國有企業(yè)如何踐行中國式現(xiàn)代化本質(zhì)要求

習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中指出：“中國共產(chǎn)黨的中心任務(wù)就是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國、實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)，以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興。”由此確定了新時(shí)代新征程中國共產(chǎn)黨的中心任務(wù)，以及完成任務(wù)的關(guān)鍵——中國式現(xiàn)代化。

黨的二十大報(bào)告從九個(gè)方面具體概括了中國式現(xiàn)代化的本質(zhì)要求：堅(jiān)持中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持中國特色社會(huì)主義，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，發(fā)展全過程人民民主，豐富人民精神世界，實(shí)現(xiàn)全體人民共同富裕，促進(jìn)人與自然和諧共生，推動(dòng)構(gòu)建人類命運(yùn)共同體，創(chuàng)造人類文明新形態(tài)。

中國共產(chǎn)黨的中心任務(wù)離不開國有企業(yè)的力量。作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的國有企業(yè)必須加強(qiáng)中國式現(xiàn)代化建設(shè)。國有企業(yè)踐行中國式現(xiàn)代化，必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)照中國式現(xiàn)代化的本質(zhì)要求，實(shí)事求是地追求適合企業(yè)自身的中國式現(xiàn)代化的探索。本文立足成都建工建材有限責(zé)任公司（以下簡稱建材公司）積極探索國有企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化路徑，全力踐行中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展的歷程中取得經(jīng)驗(yàn)成果，對(duì)照“本質(zhì)要求”的九個(gè)方面進(jìn)行剖析與探討，以期望為國有企業(yè)促進(jìn)中國式現(xiàn)代化建設(shè)提供一種批判性思考的方式。

堅(jiān)持中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)支撐是全面加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)

2016年，習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上明確指出：“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’?！睂?duì)于國有企業(yè)基層黨組織而言“強(qiáng)基固魂”的標(biāo)志就是建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。為此黨的十九大報(bào)告提出了“新時(shí)代黨的建設(shè)總要求”對(duì)黨建工作做出了科學(xué)規(guī)劃，黨的二十大報(bào)告再次提出要落實(shí)“新時(shí)代黨的建設(shè)總要求”。

建材公司黨支部對(duì)照總要求在公司全面推進(jìn)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，把制度建設(shè)貫穿其中。同時(shí)，堅(jiān)持以“抓黨建從生產(chǎn)經(jīng)營需要出發(fā)，抓生產(chǎn)經(jīng)營從黨建工作入手”為理念，從三個(gè)層次加強(qiáng)黨的建設(shè)，增強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)力量。

一是強(qiáng)化“三基建設(shè)”，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。以全面加強(qiáng)基本組織建設(shè)、基本隊(duì)伍建設(shè)、基本制度建設(shè)為基石，打造支部班子過硬、黨員隊(duì)伍過硬、黨務(wù)工作者過硬、制度建設(shè)過硬的基層黨組織。

二是嚴(yán)肅組織生活，實(shí)現(xiàn)黨建規(guī)范。以《成都市屬國有企業(yè)黨建工作百分制考評(píng)辦法（試行）》為任務(wù)清單，嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”、主題黨日活動(dòng)、民主生活會(huì)、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員、談心談話、黨費(fèi)收繳使用等管理制度，確保次數(shù)、程序、標(biāo)準(zhǔn)等符合相關(guān)規(guī)定要求，扎實(shí)推進(jìn)黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。

三是塑造黨建品牌，提升黨建質(zhì)量。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深入開展“創(chuàng)新立材工程、先鋒引材工程、青藍(lán)興材工程、廉潔鍛材工程、活力聚材工程”五大工程多點(diǎn)發(fā)力、立體運(yùn)作、矩陣式管理，著力打造黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、深入化、實(shí)效化“紅鏈先鋒·匠心建材”品牌，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，促進(jìn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展互融共進(jìn)、同頻共振，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

堅(jiān)持中國特色社會(huì)主義的重要內(nèi)容是完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度

習(xí)近平總書記指出，中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，“特”就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，明確和落實(shí)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。要處理好黨組織和其他治理主體的關(guān)系，明確權(quán)責(zé)邊界，做到無縫銜接，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。習(xí)近平總書記明確強(qiáng)調(diào)，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，必須一以貫之。建材公司以黨建入章為統(tǒng)領(lǐng)，以厘清治理主體為抓手，積極推進(jìn)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。

建材公司及時(shí)將黨建工作寫入公司章程，從領(lǐng)導(dǎo)體制上確保了黨的領(lǐng)導(dǎo)與董事會(huì)決策的深度融合，從運(yùn)行機(jī)制上保障了黨組織在重大決策和企業(yè)改革發(fā)展中的把關(guān)定向作用。參照市國資委《關(guān)于進(jìn)一步完善市屬國有企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)決策制度的指導(dǎo)意見（試行）》，修訂了切合公司實(shí)際的《“三重一大”事項(xiàng)決策制度》并配套建立了支委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則，進(jìn)一步厘清權(quán)責(zé)界限，確保決策的科學(xué)性。

（一）嚴(yán)格落實(shí)支委會(huì)研究討論重大事項(xiàng)的“前置程序”。切實(shí)把黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。同時(shí)，建材公司堅(jiān)持雙向嵌入、交叉任職領(lǐng)導(dǎo)體制，將符合條件的黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子和董事會(huì)、經(jīng)理層成員之間雙向嵌入、交叉任職，進(jìn)入董事會(huì)、經(jīng)理層的支委會(huì)成員和黨員嚴(yán)格按照黨組織意見在董事會(huì)、經(jīng)理層會(huì)議上發(fā)表意見，并向支委會(huì)報(bào)告落實(shí)情況，進(jìn)一步確保領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭落實(shí)黨組織決定。

（二）高度重視董事會(huì)建設(shè)。在全集團(tuán)不斷推進(jìn)完善所屬企業(yè)董事會(huì)建設(shè)過程中，建材公司以外部董事制度為抓手，不斷優(yōu)化董事會(huì)運(yùn)作機(jī)制。截至目前，建材公司共有7名董事，由內(nèi)部董事、職工董事、外部董事共同構(gòu)成，是一支具有專業(yè)素養(yǎng)突出、業(yè)務(wù)水平較高、有著豐富企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，不僅優(yōu)化了建材公司董事會(huì)成員結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了董事會(huì)的獨(dú)立性，進(jìn)而提升了董事會(huì)科學(xué)決策的水平，還發(fā)揮了與上級(jí)公司密切聯(lián)系的橋梁紐帶作用。

（三）推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。根據(jù)國務(wù)院國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于加大力度推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理有關(guān)事項(xiàng)的通知》精神，按照市委國資國企工委、兩級(jí)集團(tuán)黨委有關(guān)部署要求，堅(jiān)持黨管干部、改革發(fā)展、契約化管理、激勵(lì)約束并重的原則，建材公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理已實(shí)現(xiàn)全覆蓋。搭建起權(quán)責(zé)法定、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，保障重大決策部署落實(shí)，全面激發(fā)公司改革發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。

實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本標(biāo)準(zhǔn)是做強(qiáng)做優(yōu)做大

按照黨中央新的部署和“十四五”規(guī)劃要求，未來國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展重在實(shí)力而非數(shù)量和形式，實(shí)力的切實(shí)提升才是國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。實(shí)力的表現(xiàn)就是把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。建材公司堅(jiān)持以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、精品意識(shí)、多元化經(jīng)營增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（一）建材公司堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)把企業(yè)做強(qiáng)。建材公司始終把“建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)”作為公司發(fā)展的核心競爭力。聚焦石材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，潛心研究，打造精品石材園。創(chuàng)新石材購銷模式，率先創(chuàng)建了中國西部第一個(gè)全球礦山石材直營中心，采用“供應(yīng)鏈金融、互聯(lián)網(wǎng)+、統(tǒng)購分銷、商場管理”模式，打造西部石材集散交易中心。創(chuàng)新石材營銷模式，建材公司主打“情景體驗(yàn)式”消費(fèi)理念吸引消費(fèi)者，通過“工廠+體驗(yàn)空間”模式吸引了各類石材企業(yè)，多達(dá)300余家。獲得“全國石材行業(yè)‘十二五’轉(zhuǎn)型升級(jí)示范單位”“全國石材行業(yè)標(biāo)桿園區(qū)”“全國建材企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”。2021年，建材公司在“中國建材企業(yè)500強(qiáng)”榜單上躍升至第123位，其代管的物流公司榮獲青白江區(qū)“現(xiàn)代化國際化北部中心”領(lǐng)軍企業(yè)稱號(hào)。

（二）建材公司堅(jiān)持精品意識(shí)把企業(yè)做優(yōu)。公司始終把優(yōu)秀當(dāng)成一種習(xí)慣，把卓越作為一種追求，精耕細(xì)作三大主營業(yè)務(wù)。

產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營管理方面。為打造國內(nèi)頂級(jí)石材產(chǎn)業(yè)園，建材公司運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)先后遠(yuǎn)赴意大利、土耳其、水頭、云浮等地學(xué)習(xí)，結(jié)合國外先進(jìn)的園區(qū)規(guī)劃及中國石材產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，規(guī)劃設(shè)計(jì)出滿足未來石材產(chǎn)業(yè)升級(jí)、擴(kuò)張發(fā)展需求的石材產(chǎn)業(yè)園?！吨袊漠a(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》便是以“成都建工？國際建筑科技產(chǎn)業(yè)園”的實(shí)際規(guī)劃和建設(shè)為藍(lán)本。

資產(chǎn)管理方面，以餐飲物業(yè)服務(wù)、非住宅物業(yè)管理服務(wù)為切入點(diǎn)，在高新區(qū)、天府機(jī)場、青白江石材園區(qū)等多處開設(shè)食堂，成立“智慧食堂”小組全程參與集團(tuán)天府四街新辦公區(qū)職工食堂前期籌建和整體運(yùn)營工作，一經(jīng)建立就成為高新區(qū)管委會(huì)列為重點(diǎn)打造的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿食堂。公司倡導(dǎo)“以客戶為中心”的管理思想，承接集團(tuán)及相關(guān)企業(yè)的商業(yè)、寫字樓、建筑工地等非住宅物業(yè)管理服務(wù)業(yè)務(wù)，管理規(guī)模有望突破百萬平方米。

供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)方面，圍繞建筑材料進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源深度整合，開展建筑物資供應(yīng)、大宗商品貿(mào)易、倉儲(chǔ)物流等供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，是四川省現(xiàn)代物流協(xié)會(huì)與四川省經(jīng)信廳共同審定的“四川省首批供應(yīng)鏈服務(wù)提供商”。

（三）建材公司堅(jiān)持多元化經(jīng)營把企業(yè)做大。建材公司立足完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，主動(dòng)謀發(fā)展，主動(dòng)抓經(jīng)營，積極探尋企業(yè)發(fā)展與市場需求的契合點(diǎn)，在為集團(tuán)內(nèi)外企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障中借勢(shì)借力、做優(yōu)做強(qiáng)。公司緊密圍繞“供應(yīng)鏈+”理念，以“工業(yè)地產(chǎn)+ 產(chǎn)業(yè)運(yùn)營”為基礎(chǔ)，以建工集團(tuán)物資需求、資管需求為驅(qū)動(dòng)，致力于構(gòu)建“基地+平臺(tái)+供應(yīng)鏈”的業(yè)務(wù)運(yùn)作體系，為集團(tuán)內(nèi)外部客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

同時(shí)，不斷增強(qiáng)企業(yè)影響力建設(shè)。連續(xù)6年成功舉辦“中國西部石材產(chǎn)業(yè)高峰論壇”，作為全國石材標(biāo)桿園區(qū)管理運(yùn)營單位，為安徽新橋智能生態(tài)石材產(chǎn)業(yè)園區(qū)提供園區(qū)建設(shè)、管理、運(yùn)營等全方位管理咨詢服務(wù)，以管理輸出的方式不斷鞏固企業(yè)的行業(yè)標(biāo)桿地位。公司圍繞物業(yè)管理全面拓展樂匠產(chǎn)業(yè)鏈，現(xiàn)已培育了樂匠書屋、樂匠咖啡、樂匠食堂、樂匠快剪、樂匠物業(yè)、樂匠小百等樂匠體系品牌。其中，樂匠樂業(yè)，讀書讀城的理念已經(jīng)獲得一定的影響力。

發(fā)展全過程人民民主的主要途徑是深化企業(yè)民主管理

黨的二十大報(bào)告中明確提出“健全以職工代表大會(huì)為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，維護(hù)職工合法權(quán)益”。據(jù)以往網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，我國國有企業(yè)職工近4000萬人，人口數(shù)量與一個(gè)中小型國家相當(dāng)。在一定程度上可以說是國有企業(yè)是發(fā)展全過程人民民主的陣地，國有企業(yè)民主管理也可以說是發(fā)展全過程人民民主重要內(nèi)容。

建材公司以職工大會(huì)為主要載體，不斷推動(dòng)企業(yè)民主管理規(guī)范化、制度化，有效保障職工群眾的知情權(quán)、建議權(quán)、選舉權(quán)和監(jiān)督權(quán)。按期召開職工大會(huì)。全面推行了職工大會(huì)預(yù)審制、票決制、否決制，保障職工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利。常態(tài)化開展座談會(huì)，聽取廣大職工對(duì)改革和發(fā)展方面的意見和建議。選人用人方面，在開展提拔任用工作過程中嚴(yán)格履行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的動(dòng)議、民主推薦、考察、討論決定等程序，確保人才干部是企業(yè)職工選出來的。積極探索黨務(wù)公開、廠務(wù)公開管理辦法，定期將公司重要決策問題、生產(chǎn)管理的重要問題、涉及職工切身利益的重要問題，向廣大職工進(jìn)行公開。

豐富人民精神世界的首要任務(wù)是塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化

國有企業(yè)在保障國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展的過程中，逢山開路、遇水架橋逐步沉淀了其企業(yè)文化，也從中迸發(fā)出了一批大慶精神、新時(shí)代北斗精神、載人深潛精神等國有企業(yè)先進(jìn)精神。無數(shù)國有企業(yè)職工駐守一線，在平凡崗位上兢兢業(yè)業(yè)、精雕細(xì)琢、精益求精的大國工匠精神。許多國有企業(yè)管理者，以愛國情懷參與企業(yè)管理決策、帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)家精神。

建材公司植根建工集團(tuán)“匠心筑夢(mèng)、大道者成”的品牌精神，以“筑廣廈千萬、創(chuàng)美好生活、建綠色精品、鑄百年輝煌”為企業(yè)使命，圍繞建工集團(tuán)打造“全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期的綠色建造集成服務(wù)商”的愿景貢獻(xiàn)力量。積極弘揚(yáng)工匠精神，培育大國工匠，公司職工謝永嘉獲成都市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢啥际星喟捉瓍^(qū)“蓉歐工匠”獎(jiǎng)?wù)?，工匠精神蔚然成風(fēng)。同時(shí)，通過召開座談會(huì)、開展志愿活動(dòng)等方式積極培育引導(dǎo)企業(yè)管理人員增強(qiáng)愛國情懷、勇于創(chuàng)新、誠信守法、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、拓展國際視野。

實(shí)現(xiàn)全體人民共同富裕的重要著力點(diǎn)是深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

馬克思說共產(chǎn)主義社會(huì)是一個(gè)生產(chǎn)力高度發(fā)達(dá)的社會(huì)。促進(jìn)全民共同富裕的根本在于解放和發(fā)展生產(chǎn)力。就當(dāng)前國有企業(yè)而言就是要進(jìn)一步深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，其著力點(diǎn)在于建強(qiáng)供應(yīng)鏈提高供給體系質(zhì)量和效率。

建材公司依托興城集團(tuán)和建工集團(tuán)主業(yè)場景，積極整合建材及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈資源，與其他兄弟公司開展業(yè)務(wù)協(xié)同，鞏固供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟，不斷深化渠道貿(mào)易，與數(shù)十家省內(nèi)外供應(yīng)鏈領(lǐng)域的大中型國企深度鞏固供應(yīng)鏈聯(lián)盟關(guān)系，推進(jìn)供應(yīng)鏈優(yōu)化升級(jí)，逐步賦能成為兩級(jí)集團(tuán)的供應(yīng)鏈大動(dòng)脈。在做好集團(tuán)內(nèi)部單位保供、降本、增效內(nèi)部終端項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，服務(wù)建材等上下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，與外部大型央企、國企類終端客戶建立合作關(guān)系，為其輸血供氧，降低疫情帶來的壓力，2022年為供應(yīng)鏈集團(tuán)創(chuàng)造營業(yè)收入近250億元。同時(shí)，服務(wù)企業(yè)監(jiān)管上游關(guān)鍵資源，管好自留地，全面履行資產(chǎn)管理職責(zé)，負(fù)責(zé)威鋼項(xiàng)目3個(gè)礦石庫、2個(gè)鋼材庫共18萬㎡的物資庫房和云南磷礦項(xiàng)目約7000㎡的磷礦監(jiān)管工作，全年監(jiān)管出入庫物資近700萬噸，保障國有資產(chǎn)保值增值。

促進(jìn)人與自然和諧共生的重要表現(xiàn)是持續(xù)推進(jìn)綠色低碳轉(zhuǎn)型

人與自然和諧共生需要國有企業(yè)在“雙碳”目標(biāo)引領(lǐng)下，走綠色轉(zhuǎn)型高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展之路。2021年12月，國務(wù)院國資委正式發(fā)布《關(guān)于推進(jìn)中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做好碳達(dá)峰碳中和工作的指導(dǎo)意見》，明確了中央企業(yè)做好碳達(dá)峰碳中和工作的總體要求與主要目標(biāo)。

石材行業(yè)是資源消耗型產(chǎn)業(yè)。伴隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革進(jìn)一步深化、碳中和的逐步落實(shí)，各地因環(huán)保不達(dá)標(biāo)、生產(chǎn)不規(guī)范的石材園區(qū)及企業(yè)陸續(xù)被關(guān)停。建材公司抓住先手，嚴(yán)抓園區(qū)環(huán)境保護(hù)，轉(zhuǎn)型升級(jí)。對(duì)生產(chǎn)廢水采用集中處理的模式，讓園區(qū)的生產(chǎn)廢水經(jīng)過處理變成了可供再次使用的清水，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)廢水循環(huán)使用“零排放”。對(duì)園區(qū)產(chǎn)生的石材廢料都指定運(yùn)送到廢料堆積點(diǎn)，由園區(qū)合作的第三方公司集中處理，不會(huì)對(duì)園區(qū)產(chǎn)生二次污染。第三方公司將搜集到的石材廢料變廢為寶，制成泥餅、新型墻體材料、人造石等具有高附加值的產(chǎn)品，提高了石材的重復(fù)使用率，對(duì)保護(hù)非可再生資源起到了重大作用。同時(shí)，助力青白江區(qū)通過“綠色建材”入選國家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地。

推動(dòng)構(gòu)建人類命運(yùn)共同體的基本前提是與職工構(gòu)建命運(yùn)共同體

我國憲法規(guī)定“國有經(jīng)濟(jì)，即社會(huì)主義全民所有制經(jīng)濟(jì)，是國民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)力量”。國有企業(yè)的本質(zhì)屬性，是“全民所有”，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系下，國有資本屬于全體人民共同占有的資本。國有企業(yè)要切實(shí)發(fā)揮國民經(jīng)濟(jì)保障能力建設(shè)作用，維護(hù)社會(huì)安定和諧。推進(jìn)人類命運(yùn)共同體的前提是企業(yè)與職工休戚與共，共同成長。

建材公司始終堅(jiān)持，發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工，發(fā)展成果由職工共享。深化開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，通過發(fā)放問卷調(diào)查表、進(jìn)行“大調(diào)研、大走訪、大排查”，了解職工群眾訴求以及對(duì)公司發(fā)展意見建議，從職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題出發(fā)，積極開展職工普惠活動(dòng)，組建愛心互助會(huì)，厚植企業(yè)“家”文化。以“人人上講臺(tái)”活動(dòng)為抓手組織開展群眾性自主教育，大家共同構(gòu)建“部門負(fù)責(zé)人帶頭、全體職工踴躍參與、人人都是講師、處處皆是課堂”的學(xué)習(xí)氛圍，讓職工互促互進(jìn)、共同發(fā)展。

創(chuàng)造人類文明新形態(tài)的重要載體是營造協(xié)調(diào)發(fā)展的企業(yè)環(huán)境

習(xí)近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會(huì)上的講話中指出：“我們堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會(huì)主義，推動(dòng)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明、社會(huì)文明、生態(tài)文明協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)造了中國式現(xiàn)代化新道路，創(chuàng)造了人類文明新形態(tài)?！眹衅髽I(yè)作為一個(gè)組織團(tuán)體，也是豐富人類文明新形態(tài)的重要陣地，要始終堅(jiān)持“五個(gè)文明”之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。

建材公司通過將發(fā)展成果與職工共享推進(jìn)物質(zhì)文明建設(shè)。確立按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度，依據(jù)國家政策、法規(guī)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，確定工資分配方式和工資水平，讓職工收入與企業(yè)發(fā)展同步增長，逐步確立了企業(yè)年金制度。堅(jiān)持發(fā)揮黨內(nèi)政治文化的引領(lǐng)作用推進(jìn)政治文明建設(shè)。通過嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，以《“黨員勇爭先 ‘四諾’促發(fā)展”》、《黨員“三務(wù)”積分管理考核實(shí)施方案》等制度為抓手，切實(shí)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。通過強(qiáng)化用人導(dǎo)向推進(jìn)精神文明建設(shè)，以培養(yǎng)“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的好干部為目標(biāo)，以匡正選人用人風(fēng)氣、提高選人用人公信度為重點(diǎn)，不斷完善選人用人工作機(jī)制。注重職工學(xué)習(xí)成長每月定期開展讀書會(huì)交流會(huì)活動(dòng)。通過踐行節(jié)能環(huán)保的生產(chǎn)方式推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)。深入開展企業(yè)特色的宣傳活動(dòng)，踐行綠色環(huán)保的生產(chǎn)理念，提升全體職工節(jié)能降碳意識(shí)和能力，引導(dǎo)大家踐行綠色低碳的生產(chǎn)生活方式。

“水流千里不舍其源，樹高萬丈不離其根?！眹衅髽I(yè)踐行中國式現(xiàn)代化，為我們黨完成中心任務(wù)貢獻(xiàn)積極力量，是一項(xiàng)長期工程，需要我們時(shí)常以一種批判性思考的方式對(duì)照中國式現(xiàn)代化的本質(zhì)要求，保證企業(yè)沿著中國式現(xiàn)代化的建設(shè)征程行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

（作者單位：成都建工建材有限責(zé)任公司）