企業(yè)員工激勵與培養(yǎng)機(jī)制優(yōu)化策略研究

南京棠悅商業(yè)管理有限公司 湯莉莉

一、激勵體系與培養(yǎng)機(jī)制概述

激勵體系在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中應(yīng)用的本質(zhì)是如何利用企業(yè)的有限資源滿足員工的各種需求，通過員工為了滿足需求愿意付出的積極和努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的激勵體系發(fā)揮作用。激勵體系中心目標(biāo)是為了更好地調(diào)動企業(yè)員工的積極性與主觀能動性，從而使員工在企業(yè)當(dāng)中發(fā)揮出更大的價值。

20世紀(jì)以后，隨著全球經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)數(shù)量的不斷增加，企業(yè)之間的競爭以及人才市場的競爭日益激烈。在這樣的背景下，企業(yè)人力資源管理工作如何構(gòu)建高質(zhì)量、穩(wěn)定的人才隊(duì)伍成為企業(yè)當(dāng)中的重要課題。隨之，激勵理論被很多企業(yè)管理者提出，并通過大量的理論研究與實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)人力資源管理工作中科學(xué)地引進(jìn)激勵體系，能夠有效地提高企業(yè)員工在工作中的主觀能動性以及企業(yè)整體的工作氛圍。

近年來，激勵體系在我國企業(yè)當(dāng)中被廣泛應(yīng)用，并取得了一定的成效，但是在具體的應(yīng)用當(dāng)中，仍然存在著部分有待完善和優(yōu)化的細(xì)節(jié)。

從目前我國企業(yè)人才培養(yǎng)工作的開展情況來看，主要的培養(yǎng)措施有以下三種：第一種，導(dǎo)師培養(yǎng)機(jī)制；第二種，項(xiàng)目培養(yǎng)機(jī)制；第三種，教學(xué)機(jī)構(gòu)培養(yǎng)機(jī)制。

第一種導(dǎo)師培養(yǎng)機(jī)制，也是目前我國企業(yè)人才培養(yǎng)采用的主要方式。導(dǎo)師培養(yǎng)機(jī)制相較于其他類型的人才培養(yǎng)機(jī)制，具有成本更低，提升效果迅速等優(yōu)勢，在企業(yè)不同部門和崗位類型中選擇出工作經(jīng)驗(yàn)相對豐富的員工作為導(dǎo)師，帶領(lǐng)新入職員工以及工作技能相對欠缺的員工，共同完成工作，從而讓新入職員工以及工作技能相對欠缺的員工能夠在工作實(shí)踐中完成快速的學(xué)習(xí)和提升。

第二種，項(xiàng)目培養(yǎng)機(jī)制的特點(diǎn)是培養(yǎng)成本較高，收獲也較大。項(xiàng)目培養(yǎng)機(jī)制是每年在企業(yè)當(dāng)中篩選出低風(fēng)險的項(xiàng)目，交由需要培養(yǎng)或者提拔的員工獨(dú)立完成，從而幫助員工在項(xiàng)目的實(shí)操中能夠迅速獲得經(jīng)驗(yàn)的積累和摸索，減少了企業(yè)在人才培養(yǎng)工作當(dāng)中所需要的投入時間和精力。

第三種，教學(xué)機(jī)構(gòu)培養(yǎng)機(jī)制是指企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)無法滿足人才培養(yǎng)工作時，將人才培養(yǎng)工作交由外部教育機(jī)構(gòu)來完成，這樣的做法節(jié)約了企業(yè)的時間成本以及精力成本，但在一定程度上增加了企業(yè)在人才培養(yǎng)當(dāng)中所投入的經(jīng)濟(jì)成本。教學(xué)機(jī)構(gòu)培養(yǎng)機(jī)制的培養(yǎng)對象通常適用于應(yīng)屆生或者剛?cè)肼毜膯T工，能夠幫助企業(yè)在前期節(jié)省大量的人才培養(yǎng)時間成本。

二、企業(yè)員工激勵與培養(yǎng)機(jī)制優(yōu)化的重要性

（一）企業(yè)員工激勵與培養(yǎng)機(jī)制的優(yōu)化能夠有效提升員工工作的積極性

企業(yè)員工對待工作的態(tài)度與積極性直接影響到企業(yè)工作開展的效率。因此，員工的工作態(tài)度對企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展有著直接的作用和影響。隨著企業(yè)之間的競爭以及人才市場競爭的日益激烈，企業(yè)員工對待工作的看法以及態(tài)度相較于以往有了很大的變化。員工能夠接觸到的工作機(jī)會更多，面臨的選擇也更多，所以對工作的付出和主動性相較于以往的情況有了很大的減弱。

在這樣的背景下，企業(yè)如何能夠更好地調(diào)動員工工作積極性與主觀能動性已經(jīng)成為當(dāng)下企業(yè)人力資源管理工作當(dāng)中的重要課題。隨著企業(yè)激勵機(jī)制與培養(yǎng)機(jī)制的出現(xiàn)，本研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工激勵與培養(yǎng)機(jī)制的優(yōu)化能夠有效提升員工工作的積極性，企業(yè)通過有限資源的合理分配，滿足員工在企業(yè)當(dāng)中的不同需求，員工為了能夠達(dá)到目標(biāo)與獎勵，從而能夠自愿地在工作當(dāng)中投入更多時間與精力，不僅提升了員工個人的工作效率，也提升了企業(yè)整體的運(yùn)營工作效能，并減少了企業(yè)對員工工作監(jiān)督管理的成本[1]。

（二）企業(yè)員工激勵與培養(yǎng)機(jī)制的優(yōu)化能夠有效提升員工的職業(yè)技能

企業(yè)員工的專業(yè)知識與職業(yè)技能的水平直接影響到企業(yè)日常工作開展的效率以及質(zhì)量。在很多時候，由于企業(yè)長期缺乏對員工良好的培訓(xùn)和培養(yǎng)機(jī)制，導(dǎo)致員工的專業(yè)知識以及工作能力始終沒有得到有效提升。這種情況對企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)以及企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展都造成了一定程度的不良影響。

與此同時，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制以及市場結(jié)構(gòu)也在快速發(fā)生著變化，在這種情況下，導(dǎo)致很多企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)下市場的變化以及發(fā)展進(jìn)行及時的企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，這也就需要企業(yè)員工在企業(yè)中不斷完善和更新自身的知識結(jié)構(gòu)體系，對當(dāng)下的市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以及當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況進(jìn)行及時了解和跟進(jìn)，根據(jù)信息的實(shí)時變化進(jìn)行自身的知識體系的完善以及職業(yè)技能的提升。但是，企業(yè)員工學(xué)習(xí)和提升在缺少企業(yè)組織或者激勵的情況下很難實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)可以根據(jù)當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況以及企業(yè)經(jīng)營狀況對員工開展定期培訓(xùn)與培養(yǎng)工作，不斷提升企業(yè)員工的專業(yè)知識以及職業(yè)技能，幫助員工能夠隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化以及企業(yè)發(fā)展模式的不斷革新與優(yōu)化而不斷提升對新環(huán)境的適應(yīng)能力，幫助員工能夠更好地適應(yīng)和匹配企業(yè)發(fā)展以及崗位需求，從而在企業(yè)當(dāng)中發(fā)揮出更大的價值和能效。

（三）企業(yè)員工激勵與培養(yǎng)機(jī)制的優(yōu)化能夠有效增加員工與企業(yè)之間的黏性

近些年，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的迅速發(fā)展以及社會企業(yè)的大量涌現(xiàn)，企業(yè)員工面對職業(yè)機(jī)會與選擇更多，所能夠接觸到的職業(yè)信息也更加豐富，這種情況直接導(dǎo)致了企業(yè)員工與企業(yè)之間的黏性下降。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前我國企業(yè)當(dāng)中員工的流動性相較于以往有了明顯的提升，企業(yè)對于員工的培養(yǎng)本身就需要投入非常大的時間和精力，這種員工流動性的增大無疑導(dǎo)致了企業(yè)用人成本的增加。而企業(yè)員工激勵與培養(yǎng)機(jī)制的優(yōu)化能夠幫助員工搭建良好的成長平臺，讓員工在企業(yè)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)個人與企業(yè)的共同成長，有效增加員工與企業(yè)之間的黏性，減少企業(yè)員工的流動性，從而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)[2]。

（四）企業(yè)員工激勵與培養(yǎng)機(jī)制優(yōu)化能夠有效幫助企業(yè)構(gòu)建穩(wěn)定的人才隊(duì)伍

人才隊(duì)伍的穩(wěn)定直接決定了企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定。近年來，隨著企業(yè)員工的流動性增大，大部分企業(yè)當(dāng)中人才隊(duì)伍建設(shè)的穩(wěn)定性不如以往，這種情況給企業(yè)帶來了非常嚴(yán)重的用人風(fēng)險，一旦企業(yè)當(dāng)中的重要崗位人才在企業(yè)沒有人才儲備的條件下發(fā)生流失，將會給企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重的不良影響。

由此可以看出，在現(xiàn)代背景下，企業(yè)想要更加穩(wěn)定發(fā)展，首先必須保證企業(yè)當(dāng)中人才隊(duì)伍建設(shè)的穩(wěn)定?？茖W(xué)良好的企業(yè)員工激勵與培養(yǎng)機(jī)制優(yōu)化能夠通過與員工建立多方面的鏈接，鞏固企業(yè)與員工之間的黏性，減少企業(yè)員工的流動，從而有效幫助企業(yè)構(gòu)建穩(wěn)定的人才隊(duì)伍。

三、企業(yè)員工激勵與培養(yǎng)機(jī)制優(yōu)化策略

（一）構(gòu)建完善的人員激勵體系

首先，必須構(gòu)建完善的人員激勵體系，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r以及不同崗位的工作內(nèi)容將激勵因素進(jìn)行詳細(xì)、科學(xué)的總結(jié)和歸納。其應(yīng)該包括工作環(huán)境條件、工資薪酬待遇、在工作當(dāng)中獲得成就感等諸多因素，將不同方面的不同激勵元素完整地納入到企業(yè)的人員激勵體系當(dāng)中，在企業(yè)的不斷發(fā)展中以及人力資源工作的不斷摸索中逐漸提高企業(yè)人員激勵體系的完整性與科學(xué)性，保證企業(yè)當(dāng)中所有員工都能夠在人員激勵體系下獲得有效的映射和反饋，從而促使企業(yè)當(dāng)中的所有員工都能夠在激勵體系下提高自身工作的熱情與主觀能動性，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)定的發(fā)展[3]。

（二）優(yōu)化創(chuàng)新員工激勵方式

現(xiàn)代企業(yè)在激勵員工的方式方法上需要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展方向以及運(yùn)營狀況進(jìn)行合適的激勵方式選擇。其中，有幾種激勵方式效果較為顯著的，例如目標(biāo)激勵法、優(yōu)勢激勵法、管理者帶動激勵法、工作氛圍激勵法等。目標(biāo)激勵法的使用原則顧名思義，就是通過對團(tuán)隊(duì)或者個人進(jìn)行目標(biāo)的制定，并根據(jù)目標(biāo)的難易程度設(shè)置相應(yīng)的成果獎勵，從而使得員工在工作當(dāng)中能自發(fā)地調(diào)動工作能量，去自主達(dá)成目標(biāo)。目標(biāo)激勵法也是企業(yè)所采用的主流方式之一，其重點(diǎn)在于目標(biāo)設(shè)置以及成果獎勵設(shè)置的合理性和有效性。優(yōu)勢激勵法需要企業(yè)人力資源部門對企業(yè)中具有明顯優(yōu)勢和特長的員工進(jìn)行發(fā)掘，并將其優(yōu)勢與長處進(jìn)行合理的工作內(nèi)容安排，對個人優(yōu)勢給企業(yè)帶來的價值進(jìn)行合理的獎勵，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)用人的價值最大化。管理者帶動激勵法以及工作氛圍激勵法是，企業(yè)當(dāng)中管理者以及優(yōu)秀的工作者通過自身在企業(yè)崗位當(dāng)中的優(yōu)良表現(xiàn)與良好的工作精神對周邊的人員進(jìn)行傳播和感染，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)員工的激勵[4]。

（三）規(guī)范員工培養(yǎng)制度

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)員工激勵與培養(yǎng)機(jī)制的優(yōu)化，必須進(jìn)一步規(guī)范員工培養(yǎng)制度。

首先，對不同部門的員工進(jìn)行合理的職業(yè)規(guī)劃，根據(jù)不同崗位的工作內(nèi)容對企業(yè)員工進(jìn)行針對性的職業(yè)技能培訓(xùn)，幫助每一位員工都能夠在企業(yè)的培養(yǎng)制度下受益。

其次，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容以及培訓(xùn)的對象，建立更加多元和豐富的培訓(xùn)模式，將培訓(xùn)的內(nèi)容以更好的方式傳遞給員工，從而提升員工培養(yǎng)效果。

（四）優(yōu)化員工晉升方式

企業(yè)需要為員工搭建良好晉升渠道與晉升機(jī)制，根據(jù)不同層級以及不同部門為員工建立相對應(yīng)的晉升通道，在企業(yè)內(nèi)部建立公平、公正的競爭平臺，杜絕企業(yè)中論資排輩的情況。企業(yè)當(dāng)中的所有員工都能夠在企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)自我價值，通過個人的能力以及努力獲得良好的發(fā)展與平臺，從而將企業(yè)發(fā)展與自身發(fā)展進(jìn)行良好的結(jié)合和綁定，促使企業(yè)員工在崗位中更好地發(fā)揮能量。

（五）明確崗位目標(biāo)

崗位目標(biāo)的制定和規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理工作當(dāng)中的重要內(nèi)容之一，科學(xué)合理的崗位目標(biāo)能夠幫助員工更好地在崗位上明確自身努力的方向。首先企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)當(dāng)下發(fā)展的實(shí)際情況以及企業(yè)不同崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行企業(yè)整體的目標(biāo)規(guī)劃，然后將企業(yè)整體規(guī)劃與目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)拆分并分解到不同的部門，從而實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的崗位目標(biāo)制定，并將企業(yè)的發(fā)展與個人的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行良好的結(jié)合，增加員工與企業(yè)之間的目標(biāo)一致性[5]。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著近些年人才市場競爭的日益激烈，企業(yè)如何更好地構(gòu)建穩(wěn)定的人才隊(duì)伍已經(jīng)是當(dāng)下企業(yè)人力資源管理工作的重要課題?？茖W(xué)、良好的企業(yè)員工激勵與培養(yǎng)機(jī)制能夠有效地提升企業(yè)員工在工作當(dāng)中的熱情與積極性，同時通過良好的培養(yǎng)機(jī)制，讓員工在企業(yè)當(dāng)中明確自身努力方向和晉升途徑，從而使員工在企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的自我發(fā)展。因此，當(dāng)下企業(yè)人力資源管理工作需要不斷完善和優(yōu)化企業(yè)的員工激勵機(jī)制以及培養(yǎng)機(jī)制，幫助企業(yè)更好地培養(yǎng)人才，構(gòu)建穩(wěn)定、高質(zhì)量的人才隊(duì)伍，從而為企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。