王琦 _ 北京市京源學(xué)校小學(xué)部
“雙減”的核心要求是促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。從學(xué)校管理角度來(lái)看,要落實(shí)學(xué)生全面發(fā)展就要構(gòu)建一支學(xué)術(shù)型的教師隊(duì)伍。對(duì)此,學(xué)校以問(wèn)題為導(dǎo)向,進(jìn)行研究引領(lǐng);以需求為導(dǎo)向,促進(jìn)成果生成;以實(shí)踐為導(dǎo)向,修己達(dá)人,著力優(yōu)化教研組生態(tài),構(gòu)建學(xué)術(shù)型教師隊(duì)伍,涵養(yǎng)教師文化。
主題式微課例是以提升學(xué)生核心素養(yǎng)為歸宿,以構(gòu)建學(xué)術(shù)型教師隊(duì)伍、樹立教師“思·研·行”合一的學(xué)術(shù)思維為追求的教研組共同體建設(shè)的形式。由于其聚焦微小問(wèn)題,研究歷程耗時(shí)短、見效快,目前在“雙減”工作推進(jìn)中,更易于操作,可行性較強(qiáng)。
主題式微課例具備以下五個(gè)特點(diǎn)。
一是主題小。每個(gè)微課例主題都是大主題下的一個(gè)微小的核心問(wèn)題,聚焦的問(wèn)題更關(guān)注教育教學(xué)細(xì)節(jié),問(wèn)題解決具有實(shí)踐性和時(shí)效性,化繁為簡(jiǎn),利于展開深入研究。
二是時(shí)間短。經(jīng)過(guò)反復(fù)實(shí)踐,我們調(diào)整確定為每位教師的課堂時(shí)間為8分鐘。
三是問(wèn)題聚焦。主題式微課例的問(wèn)題主要來(lái)源于課程改革過(guò)程中符合現(xiàn)階段形勢(shì)的問(wèn)題、教研組在教研過(guò)程中商討并聚焦的問(wèn)題、學(xué)校教學(xué)常規(guī)檢查等。
四是實(shí)操性強(qiáng)。在有限時(shí)間內(nèi),教師利用有針對(duì)性、有效果的教學(xué)策略,直指教學(xué)目標(biāo),引導(dǎo)學(xué)生展開“頭腦風(fēng)暴”,在生生合作學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,教師共同參與,解決教育教學(xué)中學(xué)生的實(shí)際問(wèn)題,突破學(xué)習(xí)難點(diǎn),增強(qiáng)課堂時(shí)效。
五是輻射面廣。同一主題下,全學(xué)科范圍參與。所有教研組,每位教師都參與其中,在教學(xué)之“行”與交流之“思”中,突破難點(diǎn),實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)科教育教學(xué)細(xì)節(jié)的精準(zhǔn)把握和教師思維品質(zhì)與學(xué)術(shù)研究能力的雙提升。
第一步,確定主題引方向。學(xué)校依據(jù)當(dāng)前教育教學(xué)的關(guān)鍵問(wèn)題、熱點(diǎn)難點(diǎn)等確定大主題,引領(lǐng)學(xué)校整體的研究方向,以確保學(xué)校的教育教學(xué)活動(dòng)始終圍繞國(guó)家教育改革的方向。同時(shí),給教師的專業(yè)發(fā)展提供支架,化繁為簡(jiǎn),化難為易,將大主題轉(zhuǎn)化為一個(gè)個(gè)“微型”的任務(wù)主題,并形成任務(wù)群,逐個(gè)“擊破”,最終達(dá)到“破冰”的效果。
例如,我們將“合作學(xué)習(xí)”大主題細(xì)化為“合作學(xué)習(xí)中的建組策略”“合作學(xué)習(xí)中的任務(wù)設(shè)計(jì)”“合作學(xué)習(xí)中教師的主導(dǎo)作用”“合作學(xué)習(xí)中思維工具的開發(fā)”“合作學(xué)習(xí)中的評(píng)價(jià)”等幾個(gè)微型任務(wù)主題的微課例研究,引領(lǐng)教師在實(shí)踐中循序漸進(jìn)地開展“合作學(xué)習(xí)”,促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展。
第二步,制度清晰督實(shí)踐。一是固化時(shí)間:每月兩次,每次每人8分鐘。二是固化流程:輪班聽課,思考記錄,組內(nèi)研討,反思提升。三是進(jìn)階發(fā)展:利用微型任務(wù)群層層推進(jìn),完成大主題研究。如此循環(huán)往復(fù),主題式微課例的實(shí)踐與研究成為教研組的活動(dòng)新樣態(tài)。
以教研組為單位,每月兩次的微課例校本研修中,每位教師有8分鐘的呈現(xiàn)時(shí)間,以輪班的形式依次展示,其他教師旁聽、記錄。在此過(guò)程中,教師可以取他人之長(zhǎng)補(bǔ)自己之短,以此來(lái)促進(jìn)教師教育教學(xué)能力的提升。待全組教師展示完畢后,再進(jìn)行組內(nèi)教研。對(duì)于教研過(guò)程,教師們圍繞“兩個(gè)一”進(jìn)行:我認(rèn)為的“一節(jié)好微課”和我的“一個(gè)小建議”。教師們推選出一節(jié)好微課,回放錄像,再次共同觀看,思考并討論:這節(jié)微課好在哪兒?哪里需要進(jìn)一步提升?隨后,教師們對(duì)微課提一條小建議。
第三步,“頭腦風(fēng)暴”促提升。每一次微課例展示后的教研組研討是組內(nèi)層級(jí)反思的重要環(huán)節(jié),及時(shí)反饋、迅速反應(yīng)。聽課后,回放每位教師的錄像,進(jìn)行及時(shí)反饋與評(píng)價(jià)。學(xué)校會(huì)基于各組的情況,開展校級(jí)分享和匯報(bào)。教師們各抒己見,在研討過(guò)程中達(dá)成共識(shí),梳理和歸納共性的規(guī)律與策略,形成理性認(rèn)識(shí)。
例如,學(xué)校針對(duì)“在小組進(jìn)行匯報(bào)時(shí),教師應(yīng)該站在哪兒,關(guān)注什么”這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行探究。經(jīng)過(guò)反思提升,教師們發(fā)現(xiàn),在小組匯報(bào)中,為了達(dá)到生生互動(dòng)、師生互動(dòng),教師應(yīng)該將目光關(guān)注到全班聆聽的學(xué)生?;谏鲜鏊伎?,學(xué)校進(jìn)一步開發(fā)了小組傾聽評(píng)價(jià)表。另外,我們通過(guò)研究還發(fā)現(xiàn),在小組匯報(bào)時(shí),教師的“進(jìn)”與“退”十分關(guān)鍵,既要秉持“適時(shí)地退”,也要“勇敢地進(jìn)”,將交流對(duì)話、質(zhì)疑討論的機(jī)會(huì)充分留給學(xué)生,同時(shí)更要關(guān)注學(xué)生的思維“盲點(diǎn)”,引發(fā)其深入思考。
第四步,智慧共享導(dǎo)變革。在主題式微課例的實(shí)踐與研究推動(dòng)下,教師的教學(xué)觀念逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變,教學(xué)行為和教學(xué)能力明顯提升。我們逐步建立了“思·研·行”一體化的教研組共同體文化,樹立了教師學(xué)術(shù)研究的意識(shí),形成了以問(wèn)題意識(shí)為導(dǎo)向、以問(wèn)題解決為目標(biāo)的研究的基本范式。
通過(guò)研究,學(xué)校形成共計(jì)百余節(jié)課程的微課庫(kù)。其中,基于微課例主題下呈現(xiàn)的市、區(qū)級(jí)公開研究課20余節(jié)。在研究過(guò)程中,教師們基于本學(xué)科的研究視角,申報(bào)并成功立項(xiàng)的市、區(qū)級(jí)課題共計(jì)10余項(xiàng)。主題式微課例的實(shí)踐與研究,有效提升了教師們的專業(yè)水平。
問(wèn)題導(dǎo)向、主題帶動(dòng)、教研支撐、行動(dòng)研究、評(píng)價(jià)助力的教研組文化在京源學(xué)校小學(xué)部悄然生成。教師在踐行知行合一與個(gè)人專業(yè)成長(zhǎng)的同時(shí),帶動(dòng)了師生的共同發(fā)展,課程與課堂儼然成為孕育師生生命共同成長(zhǎng)的沃土。
在不同主題的微課例研究中,教師們有著共同的探索目標(biāo),在同樣的愿景、同樣的環(huán)境、同樣的合作氛圍中,共同討論教學(xué)實(shí)踐問(wèn)題。學(xué)校逐漸形成“眼中有問(wèn)題,心中有思考,身邊有同伴,手中有事做,臉上有笑容”的和諧的教師學(xué)術(shù)文化。在此過(guò)程中,教師間彼此尊重,求同存異,和而不同。主題式微課例的實(shí)踐與研究,使教師個(gè)體的隱性教育智慧變成了教師的群體智力。
見微知著,以微見長(zhǎng),以研促教,減負(fù)增效,我們?cè)诼飞稀?/p>