國投生物優(yōu)秀青年干部培養(yǎng)與人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)踐

人才培訓(xùn)是形成共同價(jià)值觀、增強(qiáng)凝聚力的關(guān)鍵性工作，也是事業(yè)后繼有人、長(zhǎng)盛不衰的重要保障。國家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱國投集團(tuán)）黨組深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于做好新時(shí)代人才工作的重要思想，將人才工作與企業(yè)改革發(fā)展深度融合，堅(jiān)定實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。一支規(guī)模合理、素質(zhì)優(yōu)良、作用突出的人才隊(duì)伍正在加速集結(jié)，努力為國投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供智力支持和人才保障。

國投生物科技投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱國投生物）作為國投集團(tuán)全資子公司，始終高度重視人才培訓(xùn)工作，努力打造學(xué)習(xí)型組織，為完成各項(xiàng)工作目標(biāo)起到了保駕護(hù)航的作用。培訓(xùn)體系建設(shè)力求多元全覆蓋，通過對(duì)不同層級(jí)和不同業(yè)務(wù)條線的多元化培訓(xùn)平臺(tái)建設(shè)，將培訓(xùn)內(nèi)容逐級(jí)展開、分層負(fù)責(zé)，覆蓋到所有員工。在前期面向企業(yè)高級(jí)管理人員的“揚(yáng)帆計(jì)劃”落地顯效的基礎(chǔ)上，國投生物聚焦青年干部及骨干人才培育，于2022年探索啟動(dòng)了青年干部骨干培訓(xùn)班（以下簡(jiǎn)稱青干班）。

培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)和組織運(yùn)營

發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程，是關(guān)系黨的事業(yè)后繼有人和國企基業(yè)長(zhǎng)青的重大戰(zhàn)略任務(wù)。青干班堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，按照好干部要求和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“二十字”標(biāo)準(zhǔn)，大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔對(duì)黨忠誠、堪當(dāng)重任、作風(fēng)優(yōu)良的優(yōu)秀年輕干部，精選政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)的青年干部入訓(xùn)。青干班堅(jiān)持推動(dòng)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想進(jìn)教材、進(jìn)課堂、進(jìn)頭腦，注重開展與干部業(yè)務(wù)工作密切相關(guān)的新理論、新知識(shí)、新技能的培訓(xùn)，嚴(yán)格按照經(jīng)國投生物黨委審定的教學(xué)計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，促進(jìn)中青年骨干黨性、素質(zhì)和技能提升。

學(xué)員遴選方面。面向投資控股企業(yè)從事部門級(jí)（或?qū)I(yè)化）管理工作以上的管理人員，“自下而上”與“自上而下”相結(jié)合，每個(gè)企業(yè)推薦5～6名學(xué)員。國投生物人力資源部結(jié)合個(gè)人基本情況、歷年考核、工作業(yè)績(jī)、特長(zhǎng)貢獻(xiàn)等內(nèi)容進(jìn)行匯總分析，國投生物黨委進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，突出實(shí)績(jī)、注重潛力，優(yōu)先選入科技創(chuàng)新領(lǐng)頭人及技術(shù)能手，最終選定17家企業(yè)共計(jì)92名首期學(xué)員，平均年齡為37歲。

課程設(shè)計(jì)方面。聚焦青年干部成才培養(yǎng)，國投生物融合先進(jìn)的管理理念和企業(yè)對(duì)人才的培訓(xùn)需求，對(duì)培訓(xùn)方法進(jìn)行了積極探索。通過課程學(xué)習(xí)、行動(dòng)學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)融合三方面多層次開展培訓(xùn)，借助線上線下多渠道，全力提升學(xué)員的綜合管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力。

課程學(xué)習(xí)方面。考慮到疫情和學(xué)員工作地點(diǎn)分散等情況，設(shè)計(jì)了“全線上”課程學(xué)習(xí)模式。在集團(tuán)黨校研修院平臺(tái)的近千門課程里，結(jié)合國投生物板塊的業(yè)務(wù)屬性和發(fā)展要求，精選了58門課程，分為“黨性修養(yǎng)”“創(chuàng)新思維”“管理提升”“領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”四大類別。在實(shí)際學(xué)習(xí)中，將58門課程打散，均勻設(shè)計(jì)成6個(gè)學(xué)習(xí)模塊，分別在6個(gè)月內(nèi)完成課程學(xué)習(xí)。每個(gè)模塊學(xué)習(xí)結(jié)束后，針對(duì)授課內(nèi)容組織線上測(cè)評(píng)。整個(gè)培訓(xùn)周期共安排6次測(cè)評(píng)。

行動(dòng)學(xué)習(xí)方面。計(jì)劃在課程學(xué)習(xí)期間，穿插完成行動(dòng)學(xué)習(xí)的各項(xiàng)任務(wù)。首先將所有學(xué)員分為12個(gè)學(xué)習(xí)小組，針對(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)的流程和研討工具等基礎(chǔ)知識(shí)，安排行動(dòng)學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，幫助學(xué)員搭建分析及解決問題的邏輯框架，并幫助各小組完成組內(nèi)問題識(shí)別、原因分析及方案落地。輔導(dǎo)后，要求每個(gè)學(xué)習(xí)小組圍繞提交的行動(dòng)學(xué)習(xí)研討題目，通過科學(xué)的研討工具，分析問題背后的主要原因，最終提出行之有效的解決方案。為了鼓勵(lì)各小組積極參與行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，在培訓(xùn)后期安排了行動(dòng)學(xué)習(xí)成果匯報(bào)PK賽，以此激發(fā)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)積極性。

團(tuán)隊(duì)融合方面。考慮到疫情的不確定性，國投生物青干班所有的課程學(xué)習(xí)和研討均采取線上形式。面對(duì)學(xué)員數(shù)量近百人的班集體，如何做好班級(jí)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)融合是一大難題。綜合考慮項(xiàng)目學(xué)員的特點(diǎn)，計(jì)劃通過班級(jí)自治推動(dòng)各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)開展。安排學(xué)員分享會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)座談，加深學(xué)員之間的交流互動(dòng)，把個(gè)人學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合，不僅提高了員工個(gè)人能力和素質(zhì)，而且提高了團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

執(zhí)行情況及效果

國投生物青干班是全板塊范圍首次舉辦的青年干部綜合類管理提升培訓(xùn)，2022年3月2日開班至2022年11月18日結(jié)業(yè)，歷時(shí)8個(gè)月。項(xiàng)目計(jì)劃的各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)均已保質(zhì)保量完成，學(xué)員們學(xué)有所思、學(xué)有所悟、學(xué)有所得，在黨性修養(yǎng)、理論武裝、思想方法、工作方法等方面有了較大提升。

課程學(xué)習(xí)上，所有學(xué)員圓滿完成涵蓋6個(gè)模塊共計(jì)58門線上課程的學(xué)習(xí)任務(wù)，并同期完成6次階段性測(cè)評(píng)，平均優(yōu)秀率達(dá)到95%。通過學(xué)習(xí)58門精品課程，學(xué)員的創(chuàng)新思維和領(lǐng)導(dǎo)力明顯提升，為今后的工作開展打下了堅(jiān)實(shí)的智力儲(chǔ)備。

行動(dòng)學(xué)習(xí)上，經(jīng)過數(shù)輪團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)法的輔導(dǎo)，各小組均高質(zhì)量完成了行動(dòng)學(xué)習(xí)研討。因疫情影響，公司組織了線上線下相結(jié)合的行動(dòng)學(xué)習(xí)PK賽。各小組結(jié)合工作實(shí)際各抒己見，充分利用團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)法手段進(jìn)行研討，提出對(duì)公司經(jīng)營管理、改革發(fā)展的建設(shè)意見。這種團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)方式充分調(diào)動(dòng)了廣大學(xué)員的積極性，達(dá)到了“學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合”的目的。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各職能部門的負(fù)責(zé)人作為評(píng)委，為各小組的匯報(bào)評(píng)分，最終選出優(yōu)勝小組。通過行動(dòng)學(xué)習(xí)、群策群力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)和學(xué)員的積極主動(dòng)性，開啟頭腦風(fēng)暴，匯集集體智慧，增強(qiáng)了每位員工建設(shè)企業(yè)、管理企業(yè)的參與感、使命感和成就感。

團(tuán)隊(duì)融合上，組織方將學(xué)員編入班級(jí)，選取班委，搭建線上學(xué)習(xí)交流工作群，并通過組織分享會(huì)、班級(jí)相冊(cè)等活動(dòng)，加深班級(jí)學(xué)員之間的了解，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的融合和互相學(xué)習(xí)。培訓(xùn)中期及期末，要求每位學(xué)員結(jié)合學(xué)習(xí)情況，提交心得體會(huì)。

成果固化上，通過領(lǐng)導(dǎo)訪談及問卷調(diào)查等方式，多維度全方位了解青干班學(xué)員的基本情況和工作表現(xiàn)，在持續(xù)跟蹤培養(yǎng)上下功夫，加強(qiáng)學(xué)習(xí)考核、加強(qiáng)過程跟蹤，建立“青干班年輕干部成長(zhǎng)檔案”，為人才畫像入檔并制作學(xué)員成長(zhǎng)檔案，為干部發(fā)現(xiàn)和使用提供了參考。

經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

青干班是第一次由國投集團(tuán)子公司為主體組織的青年干部培訓(xùn)項(xiàng)目，時(shí)間跨度長(zhǎng)、教學(xué)模塊多，采取了以線上為主的教學(xué)方式，初步探索出了一套適合中央企業(yè)青年干部骨干特點(diǎn)的培訓(xùn)理念和培訓(xùn)方法，為公司打造一支政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)的高素質(zhì)專業(yè)化青年干部隊(duì)伍奠定了方法論基礎(chǔ)。歷時(shí)8個(gè)月的培訓(xùn)，國投生物總結(jié)形成了一些可供借鑒的工作經(jīng)驗(yàn)。

一是培訓(xùn)與時(shí)代相結(jié)合，促進(jìn)干部增長(zhǎng)本領(lǐng)才干。幫助干部跟上時(shí)代發(fā)展，教育引導(dǎo)學(xué)員把學(xué)好用好習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為基本功、必修課、看家本領(lǐng)。把黨性教育貫穿教學(xué)培訓(xùn)全過程，根據(jù)干部教育和成人教育的特點(diǎn)，靈活采取講授式、研討式、案例式、體驗(yàn)式等行之有效的教學(xué)培訓(xùn)方式，加強(qiáng)“八種本領(lǐng)”“七大能力”的教育培訓(xùn)，使干部政治素養(yǎng)、理論水平、專業(yè)能力、實(shí)踐本領(lǐng)跟上時(shí)代發(fā)展步伐，不斷提高治理能力。

二是培訓(xùn)與業(yè)務(wù)相結(jié)合，促進(jìn)干部高質(zhì)量履職。堅(jiān)持“干什么訓(xùn)什么、缺什么補(bǔ)什么”，把教育培訓(xùn)的普遍性要求與不同類別、不同層次、不同崗位干部的特殊需要結(jié)合起來，根據(jù)事業(yè)需求、崗位需求、干部個(gè)體需求確定具體教學(xué)內(nèi)容。在培訓(xùn)項(xiàng)目前期，就要結(jié)合當(dāng)期企業(yè)發(fā)展階段的需要，設(shè)計(jì)相應(yīng)的課程方案，把理論學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、研討問題與改進(jìn)工作緊密結(jié)合起來，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，讓課程體系不僅有高度，而且接地氣，讓授課內(nèi)容更有代入感和針對(duì)性，能夠解決實(shí)際問題，加深學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的理解掌握。

三是培訓(xùn)與檔案相結(jié)合，促進(jìn)干部成才長(zhǎng)效跟蹤。十年樹木，百年樹人。培訓(xùn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期且復(fù)雜的任務(wù)，需要腳踏實(shí)地、久久為功。要在持續(xù)跟蹤培養(yǎng)上下功夫，通過多維度全方位了解青干班學(xué)員的基本情況和工作表現(xiàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)考核和過程跟蹤，建立“青干班年輕干部成長(zhǎng)檔案”，為人才畫像入檔并制作學(xué)員成長(zhǎng)檔案，將理論素養(yǎng)、學(xué)習(xí)能力、培訓(xùn)表現(xiàn)等情況存檔留痕。青干班以此為基礎(chǔ)，進(jìn)一步探索完善了發(fā)現(xiàn)識(shí)別優(yōu)秀年輕干部的常態(tài)化、長(zhǎng)效化機(jī)制。

培訓(xùn)工作任重而道遠(yuǎn)，關(guān)系到公司未來的發(fā)展。在今后的培訓(xùn)工作中，國投生物將繼續(xù)健全培訓(xùn)體系、整合培訓(xùn)資源，抓實(shí)抓細(xì)培訓(xùn)工作各環(huán)節(jié)，力求練實(shí)功、出實(shí)效，為早日建成世界一流的以生物質(zhì)能源為基礎(chǔ)的生物科技公司提供堅(jiān)實(shí)的組織保障和人才支撐。

（作者單位：國投生物科技投資有限公司）