情況，強(qiáng)調(diào)設(shè)備監(jiān)督管理的重要性，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障問(wèn)題統(tǒng)一納入檔案中，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制度，明確操作人員和設(shè)備管理人員的職責(zé)范圍，讓他們做好自己的本職工作，對(duì)采購(gòu)和加工的零件進(jìn)行全面檢測(cè)，加大質(zhì)量監(jiān)督力度，避免劣質(zhì)零件的引入和使用，提高機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行性能。

2.4 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代

很多企業(yè)為了省事或者節(jié)約成本，都會(huì)存在一些超期使用的機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備的更新率非常低，而為了使超期服役的設(shè)備能夠正常使用，需要依靠不斷的維修支撐其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而在這個(gè)過(guò)程中，物力和人力投入成本可能已經(jīng)超出了機(jī)械設(shè)備本身的價(jià)值，作為設(shè)備管理人員，要重視這一問(wèn)題，不要為了眼前的利益就忽視了更大的問(wèn)題，對(duì)于使用到期的設(shè)備，該廢就廢，該停用就停用，靈活轉(zhuǎn)變，這對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著一定的作用。

2.5 加強(qiáng)對(duì)維修更換備件的管理

很多機(jī)械設(shè)備處于長(zhǎng)期運(yùn)行的狀態(tài)，所以容易出現(xiàn)問(wèn)題，在對(duì)機(jī)械設(shè)備故障處理過(guò)程中，有些需要涉及到對(duì)備件的更換，也正是如此，經(jīng)常出現(xiàn)備件更換錯(cuò)誤或者故障誤判的情況，使得設(shè)備維修費(fèi)用增加，造成一些材料的浪費(fèi)。還有就是有些維修人員為了省時(shí)省力，在維修期間對(duì)于更換的可用備件直接丟棄，這些備件是可以被用于其他途徑的，而維修人員為了簡(jiǎn)單化，直接選擇丟棄，也在某種程度上增加了維修費(fèi)用，出現(xiàn)這種問(wèn)題主要是因?yàn)橹贫葲](méi)有有效落實(shí)，管理措施沒(méi)有落實(shí)到位，監(jiān)督機(jī)制不夠完善，維修人員的責(zé)任意識(shí)不高。也正是基于這種現(xiàn)實(shí)情況，需要加強(qiáng)對(duì)維修更換備件的管理，采取合適的方式調(diào)動(dòng)維修人員的積極性，讓他們有足夠的熱情投入到工作中，能夠做好自己的本職工作，對(duì)于可修復(fù)的備件充分利用，避免材料的浪費(fèi)，減少維修成本。在備件庫(kù)中，需要建立專(zhuān)門(mén)的備件領(lǐng)用臺(tái)賬，對(duì)于備件的領(lǐng)用情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，確保各個(gè)備件的使用情況都能一一查詢(xún)到，避免備件的無(wú)故流失。有些備件積累量過(guò)多，而有些備件存活不足，在真正需要的時(shí)候又無(wú)法滿(mǎn)足使用需求，針對(duì)于備件的管理，需要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的一個(gè)數(shù)量范圍標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置最高和最低標(biāo)準(zhǔn)，確保備件使用始終滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，既能滿(mǎn)足設(shè)備的使用要求，又不會(huì)造成備件的擠壓。在機(jī)械設(shè)備維修中，二次修理也會(huì)增加維修費(fèi)用，所以在初次維修過(guò)程中就需要做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，正式維修過(guò)程中，維修人員要操作規(guī)范化，不要出現(xiàn)人為失誤的情況。

2.6 提高備件技術(shù)指標(biāo)延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命

機(jī)械設(shè)備具有一定的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，從某種程度上來(lái)說(shuō)，機(jī)械設(shè)備就是由多種備件組成的，所以備件的性能指標(biāo)對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定性有著極大的影響，擴(kuò)大通用件的使用范圍，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)對(duì)國(guó)產(chǎn)化進(jìn)行優(yōu)化提升，使國(guó)產(chǎn)件替代進(jìn)口件，機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，可以通過(guò)備件的運(yùn)用有效提升其使用周期，配件如果出現(xiàn)損傷的情況，可以通過(guò)特定的技術(shù)進(jìn)行修復(fù)處理，保證機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)行，在備件設(shè)計(jì)階段，需要做好相關(guān)對(duì)接工作，確保設(shè)計(jì)的合理性，如果備件設(shè)計(jì)存在缺陷，會(huì)使得機(jī)械設(shè)備運(yùn)行故障頻出，對(duì)備件技術(shù)進(jìn)行更新迭代，創(chuàng)新技術(shù)體系，從而提升備件性能指標(biāo)，消除備件設(shè)計(jì)的缺陷性。國(guó)家也要從政策上給予支持，鼓勵(lì)維修人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，提高技術(shù)水平，以最小的成本投入完成對(duì)故障設(shè)備的恢復(fù)和使用壽命的延長(zhǎng)，從而有效降低設(shè)備維修費(fèi)用。生產(chǎn)管理要與設(shè)備管理部門(mén)加強(qiáng)溝通，施工企業(yè)需要做好監(jiān)督工作，禁止出現(xiàn)設(shè)備拼接的現(xiàn)象，有些企業(yè)的管理人員綜合素質(zhì)不高，對(duì)于設(shè)備的性能沒(méi)有一個(gè)較為全面的認(rèn)知，只要讓設(shè)備處于運(yùn)行狀態(tài)就可以，根本不考慮設(shè)備運(yùn)行負(fù)荷問(wèn)題，對(duì)設(shè)備也缺乏必要的保養(yǎng)，有些機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的是小問(wèn)題，但因?yàn)闆](méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理，不斷演化為大的問(wèn)題，更有的人覺(jué)得停機(jī)保養(yǎng)是非常浪費(fèi)時(shí)間的，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度有影響，使得生產(chǎn)效益無(wú)法達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，所以就讓機(jī)械設(shè)備不斷運(yùn)行，卻不知這樣可能會(huì)造成更為巨大的損失，也許本來(lái)只是對(duì)機(jī)械設(shè)備小小維修一下就行，后來(lái)就演變?yōu)榱舜笮?，極大程度上增加了維修費(fèi)用。

3 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)作為制造大國(guó)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用是非常廣泛的，機(jī)械設(shè)備成本投入占據(jù)了企業(yè)總投入的主體，為了保障企業(yè)能夠持續(xù)獲利，構(gòu)建完善的機(jī)械設(shè)備管理制度是非常有必要的，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，做好部門(mén)之間的溝通工作，正確操作機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的使用周期，減少機(jī)械設(shè)備故障，有效降低機(jī)械設(shè)備維修費(fèi)用。