國(guó)企集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及對(duì)策建議

莊潔 漳州片仔癀資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司

引言

就國(guó)企集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作而言，主要指的是國(guó)企集團(tuán)按照國(guó)家相關(guān)的政策法規(guī)以及財(cái)務(wù)管理制度有計(jì)劃地科學(xué)運(yùn)用資金，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出高效管理。進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)就是保障國(guó)企集團(tuán)的資金安全，以促進(jìn)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)性發(fā)展。國(guó)企集團(tuán)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在，無(wú)法完全避免所有風(fēng)險(xiǎn)，在日常管理工作中只能將風(fēng)險(xiǎn)降到可控程度而無(wú)法完全消除，需要國(guó)企集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)部門之間緊密配合，以積極的態(tài)度認(rèn)識(shí)與了解風(fēng)險(xiǎn)，從而有效保障國(guó)企集團(tuán)日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

一、國(guó)企集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性

國(guó)企集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，使得國(guó)企集團(tuán)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益增大，迫切要求國(guó)企集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。由于國(guó)企集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中屬于較高層次，涉及各項(xiàng)具體工作，各項(xiàng)工作之間都存在著聯(lián)系，需要整體來(lái)推動(dòng)和發(fā)揮聯(lián)動(dòng)性。因此，國(guó)企集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的未來(lái)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重大作用，體現(xiàn)為如下三點(diǎn)內(nèi)容。

（一）可充分提升國(guó)企集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略目標(biāo)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及改革開(kāi)放的不斷深入，國(guó)企集團(tuán)的日常管理工作原以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理為重點(diǎn)，現(xiàn)階段很多大型國(guó)企集團(tuán)非常重視財(cái)務(wù)管理工作，尤其對(duì)資金的管理更加重視，增加對(duì)財(cái)務(wù)工作的投入，確保集團(tuán)發(fā)展有穩(wěn)定的資金，充分提升國(guó)企集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲取更大的利潤(rùn)。例如：國(guó)企集團(tuán)通過(guò)實(shí)行全面的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析以及資金籌集管理工作，使企業(yè)的價(jià)值管理得到提升，保障國(guó)企集團(tuán)在進(jìn)行重大項(xiàng)目的投資工作時(shí)擁有充足的資金，擴(kuò)大國(guó)企集團(tuán)的產(chǎn)值，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（二）可有效協(xié)調(diào)國(guó)企集團(tuán)各部門的職能關(guān)系，提高集團(tuán)企業(yè)的運(yùn)作效率

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)企集團(tuán)追求自身盈利是集團(tuán)發(fā)展的根本宗旨，由于財(cái)務(wù)管理工作是其他管理工作的核心性內(nèi)容，因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作可保障國(guó)企集團(tuán)內(nèi)部各部門之間實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)作。例如：國(guó)企集團(tuán)通過(guò)對(duì)各部門的賬務(wù)、賬目進(jìn)行審批，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)報(bào)表，從而便可彰顯出集團(tuán)當(dāng)前的工作動(dòng)態(tài)，有效對(duì)集團(tuán)企業(yè)的投資決策提供參考依據(jù)，進(jìn)而便可協(xié)調(diào)職能關(guān)系使國(guó)企集團(tuán)內(nèi)部的審計(jì)部門、財(cái)務(wù)管理部門、戰(zhàn)略決策部門等實(shí)現(xiàn)密切配合，最終提高集團(tuán)企業(yè)的工作運(yùn)行效率。

（三）可有效降低國(guó)企集團(tuán)內(nèi)部管理的管理成本，凸顯財(cái)務(wù)管理價(jià)值

國(guó)企集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作是一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，由于財(cái)務(wù)管理工作是一種價(jià)值管理，可滲透到所有職能部門的管理過(guò)程中，因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作便可有效降低國(guó)企集團(tuán)內(nèi)部管理的管理成本。例如：在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，通過(guò)明確監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)資金的具體投向以及資金投入總量、工資獎(jiǎng)金的分配進(jìn)行約束，進(jìn)而便可對(duì)各項(xiàng)管理工作起到調(diào)控作用，從而有效加強(qiáng)對(duì)資金的管理、對(duì)人的管理，最終便降低了管理成本，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。

二、國(guó)企集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析

隨著國(guó)企集團(tuán)的規(guī)模不斷擴(kuò)大以及業(yè)務(wù)的拓展，財(cái)務(wù)管理工作難度增大，財(cái)務(wù)工作涉及的范圍更廣，需要財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)變管理理念，提前介入到業(yè)務(wù)前端，把控各項(xiàng)管理風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展提供建設(shè)性意見(jiàn)，并加強(qiáng)過(guò)程管控。從當(dāng)前部分國(guó)企集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)呈現(xiàn)主要集中在風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、內(nèi)部監(jiān)督管理、管理職責(zé)明晰等方面，需要國(guó)企集團(tuán)全面認(rèn)識(shí)和分析這些風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而制定管理措施，提升財(cái)務(wù)管理水平。

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全

基于國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的政治基礎(chǔ)，自誕生以來(lái)便肩負(fù)著促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)走向全面發(fā)展的歷史重任，而由于當(dāng)前國(guó)有企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理工作主要由政府以及相關(guān)的財(cái)政部門來(lái)綜合引導(dǎo)，因此該項(xiàng)經(jīng)營(yíng)模式便使得國(guó)有企業(yè)內(nèi)部逐漸弱化了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全，阻礙了國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展[1]。例如：當(dāng)前國(guó)企集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作由于缺乏健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，財(cái)務(wù)管理工作者在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)無(wú)法將各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理措施落到實(shí)處，缺乏科學(xué)的制度引導(dǎo)。在具體的各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的制約，對(duì)財(cái)務(wù)收入以及支出環(huán)節(jié)不重視，導(dǎo)致了國(guó)有集團(tuán)企業(yè)在投資方面的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)投資漏洞，進(jìn)而給國(guó)企集團(tuán)的資金帶來(lái)?yè)p失，因此及時(shí)增強(qiáng)國(guó)企集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是首要任務(wù)。

（二）對(duì)外投資管理不到位，存在投資損失的風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前處在國(guó)有企業(yè)改革工作的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益往往會(huì)開(kāi)展多項(xiàng)對(duì)外投資，而由于國(guó)企集團(tuán)在投資過(guò)程中未及時(shí)對(duì)投資主體進(jìn)行了解，因此便存在著投資損失的風(fēng)險(xiǎn)。例如：國(guó)企集團(tuán)在進(jìn)行對(duì)外投資時(shí)，未有效明確投資目標(biāo)，造成在投資決策上出現(xiàn)誤差，從而增加了國(guó)企集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的利益受到損害。除此之外，部分國(guó)企集團(tuán)在進(jìn)行投資活動(dòng)前，未對(duì)當(dāng)前的對(duì)外投資市場(chǎng)進(jìn)行充分的考察分析，從而出現(xiàn)盲目投資的現(xiàn)象，造成在后續(xù)的投資工作中出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，引發(fā)國(guó)企集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，所以有效對(duì)外投資實(shí)行科學(xué)管控不容忽視。

（三）財(cái)務(wù)管理職責(zé)不明晰，缺乏有效監(jiān)督考核機(jī)制

新時(shí)代下，外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化較快，為國(guó)有企業(yè)集團(tuán)帶來(lái)了一定的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職責(zé)與當(dāng)前國(guó)企集團(tuán)的發(fā)展方向不匹配，缺乏監(jiān)督考核機(jī)制，國(guó)企集團(tuán)的日常財(cái)務(wù)管理工作效率低的現(xiàn)象[2]。例如：首先，財(cái)務(wù)管理工作十分冗雜，部分國(guó)企集團(tuán)未明確未來(lái)企業(yè)發(fā)展的主體性質(zhì)以及財(cái)務(wù)管理部門個(gè)體職能，從而使財(cái)務(wù)管理人員對(duì)自身責(zé)任不明晰，在出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題時(shí)無(wú)法找到專門的負(fù)責(zé)人，國(guó)企集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)混亂。其次，由于國(guó)企集團(tuán)內(nèi)部缺乏監(jiān)督考核機(jī)制，對(duì)國(guó)企集團(tuán)內(nèi)部的資金支出以及收入等具體問(wèn)題未進(jìn)行監(jiān)督跟蹤，造成部分管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)出現(xiàn)懈怠散漫的現(xiàn)象，使財(cái)務(wù)管理效率較低，給企業(yè)帶來(lái)了更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)內(nèi)控管理不完善，數(shù)據(jù)信息反饋不及時(shí)

眾所周知，環(huán)境的變化往往會(huì)導(dǎo)致事物出現(xiàn)變化，對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作而言亦是如此。隨著當(dāng)前國(guó)外經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，我國(guó)的國(guó)企集團(tuán)面臨著巨大的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)[3]。例如：當(dāng)前我國(guó)的國(guó)企集團(tuán)相關(guān)政策法規(guī)已發(fā)生深層次的改變，而國(guó)企集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作由于缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，造成財(cái)務(wù)內(nèi)控管理不完善，國(guó)企集團(tuán)內(nèi)部在具體的商務(wù)部門以及法務(wù)部門、采購(gòu)部門中出現(xiàn)各自為政，無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面系統(tǒng)性交流的現(xiàn)象，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理人員不能全面掌握各部門之間的綜合信息，從而出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息反饋不及時(shí)，干擾了國(guó)企集團(tuán)的戰(zhàn)略制定，最終使國(guó)企集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)漏洞，不利于國(guó)企集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展。同時(shí)，隨著國(guó)企集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，各項(xiàng)數(shù)據(jù)量不斷增多，僅僅依靠財(cái)務(wù)部門滯后性的去收集已發(fā)生的數(shù)據(jù)難以對(duì)經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)，所以各部門要改變過(guò)去交流不順暢、數(shù)據(jù)不傳遞的問(wèn)題，及時(shí)共享各項(xiàng)數(shù)據(jù)，節(jié)省管理成本。

三、國(guó)企集團(tuán)如何高效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)企集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)由內(nèi)向外的過(guò)程，加強(qiáng)國(guó)企集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理便必須建立出一套完整的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系，從而才可有效提高國(guó)企集團(tuán)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，強(qiáng)化國(guó)企集團(tuán)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的效率，最終解決財(cái)務(wù)管理工作中存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。通過(guò)綜合分析，高效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中風(fēng)險(xiǎn)的具體策略主要有如下四點(diǎn)內(nèi)容。

（一）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系

正所謂“思想觀念決定前進(jìn)方向”，有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中風(fēng)險(xiǎn)的首要舉措便是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，健全并完善國(guó)企集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系。例如：國(guó)企集團(tuán)管理層發(fā)揮表率作用，提升風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，健全財(cái)務(wù)管理體系，明晰各項(xiàng)管理流程，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)政策以及單位內(nèi)部制度開(kāi)展工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的資金審批流程以及資金管理人員進(jìn)行有效掌控，保障資金的安全，降低資金風(fēng)險(xiǎn)[4]。其次，通過(guò)提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，改變舊有的固有預(yù)算觀念，通過(guò)詳細(xì)分工提前部署有關(guān)財(cái)務(wù)管理工作的具體細(xì)則，將預(yù)算編制制度覆蓋到國(guó)企集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的資金運(yùn)轉(zhuǎn)以及資金收入，資金支出等方面，從而便可使所有財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)到加強(qiáng)預(yù)算管理的重要性，避免出現(xiàn)資金鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而最大程度上保障國(guó)企集團(tuán)的內(nèi)部資金被有效地發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)管理工作。

（二）做好投資管理工作，全程跟蹤投資事項(xiàng)

國(guó)企集團(tuán)的投資事關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升以及未來(lái)的全方面發(fā)展，因此國(guó)企集團(tuán)便必須做好投資管理工作，通過(guò)全程跟蹤各種投資事項(xiàng)，以降低財(cái)務(wù)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)。首先，國(guó)企集團(tuán)對(duì)企業(yè)的發(fā)展資金進(jìn)行合理規(guī)劃，使各部門之間強(qiáng)化對(duì)資金的監(jiān)管，對(duì)每一項(xiàng)投資資金流向以及用途進(jìn)行詳細(xì)記錄，從而使國(guó)企集團(tuán)的各項(xiàng)投資資金有據(jù)可查，保障資金安全，有效降低投資風(fēng)險(xiǎn)。其次，國(guó)企集團(tuán)根據(jù)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)制定戰(zhàn)略性資金規(guī)劃，明確區(qū)分出投資經(jīng)費(fèi)的具體用途，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定奠定基礎(chǔ)。對(duì)各項(xiàng)投資管理事項(xiàng)需要從項(xiàng)目投資前端介入，對(duì)擬投資的項(xiàng)目做好盡調(diào)，全面分析項(xiàng)目的未來(lái)收益、成本、資金回籠等指標(biāo)數(shù)據(jù)，并加強(qiáng)項(xiàng)目的過(guò)程管控，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后的全過(guò)程監(jiān)督管理，對(duì)投資管理過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)及時(shí)匯報(bào)并制定調(diào)整策略，確保投資有穩(wěn)定的效益。最后，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的投資能使國(guó)企集團(tuán)的資金使用效率得到提升，如設(shè)立管理部門專項(xiàng)管理到期報(bào)廢以及新購(gòu)置的資產(chǎn)，避免無(wú)效采購(gòu)和采購(gòu)后使用效率不高的資金投入，讓國(guó)企集團(tuán)能有更多的資金投入其他項(xiàng)目上，更好地發(fā)揮資金管理價(jià)值。

（三）明晰財(cái)務(wù)管理職責(zé)，建立有效考核機(jī)制

國(guó)企集團(tuán)財(cái)務(wù)管理涉及工作非常多，包括資金管理、資產(chǎn)管理、預(yù)算資金計(jì)劃、投資分析決策、財(cái)務(wù)核算等工作，各項(xiàng)工作開(kāi)展需要有明晰的財(cái)務(wù)管理職責(zé)，所以國(guó)企集團(tuán)需要對(duì)各項(xiàng)管理工作職能進(jìn)行梳理和全面分析，將各項(xiàng)職能細(xì)化到責(zé)任人，建立有效的考核管理機(jī)制，對(duì)工作完成情況進(jìn)行定期考核和分析，有效防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理職責(zé)和考核機(jī)制的建立需要發(fā)揮聯(lián)動(dòng)效用：一是財(cái)務(wù)管理職責(zé)明晰需要以國(guó)企集團(tuán)年度工作計(jì)劃為基礎(chǔ)來(lái)制定，將全面工作任務(wù)目標(biāo)細(xì)化到各財(cái)務(wù)條線，能確保各項(xiàng)工作開(kāi)展都有專人對(duì)接，調(diào)動(dòng)整個(gè)財(cái)務(wù)管理人員積極性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值；二是需要對(duì)制定好的管理職責(zé)和工作內(nèi)容進(jìn)行定期考核，并能將考核結(jié)果運(yùn)用到工作中以及績(jī)效薪酬上，才能有效推動(dòng)工作的完善，全面落實(shí)戰(zhàn)略管理目標(biāo)；三是要充分認(rèn)識(shí)到管理職責(zé)和考核體系間的聯(lián)動(dòng)性，兩者可以相互促進(jìn)、相互影響，如考核體系的建立能給財(cái)務(wù)管理人員形成壓力，需要對(duì)照工作任務(wù)按節(jié)點(diǎn)完成，避免考核扣分和通報(bào)批評(píng)；管理職責(zé)也能助推考核任務(wù)目標(biāo)的制定，考核需要從哪些方面開(kāi)展，考核節(jié)點(diǎn)如何確定等[5]。

（四）完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，及時(shí)傳遞反饋信息

這主要指的便是國(guó)企集團(tuán)通過(guò)結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際情況，提高管理人員的綜合素質(zhì)，對(duì)各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)流程以及業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)加以梳理，從而完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，及時(shí)反饋信息，進(jìn)而降低風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。例如：國(guó)企集團(tuán)首先對(duì)財(cái)務(wù)管理人員定期開(kāi)展培訓(xùn)，培訓(xùn)其財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)知識(shí)以及解決財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的策略，使財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)更新與評(píng)估，避免企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中出現(xiàn)誤差而干擾戰(zhàn)略制定的現(xiàn)象，從而促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作完善，降低企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不必要的損失。其次，通過(guò)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，引進(jìn)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理工作人員，從而對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)行高效管理，進(jìn)而便可加大企業(yè)的財(cái)務(wù)把控力度，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終既可使企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到提升，又可使企業(yè)的財(cái)務(wù)資金安全得到有效保障，因此不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理至關(guān)重要。

結(jié)語(yǔ)

實(shí)踐證明，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)若想實(shí)現(xiàn)有效發(fā)展，便必須深化經(jīng)濟(jì)體制改革力度，通過(guò)高度重視國(guó)企集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，建立出有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范機(jī)制，對(duì)企業(yè)的管理制度以及資金管理事項(xiàng)進(jìn)行科學(xué)管理，從而才可最大程度上降低國(guó)企集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，為國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)性發(fā)展奠定基礎(chǔ)，最終促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。