業(yè)財融合視角下國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型相關(guān)問題探究

摘 要：隨著市場環(huán)境的不斷變化，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式逐漸無法適應(yīng)國有企業(yè)的發(fā)展需求。隨著業(yè)財融合的不斷深入，尋求財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新也勢在必得。文章基于業(yè)財融合視角下國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性，結(jié)合發(fā)展實際提出國有企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)前面臨的主要問題，并從業(yè)財融合的視角下提出相應(yīng)的對策，希望能為國有企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供一定的理論指導(dǎo)，為實現(xiàn)更高效益和可持續(xù)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；國有企業(yè)；財務(wù)管理；轉(zhuǎn)型

一、業(yè)財融合的概念與作用

業(yè)財融合是指將企業(yè)管理與財務(wù)管理相融合，以實現(xiàn)更有效的企業(yè)運作及財務(wù)管理。以往，業(yè)務(wù)和財務(wù)被視為獨立的功能部門，分別由業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門負責(zé)。然而，隨著市場競爭的加劇和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性增加，僅僅依靠分開的業(yè)務(wù)和財務(wù)管理已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需要。因此，業(yè)財融合的概念應(yīng)運而生。

首先，業(yè)財融合強調(diào)了企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)作與溝通。傳統(tǒng)上的業(yè)務(wù)和財務(wù)部門往往以獨立的方式運作，兩者之間缺乏有效的溝通。而業(yè)財融合強調(diào)了業(yè)務(wù)和財務(wù)部門之間的緊密合作，通過有效的溝通和信息共享，業(yè)務(wù)和財務(wù)部門能夠更好地協(xié)調(diào)工作，共同實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。其次，業(yè)財融合強調(diào)了財務(wù)數(shù)據(jù)的高效利用。在過去，財務(wù)數(shù)據(jù)主要用于報告和記錄，缺乏對業(yè)務(wù)決策的直接影響。然而，隨著技術(shù)的進步和數(shù)據(jù)分析的發(fā)展，財務(wù)數(shù)據(jù)可以更廣泛地應(yīng)用于業(yè)務(wù)決策。通過業(yè)財融合，企業(yè)能夠?qū)⒇攧?wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合起來，通過數(shù)據(jù)分析和預(yù)測，提供有力的支持和指導(dǎo)，幫助企業(yè)做出更明智的決策。此外，業(yè)財融合還強調(diào)了企業(yè)績效管理的整合。傳統(tǒng)上的業(yè)務(wù)和財務(wù)績效評估通常是分開進行的，導(dǎo)致了分散的評估標準和指標。然而，通過業(yè)財融合，企業(yè)可以將業(yè)務(wù)和財務(wù)績效指標整合起來，建立一個綜合的評估體系。這樣一來，企業(yè)能夠更全面地了解自己的業(yè)務(wù)和財務(wù)狀況，更好地評估成果和問題，并采取相應(yīng)的措施。最后，業(yè)財融合還強調(diào)了企業(yè)風(fēng)險管理的整合。在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨各種風(fēng)險，包括市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等。通過業(yè)財融合，企業(yè)可以將業(yè)務(wù)和財務(wù)風(fēng)險管理整合起來，建立一個統(tǒng)一的風(fēng)險管理體系。這樣一來，企業(yè)可以更好地識別和評估風(fēng)險，并采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣斫档惋L(fēng)險。

二、業(yè)財融合視角下國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

隨著市場競爭的加劇和全球化的發(fā)展，國有企業(yè)在財務(wù)管理方面面臨著諸多挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的國有企業(yè)財務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，因此，業(yè)財融合視角下的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型對國有企業(yè)來說變得非常必要。

（一）提高財務(wù)決策的科學(xué)性和準確性

在傳統(tǒng)模式下，國有企業(yè)的財務(wù)決策往往是由財務(wù)部門單獨制定，缺乏對業(yè)務(wù)部門的參與和理解，導(dǎo)致了財務(wù)決策的局限性和片面性，無法充分考慮到業(yè)務(wù)部門的需求和特點。通過業(yè)財融合，財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠結(jié)合起來，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門能夠共同參與財務(wù)決策的制定和執(zhí)行，提高財務(wù)決策的科學(xué)性和準確性。

（二）優(yōu)化并提高資源配置的效率

傳統(tǒng)模式下的國有企業(yè)的資源配置主要由財務(wù)部門負責(zé)，缺乏對業(yè)務(wù)部門的充分了解和參與，導(dǎo)致了資源的浪費和分配不均衡的問題，無法充分利用和調(diào)動各個部門的資源。通過業(yè)財融合，財務(wù)部門能夠更好地了解業(yè)務(wù)部門的需求和資源利用情況，進行有效的資源配置和優(yōu)化，提高資源的利用效率和企業(yè)的綜合競爭力。

（三）提高企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作和溝通

在傳統(tǒng)模式下的國有企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門往往是相互獨立的，缺乏有效的協(xié)作和溝通，導(dǎo)致了信息孤島的存在，無法做到真正的信息共享和交流。而通過業(yè)財融合，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門能夠建立更緊密的聯(lián)系和合作，通過共同參與工作，加強溝通和協(xié)作，提高決策的效果和財務(wù)管理的質(zhì)量。

（四）提高企業(yè)對外的透明度和可信度

在現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的透明度和可信度對于吸引投資者和合作伙伴非常重要。傳統(tǒng)的國有企業(yè)財務(wù)管理模式往往存在信息不對稱和財務(wù)不透明的問題，難以建立起良好的市場形象和聲譽。通過業(yè)財融合，財務(wù)部門能夠提供更準確和可靠的財務(wù)信息，與業(yè)務(wù)部門共同建立起透明的財務(wù)管理體系，提高企業(yè)的可信度和形象。

（五）適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求和趨勢

現(xiàn)代企業(yè)管理強調(diào)整體性和綜合性，要求各個部門之間的協(xié)調(diào)和一體化。然而，傳統(tǒng)的國有企業(yè)財務(wù)管理模式往往是分散和片面的，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。通過業(yè)財融合，企業(yè)能夠?qū)⒇攧?wù)管理融入到整體的企業(yè)管理中，實現(xiàn)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的一體化，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求和發(fā)展趨勢。

三、業(yè)財融合視角下國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨的問題

（一）管理模式的轉(zhuǎn)變問題

傳統(tǒng)的國有企業(yè)財務(wù)管理模式注重的是行政性管理，財務(wù)部門在決策中起主導(dǎo)作用，而對業(yè)務(wù)部門的參與較少。在業(yè)財融合的視角下，財務(wù)管理需要從行政性角色轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略性和服務(wù)性角色，需要更加注重與業(yè)務(wù)部門的協(xié)作與溝通，要求國有企業(yè)管理層和員工必須改變傳統(tǒng)的思維方式和管理觀念，提升管理意識和能力。

（二）數(shù)據(jù)整合和信息共享問題

傳統(tǒng)模式下，財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)往往分別由財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門管理，存在著信息孤島的問題。在業(yè)財融合的視角下，財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)需要整合起來，實現(xiàn)信息的共享和交流。然而，由于數(shù)據(jù)來源和格式的不一致，以及數(shù)據(jù)系統(tǒng)的問題，數(shù)據(jù)整合和信息共享變得相當(dāng)困難。

（三）人員培訓(xùn)和能力提升問題

財務(wù)管理轉(zhuǎn)型要求財務(wù)部門人員具備更廣泛的業(yè)務(wù)知識和技能，能夠理解和參與業(yè)務(wù)決策，同時也要求業(yè)務(wù)部門人員具備一定的財務(wù)知識和技能，能夠理解和應(yīng)用財務(wù)數(shù)據(jù)。然而，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的人員很少有機會進行跨部門的培訓(xùn)和交流。因此，人員的業(yè)務(wù)能力難以適應(yīng)業(yè)財融合的需求。

（四）改革和制度創(chuàng)新的問題

以往，國有企業(yè)財務(wù)管理往往受到主管部門指令的干預(yù)，嚴重制約了財務(wù)管理的自主性和靈活性。在業(yè)財融合的視角下，需要改革國有企業(yè)的財務(wù)管理制度，推動制度變革和創(chuàng)新，提高財務(wù)管理的決策效果和執(zhí)行效率。同時，還需要建立透明、公正和規(guī)范的財務(wù)管理制度，加強內(nèi)部控制和風(fēng)險管理，提高企業(yè)的治理水平和風(fēng)險防范能力。

四、業(yè)財融合視角下提升國有企業(yè)財務(wù)管理水平的應(yīng)對策略

（一）加大相關(guān)人員的培訓(xùn)力度

國有企業(yè)應(yīng)加大財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門人員的培訓(xùn)力度，提高他們的財務(wù)管理知識和技能，培訓(xùn)內(nèi)容包括財務(wù)分析、財務(wù)決策、財務(wù)報告等方面的知識。同時，實施跨部門培訓(xùn)，促進財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的相互理解和合作，提高員工的綜合素質(zhì)和能力。

（二）建立信息共享平臺

國有企業(yè)需要投資建設(shè)先進的信息系統(tǒng)，構(gòu)建一個整合財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的信息共享平臺。通過數(shù)據(jù)整合和信息共享，財務(wù)部門能夠更好地了解業(yè)務(wù)部門的需求和情況，從而提高財務(wù)決策的準確性和科學(xué)性。

（三）推動財務(wù)管理制度的變革和創(chuàng)新

進一步改革和創(chuàng)新財務(wù)管理制度，建立健全的財務(wù)管理制度體系。企業(yè)要制定透明、公正和規(guī)范的財務(wù)管理制度，并加強內(nèi)部控制和風(fēng)險管理機制。同時，國有企業(yè)還應(yīng)加強對法律法規(guī)和政策環(huán)境的理解和遵守，確保財務(wù)管理在法律法規(guī)范圍內(nèi)進行。

（四）加強內(nèi)外部監(jiān)督與審計

國有企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部和外部監(jiān)督與審計，促進財務(wù)管理的透明度和合規(guī)性。建立獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，加強對財務(wù)管理的監(jiān)督和評估。同時，接受第三方審計機構(gòu)的審計，確保財務(wù)報告的準確性和真實性。

五、結(jié)束語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)需要與市場接軌，實現(xiàn)真正的市場化運作，因此業(yè)財融合是必然趨勢。業(yè)財融合是國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素，通過將業(yè)務(wù)運營與財務(wù)管理緊密結(jié)合，國有企業(yè)才可以實現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻：

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