房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程成本控制的策略探討

文/黃慧雪（溫州市大誠(chéng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司）

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資籌建規(guī)模越來(lái)越大，房地產(chǎn)企業(yè)作為把控項(xiàng)目質(zhì)量的主體，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、建設(shè)以及竣工階段落實(shí)好全過(guò)程成本控制的工作，不僅能夠突出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用，發(fā)揮降本增效的調(diào)節(jié)機(jī)制；同時(shí)也能有效提升資金的利用效率，防止項(xiàng)目應(yīng)用各階段出現(xiàn)鋪張浪費(fèi)的問(wèn)題，影響主體利益。在實(shí)踐中，要求房地產(chǎn)企業(yè)能夠針對(duì)項(xiàng)目細(xì)則做好各階段的成本控制規(guī)劃，完善設(shè)計(jì)流程，提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)的效率；同時(shí)要監(jiān)理施工環(huán)節(jié)，確保每一項(xiàng)施工流程的費(fèi)用支出在可控的范圍之內(nèi)，增強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程成本控制的水準(zhǔn)，為提高房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展效益提供系統(tǒng)的依據(jù)。

一、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程成本控制的介紹

在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)構(gòu)成體系中，房地產(chǎn)企業(yè)扮演著重要的角色，尤其在20世紀(jì)90年代末，隨著我國(guó)房改政策的不斷更新和實(shí)施，房地產(chǎn)企業(yè)獲得了更多元的發(fā)展機(jī)會(huì)，通過(guò)不斷擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)范圍以及開(kāi)展多類型的業(yè)務(wù)合作，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益十分可觀。但是隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的愈演愈烈，房地產(chǎn)企業(yè)在面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候，經(jīng)營(yíng)中也存在諸多困難，成本管控問(wèn)題便是其中之一。因此，房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的時(shí)候，無(wú)論是前期的設(shè)計(jì)還是中期的施工、后期的竣工，每一道工序都應(yīng)該加強(qiáng)管理，并做好成本控制的有關(guān)工作。落實(shí)協(xié)調(diào)的全過(guò)程成本控制體系，可以更有效地幫助房地產(chǎn)企業(yè)貫徹最新的房地產(chǎn)調(diào)控政策，并發(fā)揮降本增效的管控作用，一方面優(yōu)化成本控制方法，另一方面更新企業(yè)自身的成本管理制度，有利于幫助房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，并且提升成本資金的利用效率，進(jìn)而為整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)化發(fā)展提供積極的養(yǎng)分[1]。

二、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目各階段的成本控制分析

（一）項(xiàng)目決策階段的成本控制

房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目決策階段的成本控制工作，首先要對(duì)預(yù)期投資成本進(jìn)行分析和調(diào)查，要求企業(yè)能夠了解項(xiàng)目所在地的政策條件、土地價(jià)格、地質(zhì)情況以及設(shè)備材料價(jià)格等，科學(xué)考察當(dāng)?shù)氐耐顿Y環(huán)境，以出具有效的投資決策報(bào)告。

其次要做好房地產(chǎn)項(xiàng)目的評(píng)估和定位工作，尤其在正式開(kāi)展投資決策之前，需要房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目的適應(yīng)人群、數(shù)量和規(guī)模有個(gè)總體的了解，并對(duì)預(yù)售價(jià)格進(jìn)行總體估量，粗略計(jì)算投資成本和預(yù)期收益，確保投資項(xiàng)目能夠具有良好的開(kāi)發(fā)前景。

最后需要房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行系統(tǒng)研究，例如根據(jù)當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)測(cè)算成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)有效的成本預(yù)測(cè)模型，確保模型具有準(zhǔn)確性和客觀性。與此同時(shí)，也要求房地產(chǎn)企業(yè)能夠根據(jù)調(diào)研材料，召開(kāi)集體會(huì)議，包括設(shè)計(jì)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、建設(shè)部門(mén)等，共同就項(xiàng)目的可行性開(kāi)展探討。

（二）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段開(kāi)展成本控制，要求房地產(chǎn)企業(yè)首先要做好限額設(shè)計(jì)，按照項(xiàng)目預(yù)期的投資規(guī)模，對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)工作開(kāi)展資金限額評(píng)估，每一項(xiàng)限額評(píng)估都要控制在合理的預(yù)算范圍之內(nèi)，一旦超過(guò)需要提前打報(bào)告，確?？偝杀静粫?huì)超過(guò)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。

其次需要房地產(chǎn)企業(yè)能夠?qū)υO(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化選擇，基于技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等視角對(duì)項(xiàng)目整體的結(jié)構(gòu)、戶型、功能劃分和布局進(jìn)行動(dòng)態(tài)比對(duì)和多樣化的研究，從多個(gè)方案中選擇最優(yōu)方案，一方面滿足客戶對(duì)項(xiàng)目功能的需求，另一方面滿足投資成本的節(jié)約需要。

最后要做好設(shè)計(jì)圖紙的審核和編輯工作，需要房地產(chǎn)企業(yè)針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在的不足或失誤進(jìn)行整改和重新修理，避免設(shè)計(jì)失誤為后續(xù)施工應(yīng)用帶來(lái)巨大損失。因?yàn)閳D紙方案在正式投入建設(shè)之前，修改工作相對(duì)簡(jiǎn)單，房地產(chǎn)企業(yè)僅監(jiān)理修改過(guò)程即可，不需要花費(fèi)過(guò)多的修改經(jīng)費(fèi)，而且及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也能及時(shí)修正，有利于降低后續(xù)的返修重修成本。

（三）項(xiàng)目招投標(biāo)階段的成本控制

在招投標(biāo)階段，房地產(chǎn)企業(yè)想要提高成本控制效率，首先應(yīng)該利用施工圖紙開(kāi)展招標(biāo)工作。例如采取總價(jià)包干的形式，為項(xiàng)目造價(jià)提供控制空間，或者利用工程清單結(jié)算的模式進(jìn)行報(bào)價(jià)，使投標(biāo)單位可以更有效開(kāi)展方案編寫(xiě)和單價(jià)分析工作，防止各工程量的報(bào)價(jià)與預(yù)期報(bào)價(jià)相差太遠(yuǎn)，最終確定合適的施工單位。

人力資本存量、政府支出、固定資產(chǎn)投資、社會(huì)勞動(dòng)力數(shù)量對(duì)西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)都有顯著的促進(jìn)作用。另外，由于西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展較為落后，消費(fèi)、出口還未形成對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的有效拉動(dòng)，因此，最終消費(fèi)率、對(duì)外依存度并未顯著促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

其次需要房地產(chǎn)企業(yè)能夠選擇一些造價(jià)合理、施工質(zhì)量好、技術(shù)強(qiáng)、工期短且信譽(yù)高的施工單位，必要情況下可以建立長(zhǎng)期合作的關(guān)系。

最后房地產(chǎn)企業(yè)需要科學(xué)把關(guān)項(xiàng)目合同、簽字審查和起草等一系列工作，并且利用固定總價(jià)的結(jié)算模式，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，不留非必要的活口為投機(jī)分子提供可乘之機(jī)。

（四）項(xiàng)目施工階段的成本控制

施工階段的成本控制是房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目全過(guò)程成本控制工作的關(guān)鍵。首先需要房地產(chǎn)企業(yè)能夠編制更流暢的工作流程和成本計(jì)劃，使施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員和管理人員能夠各司其職，按照施工細(xì)則和監(jiān)理規(guī)定完善分工、明確責(zé)任。

其次需要房地產(chǎn)企業(yè)可以強(qiáng)化施工前的審核等系列工作，重點(diǎn)控制工程費(fèi)變化較大的施工細(xì)則，針對(duì)其中可能發(fā)生變更的要素進(jìn)行系統(tǒng)審查，甚至開(kāi)展事先約定等工作，提前打出成本預(yù)算量。

再次需要房地產(chǎn)企業(yè)能夠建立科學(xué)的項(xiàng)目變更簽證管理制度。項(xiàng)目變更之前考慮施工條件的變化以及進(jìn)度的變化情況，做好已完成工作量的記錄工作，并保存好施工現(xiàn)場(chǎng)的圖紙和文件，為后續(xù)發(fā)生索賠等事故提供依據(jù)。

最后房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該完善市場(chǎng)價(jià)格的管理和控制工作，尤其對(duì)于一些大宗型材料設(shè)備的價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，需要房地產(chǎn)企業(yè)能夠提前撥出經(jīng)費(fèi)預(yù)算，在合適的時(shí)間采購(gòu)材料或設(shè)備，確保施工現(xiàn)場(chǎng)各類物資充足、設(shè)備良好，滿足施工要求。

（五）項(xiàng)目結(jié)算階段的成本控制

項(xiàng)目結(jié)算階段依然需要房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展成本控制的有關(guān)工作。首先，由于當(dāng)前部分項(xiàng)目工程在開(kāi)展結(jié)算的過(guò)程中，增高取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及多算冒算等現(xiàn)象依然存在，因此需要房地產(chǎn)企業(yè)能夠組織專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，根據(jù)原投標(biāo)文件、合同和圖紙等，對(duì)施工主體提供的結(jié)算文件進(jìn)行系統(tǒng)且嚴(yán)格的審核，針對(duì)施工單位隨意增高取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等行為，要予以嚴(yán)重的警告，避免違規(guī)行為的發(fā)生[2]。

其次，房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)展預(yù)結(jié)算審核工作的時(shí)候，也應(yīng)該注重招標(biāo)方法、報(bào)價(jià)程序、施工方法等行為的差異會(huì)對(duì)成本造成多元的影響，在結(jié)算時(shí)必須要開(kāi)具竣工驗(yàn)收單，驗(yàn)收單中每一項(xiàng)工程具體的工程量和支出金額都要記錄清晰，以便后續(xù)開(kāi)啟審查和追責(zé)。

最后，部分房地產(chǎn)企業(yè)也需要對(duì)項(xiàng)目廣告的推廣方案進(jìn)行合理的成本控制。設(shè)置項(xiàng)目的品牌形象，開(kāi)發(fā)宣傳方案的落地執(zhí)行，每一項(xiàng)成本支出都消耗巨大，需要房地產(chǎn)企業(yè)參與其中，選擇最優(yōu)的廣告營(yíng)銷方案。例如可以盡量增加手機(jī)頁(yè)面和App開(kāi)屏廣告力度的投入，利用相對(duì)經(jīng)濟(jì)的方式獲得良好的營(yíng)銷收益。

三、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程成本控制的現(xiàn)狀

（一）欠缺對(duì)房地產(chǎn)決策階段的了解

房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目之前需要對(duì)項(xiàng)目的所在地、規(guī)模以及后續(xù)的部署安排進(jìn)行科學(xué)的調(diào)研。因?yàn)橥顿Y決策階段需要耗費(fèi)大量的資金和人力，如果正式開(kāi)啟項(xiàng)目便不能間斷，否則不僅會(huì)耽誤工期，甚至還會(huì)影響項(xiàng)目的應(yīng)用質(zhì)量。

但是當(dāng)前，部分房地產(chǎn)企業(yè)并沒(méi)有加大對(duì)投資決策階段的成本管控認(rèn)知，一些房地產(chǎn)企業(yè)的管理者認(rèn)為投資決策階段只要拉到投資或者做好籌資工作即可，并沒(méi)有在決策之前就項(xiàng)目具體的選址、規(guī)模以及預(yù)期收益進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃，投資方案具有盲目性和非科學(xué)性。例如支出的投資規(guī)模較小，后期如果市場(chǎng)材料價(jià)格大幅上漲，不僅需要及時(shí)補(bǔ)充資金，而且還可能出現(xiàn)材料浪費(fèi)的問(wèn)題[3]。

（二）工程設(shè)計(jì)階段成本控制不嚴(yán)格

房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制工作，是項(xiàng)目開(kāi)展正式施工的前提和基礎(chǔ)。但是當(dāng)前，部分房地產(chǎn)企業(yè)在投資決策工作完畢之后，并沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目整體的施工應(yīng)用進(jìn)行設(shè)計(jì)和調(diào)動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)書(shū)或圖紙規(guī)劃存在的漏洞和不足，也難以及時(shí)察覺(jué)出來(lái)，嚴(yán)重影響了后期的項(xiàng)目施工，需要開(kāi)展返工或重修等一系列工作，增加了施工成本。而且部分房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)展設(shè)計(jì)階段的成本控制時(shí)，并沒(méi)有考量市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)因素，支出的成本規(guī)模沒(méi)有打出空余量和提前量，如果施工應(yīng)用階段需要額外支出成本，企業(yè)內(nèi)又沒(méi)有大量閑置資金，容易耽誤工期，影響全過(guò)程成本控制效率[4]。

（三）忽視工程竣工結(jié)算階段的控制

大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)手的項(xiàng)目數(shù)量眾多，而且規(guī)模較大，在落實(shí)全過(guò)程成本控制工作的過(guò)程中，僅注重設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)的成本控制，認(rèn)為工程結(jié)算完畢之后，便不需要房地產(chǎn)企業(yè)參與到成本管控等系列工作當(dāng)中，后期的結(jié)算審核和推廣方案的籌劃制定，均存在秩序混亂的情況。例如在結(jié)算審核階段，如果房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有參與其中，審核報(bào)告中各項(xiàng)施工細(xì)則和投資方案沒(méi)有集中體現(xiàn)出來(lái)，不利于第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)的集中審理，容易造成項(xiàng)目成果無(wú)法按時(shí)交接的問(wèn)題。再加上房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有參與到項(xiàng)目推廣的等系列工作中，項(xiàng)目成果的營(yíng)銷不到位，導(dǎo)致成品無(wú)法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)全部銷售出去，容易造成投資資金的無(wú)法回籠，使房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)大量的呆賬和爛賬。

四、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程成本控制的策略

（一）加強(qiáng)決策階段成本控制

房地產(chǎn)企業(yè)想要全面提高項(xiàng)目全過(guò)程成本控制的效率，需要在決策階段便做好項(xiàng)目的落地審查和調(diào)研等一系列工作。因?yàn)樵诜康禺a(chǎn)項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和使用需要投入大量的資金和人力。因此在正式投資決策之前，需要房地產(chǎn)企業(yè)能夠?qū)?xiàng)目的施工所在地進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查，包括調(diào)查項(xiàng)目周圍的環(huán)境、水文、地質(zhì)條件、天氣變化等，盡量借助自然資源調(diào)節(jié)項(xiàng)目整體的生態(tài)機(jī)制。

在實(shí)地調(diào)研工作完畢之后，要求房地產(chǎn)企業(yè)能夠?qū)?xiàng)目的成本投資情況進(jìn)行系統(tǒng)的把關(guān)，了解項(xiàng)目具體的實(shí)施細(xì)則，包括每個(gè)階段各環(huán)節(jié)需要耗費(fèi)的成本，分析市場(chǎng)價(jià)格對(duì)原材料、設(shè)備購(gòu)買(mǎi)造成的影響。尤其在制定總成本量的時(shí)候，需要房地產(chǎn)企業(yè)能夠打好預(yù)算量，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出都在可控的預(yù)算范圍之內(nèi)，完善估算和把控工作。必要情況下，可以建立基于決策階段的成本控制目標(biāo)，預(yù)測(cè)預(yù)期的投資收益[5]。

例如我國(guó)中基公司在開(kāi)發(fā)和建設(shè)天津柳蘭花苑項(xiàng)目的時(shí)候，在投資決策階段，該公司的調(diào)查人員親自到天津該項(xiàng)目的建設(shè)用地進(jìn)行了環(huán)境市場(chǎng)的調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果寫(xiě)入到投資決策計(jì)劃方案當(dāng)中。在決策過(guò)程中，由于該項(xiàng)目以居住用房為主，因此充分考量項(xiàng)目的舒適度和人性化功能。在決策階段便設(shè)置了設(shè)計(jì)、施工等各環(huán)節(jié)的成本應(yīng)用方案。例如在施工階段支出成本約為4300萬(wàn)元，占總成本的62%，將投資方案交由第三方機(jī)構(gòu)審理，合格后投入正式使用。

（二）落實(shí)設(shè)計(jì)階段成本控制

設(shè)計(jì)是項(xiàng)目開(kāi)展和施工的前提和基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目的施工應(yīng)用產(chǎn)生著較大的影響。通常情況下，一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)水平的高低，將直接影響項(xiàng)目銷售情況和收益情況等。因此，為了能夠進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)階段的成本控制效率，需要房地產(chǎn)企業(yè)盡可能完整地審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)書(shū)以及設(shè)計(jì)圖紙等，盡可能減少設(shè)計(jì)書(shū)和圖紙?jiān)谑┕み^(guò)程中出現(xiàn)大規(guī)模變動(dòng)。在實(shí)踐中，房地產(chǎn)企業(yè)可以采取限額設(shè)計(jì)的方式，對(duì)投資估算情況進(jìn)行系統(tǒng)的匯總，設(shè)計(jì)相應(yīng)的責(zé)任書(shū)，確保該項(xiàng)目各項(xiàng)功能得到滿足之后，每一項(xiàng)工作任務(wù)可以在規(guī)定的期限內(nèi)完成，防止項(xiàng)目資金在施工應(yīng)用途中出現(xiàn)缺口[6]。

例如某地中型的房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)當(dāng)?shù)卮笮褪蹣侵行牡氖覂?nèi)精裝修項(xiàng)目，工程總造價(jià)確定為150萬(wàn)元。售樓中心在項(xiàng)目銷售完畢之后，要將基層建筑作為商用對(duì)外銷售，但是當(dāng)前的裝修風(fēng)格不符合商業(yè)經(jīng)營(yíng)。在經(jīng)過(guò)業(yè)主同意之后，房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)實(shí)地考察，落實(shí)了設(shè)計(jì)階段的成本控制工作，例如在設(shè)計(jì)方案中對(duì)項(xiàng)目的功能區(qū)進(jìn)行了設(shè)計(jì)，考慮了售后的使用問(wèn)題。同時(shí)也明確了不同樓層商用的裝修風(fēng)格和景觀要求。每一個(gè)環(huán)節(jié)支出相應(yīng)的成本預(yù)算，確保設(shè)計(jì)成本布局科學(xué)合理，滿足了全過(guò)程成本控制的要求。

（三）落實(shí)招投標(biāo)的成本控制

房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程中，招投標(biāo)階段的成本控制是全過(guò)程成本管控工作的重點(diǎn)，因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)經(jīng)手的項(xiàng)目規(guī)模較大，而且類型眾多，每一個(gè)階段都可能涉及多個(gè)類型的專業(yè)種類。因此在招投標(biāo)工作中，需要房地產(chǎn)企業(yè)能夠?qū)⒏鱾€(gè)專業(yè)部門(mén)的功能充分發(fā)揮出來(lái)。例如做好招標(biāo)文件的審核和管控工作，完善對(duì)招標(biāo)企業(yè)的資信調(diào)研，合理選擇施工單位、監(jiān)理單位以及其他各合作主體等。

例如在正式招標(biāo)之前，可以確定合理的招標(biāo)形式，以邀請(qǐng)招標(biāo)和公開(kāi)招標(biāo)為主，根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容確定具體的招標(biāo)方法，既保證投標(biāo)報(bào)價(jià)合理，又能滿足項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)用的各項(xiàng)細(xì)則要求。與此同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)還需要對(duì)投標(biāo)者的資質(zhì)加以系統(tǒng)審查，包括以往業(yè)績(jī)、資金實(shí)力、技術(shù)能力、信譽(yù)水平和資質(zhì)水平等，對(duì)不符合要求的投標(biāo)者予以排除，提高招標(biāo)效率。調(diào)研工作完畢之后，要編制系統(tǒng)的招標(biāo)文件，并開(kāi)展公平評(píng)標(biāo)工作、簽署合同，發(fā)揮發(fā)包方的主動(dòng)權(quán)，提高招投標(biāo)階段成本管理的效用。

五、結(jié)束語(yǔ)

房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目全過(guò)程成本控制工作，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)降本增效的目標(biāo)，同時(shí)可以提高房地產(chǎn)企業(yè)的投資效益。在實(shí)踐中，要求房地產(chǎn)企業(yè)能夠做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、決策階段、招投標(biāo)階段、施工階段、結(jié)算階段等全過(guò)程的成本控制工作，確保每一項(xiàng)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出在可控的預(yù)算范圍之內(nèi)，杜絕資金資源的過(guò)度浪費(fèi)，并約束各方主體的經(jīng)濟(jì)行為，全面提高項(xiàng)目全過(guò)程成本控制的效率，為促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。