水電安裝工程中造價(jià)超預(yù)算的原因及對策

申 碩 天威虎建設(shè)股份有限公司

水電安裝工程的建設(shè)效果關(guān)系到人們的生活質(zhì)量，同時(shí)與企業(yè)的收益存在直接且密切的聯(lián)系。在建筑工程建設(shè)成本中，水電安裝工程產(chǎn)生的費(fèi)用較高，尤其是在當(dāng)前時(shí)代，隨著建筑工程的大型化發(fā)展，水電安裝工程內(nèi)容更加復(fù)雜，造價(jià)管理的重要性得到了進(jìn)一步的體現(xiàn)。如果造價(jià)管理力度不足、方式不當(dāng)，很容易出現(xiàn)造價(jià)超預(yù)算的情況。為了避免這種問題的發(fā)生，管理人員要找出造價(jià)異常的原因，采取針對性的管理措施，消除異常造價(jià)，保證水電安裝工程的實(shí)際建設(shè)費(fèi)用與預(yù)算編制相符，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。

1 水電安裝工程造價(jià)管理的重要性

1.1 降低工程建設(shè)成本

造價(jià)管理就是對工程項(xiàng)目的建設(shè)費(fèi)用進(jìn)行控制，其最直接的作用就是降低工程建設(shè)成本，減少資金浪費(fèi)，提高企業(yè)收益，這對于企業(yè)來說意義深遠(yuǎn)。在建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中，水電安裝工程建設(shè)流程已經(jīng)相對完善，其包括多個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)，這些建設(shè)環(huán)節(jié)的規(guī)范性和合理性都會對水電安裝工程建設(shè)成本產(chǎn)生直接影響。在以往的造價(jià)管理模式中，各種管理措施主要集中在水電安裝工程項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)。雖然施工因素引發(fā)的成本上漲問題得到了有效控制，但由于管理工作缺乏全面性，導(dǎo)致工程的實(shí)際造價(jià)大幅度超出預(yù)算編制，施工企業(yè)無法得到預(yù)期的收益目標(biāo)，甚至?xí)霈F(xiàn)虧損的情況。因此，施工企業(yè)需要進(jìn)行全過程造價(jià)管理，全面消除資金影響因素，在各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)造價(jià)管理，以達(dá)到項(xiàng)目收益的最大化[1]。

1.2 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

水電安裝工程的造價(jià)管理效果與企業(yè)收益之間存在必然聯(lián)系，高效的造價(jià)管理有助于增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的項(xiàng)目價(jià)值，更好地達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。相反，如果造價(jià)管理缺乏合理性，管控力度不足，管理不全面，也會給企業(yè)帶來直接經(jīng)濟(jì)損失。

作為水電安裝工程項(xiàng)目中的重要內(nèi)容，水電安裝工程造價(jià)的上浮會造成水電安裝工程整體建設(shè)費(fèi)用的增加。在當(dāng)前的市場形勢下，建筑企業(yè)的發(fā)展阻力很大，項(xiàng)目收益的降低會進(jìn)一步增加企業(yè)的發(fā)展負(fù)擔(dān)，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生極大的影響和干擾，最終導(dǎo)致企業(yè)無法在市場立足。科學(xué)全面的造價(jià)管理能持續(xù)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，使其在行業(yè)中奠定自身的優(yōu)勢地位，保持穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)[2]。

1.3 加速項(xiàng)目建設(shè)

水電安裝工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)長期的過程，在工程開展中，資金因素屬于主要的項(xiàng)目影響因素，在資金不足的情況下，工程項(xiàng)目的建設(shè)會受到極大的阻力。相反，如果資金充足，利用率較高，工程項(xiàng)目就會保持順利進(jìn)展的狀態(tài)，各種工程施工問題也能迎刃而解。

實(shí)際上，在水電安裝工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，造價(jià)構(gòu)成比較復(fù)雜且影響因素眾多，很容易受到各種因素的干擾。例如，市場因素、施工因素等，導(dǎo)致資金利用率不高，資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，使工程的實(shí)際造價(jià)超出預(yù)算編制范圍。如果項(xiàng)目資金儲量不足，工程項(xiàng)目建設(shè)會受到直接影響，無法達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo)。在造價(jià)管理的作用下，施工企業(yè)能夠有效消除這些不利干擾因素，并對資金使用情況進(jìn)行全面追溯，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正資金使用問題，保證資金高效利用，水電安裝工程建設(shè)因此會更加順利，從而提高項(xiàng)目建設(shè)效率和速度。

2 水電安裝工程中造價(jià)超預(yù)算的原因

2.1 預(yù)算因素

預(yù)算編制是造價(jià)管理的主要依據(jù)，在水電安裝工程項(xiàng)目開展前，造價(jià)人員要根據(jù)設(shè)計(jì)方案對水電安裝工程量進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)套用定額確定工程項(xiàng)目的成本，形成完整的預(yù)算編制，為后續(xù)的工程建設(shè)以及管理工作提供依據(jù)。

但在實(shí)際的預(yù)算編制過程中，許多預(yù)算方案都存在不同程度的問題，如預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際工程建設(shè)費(fèi)用差距過大，預(yù)算編制自身存在問題，不僅無法為水電安裝工程項(xiàng)目管理提供指導(dǎo)，甚至?xí)斐烧`導(dǎo)，引發(fā)非常嚴(yán)重的后果，企業(yè)方面也會因此蒙受經(jīng)濟(jì)損失。預(yù)算編制質(zhì)量不高的主要原因，是由于在工程量計(jì)算的過程中，造價(jià)人員沒有對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行深入分析，出現(xiàn)了重復(fù)計(jì)算或者漏算的問題，導(dǎo)致工程量失真，最終的預(yù)算費(fèi)用也因此出現(xiàn)較大偏差。因此，在造價(jià)控制方面，這種情況需要極力避免，消除預(yù)算誤差，全面促進(jìn)水電安裝工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)性的提升[3]。

2.2 設(shè)計(jì)因素

部分建設(shè)單位在選擇合作單位的過程中，沒有對設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，設(shè)計(jì)單位在缺乏資質(zhì)的情況下，盲目地對工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，出現(xiàn)了大量的設(shè)計(jì)漏洞，對后續(xù)的工程建設(shè)造成了極大的影響。

另外，部分設(shè)計(jì)人員缺乏全面的現(xiàn)場勘察，存在盲目性的工作行為，制訂的設(shè)計(jì)方案與工程所在地的實(shí)際情況存在沖突，而且沒有站在經(jīng)濟(jì)性的角度上對工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，工程結(jié)構(gòu)以及工程材料的選擇都缺乏合理性，這種情況會極大程度地增加工程造價(jià)，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在設(shè)計(jì)方案完成以后，企業(yè)管理人員要對方案的合理性進(jìn)行驗(yàn)證，利用設(shè)計(jì)審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題并在第一時(shí)間進(jìn)行優(yōu)化，為經(jīng)濟(jì)性的工程建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。但是在實(shí)際的造價(jià)管理中，許多管理人員都忽視了這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由于與一些設(shè)計(jì)單位建立了長期的合作關(guān)系，會出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案在未經(jīng)審核的情況下直接投入使用的情況，這會引發(fā)嚴(yán)重的工程建設(shè)問題，最終導(dǎo)致水電安裝工程建設(shè)成本上浮[4]。

2.3 管理因素

管理因素是水電安裝工程造價(jià)成本控制管理的重要影響因素，當(dāng)前的管理問題主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。

第一，管理理念陳舊。許多管理人員沒有認(rèn)識到各項(xiàng)工程建設(shè)指標(biāo)之間的聯(lián)系，過度關(guān)注項(xiàng)目收益，影響到工程的品質(zhì)，導(dǎo)致工程不得不進(jìn)行返修，而質(zhì)量問題的返修會增加工程建設(shè)成本。此外，管理人員缺乏動(dòng)態(tài)管理理念，成本控制沒有落實(shí)在工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，使工程的實(shí)際建設(shè)費(fèi)用遠(yuǎn)超預(yù)算編制，對企業(yè)產(chǎn)生了非常不利的影響。

第二，管理模式陳舊。在信息背景下，造價(jià)成本控制管理模式也需要及時(shí)作出轉(zhuǎn)變，抓住信息時(shí)代賦予的機(jī)遇，積極開展信息化建設(shè)，降低管理難度，促進(jìn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)性的提升。但是許多管理人員仍然傾向于傳統(tǒng)的管理模式，造價(jià)成本控制管理的實(shí)際效果不佳，與預(yù)期的管理效果之間存在很大差異，無法滿足當(dāng)前的項(xiàng)目管理需求[5]。

2.4 市場因素

對于水電安裝工程的建設(shè)成本來說，市場因素對其影響極大，因?yàn)樵谒姲惭b工程項(xiàng)目施工中需要使用大量的材料，材料的成本會隨著市場波動(dòng)而不斷變化，從而使工程的造價(jià)也呈現(xiàn)波動(dòng)狀態(tài)，進(jìn)一步增加了水電安裝工程造價(jià)管理難度，這也是工程造價(jià)超預(yù)算問題的主要成因。部分造價(jià)管理人員缺乏市場預(yù)測能力，預(yù)測手段陳舊，在水電安裝工程造價(jià)管理中無法準(zhǔn)確把握材料購置時(shí)機(jī)。由于采購人員不能準(zhǔn)確掌握市場動(dòng)態(tài)，可能會在材料價(jià)格較高時(shí)購置材料，導(dǎo)致材料購置費(fèi)用整體過高，與預(yù)算編制的費(fèi)用產(chǎn)生出極大的差異。在這種情況下，水電安裝工程的施工經(jīng)濟(jì)性無法得到保證，這也是造價(jià)超預(yù)算問題的主要成因之一。材料費(fèi)用在水電安裝工程造價(jià)中的占比較大，為了消除造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，精準(zhǔn)的市場預(yù)測非常關(guān)鍵，也是管理人員需要重點(diǎn)完成的任務(wù)[6]。

2.5 方案因素

水電安裝工程項(xiàng)目具有資金耗費(fèi)量大的特點(diǎn)，對于企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)壓力極大，任何環(huán)節(jié)的疏忽都有可能會導(dǎo)致工程建設(shè)費(fèi)用的進(jìn)一步增加，在影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，工程自身的建設(shè)也會受到直接影響。因此，如何提高水電安裝工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性是企業(yè)方面共同關(guān)注的管理問題。

水電安裝工程的資金影響因素較多，其中技術(shù)因素與工程造價(jià)之間聯(lián)系密切，以技術(shù)方案編制為例，在方案制定中，不同的應(yīng)用技術(shù)體系產(chǎn)生的施工效果截然不同，在造價(jià)方面也會呈現(xiàn)出較大的差異。如果技術(shù)方案不合理，工程建設(shè)成本的大幅度增加，造成大量的資金浪費(fèi)，這也是造價(jià)超預(yù)算問題發(fā)生的主要成因之一。

3 水電安裝工程造價(jià)超預(yù)算問題的解決策略

3.1 加強(qiáng)預(yù)算管理

在水電安裝工程造價(jià)管理中，預(yù)算編制的質(zhì)量非常關(guān)鍵，工程預(yù)算編制的合理性和精準(zhǔn)性會對水電安裝工程的造價(jià)產(chǎn)生直接影響。由上文分析可知，許多工程造價(jià)出現(xiàn)超預(yù)算問題，都是因預(yù)算編制不合理引發(fā)的，因此為了保證造價(jià)管理效能，為成本控制提供依據(jù)，預(yù)算編制的質(zhì)量必須要得到保證。在水電安裝工程的預(yù)算編制環(huán)節(jié)，造價(jià)人員要細(xì)致全面地研究工程設(shè)計(jì)方案，結(jié)合當(dāng)前的工程現(xiàn)狀，對工程量進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算。在這個(gè)過程中，管理人員要委派經(jīng)驗(yàn)豐富并且能力達(dá)標(biāo)的人員來開展此項(xiàng)工作，不能出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算或者漏算的現(xiàn)象。在預(yù)算編制完成以后，管理人員要對方案進(jìn)行審核驗(yàn)證，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算問題，保證工程預(yù)算編制科學(xué)合理，能為水電安裝工程成本控制提供有力依據(jù)，消除工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)[7]。

3.2 加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理

水電安裝工程具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，作為水電安裝工程施工的基礎(chǔ)依據(jù)，設(shè)計(jì)方案對工程的造價(jià)會產(chǎn)生極大的影響，正確的設(shè)計(jì)理念和嚴(yán)格的設(shè)計(jì)管理有助于工程造價(jià)的大幅度降低。因此，為了達(dá)到目標(biāo)成本控制效果，施工企業(yè)需要落實(shí)設(shè)計(jì)管理。在水電安裝工程設(shè)計(jì)中，企業(yè)方面要提出具體的設(shè)計(jì)要求，并把要求傳達(dá)給設(shè)計(jì)人員，設(shè)計(jì)人員要在保證建筑功能和品質(zhì)的基礎(chǔ)上，盡可能降低工程造價(jià)費(fèi)用。例如，在材料的選擇過程中，采購人員應(yīng)對各種材料的性能、價(jià)格進(jìn)行對比，在保證工程結(jié)構(gòu)品質(zhì)的基礎(chǔ)上，優(yōu)先選擇低價(jià)格的工程材料。在設(shè)計(jì)方案完成以后，施工企業(yè)需要對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面的審核校對，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)失誤，引發(fā)工程變更，造成工程建設(shè)費(fèi)用的增加。設(shè)計(jì)方案審核工作可以借助BIM 技術(shù)，對方案進(jìn)行合理性分析，對其中存在的不合理問題及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化，為后續(xù)的工程建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。

3.3 加強(qiáng)施工管理

施工階段是水電安裝工程建設(shè)中的重要階段。施工階段工序復(fù)雜，資金影響因素較多，而且資金占用量較大，因此管理人員要加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理工作，這也是控制工程建設(shè)成本的有效手段，可以大幅度降低造價(jià)超預(yù)算問題的發(fā)生概率。具體來講，在水電安裝工程的施工階段，管理人員要編制科學(xué)的施工方案，選擇合理的技術(shù)類型，比對不同的施工技術(shù)體系效果，并立足于經(jīng)濟(jì)控制，選擇造價(jià)最低的工藝技術(shù)方案，從而達(dá)到降低水電安裝工程施工成本的目的。另外，在項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，施工管理工作也要以降低成本為導(dǎo)向，合理進(jìn)行資源配置，盡可能減少資源的浪費(fèi)，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場各個(gè)班組的施工作業(yè)，以減少工序沖突。同時(shí)，施工企業(yè)要嚴(yán)肅處理浪費(fèi)資源的行為，利用嚴(yán)格的施工管理控制水電安裝工程施工成本，最大限度地降低施工階段產(chǎn)生的費(fèi)用，達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目施工目標(biāo)。

3.4 科學(xué)進(jìn)行市場預(yù)測

市場因素對水電安裝工程的造價(jià)會產(chǎn)生極大的影響。由于水電安裝工程的施工周期較長，在市場波動(dòng)作用下，水電安裝工程的實(shí)際建設(shè)成本可能會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期，出現(xiàn)造價(jià)超預(yù)算的問題。

在水電安裝工程造價(jià)管理中，企業(yè)方面要注重高新技術(shù)的引入和應(yīng)用，利用技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)對市場的有效把握，預(yù)測市場走向。例如，企業(yè)可利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，通過數(shù)據(jù)分析，判斷材料價(jià)格的變化趨勢，在材料價(jià)格的低谷期，購置大量材料。通過這種方式，可以大幅度降低水電安裝工程建設(shè)成本，是解決造價(jià)超預(yù)算問題的有效策略，也是當(dāng)代建筑企業(yè)方面需要重點(diǎn)完成的任務(wù)。

市場預(yù)測難度較大，屬于水電安裝工程造價(jià)管理中的難點(diǎn)內(nèi)容，必須依賴現(xiàn)代化技術(shù)，通過系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)收集和分析，摸清市場走向，精準(zhǔn)把握市場規(guī)律，從而高效開展水電安裝工程造價(jià)管理

3.5 加強(qiáng)施工配合

水電工程設(shè)備安裝與土木工程建設(shè)之間的配合非常關(guān)鍵，通過二者之間的有效協(xié)調(diào)，可以簡化施工流程，節(jié)省大量的時(shí)間和資源，這也是提高水電安裝質(zhì)量的重要手段。具體來講，在施工方案的制定環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)人員要嘗試換位思考問題，如在土木工程建設(shè)施工方案制訂中，重點(diǎn)考慮能否為安裝施工提供便利條件。反之，安裝管理人員也要考慮能否為土木工程建設(shè)施工提供方便。在確定土木工程建設(shè)施工方案后，安裝管理人員要深入分析研究土木工程建設(shè)方案，并結(jié)合具體的安裝施工需求，做好構(gòu)件埋設(shè)的方案設(shè)計(jì)，對構(gòu)件的預(yù)埋位置、數(shù)量以及構(gòu)件型號類型進(jìn)行確定，不斷完善水電安裝工程設(shè)計(jì)方案。

4 結(jié)語

在水電安裝工程項(xiàng)目開展過程中，造價(jià)管理的有效開展意義重大，對項(xiàng)目自身建設(shè)和企業(yè)的發(fā)展都有很強(qiáng)的促進(jìn)作用。由于水電安裝工程建設(shè)過程復(fù)雜，造價(jià)管理的難度很大，經(jīng)常會出現(xiàn)造價(jià)超預(yù)算的問題。針對造價(jià)超預(yù)算的問題，管理人員要注重管理工作的全面性和有效性，采用動(dòng)態(tài)管理模式，把管理工作落實(shí)到水電安裝工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，全面控制工程造價(jià)，最大限度地發(fā)揮出資金作用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性的水電安裝工程建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。