機(jī)械設(shè)備管理信息化建設(shè)探析

鄒文聯(lián)

（海南水文地質(zhì)工程地質(zhì)勘察院，海南 ?？?571100）

1 機(jī)械設(shè)備管理信息化管理現(xiàn)狀

1.1 機(jī)械設(shè)備管理存在控制不全面的現(xiàn)象

如果機(jī)械設(shè)備管理工作不能進(jìn)行有效的改進(jìn)，會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理的準(zhǔn)確性不高，最終導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備流失情況惡化，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。但是，在實(shí)際的工作中，仍然存在控制不全面的現(xiàn)象，導(dǎo)致整個(gè)機(jī)械設(shè)備管理工作不能正常進(jìn)行。例如，某市機(jī)械設(shè)備流失嚴(yán)重，在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理時(shí)，無(wú)法根據(jù)當(dāng)?shù)氐臋C(jī)械設(shè)備管理進(jìn)行合理規(guī)劃，導(dǎo)致城市化建設(shè)造成了影響。

1.2 管理智能化水平較低

在智能化管理方法的發(fā)展背景下，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)很難滿足于機(jī)械設(shè)備管理的實(shí)際需求，這就需要積極實(shí)現(xiàn)智能化的管理，為機(jī)械設(shè)備管理的發(fā)展提供有力支撐。然而就目前來(lái)看，我國(guó)機(jī)械設(shè)備管理的技術(shù)水平相對(duì)較低，在實(shí)際工作中依舊采用傳統(tǒng)的管理方式，尤其是在日常管理的時(shí)候缺乏效率，不僅產(chǎn)生了較大的資源浪費(fèi)，也不利于機(jī)械設(shè)備管理的發(fā)展。

1.3 缺乏完善的信息化管理制度

作為傳統(tǒng)行業(yè)，機(jī)械設(shè)備管理的發(fā)展速度較快，綜合實(shí)力較強(qiáng)，但是信息化管理工作質(zhì)量不夠理想，執(zhí)行的時(shí)間還有待延長(zhǎng)。其中，信息化管理制度不夠完善。制度建設(shè)工作不容忽略，只有確保制度的有效運(yùn)作才能夠更好地實(shí)現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣。但是對(duì)于小的部分機(jī)械設(shè)備來(lái)說(shuō)，實(shí)質(zhì)的管理流程和管理方式比較機(jī)械，存在許多不合理的地方，在落實(shí)機(jī)械設(shè)備管理以及管理工作時(shí)，面臨著許多的困難及障礙，無(wú)法實(shí)現(xiàn)單獨(dú)統(tǒng)計(jì)以及高效監(jiān)督。結(jié)合這一現(xiàn)實(shí)矛盾，機(jī)械設(shè)備管理需要站在宏觀的角度高瞻遠(yuǎn)矚，關(guān)注對(duì)相關(guān)信息化制度的有效制定，促進(jìn)信息管理成果的合理共享，確保信息化管理制度能夠發(fā)揮一定的指導(dǎo)作用和價(jià)值。

1.4 監(jiān)督人員綜合素質(zhì)有待提升

機(jī)械設(shè)備管理的專業(yè)性比較強(qiáng)，整個(gè)機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中所包含的不確定因素較多，因此對(duì)工作人員的要求相對(duì)比較嚴(yán)格。機(jī)械設(shè)備管理工作的系統(tǒng)性較強(qiáng)，工作人員需要注重綜合素質(zhì)的穩(wěn)步提升，了解當(dāng)?shù)氐臋C(jī)械設(shè)備流失情況，以及對(duì)當(dāng)?shù)氐某鞘谢ㄔO(shè)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。在開(kāi)展機(jī)械設(shè)備管理工作的過(guò)程中工作質(zhì)量及效果無(wú)法得到保障，大部分原因在于管理人員的工作能力比較有限，沒(méi)有意識(shí)到自身的工作責(zé)任，出現(xiàn)了許多的問(wèn)題及矛盾沖突。沒(méi)有結(jié)合管理工作中出現(xiàn)的各種不足提出相應(yīng)的解決對(duì)策，最終錯(cuò)過(guò)了最佳的時(shí)間，嚴(yán)重影響了管理質(zhì)量以及水平。還有一部分管理人員忽略了對(duì)技術(shù)應(yīng)用工作的進(jìn)一步分析以及研究，沒(méi)有主動(dòng)接受專業(yè)的技術(shù)技能培訓(xùn)，難以靈活利用各種管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)針對(duì)性的拓展及延伸，出現(xiàn)了許多的問(wèn)題和矛盾，嚴(yán)重影響了機(jī)械設(shè)備管理的全面改進(jìn)及落實(shí)。

1.5 信息整合不全面問(wèn)題

設(shè)備行業(yè)的信息較多，由于企業(yè)缺乏完整的機(jī)械設(shè)備運(yùn)行體制，企業(yè)內(nèi)的各部門協(xié)調(diào)不明確，導(dǎo)致在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理時(shí)，對(duì)設(shè)備的信息更新不及時(shí)，統(tǒng)計(jì)不完整，導(dǎo)致在進(jìn)行實(shí)際安全管理時(shí)出現(xiàn)了數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的現(xiàn)象。設(shè)備行業(yè)在機(jī)械設(shè)備運(yùn)行方面，采用現(xiàn)代化模式，有效減少機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的成本支持。而目前，設(shè)備行業(yè)在機(jī)械設(shè)備運(yùn)行方面未形成完整的管理體系，導(dǎo)致在進(jìn)行管理時(shí)信息整合不全面，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)不安全，影響了后續(xù)的機(jī)械設(shè)備運(yùn)行。實(shí)際上，機(jī)械設(shè)備運(yùn)行涉及機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。而在實(shí)際工作中，管理人員對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的數(shù)據(jù)了解不全面，直接影響了后期的設(shè)備維護(hù)。

1.6 數(shù)據(jù)安全性問(wèn)題

隨著現(xiàn)代化技術(shù)的不斷推進(jìn)，在機(jī)械設(shè)備運(yùn)行時(shí)，安全性問(wèn)題隨之增加。由于管理系統(tǒng)的特殊性，在進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)的建立時(shí)，缺乏完整的管理方式，導(dǎo)致在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的信息管理時(shí)出現(xiàn)數(shù)據(jù)安全性問(wèn)題。另一方面，由于設(shè)備行業(yè)新興的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，技術(shù)要求更強(qiáng)，對(duì)人員素質(zhì)和內(nèi)部控制系統(tǒng)也要求較高，在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，對(duì)于涉及到的結(jié)構(gòu)模型，在操作時(shí)會(huì)由于操作不當(dāng)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)增加，從而出現(xiàn)一定的安全性問(wèn)題。

1.7 忽略設(shè)備運(yùn)行安全管理理念

在全面推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的過(guò)程中地質(zhì)行業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速的發(fā)展，取得了許多舉世矚目的成績(jī)。為了提升自身的生產(chǎn)份額，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，有一部分企業(yè)開(kāi)始將工作重心放在經(jīng)濟(jì)效益的提升上，出現(xiàn)了過(guò)度追求效益及速度的問(wèn)題，忽略了對(duì)機(jī)械設(shè)備建設(shè)質(zhì)量安全的深入分析以及研究，工期不斷縮短，整體的質(zhì)量安全管理問(wèn)題頻頻出現(xiàn)。這一點(diǎn)導(dǎo)致企業(yè)只能夠在短期獲得一定的經(jīng)濟(jì)利益，違背了可持續(xù)發(fā)展理念的初衷。有的管理工作人員的管理能力比較弱，管理經(jīng)驗(yàn)較少，過(guò)于注重短期經(jīng)濟(jì)利益，缺乏一定的安全質(zhì)量管理意識(shí)，沒(méi)有真正意識(shí)到監(jiān)督質(zhì)量安全管理工作的必要性和重要性。忽略了對(duì)整個(gè)質(zhì)量、安全管理局面的有效監(jiān)督及調(diào)整，最終導(dǎo)致整體的機(jī)械設(shè)備管理工作備受阻礙，嚴(yán)重影響了機(jī)械設(shè)備的管理制度的全面落實(shí)，一部分管理資源被浪費(fèi)，無(wú)法真正跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)。

2 機(jī)械設(shè)備管理信息化建設(shè)

2.1 靈活利用信息技術(shù)

在時(shí)代快速發(fā)展的過(guò)程之中，機(jī)械設(shè)備管理所面臨的外部環(huán)境產(chǎn)生了明顯的變動(dòng)，在推進(jìn)時(shí)代以及社會(huì)快速發(fā)展的同時(shí)信息技術(shù)的發(fā)展速度也有所提升，結(jié)合現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀分析不難發(fā)現(xiàn)，科技進(jìn)步不容忽略。在改革開(kāi)放初期，我國(guó)開(kāi)始結(jié)合各行各業(yè)的發(fā)展以及生存要求不斷創(chuàng)新技術(shù)，打破常規(guī)，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐。對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理來(lái)說(shuō)實(shí)際的機(jī)械設(shè)備質(zhì)量與人們的生命密切相關(guān)，關(guān)乎整個(gè)和諧社會(huì)的建設(shè)，社會(huì)各界都需要意識(shí)到自身的重要責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作的創(chuàng)新以及調(diào)整。

管理本身也需要以信息化管理為基礎(chǔ)，靈活利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在全面培訓(xùn)以及調(diào)整的過(guò)程中促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的有效利用，在全面創(chuàng)新的同時(shí)更好的聘請(qǐng)業(yè)界人士，積極借鑒國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法，實(shí)現(xiàn)整個(gè)機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量安全監(jiān)督信息化管理工作的全面落實(shí)。在現(xiàn)代化技術(shù)的不斷發(fā)展中，想要提高機(jī)械設(shè)備管理的效率，需要積極的結(jié)合信息技術(shù)，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，同時(shí)結(jié)合相應(yīng)的技術(shù)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的數(shù)據(jù)分析，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理信息化建設(shè)的管理內(nèi)容進(jìn)行劃分，對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理進(jìn)行信息化建設(shè)，通過(guò)建立云平臺(tái)，可以將所分析的數(shù)據(jù)進(jìn)行上傳，結(jié)合信息系統(tǒng)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理策略的規(guī)劃。在利用信息技術(shù)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理時(shí)，可以進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的良好分配，根據(jù)機(jī)械設(shè)備的優(yōu)良程度進(jìn)行用途的規(guī)劃，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)可以進(jìn)行機(jī)械設(shè)備垃圾的回收再利用，結(jié)合管理技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行良好的管理。此外，通過(guò)建立數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)機(jī)械設(shè)備信息進(jìn)行存儲(chǔ)，以及引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)，建設(shè)科學(xué)、有效的機(jī)械設(shè)備管理系統(tǒng)，提高機(jī)械設(shè)備管理的效率。在加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的信息化建設(shè)時(shí)還可以建設(shè)共享信息平臺(tái)，利用信息之間的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行分配管理，在利用信息技術(shù)對(duì)機(jī)械設(shè)備主體進(jìn)行管理，提高機(jī)械設(shè)備質(zhì)量的同時(shí)，保證機(jī)械設(shè)備的安全性。

2.2 改進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理體系

機(jī)械設(shè)備管理體系的改進(jìn)以及完善非常關(guān)鍵，這一點(diǎn)有助于促進(jìn)監(jiān)督部門的穩(wěn)步運(yùn)作，全面提升機(jī)械設(shè)備管理的質(zhì)量安全系數(shù)，為和諧社會(huì)的建設(shè)做好前期的準(zhǔn)備工作。其中監(jiān)督人員以及監(jiān)督系統(tǒng)非常關(guān)鍵，需要著眼于機(jī)械設(shè)備管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建要求，確保全流程和全方位的管理，真正做到細(xì)致嚴(yán)格，盡量避免人工紕漏。管理系統(tǒng)的改進(jìn)比較復(fù)雜，這一點(diǎn)需要以激勵(lì)制度的建立為基礎(chǔ)，獎(jiǎng)勵(lì)工作人員的優(yōu)秀做法，構(gòu)建完善的信息共享系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)互相監(jiān)督、互相管理。這一點(diǎn)對(duì)促進(jìn)管理資源的合理配置及優(yōu)化利用有重要的影響，監(jiān)督人員也能夠結(jié)合個(gè)人已有的工作經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)高效工作，確保整個(gè)機(jī)械設(shè)備管理水平的逐步提升，有效應(yīng)對(duì)時(shí)代發(fā)展的挑戰(zhàn)及壓力，真正實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)。

2.3 提升工作人員的綜合素質(zhì)

在機(jī)械設(shè)備的快速發(fā)展的過(guò)程中機(jī)械設(shè)備管理工作變動(dòng)比較明顯，該工作與管理單位工作人員的工作能力和綜合素質(zhì)存在密切的聯(lián)系。對(duì)于管理工作人員自身來(lái)說(shuō)需要樹(shù)立良好的內(nèi)部機(jī)械設(shè)備管理意識(shí)，提升專業(yè)水平，了解機(jī)械設(shè)備管理的發(fā)展現(xiàn)狀，抓住機(jī)械設(shè)備管理的要點(diǎn)，具備良好的管理能力。機(jī)械設(shè)備管理體系的積極構(gòu)建及完善非常關(guān)鍵，這一點(diǎn)有助于提升人才專業(yè)化的能力及水平，管理部門則需要為其提供更多知識(shí)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)及平臺(tái)，促進(jìn)工作人員的進(jìn)一步發(fā)展。在傳統(tǒng)的工作模式下，單位主要是以工作效率為主體，對(duì)工作人員的工作能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。在信息技術(shù)的應(yīng)用下，需要對(duì)信息技術(shù)的掌握能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。在實(shí)際工作中，需要對(duì)具體的技術(shù)進(jìn)行明確，促使工作人員在了解技術(shù)的基礎(chǔ)上可以創(chuàng)新工作方式。為了有效改變這一現(xiàn)狀，其首要工作就是要實(shí)現(xiàn)工作實(shí)踐改革，實(shí)現(xiàn)理論知識(shí)與實(shí)務(wù)操作有效結(jié)合的目標(biāo)。

2.4 制定完善維修制度，檢修工作流程

在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的安全管理時(shí)，需要制定完善的維修制度，保證在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以按照相應(yīng)的程序進(jìn)行設(shè)備維修。在建立相應(yīng)的維修制度時(shí)，需要明確人員的工作內(nèi)容，針對(duì)人員的專業(yè)能力進(jìn)行工作分配。面對(duì)人員工作問(wèn)題，需要建立相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，保證人員可以對(duì)維修制度進(jìn)行了解，同時(shí)更加規(guī)范地進(jìn)行機(jī)械設(shè)備檢修。機(jī)械設(shè)備的維修與維護(hù)，需要保證人員具有較強(qiáng)的安全意識(shí)，在進(jìn)行設(shè)備問(wèn)題判斷時(shí)可以根據(jù)數(shù)據(jù)分析機(jī)械設(shè)備的安全情況，另外，還可以根據(jù)情況進(jìn)行維修方案的制定，保證人員可以從多角度進(jìn)行專業(yè)判斷。由此，在建立相應(yīng)的維修制度時(shí)，需要不斷優(yōu)化檢修工作流程，要求工作人員嚴(yán)格按照流程進(jìn)行工作，保證人員工作安全性的同時(shí)為后期的設(shè)備維護(hù)提供數(shù)據(jù)支持。

2.5 強(qiáng)化日常維護(hù)

人員的操作水平是影響機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的重要因素，由此在機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行時(shí)，需要強(qiáng)化日常維護(hù)，保證人員可以定期檢查機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況，對(duì)設(shè)備的精準(zhǔn)度進(jìn)行檢查，從而提高機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率。在整個(gè)過(guò)程中，需要對(duì)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，保證工作人員可以準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)行設(shè)備維護(hù)。

管理人員需要制定相應(yīng)的培訓(xùn)制度，讓人員在工作過(guò)程中，可以不斷學(xué)習(xí)，提升自身的技術(shù)水平。在機(jī)械設(shè)備的維護(hù)過(guò)程中，需要出臺(tái)完整的維護(hù)流程，保證日常維護(hù)中，可以對(duì)設(shè)備的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行檢查，提高機(jī)械設(shè)備的功效。日常維護(hù)中，需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行粉塵清除，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，調(diào)整設(shè)備精度等，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.6 規(guī)范機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)體制

在機(jī)械設(shè)備的管理過(guò)程中，安全管理是極其重要的，由此在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維護(hù)中，需要規(guī)范安全防護(hù)體制，保證機(jī)械設(shè)備運(yùn)行安全的同時(shí)，提高操作人員的安全性。在實(shí)際的設(shè)備安全防護(hù)過(guò)程中，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行在線監(jiān)測(cè)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行長(zhǎng)期的規(guī)劃。在技術(shù)應(yīng)用時(shí)，還需要提高管理人員的安全責(zé)任意識(shí)，保證人員可以及時(shí)地了解問(wèn)題原因，在進(jìn)行維護(hù)時(shí)可以將自身安全放在首位。通過(guò)建立相應(yīng)的安全防護(hù)體制，可以對(duì)人員的操作行為進(jìn)行安全防護(hù)，同時(shí)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行安全防護(hù)。在規(guī)范機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)體制，規(guī)避故障。使得機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)能夠在有步驟、有流程的標(biāo)準(zhǔn)化體系中進(jìn)行，這在一定程度上可以使得機(jī)械設(shè)備安全的故障得到有效防護(hù)。

3 結(jié)語(yǔ)

在機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中，機(jī)械設(shè)備運(yùn)行維護(hù)不僅可以提高設(shè)備工作的效率，同時(shí)可以保證維護(hù)設(shè)備的發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供幫助。在機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)中，需要積極地進(jìn)行制度管理，對(duì)相應(yīng)的技術(shù)進(jìn)行不斷的開(kāi)發(fā)，以保證效率。另外機(jī)械設(shè)備維護(hù)人員需要不斷提升維護(hù)技藝水平，管理人員需要利用現(xiàn)代化技術(shù)控制好機(jī)械設(shè)備的效率，才能全面提升整體效率，更好地服務(wù)于社會(huì)。