完善發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)激勵機(jī)制持續(xù)釋放科研人才創(chuàng)新活力

2022年是吐哈油田公司全力推進(jìn)人才強(qiáng)企工程關(guān)鍵舉措落地落實(shí)的重要之年。吐哈油田公司勘探開發(fā)研究院（以下簡稱研究院）作為公司勘探開發(fā)信息的“參謀部”，通過完善“生聚理用”人才發(fā)展機(jī)制，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，著力提升科研人員人力資源價值，激發(fā)科研隊(duì)伍的動力活力，為公司實(shí)現(xiàn)綠色低碳轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展提供技術(shù)保障和人才支撐。近三年，油田多口油井喜獲工業(yè)油流。

科研人才激勵機(jī)制的現(xiàn)狀

為了解研究院現(xiàn)行科研人才的激勵舉措，筆者對研究院不同層次、不同崗位的科研人員進(jìn)行了訪談，并將訪談結(jié)果進(jìn)行了整理和歸納。下面，筆者將從薪資待遇、人才培育、積分制考核、工作環(huán)境四個維度來闡述研究院激勵機(jī)制的現(xiàn)狀。

薪資待遇激勵。一是工資收入逐年增加。研究院現(xiàn)有員工393人，其中科研專業(yè)技術(shù)人員301人，均按照公司專業(yè)技術(shù)人員相應(yīng)技術(shù)等級核發(fā)工資，工資收入與2019年相比均在逐年增加。二是單項(xiàng)獎激勵作用成效突出。根據(jù)《關(guān)于吐哈油田公司2022年工效掛鉤實(shí)施意見的通知》文件精神，2022年發(fā)放科研提效單列支持獎9筆，7個獎項(xiàng)，59個項(xiàng)目，獎勵1526人次，獎金激勵的導(dǎo)向作用得到了有效發(fā)揮。三是獎勵政策紅利作用不斷增強(qiáng)。2021年起，研究院充分利用公司向兩院科研人員釋放的各項(xiàng)改革紅利政策，在各類評先選優(yōu)中向?qū)I(yè)技術(shù)人才傾斜，激發(fā)其科研工作的積極性。

人才培育激勵。按照年初有培訓(xùn)計劃、年中有分析改進(jìn)、年終有成績提升的思路，制定針對短板、面向需求、培育人才的培訓(xùn)計劃。一是加強(qiáng)核心人才的培育。深入實(shí)施“青馬工程”、青年科技人才等培育計劃，在公司層面建立規(guī)劃、確定對象、簽訂協(xié)議，加快培育進(jìn)度，促進(jìn)政治素養(yǎng)、技術(shù)能力再提升。二是加強(qiáng)優(yōu)秀技術(shù)骨干的培養(yǎng)。采用理論課堂和實(shí)操課堂、脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)、送外培訓(xùn)和內(nèi)部內(nèi)培、導(dǎo)師帶徒等多種形式，滿足技術(shù)骨干培訓(xùn)需求。

積分制考核激勵。在充分考慮技術(shù)含量、難易程度、工作量大小、艱苦程度、完成質(zhì)量等因素的基礎(chǔ)上，制定了積分制考核激勵辦法，合理量化工作量和工作成效，按月考核兌現(xiàn)，形成了“打破身份界限，只看成果貢獻(xiàn)”的機(jī)制和氛圍。2022年進(jìn)一步完善積分制考核，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，推動了科研工作高效、高質(zhì)量完成，科研人員“能者多勞、多勞多得”的意識牢固樹立，勇當(dāng)增儲上產(chǎn)先鋒的熱情持續(xù)高漲。

工作環(huán)境激勵。研究院積極落實(shí)“留才講環(huán)境”的人才理念，結(jié)合“我為員工群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動，積極改造美化辦公環(huán)境，為科研人員碰撞思想、頭腦風(fēng)暴提供舒適的環(huán)境。按照“管家式”服務(wù)，讓近五年在哈無房的24名新入職員工在青年公寓生活得開心、居住得舒心，解決了新員工生活上的后顧之憂。

以上四種激勵途徑在激發(fā)科研人員建功科研、勇做增儲上產(chǎn)先鋒方面發(fā)揮了積極作用。不可否認(rèn)的是，以上幾種激勵方式存在過于單一的問題，導(dǎo)致近幾年研究院出現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人才流失、部分科研人員發(fā)揮作用不明顯等問題。

科研人才激勵機(jī)制存在的問題

近兩年來，研究院強(qiáng)化“人才立院、科技興院、開放辦院、管理強(qiáng)院”的理念，加大科研人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)使用力度，通過分析現(xiàn)階段在科研人才激勵機(jī)制方面存在的問題及原因，發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)，以便更好地解決人才梯隊(duì)不完善、發(fā)揮作用不明顯的問題。

對激勵政策認(rèn)識不到位、落實(shí)不徹底。目前，研究院存在將激勵機(jī)制簡單地與物質(zhì)獎勵畫等號的現(xiàn)象。在公司全面實(shí)施“資源、創(chuàng)新、人本”三大戰(zhàn)略的關(guān)鍵期，從公司到研究院建立了對應(yīng)激勵機(jī)制或激勵辦法。但在具體實(shí)施過程中，存在落實(shí)不到位、不徹底的現(xiàn)象，精準(zhǔn)獎勵落實(shí)不到位，“大鍋飯”和“平均主義”現(xiàn)象仍然存在，直接影響著科研人員積極性的發(fā)揮和工作能力的提升。

培養(yǎng)方向與個人發(fā)展不匹配。一是在實(shí)際工作中，部分項(xiàng)目往往注重眼下科研任務(wù)的完成，而忽視對科研人員的培養(yǎng)，有規(guī)劃、有目標(biāo)的培養(yǎng)體系也就無法形成，進(jìn)而影響了研究院人才梯隊(duì)的建設(shè)。二是科研人員容易被繁雜的日常事務(wù)所困，無法潛心鉆研攻堅(jiān)技術(shù)。三是缺乏對科研人員未來發(fā)展的引導(dǎo)與規(guī)劃，導(dǎo)致部分科研人員對未來發(fā)展方向不清晰，對其所從事崗位及前景缺乏堅(jiān)定信念和信心。這也是近幾年來部分人員選擇離職的主要原因。

部分員工在工作與生活之間不能很好地兼顧。公司提出在“十四五”末實(shí)現(xiàn)油氣當(dāng)量再上300萬噸的目標(biāo)，研究院科研人員倍感興奮，工作廢寢忘食、披星戴月，“五加二”“白加黑”已是工作常態(tài)。但長期的高負(fù)荷科研工作，導(dǎo)致部分科研人員身心健康出現(xiàn)問題，部分員工不能很好平衡工作與家庭的關(guān)系。2022年，1名員工提出離職，原因是長時間的科研工作導(dǎo)致陪伴家人、教育子女的時間明顯減少。這一影響個人健康、家庭和諧的問題必須引起管理者的重視。

員工關(guān)愛助力行動計劃落實(shí)不到位。2021年，研究院制定了31項(xiàng)員工關(guān)愛助力行動計劃。在關(guān)愛員工身心健康和家庭幸福方面，行動計劃落實(shí)得依舊不到位，部分工作仍然浮于表面。研究院內(nèi)，43名員工的配偶在異地就業(yè)，雙方長期分居。這可能導(dǎo)致部分科研人員不能安心工作，增加了科研人員的生活壓力和隨時“跳槽”的風(fēng)險。

釋放科研人才創(chuàng)新活力的路徑

良好的人力資源是企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的根本動力，而實(shí)現(xiàn)人力資源的良好管理則必須依靠有效的激勵機(jī)制，為引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才、留住人才提供制度保障。

聚焦“四好”舉措，引領(lǐng)科研人員創(chuàng)造價值。堅(jiān)持黨對人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，是充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用的一個重要方面，也是中國特色社會主義制度優(yōu)勢的重要體現(xiàn)。一是堅(jiān)持好黨管干部、黨管人才的原則。院黨委落實(shí)黨管人才的主體責(zé)任，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿研究院引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才、留住人才工作的全過程，強(qiáng)化院黨委的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，提高黨對人才工作全面領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)效。二是落實(shí)好人才強(qiáng)企工程的要求。完善科研人員管理制度，同時結(jié)合研究院科研隊(duì)伍的現(xiàn)狀，制定《2023-2028年人才發(fā)展規(guī)劃綱要》，加快建立以創(chuàng)新價值、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評價體系，形成并實(shí)施有利于科研人才潛心研究和創(chuàng)新的評價體系。三是運(yùn)用好黨的思想政治工作的優(yōu)勢。做好科研人員的一人一事思想政治工作，發(fā)揮院黨委在培養(yǎng)、指導(dǎo)、服務(wù)科研人員方面的作用，讓科研人員一心一意搞科研，發(fā)揮科研人員的價值。四是發(fā)揮好職能部門的職責(zé)。一分部署，九分落實(shí)。在院黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，人事組織科負(fù)責(zé)抓總，各中心各部門各司其職、密切配合，積極參與科研人才的引進(jìn)、培育、使用，形成多方力量廣泛參與的人才工作格局。

堅(jiān)持“四才”并舉，增強(qiáng)科研人員的歸屬感與成就感。引進(jìn)人才是抓手，培養(yǎng)人才是關(guān)鍵，用好人才是重點(diǎn)，留住人才是根本。研究院堅(jiān)持用好引進(jìn)人才的“三個平臺”，建立培育人才的“兩個機(jī)制”，聚焦用好人才的目標(biāo)，落實(shí)好留住人才的舉措，為研究院建立完善合理的人才梯隊(duì)。一是注重 “三個平臺”的運(yùn)用，拓寬引才渠道。利用院校招聘高校畢業(yè)生的平臺、高層次和緊缺成熟人才引進(jìn)的平臺、內(nèi)部交流使用的平臺筑巢引鳳，有序完善科研人才梯隊(duì)。二是建立“兩個機(jī)制”，抓實(shí)育才工作。建立專家大講堂、外聘專家講座和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、校企研究生聯(lián)合培養(yǎng)機(jī)制，滿足科研人員對專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)的需求。三是聚焦目標(biāo)用好人才，注重才盡其用。圍繞國家重大戰(zhàn)略任務(wù)、重大前沿問題和集團(tuán)公司重大攻關(guān)和關(guān)鍵核心技術(shù)，讓核心技術(shù)骨干人才承擔(dān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目中成長歷練；充分發(fā)揮《員工成長檔案》作用，隨時關(guān)心科研人才的成長，并做好成長過程中的激勵工作。四是落實(shí)利好政策，為企業(yè)留住人才。通過配套安家費(fèi)、住房等專項(xiàng)人才引進(jìn)政策的“綠色通道”，改善新員工食宿環(huán)境，強(qiáng)化職業(yè)發(fā)展通道體系建設(shè)，落實(shí)新入職員工基礎(chǔ)培養(yǎng)方案，不斷增強(qiáng)科研人員的歸屬感與成就感。

處好“三組關(guān)系”，提升科研人員實(shí)現(xiàn)自身價值的能力。習(xí)近平總書記在全國組織工作會議上指出，“成長為一個好干部，一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)”。因此，對于組織來講，理應(yīng)擔(dān)負(fù)起培養(yǎng)科研人員的主體責(zé)任，始終把科研人員培養(yǎng)工作擺在重要位置。而作為科研工作者的個人，任何時候都不能忽視組織培養(yǎng)的作用，要通過自身努力實(shí)現(xiàn)價值。一是正確處理“搭臺”與“登臺”的關(guān)系。研究院通過“搭臺子、鋪路子、壓擔(dān)子”的方式，為科研人員搭建了一個釋放創(chuàng)新活力的平臺，而科研人員在組織搭建的舞臺上表現(xiàn)如何則需要依靠個人努力、干事能力和過硬本領(lǐng)。這就需要每一位科研工作者勇于上臺亮相，組織上把“搭臺”的改革機(jī)制達(dá)到最佳化，使“搭臺”與“登臺”良性互動，促進(jìn)科研人員健康成長。二是正確處理育才與用才的關(guān)系?？蒲腥藛T的成長必然離不開組織的精心培養(yǎng)。在理論上，不斷接受理論滋養(yǎng)；在實(shí)踐上，特別是在重大項(xiàng)目攻關(guān)、重點(diǎn)工作突破、重大矛盾化解中錘煉意志、砥礪前行，使科研隊(duì)伍呈現(xiàn)千帆競發(fā)、百舸爭流的生動局面。三是正確處理后備與準(zhǔn)備的關(guān)系。院黨委有計劃、有目的地選拔培養(yǎng)后備干部隊(duì)伍，及時完善《研究院“雙十”后備人才庫》，并對其進(jìn)行動態(tài)管理，克服后備干部“終身制”的弊端。但對后備干部個人而言，必須在實(shí)踐中提高自身能力。

傳承“兩個文化”，提升科研隊(duì)伍的凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)核心文化能夠給員工帶來愉快的精神感受，增強(qiáng)員工的歸屬感和滿足感，擁有以物質(zhì)為前提的激勵方法所不具備的優(yōu)勢。一是注重“精耕文化”的傳承。有針對性地對科研人員進(jìn)行“精耕所至，油石為開”的核心文化教育，讓科研人員了解研究院的發(fā)展愿景，增強(qiáng)其使命感和主人翁意識，達(dá)到文化留人、文化激勵人的作用。二是注重“團(tuán)隊(duì)文化”的傳承。以建設(shè)“活力出新，合力致遠(yuǎn)”的科研團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，構(gòu)建暢通的溝通渠道，傾聽科研人員的意見、建議，并積極采納和吸收，營造溫馨和諧的家文化，增強(qiáng)科研隊(duì)伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

建立一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、富有活力的科研隊(duì)伍是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作。勘探開發(fā)研究院將始終堅(jiān)持“開放建院、人才立院、科技興院、創(chuàng)新強(qiáng)院、文化鑄院”的管理理念，進(jìn)一步增強(qiáng)每一位員工的主人翁意識，在建立健全有效的科研人員激勵機(jī)制的基礎(chǔ)上，持續(xù)不斷激發(fā)科研隊(duì)伍創(chuàng)新研發(fā)活力，完善人才梯隊(duì)建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支撐。

（作者單位：吐哈油田公司勘探開發(fā)研究院）