提高醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)資金高效性和設(shè)備好用性的探索

王力毅

（泉州市第一醫(yī)院設(shè)備科，福建 泉州 362000）

醫(yī)療設(shè)備在醫(yī)院診療中發(fā)揮著主力軍作用，也是醫(yī)院效益、實(shí)力和服務(wù)水平高低的體現(xiàn)。醫(yī)療設(shè)備因?yàn)檎加冕t(yī)院資金比例大、運(yùn)行維護(hù)支持成本多、技術(shù)性更新頻率快，為此規(guī)范有序地做好醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)工作，對(duì)于設(shè)備合理購(gòu)置添置、運(yùn)營(yíng)成本管控、醫(yī)院高效運(yùn)行及整治醫(yī)療腐敗等方面具有重要意義。為此，筆者著眼于提高醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)效用，增強(qiáng)醫(yī)療資源利用效率，在“資金高效”及“設(shè)備好用”兩個(gè)維度提出些許方向性和細(xì)節(jié)性的建議。

1 做好醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)的重要意義

1.1 醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)成為醫(yī)院必需急需的重要一環(huán)

2020年突發(fā)的公共衛(wèi)生事件讓醫(yī)療設(shè)備和臨床應(yīng)用更加的緊密，甚至不可替代。在疫情常態(tài)化防控期間，到院患者預(yù)約掛號(hào)、診療和交費(fèi)，需要線上服務(wù)醫(yī)療設(shè)備的硬件及系統(tǒng)支持；患者進(jìn)院，需要檢驗(yàn)檢查及消毒設(shè)備，如接受非接觸體溫儀、紅外線體溫門等測(cè)試、住院患者及親屬陪護(hù)需要核酸檢測(cè)、每日院感檢查及消殺等等；疑似及確診患者所必需的救治、治療設(shè)備等等。采購(gòu)以上疫情防控需要的重點(diǎn)醫(yī)療設(shè)備，保障常規(guī)配置，滿足其需求及儲(chǔ)備，是所有公立醫(yī)院正常運(yùn)行及疫情戰(zhàn)時(shí)應(yīng)急的迫切需要。

1.2 醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)能夠管控運(yùn)營(yíng)成本

醫(yī)療設(shè)備因其特殊性，其采購(gòu)不同于其他機(jī)構(gòu)的設(shè)備采購(gòu)。其資金占用比例份額大，不僅包括采購(gòu)醫(yī)療設(shè)備的原始成本，而且其后續(xù)附帶的運(yùn)行及維護(hù)全壽命周期費(fèi)用也構(gòu)成醫(yī)院資金成本。在醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)中就需要強(qiáng)化配置合理，既滿足臨床治療需要，又考慮設(shè)備綜合成本效益。采購(gòu)前以信息化及數(shù)據(jù)處理手段對(duì)全院醫(yī)療設(shè)備全面普查、更新及核查，充分分析整合，優(yōu)化設(shè)備、物資和人員配比；考慮技術(shù)先進(jìn)、功能適用，實(shí)行科學(xué)、批量式的集中采購(gòu)，特別是避免相同設(shè)備的重復(fù)采購(gòu),就能減少設(shè)備采購(gòu)支出，降低設(shè)備采購(gòu)原始成本和減少后期維護(hù)成本及人工費(fèi)用，從而達(dá)到有效管控醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本，提高醫(yī)院效益。深圳大學(xué)總醫(yī)院規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)活動(dòng)，創(chuàng)新選型論證流程，提升了采購(gòu)質(zhì)量和效率，為醫(yī)院的診療業(yè)務(wù)工作開展提供了有力的專業(yè)技術(shù)支持，也使醫(yī)院有限的資金得到合理科學(xué)的使用。

1.3 醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)能夠助力醫(yī)院高效良好運(yùn)行

通過醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)醫(yī)院行政、后勤、醫(yī)、技、工全員參與配合，引導(dǎo)并普及設(shè)備績(jī)效管理、節(jié)約醫(yī)用資源理念，既盤活閑置、激活效率低下的醫(yī)院設(shè)備，又加強(qiáng)了醫(yī)療設(shè)備的基礎(chǔ)性管理及監(jiān)督工作。設(shè)備采購(gòu)?fù)瓿扇霂?kù)后以科室為單位建立資產(chǎn)檔案、以編碼方式建立設(shè)備產(chǎn)品檔案，實(shí)行標(biāo)識(shí)標(biāo)簽體系登記管理、嚴(yán)格臨床的領(lǐng)用、使用管理，專崗專員規(guī)范使用和精心養(yǎng)護(hù)，提高設(shè)備的維護(hù)水平和使用效率，從而使設(shè)備服役時(shí)間延長(zhǎng)，開機(jī)工作增加檢查次數(shù)，加快診斷速度，既幫助了患者，也能為醫(yī)院帶來經(jīng)濟(jì)效益和收獲良好的口碑。

1.4 規(guī)范的醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)能夠杜絕貪腐行為

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的采購(gòu)而導(dǎo)致的貪污腐敗、徇私舞弊案件時(shí)有發(fā)生。而規(guī)范性的采購(gòu)?fù)ㄟ^內(nèi)控制度設(shè)計(jì)、流程規(guī)范的招投標(biāo)和信息化管理方式，能夠最大程度構(gòu)建起“不能腐”機(jī)制。對(duì)于臨時(shí)采購(gòu)也實(shí)行目錄采購(gòu)、集中采購(gòu)，做好市場(chǎng)調(diào)查、評(píng)估、招標(biāo)等工作，解決同一個(gè)設(shè)備在不同醫(yī)院不同價(jià)格的問題，大幅度降低隨意性及“暗箱”操作采購(gòu)引發(fā)的貪腐行為。

2 規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)，提升資金高效性

采購(gòu)配備科學(xué)齊全的醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院現(xiàn)代化的發(fā)展方向，能夠促使醫(yī)院的整體實(shí)力和診療水平實(shí)現(xiàn)新跨越。采購(gòu)醫(yī)療設(shè)備時(shí)要堅(jiān)持公平公開公正，結(jié)合醫(yī)療設(shè)備的實(shí)際，兼顧設(shè)備價(jià)格、成本效益，從而提升采購(gòu)資金的最大有效性。合理高效。

2.1 突出設(shè)備科學(xué)合理性。

（1）盡量采購(gòu)國(guó)產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備。醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備及器械集中在GE醫(yī)療、飛利浦、西門子三大國(guó)外巨頭公司。但近年來，國(guó)產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備發(fā)展迅速，不僅經(jīng)濟(jì)有效、安全可靠，而且發(fā)展并擁有一些不亞于國(guó)外先進(jìn)國(guó)家的核心技術(shù)。醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)時(shí)不必崇洋媚外，不要追求數(shù)量和檔次，而應(yīng)當(dāng)重視國(guó)產(chǎn)相比國(guó)外醫(yī)療設(shè)備的產(chǎn)品服務(wù)和供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)成熟國(guó)產(chǎn)大型設(shè)備的采購(gòu)力度，使競(jìng)爭(zhēng)更加充分，以此加大對(duì)進(jìn)口廠商的壓力，從而取得高性價(jià)比的醫(yī)療設(shè)備。

（2）采用模糊概念來評(píng)價(jià)合理性。從目的、需求、要求、性價(jià)比、適用范圍、影響力等方面進(jìn)行綜合考量；對(duì)采購(gòu)?fù)愒O(shè)備對(duì)比售后維保、響應(yīng)服務(wù)和使用感受進(jìn)行采購(gòu)績(jī)效分析，以此評(píng)價(jià)設(shè)備購(gòu)置添置的合理性。

（3）借鑒量化評(píng)價(jià)體系?；趪?guó)家衛(wèi)健委的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)、科學(xué)完整、確定精準(zhǔn)的量化評(píng)價(jià)體系來論證說明采購(gòu)的必要性，既實(shí)現(xiàn)效果目的，又降低采購(gòu)成本，不造成資金浪費(fèi)。

（4）鼓勵(lì)設(shè)備共享。對(duì)于醫(yī)院用量大、單臺(tái)工作量不飽和的監(jiān)護(hù)儀、呼吸機(jī)可通過醫(yī)院共享方式進(jìn)行調(diào)配共享使用。先從鄰近科室間逐步到全院推廣，再擴(kuò)展到醫(yī)聯(lián)體內(nèi)；醫(yī)療設(shè)備從心電監(jiān)護(hù)儀到呼吸機(jī)生命支持類設(shè)備均共享調(diào)配，從而科學(xué)合理地節(jié)省采購(gòu)資金。

2.2 提升采購(gòu)質(zhì)量。

（1）確定實(shí)際需求。在采購(gòu)醫(yī)療設(shè)備之前，以科室為單位盤查庫(kù)存，并以安全經(jīng)濟(jì)可靠、功能適當(dāng)超前、投資合理可行為原則，上報(bào)擬采購(gòu)設(shè)備的型號(hào)、參數(shù)等配置要求，醫(yī)院對(duì)需要采購(gòu)的設(shè)備、裝備、硬件，以及運(yùn)維服務(wù)進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃和立項(xiàng)，杜絕隨意采購(gòu)及采購(gòu)落后、淘汰產(chǎn)品。

（2）嚴(yán)格采購(gòu)論證等制度。構(gòu)建醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理制度，采用現(xiàn)代醫(yī)院設(shè)備采購(gòu)管理的原則及方法和審批制度，對(duì)醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)數(shù)量及金額大的全部列入醫(yī)院“三重一大”事項(xiàng)。推行跨部門合作及醫(yī)學(xué)裝備專家評(píng)審流程，采購(gòu)前開展必要討論和論證，主要指討論與審核使用科室所申購(gòu)醫(yī)療設(shè)備的先進(jìn)性、安全性、適宜性，包括采購(gòu)立項(xiàng)選型論證、進(jìn)口產(chǎn)品論證、招標(biāo)文件論證等，避免與醫(yī)院整體發(fā)展規(guī)劃脫節(jié)，脫離采購(gòu)成本核算，盲目擴(kuò)大不必要的采購(gòu)需求。通過多渠道多環(huán)節(jié)充分招標(biāo)詢價(jià)，方才批準(zhǔn)招標(biāo)項(xiàng)目及需求審批。

（3）分析、考量、編制招標(biāo)參數(shù)。醫(yī)院方需要對(duì)市場(chǎng)上的同檔次產(chǎn)品進(jìn)行橫向?qū)Ρ确治?；參考借鑒同行醫(yī)院的同類項(xiàng)目，借助互聯(lián)網(wǎng)調(diào)研平臺(tái)搜集產(chǎn)品資訊；按“遵法依規(guī)、突出核心、放寬通用技術(shù)；有據(jù)可查、易于驗(yàn)證”原則進(jìn)行編制招標(biāo)參數(shù)。

（4）聘請(qǐng)專業(yè)招標(biāo)代理。醫(yī)院作為甲方在采購(gòu)代理庫(kù)中選取有資質(zhì)的代理機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)招標(biāo)文件編制和組織專家論證、開評(píng)標(biāo)的所有流程。專業(yè)代理機(jī)構(gòu)以標(biāo)準(zhǔn)化、契約化的醫(yī)療設(shè)備合同條款來規(guī)范、約束乙方，既提高采購(gòu)質(zhì)量，又合理節(jié)省采購(gòu)資金。

2.3 實(shí)行資金成本效益核算

（1）實(shí)行全成本核算管理。在醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)注重硬件的配置的原始成本，最容易忽視設(shè)備的維保成本。醫(yī)療設(shè)備后期的維保費(fèi)用如安全巡檢及維保、備用機(jī)服務(wù)、預(yù)防性維護(hù)管理、質(zhì)量控制管理、計(jì)量檢測(cè)管理等占用資金金額巨大，據(jù)統(tǒng)計(jì)，大多數(shù)公立三級(jí)醫(yī)院每年醫(yī)療設(shè)備維保費(fèi)用均在百萬元甚至千萬元，因此應(yīng)當(dāng)把維保服務(wù)計(jì)入采購(gòu)成本，建立有效科學(xué)的成本核算制度，將維護(hù)養(yǎng)護(hù)費(fèi)用列入資金成本核算。采購(gòu)合同需要明確乙方同時(shí)提供醫(yī)療設(shè)備全壽命周期管理及運(yùn)維服務(wù)，以設(shè)備資產(chǎn)原值、使用周期等協(xié)商設(shè)備維保費(fèi)用，并計(jì)入合同標(biāo)的金額。如泉州某三甲綜合醫(yī)院2021年開展超聲骨刀、二級(jí)分診屏等設(shè)備招標(biāo)共計(jì)6000多萬元，將維保費(fèi)用一同列為采購(gòu)金額標(biāo)的，合同簽訂前先付5%履約保證金，安裝調(diào)試完畢并正式驗(yàn)收合格后履約保證金轉(zhuǎn)為質(zhì)保金，質(zhì)保期結(jié)束后無質(zhì)量和售后服務(wù)問題時(shí)方無息付清，降低設(shè)備維護(hù)成本。

（2）集中及帶量采購(gòu)降低成本。按照國(guó)家2018版《醫(yī)療器械分類目錄》頒布實(shí)施目錄開展集中采購(gòu)，逐步延伸至不僅限于大型及高值醫(yī)用耗材的醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)。配合當(dāng)?shù)卣l(wèi)健部門實(shí)行帶量采購(gòu)，在品種和規(guī)格方面得到議價(jià)權(quán)及爭(zhēng)取優(yōu)惠，降低采購(gòu)成本。

（3）對(duì)設(shè)備進(jìn)行效益算法。增強(qiáng)效益觀念，對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行單機(jī)收入、收益率的核算測(cè)算；按科室監(jiān)管進(jìn)行設(shè)備成本類別、明細(xì)的成本管理，以及計(jì)費(fèi)管理、項(xiàng)目管理等。通過核算，全面掌握醫(yī)技、醫(yī)工科室設(shè)備詳細(xì)報(bào)告，全面反映設(shè)備存量、性質(zhì)、使用效率、收費(fèi)情況以及設(shè)備的年收入等，從側(cè)面衡量科室購(gòu)買設(shè)備的必要性和合理性，既計(jì)算投資回收期和投資收益率，也為下輪設(shè)備采購(gòu)提供數(shù)據(jù)支撐。

3 采購(gòu)過程加強(qiáng)精細(xì)化管理，提高設(shè)備好用性

醫(yī)療設(shè)備具有醫(yī)療屬性、工程屬性和衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)屬性，如何通過醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)來充分發(fā)揮其全部屬性作用，有必要在采購(gòu)過程中加強(qiáng)精細(xì)化管理，從而使醫(yī)療設(shè)備安全穩(wěn)定可靠，又提高設(shè)備在全壽命周期的“好用性”，從而提高設(shè)備效率。

3.1 設(shè)備的全壽命周期信息管理

醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)不僅僅是采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)至設(shè)備入庫(kù)驗(yàn)收即終止，而應(yīng)當(dāng)在采購(gòu)全過程中融入醫(yī)療設(shè)備全壽命周期管理理念，借助智慧醫(yī)院系統(tǒng)來強(qiáng)化設(shè)備的全壽命周期的信息化工作，精細(xì)化開展購(gòu)置資產(chǎn)、使用效率、成本效益、維護(hù)管理、質(zhì)量控制、環(huán)境管理、計(jì)量管理、報(bào)修維修、處置管理、不良事件上報(bào)等信息化管理。

（1）資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向質(zhì)量安全管理。如編制全院醫(yī)療設(shè)備清單和各科室部門分類清單，以衛(wèi)生部醫(yī)療設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實(shí)行基礎(chǔ)性二維碼管理，既實(shí)現(xiàn)全院設(shè)備監(jiān)控、定位，精確盤點(diǎn)清查和清產(chǎn)核資工作，又可以手持終端隨時(shí)查閱設(shè)備綜合信息，開展規(guī)范化、常態(tài)化的巡檢保養(yǎng)工作；科室終端報(bào)修及維護(hù)申請(qǐng)，工程師也可及時(shí)響應(yīng)養(yǎng)護(hù)，減少日常損耗和不必要損耗，達(dá)到既減少備件庫(kù)存成本，又提高醫(yī)療設(shè)備服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)院管理水平。

（2）集約化數(shù)據(jù)管理。醫(yī)療設(shè)備信息錄入智慧醫(yī)療資產(chǎn)管理軟件，采集設(shè)備全壽命周期管理過程中的所有信息和使用記錄，全面收集數(shù)據(jù)及資料。推行科室信息系統(tǒng)共享互通、透明公開。如設(shè)備科、醫(yī)務(wù)科、信息科、院感科等管理者可以用手機(jī)或利用辦公室的電腦上可以看到醫(yī)療設(shè)備儲(chǔ)備及使用情況，乃至在全院運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，既相互監(jiān)督，避免爭(zhēng)奪醫(yī)療設(shè)備資源，又能夠使管理者對(duì)醫(yī)療設(shè)備的使用、更新采購(gòu)心中有數(shù)，推進(jìn)精細(xì)化的管理。

（3）加強(qiáng)報(bào)廢管理審批。醫(yī)院在醫(yī)療設(shè)備的處置上流程不夠規(guī)范，缺少相關(guān)的審批手續(xù)，甚至很多醫(yī)療設(shè)備沒有到報(bào)廢期就被科室替換。因此，需要制定設(shè)備報(bào)廢制度，完備必要的處置審批手續(xù)方能終止該設(shè)備的使命，進(jìn)入下輪采購(gòu)環(huán)節(jié)。

3.2 注重乙方的維保標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)

醫(yī)療設(shè)備具有科技含量高、精密度高、價(jià)值高的“三高”特點(diǎn)，醫(yī)療設(shè)備需要強(qiáng)調(diào)安全性、穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)持久性。為確保設(shè)備的完好性和提高使用率，需要在采購(gòu)中突出維保服務(wù)，讓服務(wù)商提供專業(yè)維護(hù)，維修速度快、維護(hù)費(fèi)用可控且質(zhì)量得到保證。

（1）制定維保評(píng)標(biāo)量化指標(biāo)。院方在招標(biāo)文件中制定包括醫(yī)療設(shè)備維護(hù)服務(wù)方式和質(zhì)量，以及響應(yīng)評(píng)價(jià)方案。由醫(yī)院采購(gòu)部門、科室負(fù)責(zé)人和設(shè)備科組成評(píng)審小組來制定維保評(píng)標(biāo)量化指標(biāo)，如維護(hù)方面資質(zhì)提供近3年或5年財(cái)務(wù)報(bào)表證明財(cái)務(wù)穩(wěn)定、行業(yè)經(jīng)營(yíng)年限要求、類似的客戶服務(wù)評(píng)價(jià)等客觀評(píng)分標(biāo)值，利用綜合評(píng)分法提高評(píng)標(biāo)的客觀性與真實(shí)性。例如增加商務(wù)分值與服務(wù)分值；包括維修人員專業(yè)水平、經(jīng)驗(yàn)、用戶評(píng)價(jià)等。

（2）條款予以充分明確。在同等條件的投標(biāo)對(duì)象中選擇服務(wù)口碑優(yōu)秀的對(duì)象作為乙方；醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)合同條款中要求投標(biāo)對(duì)象明確承諾提供設(shè)備維保服務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)和方式，如乙方需要派出工程師、設(shè)備維保管理人員等專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)駐院服務(wù)，實(shí)行24h全天候待命。醫(yī)院方需要?jiǎng)澇鰧Ｓ脠?chǎng)所建立設(shè)備運(yùn)維車間、質(zhì)檢車間（配備滿足維修養(yǎng)護(hù)工作需求的工具）、備用機(jī)倉(cāng)庫(kù)、備品備件倉(cāng)庫(kù)等。乙方還需要制定切實(shí)可行的醫(yī)療設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程及相關(guān)維護(hù)保養(yǎng)、巡查運(yùn)維、質(zhì)量控制、計(jì)量、不良事件監(jiān)測(cè)等管理制度，以及突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等等。對(duì)于常用醫(yī)療設(shè)備如呼吸機(jī)還需要逐一明確維護(hù)周期、維護(hù)保養(yǎng)的項(xiàng)目、具體操作方法、注意事項(xiàng)，遵循設(shè)備的配備、使用和維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備標(biāo)識(shí)、檢定/校準(zhǔn)、核查、維修、降級(jí)及報(bào)廢相關(guān)規(guī)程，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的檢定周期進(jìn)行檢定和年審備案，確保醫(yī)用計(jì)量器具的受檢率、合格率達(dá)到國(guó)家規(guī)定要求。

3.3 著力提高醫(yī)院工程師的素質(zhì)

醫(yī)療設(shè)備的使用及維護(hù)均需要醫(yī)院工程師的參與，跟藥學(xué)、醫(yī)技等相鄰學(xué)科相比，臨床工程、醫(yī)院工程師作為技術(shù)力量對(duì)于醫(yī)療設(shè)備的作用及影響采購(gòu)工作更為密切相關(guān)。

（1）醫(yī)院工程師要積極參與采購(gòu)。作為醫(yī)療設(shè)備的管理部門及人員，要切實(shí)負(fù)起主體責(zé)任，不單要掌握醫(yī)院現(xiàn)有設(shè)備的全部信息及運(yùn)行情況，還要對(duì)全院設(shè)備整體、醫(yī)學(xué)前沿先進(jìn)適用的醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置要有規(guī)劃，在采購(gòu)設(shè)備時(shí)要積極參與，作為采購(gòu)小組成員，提出合理化建議。

（2）有效應(yīng)用醫(yī)療設(shè)備。設(shè)備科、信息科及醫(yī)院工程師不僅僅要學(xué)習(xí)醫(yī)療設(shè)備理論學(xué)習(xí)技術(shù)，同時(shí)要和臨床需求結(jié)合起來，真正了解設(shè)備的使用者（醫(yī)生）和患者需求。在術(shù)前準(zhǔn)備的時(shí)候可以輔助運(yùn)用VR技術(shù)，以及到手術(shù)、實(shí)踐等應(yīng)用場(chǎng)景中去，充分了解生物醫(yī)學(xué)工程技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景和路徑，在實(shí)踐中學(xué)會(huì)怎么樣去解決臨床問題和醫(yī)學(xué)痛點(diǎn)，也為日后采購(gòu)設(shè)備注重醫(yī)療設(shè)備的應(yīng)用及問題的解決。醫(yī)院工程師要樹立以預(yù)防性保養(yǎng)維護(hù)為主的主觀意識(shí),讓醫(yī)療設(shè)備始終保持在最佳的運(yùn)行狀態(tài)，并且將發(fā)生故障率降到最低。

（3）培養(yǎng)醫(yī)院工程師人才。醫(yī)院要加大對(duì)醫(yī)學(xué)、醫(yī)療工程的人才招聘及培養(yǎng)力度，下大力氣培養(yǎng)醫(yī)院工程師人才，提高他們電子、測(cè)控、外語和計(jì)算機(jī)的應(yīng)用能力和實(shí)踐能力；探索有效的人才培養(yǎng)模式，在醫(yī)療設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)、技術(shù)管理、應(yīng)用領(lǐng)域形成自身技術(shù)力量，從而提高整體維修、養(yǎng)護(hù)技術(shù)水平，減少設(shè)備故障問題。

總之，規(guī)范化的醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)工作能夠發(fā)揮采購(gòu)資金的最大有效性和促進(jìn)設(shè)備的精細(xì)管理，在制定采購(gòu)計(jì)劃前充分考慮設(shè)備的配置添置，成本效益，招投標(biāo)時(shí)顧及設(shè)備的全壽命周期管理、標(biāo)書加入維保條款，后續(xù)使用時(shí)精心維護(hù)養(yǎng)護(hù)等，就能增強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的資源利用效率，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。