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    淺析大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理

    2022-12-31 09:22:30
    科教導(dǎo)刊·電子版 2022年25期
    關(guān)鍵詞:人力資源管理人力資源

    劉 紅

    (淄博市技師學(xué)院,山東 淄博 255000)

    0 前言

    隨著互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展,大數(shù)據(jù)在社會(huì)中的應(yīng)用不斷增加,人們的生活方式得到了非常大程度的改變。為了有效適用時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì),提升事業(yè)單位管理水平,對(duì)事業(yè)單位人力資源管理信息化發(fā)展提出了更高的要求。通過在事業(yè)單位人力資源管理中對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)合理應(yīng)用,可以有效減輕員工的工作壓力,幫助事業(yè)單位及時(shí)解決傳統(tǒng)績(jī)效管理中出現(xiàn)的問題,從而有效保證事業(yè)單位信息化水平。

    1 事業(yè)單位人力資源管理中出現(xiàn)的問題

    最近幾年,我國(guó)事業(yè)單位信息化程度已經(jīng)獲得了大幅度的提升。但從事業(yè)單位人力資源管理情況來看,各種問題還相對(duì)較多,對(duì)大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位人力資源管理水平提升,造成了一定的阻礙。

    1.1 利用大數(shù)據(jù)的觀念比較落后

    事業(yè)單位是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,其管理信息化水平高低,對(duì)社會(huì)整體信息化水平,有著非常直接的影響。當(dāng)前,很多事業(yè)單位雖然對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用越來越多,但技術(shù)實(shí)際應(yīng)用效果并不是非常理想,很多單位領(lǐng)導(dǎo)甚至不能理解大數(shù)據(jù)技術(shù)到底是何物,大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用還相對(duì)較少。信息化是大數(shù)據(jù)發(fā)展的基礎(chǔ),大數(shù)據(jù)是信息化發(fā)展的高級(jí)階段。大數(shù)據(jù)是在一定的時(shí)間和空間范圍內(nèi),人類利用計(jì)算獲得的各種數(shù)據(jù),其具有體量大、多樣性強(qiáng)的特點(diǎn)。事業(yè)單位只有充分實(shí)現(xiàn)信息化,才能為采用大數(shù)據(jù)技術(shù)管理人力資源,奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。其次,當(dāng)前很多事業(yè)單位的大數(shù)據(jù)工作只是停留在各種信息的采集階段,信息挖掘和利用方面的應(yīng)用相對(duì)較少[1]。

    1.2 不能將員工工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來

    當(dāng)前,大部分事業(yè)單位行政職能直接由政府行政管理部門轉(zhuǎn)制過來,導(dǎo)致人力資源招聘和管理過程中,往往帶有較為濃厚的行政色彩。在員工開展管理工作中,由于管理體制比較僵化,各種激勵(lì)制度難以得到有效的落實(shí),導(dǎo)致員工工作積極性普遍不夠高。另外,事業(yè)單位人才結(jié)構(gòu)比較失衡,管理人員相對(duì)短缺,技術(shù)型人才相對(duì)不夠,很多時(shí)候只能依靠行政發(fā)文等模式來進(jìn)行管理。由于上級(jí)管理部門經(jīng)常遠(yuǎn)離一線,不能及時(shí)掌握事業(yè)單位人力資源的具體情況,難以真正做到人盡其才,對(duì)事業(yè)單位整體工作效率提升,造成了非常不良的影響。另外,普通員工不能充分參與到事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)當(dāng)中,導(dǎo)致事業(yè)單位培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)針對(duì)性不強(qiáng),脫離工作實(shí)際的情況比較嚴(yán)重,難以在提升員工能力方面,充分發(fā)揮自身的作用[2]。

    1.3 考核機(jī)制還需要進(jìn)一步完善

    當(dāng)前,事業(yè)單位人力資源管理機(jī)制不夠完善,其主要表現(xiàn)在:一、激勵(lì)與培訓(xùn)機(jī)制不能充分調(diào)動(dòng)員工的上進(jìn)心。部分事業(yè)單位并沒有建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)缺乏活力。另外,部分事業(yè)單位對(duì)員工后續(xù)培訓(xùn)比較缺失,難以在有效提升員工理論素養(yǎng)和工作能力,對(duì)單位整體工作效果,造成了不良的影響。二、部分事業(yè)單位不能做到人崗相適應(yīng)。這不僅對(duì)員工個(gè)人優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮造成了非常大的影響,還影響到單位整體工作的推進(jìn)。三、在部分事業(yè)單位內(nèi)部不能做到人適崗位,很多績(jī)效考核內(nèi)容流于形式,對(duì)員工工作補(bǔ)強(qiáng)作用不夠。

    2 大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新策略

    大數(shù)據(jù)(big data),或稱巨量資料,指的是所涉及的資料量規(guī)模巨大到無法透過主流軟件工具,在合理時(shí)間內(nèi)達(dá)到擷取、管理、處理、并整理成為幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策更積極目的的資訊[3]。通過對(duì)大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用,能夠更進(jìn)一步做好工作人員工作情況數(shù)據(jù)的收集工作,通過對(duì)其中數(shù)據(jù)的分析,可以掌握員工工作的基本情況。

    2.1 建立完善的人力資源管理制度

    制度是各種具體行動(dòng)的指導(dǎo)和依據(jù),我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理工作開展中,應(yīng)該建立完善的人力資源管理制度,認(rèn)真做好相關(guān)招聘工作。只有嚴(yán)把人口關(guān),才能為提升事業(yè)單位人力資源管理水平,創(chuàng)造良好的條件。事業(yè)單位在開展人才招聘工作中,應(yīng)該立足本單位人才結(jié)構(gòu)實(shí)際情況,能夠從工作發(fā)展實(shí)際出發(fā),平衡好管理人才和技術(shù)人才的招聘比例,盡快解決事業(yè)單位存在的人才結(jié)構(gòu)失衡問題。二是信息采集制度。對(duì)工作人員工作情況信息的采集,是各種考核工作開展的前提。信息采集包括員工與員工之間、員工與客戶之間的關(guān)系,也包括員工的性格特征、崗位適應(yīng)能力和工作態(tài)度等。三是獎(jiǎng)懲制度。通過建立必要的獎(jiǎng)懲制度,可以有效激發(fā)員工工作積極性。在大數(shù)據(jù)背景下,考核內(nèi)容不僅應(yīng)該包括常規(guī)的指標(biāo),還應(yīng)該包括工作開展的全過程。

    2.2 通過多渠道來調(diào)動(dòng)員工的工作積極性

    員工是單位的重要人力資源,事業(yè)單位各項(xiàng)具體工作也主要由普通員工來完成。因此,提升員工工作積極性也是事業(yè)單位績(jī)效管理的重要目標(biāo)之一。首先應(yīng)該不斷堅(jiān)持以人為本的原則。事業(yè)單位在大數(shù)據(jù)背景下開展人力資源改革過程中,應(yīng)該充分聽取員工的意見,保證員工的知情權(quán),能夠充分保障員工自身利益。二是通過開展考核工作來明確員工的薪酬分配等級(jí)。通過開展人力資源績(jī)效管理,可以有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性,建立必要的考核指標(biāo)體系非常重要。事業(yè)單位在開展具體工作過程中,應(yīng)該保證薪酬評(píng)價(jià)、職務(wù)晉升等相關(guān)指標(biāo)都透明。三是認(rèn)真做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)采集工作。只有充分做好員工工作數(shù)據(jù)采集工作,才能讓事業(yè)單位充分了解員工的各種基本信息,為開展人員結(jié)構(gòu)分析、人才培養(yǎng)與引進(jìn)、工作滿意度測(cè)評(píng)做好準(zhǔn)備,更加合理開展人力資源配置工作[4]。

    3 大數(shù)據(jù)時(shí)代檔案管理應(yīng)對(duì)策略

    3.1 更新檔案管理理念

    在過去,檔案管理工作長(zhǎng)期不被重視,極大限制了檔案管理事業(yè)的發(fā)展,在進(jìn)入到大數(shù)據(jù)時(shí)代之后,應(yīng)該及時(shí)更新檔案管理理念,能夠?qū)﹂_展檔案管理工作引起足夠的重視。首先,認(rèn)真做好檔案管理人員培養(yǎng)工作。聘請(qǐng)專業(yè)人才對(duì)開展檔案管理工作進(jìn)行指導(dǎo),并做好相關(guān)人才的儲(chǔ)備工作。其次,應(yīng)該對(duì)檔案資料應(yīng)用引起足夠的重視,不斷提升檔案服務(wù)意識(shí)。最后,還應(yīng)該建立檔案管理信息系統(tǒng),將紙質(zhì)檔案信息化,實(shí)現(xiàn)檔案信息共享[5]。

    3.2 加快檔案管理職責(zé)內(nèi)容和重心的轉(zhuǎn)變

    在進(jìn)入到大數(shù)據(jù)時(shí)代之后,檔案管理工作已經(jīng)不是簡(jiǎn)單對(duì)檔案進(jìn)行收集、整理、歸檔,還需要對(duì)數(shù)字檔案統(tǒng)一進(jìn)行管理,明確檔案管理人員的職責(zé)定位,合理規(guī)劃?rùn)n案管理人工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。檔案管理人員不能被動(dòng)接收各種檔案資料,能夠以更加積極主動(dòng)的態(tài)度對(duì)待檔案管理工作,對(duì)檔案資源深入進(jìn)行開發(fā),提升檔案服務(wù)意識(shí)。檔案管理人員應(yīng)該充分意識(shí)到檔案管理工作的重要性,認(rèn)真做好各種檔案資料的審查工作,保證各種檔案資料的真實(shí)性。檔案管理人員應(yīng)該認(rèn)真做好檔案信息系統(tǒng)建設(shè),提出自己對(duì)檔案管理工作的意見,保證全員參與到檔案管理系統(tǒng)當(dāng)中,實(shí)現(xiàn)檔案資料的信息化管理。

    3.3 認(rèn)真做好檔案需求分析工作

    在創(chuàng)建檔案數(shù)據(jù)庫(kù)之間,應(yīng)該認(rèn)真做好需求分析工作。在建立數(shù)據(jù)庫(kù)的過程中,應(yīng)該最大限度滿足使用者的要求,通過不斷優(yōu)化設(shè)計(jì),給用戶提供更好的服務(wù)。在開展需求分析的過程中,應(yīng)該認(rèn)真做好調(diào)查、采集、分析等工作,結(jié)合用戶檔案數(shù)據(jù)使用的要求,開展針對(duì)性的設(shè)計(jì)。為了掌握用戶的需求,在需求調(diào)查的過程中,可以采用會(huì)議調(diào)查、專家咨詢、問卷調(diào)查等方法,這樣才能保證數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)效果,滿足檔案數(shù)據(jù)庫(kù)日后的使用要求。為了提升檔案管理水平,應(yīng)注意學(xué)習(xí)和汲取其他單位的寶貴經(jīng)驗(yàn),不斷對(duì)自身檔案管理工作進(jìn)行優(yōu)化。

    4 結(jié)語(yǔ)

    隨著時(shí)代的不斷發(fā)展,對(duì)事業(yè)單位開展績(jī)效管理工作提出了更高的要求。針對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理過程中出現(xiàn)的問題,應(yīng)該引起足夠的重視,認(rèn)真分析問題發(fā)生的原因,然后及時(shí)采取針對(duì)性的措施,將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到人力資源考核當(dāng)中,對(duì)工作人員各種信息進(jìn)行收集和分析,然后綜合進(jìn)行評(píng)價(jià),為開展人力資源管理,奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

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