芻議電力系統(tǒng)輸電線路運(yùn)檢的一體化管理

劉乾承

（國網(wǎng)山東省電力公司檢修公司，山東 濟(jì)南 250000）

當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷提升，人們正常工作和生活的運(yùn)轉(zhuǎn)離不開各項(xiàng)資源的支撐，其中電力資源能否穩(wěn)定、持續(xù)的供給在很大程度上決定著人們的生活質(zhì)量能否得到保障，日常工作能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)電力資源的消耗也是非常大的。因此，對于保障供電質(zhì)量，整個(gè)社會都有著更高的要求。在這樣的背景下，電力企業(yè)對于電力系統(tǒng)輸電線路的運(yùn)檢工作也投入了越來越多的精力，并持續(xù)進(jìn)行深化改革，不斷提高運(yùn)檢一體化的管理水平，確保運(yùn)檢一體化管理工作更加全面，持續(xù)的對電力系統(tǒng)輸電線路運(yùn)檢工作的工作質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化，更大限度的提升工作效率，確?？蛻裟芟硎艿礁哔|(zhì)量的供電服務(wù)。

1 電力系統(tǒng)輸電線路運(yùn)檢一體化管理的重要性分析

為確保我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度能持續(xù)、穩(wěn)定的推進(jìn)，我國對電力系統(tǒng)的建設(shè)和發(fā)展支持力度也在不斷加大，全國電力系統(tǒng)建設(shè)規(guī)模持續(xù)壯大，對于輸電線路運(yùn)檢工作的管理要求也越來越高，由此不斷提高運(yùn)檢工作的管理水平。但是我們也要清楚的認(rèn)識到，目前我國在輸電線路運(yùn)檢管理的實(shí)際工作中還有很多需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方，這些方方面面對于提高輸電運(yùn)檢管理水平造成了一定的阻礙。因此，進(jìn)一步提高電力系統(tǒng)輸電線路的運(yùn)檢一體化管理水平是非常關(guān)鍵的，這樣不僅可以提高系統(tǒng)中有關(guān)設(shè)備的工作性能和檢修水平，更重要的是可以進(jìn)一步提高輸電線路運(yùn)檢工作質(zhì)量，從而為輸電線路的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供最有力的保障。除此之外，還可以推動企業(yè)根據(jù)市場的實(shí)際需求發(fā)展走向，引導(dǎo)運(yùn)檢工作人員提高自身專業(yè)能力，激發(fā)出更高的工作積極性，最終提高工作效率，確保工作質(zhì)量，減少電力企業(yè)相關(guān)支出。從而幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2 電力系統(tǒng)輸電線路運(yùn)檢管理存在的主要問題

2.1 工作任務(wù)重，輸電線路運(yùn)檢工作人員不足，綜合素質(zhì)有待提高

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國電網(wǎng)規(guī)模也越來越大，從而使得對于輸電線路運(yùn)檢工作的需求也在不斷增大，而運(yùn)檢工作人員的數(shù)量增加速度確和電網(wǎng)規(guī)模的擴(kuò)張速度存在一定的差距，從而導(dǎo)致運(yùn)檢工作人員嚴(yán)重不足，不能按時(shí)完成運(yùn)檢任務(wù)，從而為運(yùn)檢周期和運(yùn)檢質(zhì)量的保證帶來了不良的影響。同時(shí)，由于輸電線路數(shù)量不斷增多，覆蓋面也越來越大，相關(guān)設(shè)備的精密度也在不斷提高，這些硬件設(shè)施條件的提高也為運(yùn)檢工作人員的專業(yè)能力提出了新的要求，但是目前對于運(yùn)檢工作人員的專業(yè)能力培訓(xùn)也存在一定的滯后，這也在很大程度上為運(yùn)檢工作的質(zhì)量保證造成了不良的影響。

2.2 責(zé)任制度不夠完善，執(zhí)行不夠徹底

要想讓輸電線路的運(yùn)檢工作能按部就班、有條不紊的進(jìn)行，就要對運(yùn)檢工作人員的工作內(nèi)容和工作責(zé)任進(jìn)行明確的劃分。但是在現(xiàn)實(shí)中，很多電力企業(yè)的管理水平還和理想中存在著較大的差距，很多工作的內(nèi)容和責(zé)任劃分不夠明晰，從而導(dǎo)致運(yùn)檢工作人員在工作中不能清晰的認(rèn)識到自己所應(yīng)負(fù)擔(dān)的責(zé)任和工作內(nèi)容，這些對于運(yùn)檢工作的正常開展也是非常不利的。

2.3 各部門之間協(xié)作不夠，一體化管理模式需要健全

在對以往電力企業(yè)的管理工作進(jìn)行分析后可知，目前很多企業(yè)在開展輸電線路運(yùn)檢工作方面還存在很大的進(jìn)步空間，尤其是工作的智能化開展還需要努力加強(qiáng)。電力企業(yè)在進(jìn)行一體化管理工作中，還沒有達(dá)到各部門相互協(xié)作的良好局面，管理系統(tǒng)還需要進(jìn)一步優(yōu)化，這樣才能確保一體化管理模式能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.4 智能化水平不高，設(shè)備資料庫有待完善

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為各行各業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，對于電力企業(yè)也是一樣的，工作質(zhì)量的提高離不開智能技術(shù)的支持。但是現(xiàn)階段在運(yùn)檢一體管理工作中所引入的智能化管理還不能滿足全部的工作需求。而且現(xiàn)階段很多電力企業(yè)對于所有設(shè)備的資料建立還存在很大的空缺，使得部分運(yùn)檢工作重復(fù)進(jìn)行，降低了工作效率，對工作質(zhì)量也造成了不利的影響。

3 電力系統(tǒng)輸電線路運(yùn)檢一體化管理措施

3.1 大力儲備輸電線路運(yùn)檢專業(yè)人才，組建高素質(zhì)的人才隊(duì)伍

為了確保運(yùn)檢工作人員數(shù)量得到保障，人員專業(yè)水平和工作能力滿足實(shí)際的工作要求，就需要電力企業(yè)在人力資源方面進(jìn)一步投訴更多的精力，加大和相關(guān)電力院校的人力資源合作力度，為電力企業(yè)培養(yǎng)更多、專業(yè)水平更高的電力人才。另外也要加大對現(xiàn)有電力運(yùn)檢工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓相關(guān)工作人員能不斷學(xué)習(xí)、掌握到最新的運(yùn)檢知識，提高自身專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，從而提高運(yùn)檢工作質(zhì)量和工作效率。電力企業(yè)還要定期組織實(shí)操演練，從中遴選出優(yōu)秀的運(yùn)檢員工，鼓勵工作人員向其學(xué)習(xí)，提高員工的工作積極性和學(xué)習(xí)主動性，最終提高工作人員的業(yè)務(wù)能力和工作效率，從而更快、更高效的發(fā)現(xiàn)輸電線路中存在的各種問題，確保輸電線路運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

3.2 明確責(zé)任，執(zhí)行責(zé)任追究制度

要想讓每一個(gè)運(yùn)檢工作人員都能做好自己所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作，就要對每個(gè)工作人員的工作內(nèi)容和相關(guān)責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，讓以工作人員的工作質(zhì)量作為制定其工資標(biāo)準(zhǔn)的重要衡量指標(biāo)。對于工作中出現(xiàn)重大失誤的人員，要追究其相關(guān)責(zé)任，并根據(jù)實(shí)際情況對其進(jìn)行一定的教育和處分，從根本上上加強(qiáng)工作人員的工作責(zé)任感，督促每個(gè)運(yùn)檢工作人員都能秉著一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度開展運(yùn)檢工作，確保工作質(zhì)量得到保障。

3.3 健全完善一體化管理制度，提高各部門協(xié)作配合能力

由于電網(wǎng)改革進(jìn)度不斷推進(jìn)，電力企業(yè)所需要的工藝、技術(shù)也在不斷的升級、更新，這也就對企業(yè)的管理工作提出了更新、更高的要求。要想做好新時(shí)代中的電力企業(yè)管理工作，首先就要更新企業(yè)的管理思路和管理理念。這就需要在各部門之間建立起良好、高效的協(xié)作關(guān)系，對輸電線路的運(yùn)檢一體化管理的相關(guān)工作建立起完善的工作制度，為各項(xiàng)工作的開展提供制度保障。對于輸電線路的運(yùn)檢工作，也要建立起更加全面的電網(wǎng)模型，收集全面的電網(wǎng)相關(guān)數(shù)據(jù)，對于所發(fā)現(xiàn)的各種問題都要第一時(shí)間制定檢修計(jì)劃并認(rèn)真落實(shí)到位，防止安全隱患的進(jìn)一步擴(kuò)大。

同時(shí)，電力企業(yè)針對安全生產(chǎn)還要建立起完善的組織架構(gòu)，確保在實(shí)際工作中各部門之間能夠高效的協(xié)調(diào)到位，各部門之間順利運(yùn)轉(zhuǎn)確保輸電工作的穩(wěn)定。另外，輸電線路的實(shí)時(shí)運(yùn)行狀態(tài)也要在電力企業(yè)的全面掌握中，企業(yè)在人工運(yùn)維的前提下，同時(shí)開展技術(shù)監(jiān)測，確保兩者之間共同發(fā)揮合力，保證輸電線路的正常運(yùn)行。最后，電力企業(yè)還要建立完善的突發(fā)事件應(yīng)對方案，確保在遇到突發(fā)事件時(shí)，能夠妥善的予以解決。

3.4 提高一體化管理的智能化水平，建立完善的設(shè)備資料庫

現(xiàn)階段，電力企業(yè)輸電線路的運(yùn)檢工作大部分都是由運(yùn)檢人員完成的，這在一定程度上阻礙了運(yùn)檢效率的提高，工作質(zhì)量也無法得到保證。所以電力企業(yè)還需要進(jìn)一步加大相關(guān)技術(shù)研究的投入力度，引進(jìn)智能化技術(shù)，建立技術(shù)保障平臺，在線路發(fā)生故障時(shí)，可以通過智能化技術(shù)及時(shí)的定位到故障部位，從而提高工作效率。同時(shí)也要建立起設(shè)備信息庫，防止重復(fù)工作問題的發(fā)生，從而提高工作效率，保證工作質(zhì)量，確保輸電線路的能夠穩(wěn)定、持續(xù)的運(yùn)轉(zhuǎn)。

4 結(jié)語

電網(wǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要輸電線路的重點(diǎn)支撐，輸電電路能否穩(wěn)定、持續(xù)的運(yùn)轉(zhuǎn)決定著客戶的用電質(zhì)量能否得到保障。所以，對輸電線路的運(yùn)檢工作一定要加大管理、提高管理水平。對于現(xiàn)階段運(yùn)檢工作中面臨的部分問題，電力公司還需要進(jìn)一步投入更多的精力予以解決，從而確保輸電線路能夠穩(wěn)定持續(xù)的運(yùn)轉(zhuǎn)，確保電網(wǎng)整體的穩(wěn)定。