特色黨建文化體系引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

北新集團建材股份有限公司（以下簡稱北新建材）1979年成立，目前已發(fā)展成為中國最大的綠色建筑新材料集團、全球最大的石膏板輕鋼龍骨產(chǎn)業(yè)集團。黨的十八大以來，北新建材黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以黨建品牌建設(shè)為抓手，打造“使命引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動”特色黨建文化體系，扎實推進黨建與經(jīng)營業(yè)務(wù)深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司增強國有資本控制力，確保國有資產(chǎn)保值增值，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

打造“使命引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動”特色黨建文化體系

北新建材黨委堅決落實新時代黨的建設(shè)總要求，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，打造了“使命引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動”特色黨建文化體系（見下圖）和“四個落到實處”黨建工作法，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強政治保證。

確立“使命引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動”黨建文化總品牌。北新建材在中央“不忘初心、牢記使命”主題教育第十一巡回督導(dǎo)組和國務(wù)院國資委第四巡視組的指導(dǎo)下，總結(jié)確立了“使命引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動”黨建文化總品牌，將“紅色標(biāo)桿計劃”黨建工作品牌、“顆粒歸倉廉潔文化”黨建品牌作為兩大支撐，致力于成為中國建材集團打造“世界一流新材料科技企業(yè)”的突擊隊，成為新時代構(gòu)建新發(fā)展格局、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的生力軍。

打造“紅色標(biāo)桿計劃”黨建品牌。北新建材黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為行動指導(dǎo)，認真履行黨委、黨支部、黨員的職責(zé)，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，打造思想引領(lǐng)的標(biāo)桿、創(chuàng)新發(fā)展的標(biāo)桿、綠色發(fā)展的標(biāo)桿、高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)桿、和諧文化的標(biāo)桿，將北新建材打造成為中國建材集團“世界一流新材料科技企業(yè)”的突擊隊，樹立世界級工業(yè)標(biāo)桿，成為新時代構(gòu)建新發(fā)展格局、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的生力軍。

夯實“顆粒歸倉廉潔文化”黨建品牌。堅持加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，圍繞企業(yè)中心工作，積極倡導(dǎo)“自我革新、止于至善”的北新精神，牢固樹立成本意識，深挖內(nèi)部潛力，從管理、生產(chǎn)、采購、營銷等方面制定多項舉措，強化細節(jié)落實，努力實現(xiàn)壓降目標(biāo)。積極引導(dǎo)廣大員工用心履職、不偏不私、廉潔從業(yè)，努力做到精細管理不損失、精準(zhǔn)采購不亂花、精益生產(chǎn)不浪費、精耕市場多創(chuàng)收，實現(xiàn)國有資產(chǎn)“顆粒歸倉”。

強化“四個落到實處”黨建工作法?！八膫€落到實處”黨建工作法就是要確保習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想在公司發(fā)展戰(zhàn)略中落到實處，確保黨的十九大、二十大精神在公司生產(chǎn)經(jīng)營中落到實處，確保國務(wù)院國資委和中國建材黨委要求部署在公司工作實踐中落到實處，確保黨建和經(jīng)營業(yè)務(wù)相結(jié)合落到實處，在實踐探索中不斷創(chuàng)新黨建發(fā)展新模式，進一步彰顯新時代黨建工作新優(yōu)勢。

以先進黨建文化引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

北新建材黨委以增強黨組織政治功能和組織力為重點，持續(xù)深化黨建工作創(chuàng)新，大力開展黨建品牌創(chuàng)建活動，打造特色黨建文化體系，以先進黨建文化引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

“使命引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動”引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方向。始終堅持貫徹新發(fā)展理念，把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想有效融入公司發(fā)展戰(zhàn)略；充分發(fā)揮黨委“把管促”作用，領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略落地，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展正確方向。堅持引領(lǐng)戰(zhàn)略方向，以推進黨建文化體系建設(shè)為抓手，深刻認識和準(zhǔn)確把握“三新一高”要求，聚焦主責(zé)主業(yè)，確立了公司“一體兩翼、全球布局”發(fā)展戰(zhàn)略，明晰戰(zhàn)略方向、清晰發(fā)展賽道，始終做到黨的建設(shè)與企業(yè)改革同步、與企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)、與員工思想變化共振，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。堅持踐行新發(fā)展理念，以落實黨中央“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”新發(fā)展理念為己任。一是踐行創(chuàng)新發(fā)展理念，建立協(xié)同開放的創(chuàng)新研發(fā)體系，逐年提升研發(fā)投入，大力推進科技創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展，擁有先進核心技術(shù)40余項。拓展管理創(chuàng)新，實施“雙線擇優(yōu)”、卓越績效管理模式，構(gòu)建“九宮格管理法”，全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。二是踐行協(xié)調(diào)發(fā)展理念，先后在陜西富平、江西井岡山、四川廣安以及新疆和西藏等革命老區(qū)、西部地區(qū)、貧困地區(qū)投資建廠，幫助當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展。三是踐行綠色發(fā)展理念，確立“推進建筑、城市、人居環(huán)境的綠色化”的企業(yè)使命和“綠色建筑未來”產(chǎn)業(yè)理念，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，打造全生命周期綠色建筑產(chǎn)業(yè)鏈。四是踐行開放發(fā)展理念，堅持“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略。穩(wěn)步推進全球化產(chǎn)業(yè)布局，基本形成涵蓋亞非歐的國際化布局。五是踐行共享發(fā)展理念，履行央企社會責(zé)任，大力開展公益活動，助力脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興、疫情防控，先后派駐扶貧干部2名，捐建扶貧項目1個，累計捐款3000余萬元，發(fā)揮央企頂梁柱作用。

“堅持和加強黨的領(lǐng)導(dǎo)”推進中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。堅持“兩個一以貫之”，將黨的領(lǐng)導(dǎo)有效融入中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，為高質(zhì)量發(fā)展提供獨特發(fā)展優(yōu)勢。一是將黨的領(lǐng)導(dǎo)有效融入公司法人治理，堅決貫徹全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，全級次企業(yè)把黨建工作要求寫入企業(yè)章程，明確黨組織的法定地位和黨建工作總體要求，為黨組織有效開展工作、發(fā)揮作用提供制度保障。二是將黨的領(lǐng)導(dǎo)有效融入決策機制，堅持“雙向進入交叉任職”，完善“三重一大”決策制度、“三會”研究討論和決策事項清單，構(gòu)建科學(xué)的治理體系；堅持將黨組織研究討論作為董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，確保中央重大決策部署、上級黨委戰(zhàn)略部署和工作要求在公司不打折扣落到實處，實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理緊密融合。三是將黨的領(lǐng)導(dǎo)有效融入經(jīng)營發(fā)展，聚焦公司發(fā)展戰(zhàn)略，研究確定“管控上移、業(yè)務(wù)下移、業(yè)務(wù)歸核化和專業(yè)化”企業(yè)管控原則，堅持“三個聚焦”，搭建“三層管理”架構(gòu)，明確“三個中心”定位，開展組織機構(gòu)和人力資源優(yōu)化，優(yōu)總部、強業(yè)務(wù)、控風(fēng)險，為戰(zhàn)略落地提供組織保障。在分子公司重組整合中同步建立黨的組織，切實發(fā)揮各級黨組織在領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營工作中的作用。作為“雙百企業(yè)”，全面落實39類82項改革措施，引入禹王、金拇指、蜀羊等企業(yè)實施混改，同時將黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)全面融入混合所有制改革全過程各方面。四是將黨的領(lǐng)導(dǎo)有效融入隊伍建設(shè)，堅持黨管干部和人才原則，建立健全科學(xué)知事識人體系，優(yōu)化多通道職級序列，推進干部年輕化，強化考核結(jié)果運用，實現(xiàn)正向激勵。深化選人用人市場化改革，推行員工公開招聘、管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出制度，實施經(jīng)理層成員任期管理，完成全級次經(jīng)理層“兩書一協(xié)議”簽訂；建立全員考核和差異化考核分配機制，推進超額利潤分享等激勵方案，構(gòu)建體現(xiàn)智力勞動價值的薪酬體系和收入增長機制。

“紅色標(biāo)桿計劃”促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。持續(xù)推進“紅色標(biāo)桿計劃”，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為高質(zhì)量發(fā)展提供有力組織保證。一是落實“一本賬”理念，打造紅色標(biāo)桿企業(yè)。大力開展“紅色標(biāo)桿企業(yè)”創(chuàng)建活動，將黨建工作質(zhì)量作為考核前提，制定“投資1億元、年凈利潤1億元”的“紅色標(biāo)桿企業(yè)”績效指標(biāo)，以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成果檢驗黨建工作成效。2021年公司旗下7家企業(yè)突破經(jīng)濟壓力和疫情影響達到“紅色標(biāo)桿企業(yè)”標(biāo)準(zhǔn)。二是抓實基層黨建工作，建強紅色標(biāo)桿堡壘。推進黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從政治建設(shè)、組織建設(shè)、組織生活、黨員管理、信息臺賬、活動陣地等六個維度規(guī)范基層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；從黨建、紀(jì)檢、安全、環(huán)保、文化、審計六個方面建立聯(lián)合督導(dǎo)體系，扎實推進“大監(jiān)督”格局落地；將黨建考核與經(jīng)營業(yè)績考核相融合，同檢查、同考核；強化結(jié)果運用，將黨建考核結(jié)果與黨組織負責(zé)人薪酬和使用掛鉤，充分激發(fā)黨建工作活力。三是開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，爭當(dāng)紅色標(biāo)桿先鋒。公司總部黨支部聚焦項目建設(shè)，多條生產(chǎn)線按期達產(chǎn)；創(chuàng)新研究院黨支部聚焦技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品升級，攻克多項技術(shù)難關(guān)；北新防水黨支部重組6個企業(yè)，整合15個基地，打造全國防水行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)；坦桑北新黨支部聚焦國際化發(fā)展，克服海外疫情影響，石膏板新生產(chǎn)線實現(xiàn)滿產(chǎn)滿銷。抗擊新冠肺炎疫情期間各基層黨支部主動擔(dān)當(dāng)、沖鋒在前、馳援全國抗疫工程120余個，彰顯央企擔(dān)當(dāng)作為，公司榮獲“中央企業(yè)抗擊新冠肺炎疫情先進集體”稱號。

“顆粒歸倉廉潔文化”助力企業(yè)行穩(wěn)致遠。落實全面從嚴治黨責(zé)任，創(chuàng)建“顆粒歸倉廉潔文化”品牌，以廉潔文化建設(shè)為切入點，實施黨建品牌助力企業(yè)降本增效活動，助力企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)完成，推動公司戰(zhàn)略落地。一是精細管理不損失。通過精細化管理降低管理費用，開展“一毛錢”成本節(jié)約計劃降低石膏板、防水材料成本，通過營銷資源整合和宣傳協(xié)同節(jié)約廣告宣傳費用，通過推進落實“我找車”業(yè)務(wù)控制運輸成本。二是精準(zhǔn)采購不亂花。聚焦供應(yīng)鏈保障，持續(xù)開展管理創(chuàng)新，實施策略采購，與供方建立良好合作伙伴關(guān)系，提升公司可持續(xù)競爭優(yōu)勢；開展新品試用和產(chǎn)品替代，改善產(chǎn)品性能，降低生產(chǎn)成本；大力開發(fā)新供應(yīng)商311家，拓寬供應(yīng)渠道，確保疫情期間供應(yīng)鏈安全、原材料充足和物流通暢。三是精益生產(chǎn)不浪費。通過技術(shù)創(chuàng)新、工藝提升、加強現(xiàn)場管理等措施，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品合格率，減少生產(chǎn)浪費，截至2021年底，石膏單耗、護面紙單耗、煤炭消耗均有效降低。四是精耕市場多創(chuàng)收。堅持價本利理念，預(yù)判形勢，提前布局，石膏板業(yè)務(wù)協(xié)同開展?jié)q價，實現(xiàn)“以漲促穩(wěn)、以漲促銷、以漲促利”；聚焦服務(wù)基層，精業(yè)務(wù)、強協(xié)調(diào)，創(chuàng)新“額度+賬期”授信管理模式，拓展融資渠道，降低融資成本，有效“穩(wěn)住銷量”。

一步一個腳印不斷實現(xiàn)新的突破

北新建材黨委堅持把黨建賬和經(jīng)營賬合為“一本賬”，堅定不移聚焦深化改革、創(chuàng)新發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、黨的建設(shè)等重點工作，以推進特色黨建文化體系建設(shè)為抓手，以高質(zhì)量黨建統(tǒng)領(lǐng)全局，引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

發(fā)展戰(zhàn)略更加清晰。截至2021年底，石膏板投資、擴建和簽約的業(yè)務(wù)規(guī)模達38.38億平方米，國內(nèi)市場占有率超過60%，“一體”優(yōu)勢進一步鞏固；防水業(yè)務(wù)重組6個企業(yè)、15個基地整合初見成效，成為全國防水行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，涂料業(yè)務(wù)布局積極謀劃，“兩翼”戰(zhàn)略有序推進；國際化布局穩(wěn)步實施，“全球布局”邁出堅定步伐。

創(chuàng)新優(yōu)勢更加鞏固。加大科技創(chuàng)新投入的力度，實施關(guān)鍵核心攻關(guān)“揭榜掛帥”項目，取得階段性進展；專利申請和授權(quán)量穩(wěn)居行業(yè)第一。先后榮獲各類科技獎勵368項，參與制定或修訂標(biāo)準(zhǔn)49項，其中國家標(biāo)準(zhǔn)17項，為引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出了突出貢獻。

黨建成效更加顯著。北新建材黨委多次被評為“先進基層黨組織”，兩次榮獲中國建材集團“十佳黨建工作品牌”，26個基層黨組織和64名個人獲集團黨委表彰。所屬泰山石膏黨委副書記張建春同志榮獲中央企業(yè)優(yōu)秀黨務(wù)工作者，真正實現(xiàn)了黨建、經(jīng)營“兩手抓、兩手硬、雙豐收”。

經(jīng)營業(yè)績更加優(yōu)異。公司先后榮獲中國工業(yè)大獎、全國質(zhì)量獎，作為中央企業(yè)提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型發(fā)展新典范上報國務(wù)院，被清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院作為第一個“文字+視頻”企業(yè)案例中英文全球發(fā)布，獲得穆迪、標(biāo)普兩大權(quán)威評級機構(gòu)全球建材行業(yè)最高級評級。2021年，北新建材總資產(chǎn)同比增長15.7%，營業(yè)收入同比增長25.15%；歸母凈利潤同比增長22.67%；凈資產(chǎn)收益率達19.94%；2004年—2021年實現(xiàn)年均凈利潤復(fù)合增長率達29.41%。